20XX土建技术员年度工作总结范本 本文关键词：土建，技术员，年度工作总结，XX，范本
20XX土建技术员年度工作总结范本 本文简介：20XX土建技术员年度工作总结范本一个春秋转眼即逝，在忙碌的工作之中20XX年马上就要到了。从20XX年3月5日来到公司，我在通州西集动力总成项目部担任技术员这个职务，已经工作。感谢公司和项目为我们搭设了这个绚丽的平台，让我们能够充分的展现自己，并且对我给予信任，在我的不足之处给出了很多指导和帮助。
20XX土建技术员年度工作总结范本 本文内容：
20XX土建技术员年度工作总结范本
一个春秋转眼即逝，在忙碌的工作之中20XX年马上就要到了。从20XX年3月5日来到公司，我在通州西集动力总成项目部担任技术员这个职务，已经工作。感谢公司和项目为我们搭设了这个绚丽的平台，让我们能够充分的展现自己，并且对我给予信任，在我的不足之处给出了很多指导和帮助。
过去一年的施工中，在项目部很多热心人士的关心帮助下，不管是技术方面还是质检与管理，使我工作上有了很大的进步，当然成绩只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好。
“科学的东西来不得半点虚伪和骄傲”，在工程中，技术含量较高，这就要求我们技术人员对待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的态度对待工作，不懂的东西要善于学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位.一切工程施工，技术和质检工作贯穿始终，在工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性，方能起到技术先行的作风，建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。
身为我公司的一员，有机会能在这样的条件下学习和锻炼，感到无比的自豪，这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀，但更多的是对我们的今后工作的鞭策，就要求我们在工作中时刻要以公司的形象来约束自己，我们所有的言行要符合公司的一贯标准，逐步培养自身的个人素质和修养，才能无愧于领导的信任和培养.通过总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。
能够有机会在本公司这样的条件下工作和学习是我的荣耀，尽管我取得了一些小进步，但仍对于公司及上级领导对我们的重托和期望相差甚远，面对日益激烈竞争的环境，让我深深体会到只有用知识和更高的业务水平武装好自己才可以立足于社会。所以在今后的工作中我要鞭策自己，因为技术在不断更新，所以我要不断的学习，求精务实，脚踏实地，提高个人业务能力和修养，弥补自身不足，无愧于公司，无愧于领导，无愧于自己。努力为公司这支强大的团队做出更多的贡献，愿公司更加辉煌。
篇2：2020土建技术员年终个人工作总结范本
20XX土建技术员年终个人工作总结范本 本文关键词：土建，技术员，年终，个人工作总结，XX
20XX土建技术员年终个人工作总结范本 本文简介：20XX土建技术员年终个人工作总结范本20XX年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结：一、今年的主要工作：作为安装处的技术员、预算员，我按照公司及安
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20XX年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结：
一、今年的主要工作：
作为安装处的技术员、预算员，我按照公司及安装处的各项规章制度，按时按质地完成施工处的各项经营管理工作。
1.技术管理：
在过去的一年中，共参加6幢新建工程的图纸会审工作，并及时将会审内容通知施工人员。图纸会审后及时编制施工组织设计及技术交底，并下发至施工人员手中。在施工过程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求对水电暖工程进行了协商变更，由于设计图纸对于满足使用功能上的欠缺，在施工过程中经常发生甲方临时的变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证。
2.资料管理：
对于在建、新建工程均按照工程的形象进度，及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并且及时找甲方驻土地工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足资料编制的要求。
3.预决算编制：
今年共编制预决算**份，预算造价******元，共审定工程**幢，决算造价******x元，累计审掉******元。
二、具体的工作情况：
今年的技术管理、资料编制、预决算工作主要有以下特点：
1.工作量大：承担了17幢工程的技术管理及资料编制工作，并及时提供各工程的材料供应计划。
2.工地位置分散，面广干线长：今年石岛共有2幢住宅楼，崖头西到钢帘线，东至技校，北到橡胶厂，各工地之间相距较远。
3.工程涉及建设单位、监理单位较多，各工程变、监理例会频繁。
