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收费站劳动竞赛总结
作总结
2013年，我站积极响应上级号召，大力开展 交通杯” 劳动竞赛，在公司各部门和公司工会的正确领导下， 我站结合实际，因地制宜，通过竞赛促进各项工作的 开展，取得较好的成效。
一、 统一思想，领导重视
为促进我站劳动竞赛的有效开展，调动员工生产、工 作积极性，在开展 交通杯”劳动竞赛前，我站领导班 子专门召开了会议，讨论劳动竞赛的组织和实施方案， 针对我站特点，制定了详细的竞赛规程和细则，并成 立了交通杯”劳动竞赛领导小组，负责具体的指导和 实施，大胆创新竞赛方法和管理理念，不断突破传统 劳动竞赛的活动方式和工作底线，使竞赛不流于形式， 收到了实效。
二、 宣传发动、全员参与
为使竞赛深入人心，真正成为一项全员竞赛活动，我 站召开了专题会议，传达了有关劳动竞赛的精神和内 容，通过悬挂宣传横幅8条，宣传墙报3期，召开班 组会11次，充分让大家了解活动的意义和作用， 营造 了浓烈的竞赛氛围，全站职工摩拳擦掌，积极投身到 劳动竞赛的热潮中去。
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三、因地制宜、因势利导、不断丰富劳动竞赛的形式
1积极开展优质服务文明收费竞赛活动
围绕征费中心工作，坚持 以人为先，服务至上”的方 针，积极开展星级收费员评比。站部定期在全体收费 员中开业务技能练兵，对员工的点钞点卡、理论知识、 文明用语、微笑服务等方面进行测试，逐步提高达标 标准，并列入考核机制。通过 星级收费员、岗位能 手”、文明之星”、文明进步奖”等多种形式的劳动竞 赛，提高全体员工的工作积极性和业务技能。
10月14日我站对收费班长进行了业务知识考试，此 次考试采取了闭卷形式进行，由副站长**主持，考试 内容围绕收费知识、绿通政策、文明服务、各类车型 操作流程、非正常处理情况等内容，整个考试过程秩 序良好，考试合格率达到100%，优秀率80%，通过 这次考试，收费班长们纷纷表示：不仅巩固了原有的 业务知识，也进一步丰富了自身的的业务技能和规范 化操作水平。
2、积极开展堵漏征收劳动竞赛
为打击利用各种手段偷逃通行费行为，站部组织员工 开展了堵漏征收竞赛活动。成立以站长为组长，副站 长为副组长，办公室成员班长为成员的活动领导小组。
讨论并制定了应急预案；通过走访交警、路政、治超
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站和当地派出所，联合各部门制定了周密的抓逃行动 方案；规范收发卡制度，在收费车道出口安装爆胎器； 建立倒卡冲关逃费车黑名单；把员工举报可疑车辆与 星级评比挂钩等措施。使我站征费环境得到了明显改 善，确保了收费工作的正常运行。
截止11月30 日，我站共缴获假联合收割机作业证 31 张，收缴钢板5块，抓获冲关倒卡逃费车辆22台，追 缴通行费37，249元。收费一班在班长**的带领下， 制止和抓获各类方式的逃费行为18次，成为我站抓逃 车最多、星评优秀班最多的班级。
2013年10月10日上午10点40分，一辆车牌为** 的黑色吉利小车驶入**收费站X01道，当班班长** 一眼就认出这个上了站部冲关车黑名单的车牌，于是 他便和司机交谈，采取先稳住司机然后通知值班站长、 交警和执法队的方式拖延时间等待执法部门的到来， 并安排监控员查找车辆出入口信息和录相便于核头。
车主得知自己因涉嫌冲关被扣留，态度立马变的恶劣， 一边百般辩解，一边辱骂收费班长，且拒不承认违法 事实。在调取该车多次冲关的录相和出入信息后，车 主企图拿出部分通行费收买班长，以达到减免通行费 的目的，但被班长**严辞拒绝。因冲关多次且态度恶 劣，派出所对车主做出拘留五天的处罚。
