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企业管理知识：企业组织形式
第三节企业组织形式
一、企业组织形式的概念与类型
1、按财产构成划分企业组织形式
个人业主制企业、合伙制企业、公司制企业。个人业主制企业、合伙制企业 属于自然人企业，公司制企业属于法人企业
⑴个人业主制企业
业主对企业债务负有无限责任。
业主集所有权与经营权于一身、决策快、指挥灵、对市场变化有较强的适应 性。
⑵合伙制企业
合伙人对企业债务负有无限连带责任。
⑶公司制企业
（是）法人;
实行有限责任；
所有权与经营权相分离。
2、公司制企业具体形式有：有限责任公司、股份有限公司、无限责任公司、 两合公司、股份两合公司
⑴有限责任公司
人合资合兼具；
股东数额限制；
募股集资封闭；
股份不须等额；
转让严格限制；
组织结构简单。
⑵股份有限公司
典型资合公司；
股东数额低限；
募股集资公开;
全部股份等额；
股份自由转让；
设立要求严格。
⑶股份合作制企业
实行劳动合作和资本合作相结合的新型公有经济组织。
3、按企业内部分工协作和外部的社会联系方式划分企业组织形式
⑴单厂型企业；
⑵总厂型企业；
⑶专业公司；
⑷联合公司；
⑸企业联合体。
一大中企业为依托，由若干具有独立法人地位、相互之间具有一定经济技术 联系的企业，按照专业化协作和经济合理原则，自愿结合，谋求共同发展而形成 的相对稳定的经济联合组织。
①特征：
独立法人;
自愿、平等、互利、互助；
具有内在的经济技术联系；
一般由骨干企业、配套企业、协作企业三个层次组成；
根据实际情况自行决定领导体制、组织结构。
②类型
生产型联合体；
销售型联合体；
生产经营型联合体；
科研生产新联合体。
二、 我国国有企业的公司制改造
我国国有企业改革的方向是建立现代企业制度。
现代企业制度的特征：产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学
三、 企业集团
1、企业集团是具有母子公司特征、组织程度较高的企业联合组织。
2、特点
⑴具备一个实力雄厚、对集团成员企业具有控制力和影响力的核心企业;
⑵组织结构具有层次性，一般分为核心层、紧密层、半紧密层、松散型;
⑶多渠道影响和控制成员企业，以资产连结为主。
3、类型
⑴产品辐射型;
⑵多元复合型;
⑶项目成套性;
⑷经营服务性;
⑸出口导向性。
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