4.与多家建筑公司施工同一小区：在技校学生公寓、盐业住宅楼C#、D#、钢帘线车间，均与多家建筑公司相邻施工，工作的好坏，不只是个人问题，直接影响到公司的声誉。
在这种情况下，如何做好技术管理及资料编制工作，保证工程施工质量，既让甲方、监理方满意，为公司赢得荣誉，同时又能保证预决算的编审、材料数量的提供，这个问题就摆在了我的面前。
针对这种情况，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重点、兼顾其他。
首先，以橡胶高层、泰祥高层为工作重点把大量时间安排在两幢高层住宅工地，并利用两幢高层住宅施工至标准层之际，编审其他工程的预决算及资料编制工作，同时大量翻阅规范、工艺规程，根据自己掌握的水电暖施工的质量通病情况，每个工序施工前在技术交底中将具体的施工要求、注意事项、规范要求进行详细的编制，及时下发给现场施工人员，做好质量预控工作，最大限度的避免出现质量问题;在具体施工过程中，经常进行检查，发现问题及时通过施工队长责令施工人员进行整改。在管理、指导好两幢高层住宅楼施工的同时，安排好其它工地的资料编制工作，对催要资料的工程，经常加班、加点的进行编制，从而保证能够按期上交资料。对于工程变更，现场施工人员比较熟悉情况，在施工人员未撤离工地时及时整理，对甲方要求需绘制平面图、系统图的工程，多次利用晚上电脑闲置时进行电脑绘图，以便于更改;金百合洗浴中心给排水工程变更较大，需要绘制施工图，在工人马上要撤离的情况下，与小魏连续加班多个晚上进行绘制，
最后一晚，甚至加班至天亮，方在工人撤离当天，完成变更平面图、系统图，与施工人员、甲方共同进行现场签证。
由于最近两年小工程较多，而自己去年刚接手安装工程预决算，对于工作内容、程序不是很熟悉，加上之前遗留未做决算的工程较多，从而在年初仍有大量完工工程的决算未能及时编制，仅仅依靠上班时间远远不能按时按质的完成工作任务。因此，年初即将部分已完工程图纸留于家中，充分利用晚上的时间编制预决算;其中，丁香苑住宅楼3#、益成诊所办公楼、曙光小区H#等多幢工程的决算均是利用晚上时间编制完成的，从而保证了能够按时保质的完成决算编制工作。
对甲方确定的审理工程决算时间，保证随叫随到，不计较路途远近，天气凉热及道路是否结冰，保证了决算工程能够及时进行最终定案。
三、工作成效
在去年的工作及日常生活中，发现水电暖施工中存在的一些质量通病，具体有以下几个方面：
1.卫生间漏水封高度不足，标高相差较大;
2.卫生间脸盆下与排水管连接处不密封;
3.给水管道管卡间距过大且安装不牢固;
4.电线分色不清;
5.开关、插座安装标高相差较大;
6.避雷箱内断接卡有锈蚀现象;
这些问题不仅是违反了施工质量验收规范的规定，而且直接影响到人们的生活问题，厨房、卫生间返臭味，住户却无法进行处理。针对这些问题，在每个工地开工初期都向施工队长及班组长提出具体要求，特别强调此问题的严重性，并耐心地向他们讲清规范中的要求及对人们生活的危害，在今年的已完工程中，基本上杜绝了此类问题的发生。
四、工作中尚存问题
从事安装处资料编制、预决算工作两年来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大;大事、小事压在身上，往往重视了这头，却忽视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行系统地工作，主要表现在以下几个方面：
①.缺乏相应地经验，在8月份，公司检查所有工程资料时，对检验批质量验收中检查点的设置理解不清;
②.部分工程的监理盖章滞后，个别工程进场材料未做到及时向监理方报验。
③.由于工程多、工作任务重使得个别工程资料不能与工程同步。
④.个别工程出于防盗方面的考虑，暖气片、开关插座等均在门窗安装完成后施工，导致迟迟不能进行工程变更签证，从而影响了决算的编制工作。
以上问题，虽不能影响工程质量及工程验收，但把“查找不足赶先进，立足根本争先进”作为工作方针的自己，总觉得没有尽到一个技术员、预算员的职责，在今后工作中自己将努力做到更好。
五、今后的工作打算
通过总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。
篇3：土建施工材料采购成本控制研究
土建施工材料采购成本控制研究 本文关键词：土建，成本控制，采购，研究，施工材料
土建施工材料采购成本控制研究 本文简介：土建施工材料采购成本控制研究【摘要】施工单位要想切实控制工程项目的材料采购成本，不仅要建立专职采购组织以及完善的成本监督体系，同时也要充分把握市场行情，采取灵活多样的采购策略。当然，针对材料采购管理工作的进一步完善与优化必须在保持质量和工期的前提下进行，只有这样才能有效控制工程项目材料采购的成本，提
土建施工材料采购成本控制研究 本文内容：
土建施工材料采购成本控制研究
【摘
要】
施工单位要想切实控制工程项目的材料采购成本，不仅要建立专职采购组织以及完善的成本监督体系，同时也要充分把握市场行情，采取灵活多样的采购策略。当然，针对材料采购管理工作的进一步完善与优化必须在保持质量和工期的前提下进行，只有这样才能有效控制工程项目材料采购的成本，提升采购效率，最终促使施工单位实现利益最大化。
【关键词】
土建施工材料
采购成本
控制措施
中图分类号：F274
文献标识码：A
1
工程项目材料采购成本控制中普遍存在的问题