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2013年10月24日3: 45,二班零点班，一辆车牌为 赣J23657的红色六轴大货车驶入 X01道，司机企图 利用垫钢板来逃缴通行费，被当班班长XX发现并及时 制止，司机见事情败露，拿着钢板逃走后把车倒回高 速，XX立马让监控员
XX通知交警，并打电话告知相邻的XX站和XX站注意， 防止其再度垫钢板逃费。
3、开展安全保畅劳动竞赛
为加强我站安全生产管理，根据公司 安全生产年”、
安全生产大检查”活动的精神，结合我站实际，制定 了《XX收费站安全生产年活动实施方案》、《XX收费站 安全生产大检查活动实施方案》。我站主持安全工作的 副站长XX冋志亲自负责组织头施。并坚持 女全第一、 预防为主、综合治理"的方针，对活动进行认真组织， 使活动开展得有计划、有布置、有检查、有落实。由 于准备充分、布置周详，使我站安全生产工作一开始 就步入有组织、有领导、有计划的正常轨道，并使得 全年无任何安全生产事故发生。
开展形式多样宣传活动加强安全教育。通过成立应急 突发事件领导小组。完善《XX收费站突发事件处理的 应急预案》和每月一次的站部安全工作例会等及时传 达公司安委会精神，对职工进行安全教育。利用宣传
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栏、横幅，以及各种会议、简报进行宣传，让职工牢 固树立 安全第一"的思想，今年我站共张贴安全生产 标语标图12幅，办专题宣传栏1期，报送安全报道稿 件6篇。
坚持安全隐患排查制度，突出抓好重点部位和重要环 节的安全生产工作。对岗亭、票据室、金库、监控室、 机房、配电室等重点部位采取重点管理，每天由专人 负责检
查和维护。车辆管理严格按照公司和我站制定的派车 制度执行，实行派车单制度，专人驾驶，专人负责日 常检查和维护，确保车辆随时处于良好的技术状态， 严禁车辆带病上路。
在2013年，围绕 交通杯”劳动竞赛的主题，我站通过 开展各种形式的劳动竞赛活动，促使职工的业务技能 水平迅速提高，实现了收费零投诉、安全生产零事故。
树立了良好的社会公众形象。今后的工作中我们将会 举办更多的竞赛活动，把效益的高低作为衡量劳动竞 赛成果的最终标准，力戒空谈和形式主义。不断适应 时代的需要，从技术创新、管理创新和员工素质方面 找准劳动竞赛的切入点，常赛常新，为实现XX高速的 腾飞做出更大的贡献。
XX 收费站 013.11.29
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同心铸就文明路活动
观音庵收费站共建和谐，齐创品牌”劳动竞赛 活动实施方案
为了进一步深入开展 同心铸就文明路”劳动竞赛活 动，结合全管理处发展部署，使我站牢牢把握发展与 和谐这个主题，坚持科学发展观为统领，以创新、落 实为主线全面加强队伍建设、安全生产、文明服务、 廉政建设和精神文明建设，推进我站全面协调发展， 结合我站实际情况特开展共建和谐，齐创品牌”劳动 竞赛活动，以此全面树立品牌意识，提升服务内涵。
一、劳动竞赛目的
通过劳动竞赛方式，全面提高全站职工积极性，使全 体职工在日常工作中以竞赛为方式，不断完善自己、 提高自己，形成 你追我赶、创新不断”的良好势头， 使我站各项工作协调发展，建立和谐的工作氛围，从 而推动我站文明服务水平，提高文明服务内涵，创建 良好的服务品牌，为过往司乘人员提供更加优质、更 加人性化的服务。二、劳动竞赛方式 全站人员参加劳动竞赛活动，以所属班组为单位进行 竞赛，竞赛单位为收费四个班组。每月初由劳动竞赛 领导小组公示上月劳动竞赛成绩。劳动竞赛成绩包括 上月各班组名次及总成绩，另对上月岗位能手、优胜
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班组、优秀管理员、优秀内务一并公示。