就目前的实际情况来看，在工程项目材料采购的成本控制中存在的问题主要有以下几方面：
（1）为了节约成本，很多施工单位仅仅考虑材料的价格因素。在进行材料采购的过程中，部分采购人员并不综合考虑材料的使用成本，仅看表面性的材料价格，而施工现场对材料的保管、仓储以及二次搬运等都需要成本，如果只是考虑材料的价格，综合成本就无法实现最低化。（2）部分施工单位的内部管理结构明显还处于相对松散的状态，各自为政的陈旧制度依然盛行。在这样的情况下，供应链管理就很难得到真正的实施。同时，施工单位项目部通常没有分布在同一地方，项目部的建设任务也由不同的施工队来完成，比较分散的内部管理结构就会使得施工单位内部难以实现采购活动的统一性。而正是因为采购活动缺乏统一性，施工单位和材料供应商之间的利益链就很难进行维护，不能达到多方共赢的局面。（3）部分施工单位的材料采购明细与成本控制都是由不同专业领域的人员来制定，两者之间专业知识存在较大的差异，有时缺乏有效沟通，导致采购成本的控制出现一些问题。
2
改善工程项目材料采购成本控制问题的具体对策
2.1建立专职采购组织
施工单位理应建立起专职的采购组织，采购即为该组织的主要责任，采购组织应该从最低成本的角度出发，对日常的采购作业进行科学有效的管理。要认识到采购成本的涉及范围，计算交易时产生的各种成本（如运输费、储存费等）。专职采购组织在制定采购计划的过程中不仅要分析采购成本与各项支出费用之间的关系，同时也要深入研究这两者之间所存在的影响，最终制定出科学合理的采购计划。
2.2注重材料采购计划编制，降低采购费用成本
利用材料采购计划的编制，分清材料的主次需求情况、材料采购的难易程度、轻重缓急，充分发挥企业的组织协调、平衡、调配功能，项目工程之间通力合作，资源共享，统筹兼顾，保证重点，以较低的价格采购到确保质量的材料，最大限度地节约采购费用，减少库存资金的占用。土建施工工程难度高、时间紧、专业性强，涉及材料型号、规格的繁多，其中还有许多特殊材料：建筑铸钢件、钢拉杆、拉索、支座等，因此细致地做好材料采购计划工作是本工程材料采购管理的重要环节，通过精心编制材料采购计划，制订了统筹兼顾、综合平衡、保证重点、兼顾一般的工作目标；切实掌握各种材料的供应渠道和市场信息，深入施工现场、深化设计单位、加工制作单位，准确掌握施工进度，材料需求情况，在施工过程中不断调整材料采购计划，使材料的配套供应，满足施工的进度，从而最大限度地节约采购费用，减少资金占用，最终获得较好的经济效益，确保了工程顺利进行。
2.3加强材料采购合同管理
2.3.1规范材料采购合同订立内容
首先，确保签订材料采购合同的合同主体是具有独立民事权利和民事行为能力的公民、法人或其他组织。其次，材料价格的约定要明确，尤其对于市场变化情况下的约定更应该具体明确，避免产生不必要的纠纷。再次，材料采购合同中的违约责任中，供货方延迟供货或不供货、质量不符合约定的违约责任应具体明确。这样不仅可以制约材料供应商按约履行，而且使建筑施工企业在供应商不能履行合同时的损失降到最低。最后，争议解决方式尽量不要选择仲裁，在诉讼管辖上尽量争取选择采购方所在地人民法院。这样便于参加诉讼解决一些法律事务，节约诉讼成本。
2.3.2严格执行材料采购合同管理流程
材料采购合同有其特殊性，不同于一般其他合同，合同审批在时间的即时性和时序性上有特殊的要求，材料部门要提高材料采购合同的管理效能，控制材料采购合同签订和履约过程中的风险，实现材料采购合同网络信息化管理，利用网络技术，将材料合同基础信息进行流转上报，完成上级对下级材料合同的接收流转，及时完成材料采购合同的各种流程，提高了材料采购合同的审批效率，增加了透明度，促进了企业管理上台阶。
2.4建立企业材料采购成本管理系统
能够更加真实、全面、及时地反映企业项目体采购各类材料的金额和数量，反映材料采购内容、采购日期、材料供应单位、材料储备情况等重要信息，能够更加有效地加强工程项目施工过程中的材料采购消耗控制，通过对采购供货日期、供货单位、工程名称、材料名称、数量、付款金额等信息要素进行监控，为领导和相关部门、项目部提供比较全面的材料采购信息，为企业工程项目材料采购成本核算提供有力保证。
2.5切实落实材料索赔管理
由于业主提供的材料质量问题或材料供应不及时，引起施工临时中断和工效降低等方面的情况，造成材料费用的损失，导致工程成本的增加时，企业材料部门一定要做好索?r资料的收集、整理与保存工作，加强索赔管理，增强索赔意识，通过合法的途径和程序，要求业主偿还其施工中的费用损失，防止施工过程中付出额外的费用，造成成本的增加。
结束语
目前建材市场竞争激烈、价格差异较大、质量参差不齐，参与供应的材料商也相对较多。为保证施工中使用的各种原材料、半成品的质量可靠，以及不同施工阶段材料供应的及时性，不影响施工进度，材料部门应采取有效措施，以控制土建施工材料的采购成本。
【参考文献】
赵涛.WH房地产开发公司建筑材料采购管理策略研究[D].北京交通大学，2016.
胡佳睿.SC公司材料采购成本管理与应用[D].安徽大学，2016.
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覃雄.机械制造企业材料采购成本控制体系研究[J].黑龙江科学，2016，09：132-133.
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