三、劳动竞赛领导小组成员及职责
1、 劳动竞赛领导小组名单
劳动竞赛领导小组组长：黄力昇
劳动竞赛领导小组副组长：罗娅
劳动竞赛领导小组成员：张宸莱杨鹄伟谢林轩吴鹏
2、 工作职责
劳动竞赛领导小组组长职责：
全面负责劳动竞赛活动的开展，及时处理解决劳动竞 赛活动中出现的问，督促竞赛单位深入持续开展活动, 审核竞赛成绩。监督劳动竞赛活动的公平、公正性， 总结评估劳动竞赛活动的效果、存在的问题，及劳动 竞赛活动中其他事宜。
劳动竞赛领导小组副组长职责：
结合站领导小组的分工，对劳动竞赛活动中所属项目 全面负责，督促所属劳动竞赛项目全面开展竞赛，负 责所属项目的原始数据收集，及月初数据汇总工作， 及时处理劳动竞赛活动中存在的问题，督促所属项目 全面深入投入劳动竞赛活动中，完成劳动竞赛活动中 其他事宜。劳动竞赛领导小组成员职责：
劳动竞赛成员需加入劳动竞赛活动中，按其岗位不同 负责劳动竞赛活动中相关项目的原始数据收集、汇总
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工作，负责劳动兄赛活动资料的整理及成绩公示工作， 协助完成劳动竞赛活动中其他事宜。四、劳动竞赛活 动内容及评分细则
1劳动竞赛活动内容
⑴出勤率⑵稽查考核⑶高峰期车道开通率⑷报表、记 录填制⑸内务卫生⑹班组建设⑺任务完成⑻廉政建设
(9)勤俭节约⑽文明服务(11)安全生产(12)岗位技能(13)精神 文明建设(14)民族团结进步(15)行风建设
2、劳动竞赛项目评分细则
劳动竞赛满分为1500分，单项满分为100分，根据考 核成绩所扣的分值从对应的单项白分中扣除，所有单 项合计分数为小组竞赛当月成绩。
⑴、出勤率
根据管理处《收费站职工病事假期间工资待遇暂行办 法》《收费站人员百分考核评分细则》及《观音庵收 费站个人考核办法实施细则》进行考评，竞赛小组成 员总扣分从该项扣除，扣除后的分值为竞赛成绩。
⑵、稽查考核
根据《收费站人员百分考核评分细则》及《观音庵收 费站个人考核实施细则》，结合管理处、站稽查考核成 绩进行考评，竞赛小组成员总扣分从该项扣除，扣除 后的分值为竞赛成绩。⑶、咼峰期车道开通率车流量
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高峰期期间，收费车道等待缴费车 5辆以上，应及时 开启备用车道，保证车辆快速安全通过收费站。对车 道出现收费争议、复秤等现象，影响其他正常缴费车 时，也应及时开启备用车道放行车辆。车流量高峰期 期间班长需合理安排人员上岗，备用金、票据准备充 分，各岗位人员应认真履行岗位职责，做好配合工作， 保安员需正确疏导车辆、正确开关车道、正确摆放交 通标志，确保车流量高峰期期间车辆安全通过。出现 上述现象未及时开通车道或上述工作未到位，每次从 百分中扣除5分/项。每月各班组抽查不少于10次， 月初根据抽查资料公示成绩。⑷、报表、记录填制 该项竞赛包括收费站所有岗位所填制的报表、记录、 台帐，要求填制的报表、记录、台帐，及时、正确、 规范、整洁，严禁涂、抹、舌y、擦。每月抽查不少于 5次，扣分标准参照《收费站检查考核项目》、《收费 站人员百分考核评分细则》执行，月初根据抽查资料 公示成绩。⑸、内务卫生 每月内务卫生检查不少于15次，每次检查根据评比标 准进行评分，并做好相关记录，评分标准如下：丄?被 子叠放标准，枕头按规定摆放。2?床铺整洁、平整、 无杂物，床上用品使用统一配发物品。3?地面干净无 杂物，无污迹。4.窗户、门及墙面干净无污迹、灰尘，
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窗帘干净整洁。5?洗漱用品摆放整齐、规范，脸盆、 脸架干净无积尘。6?室内桌椅等家具、家电摆放整齐， 无积尘。7?床铺下物品摆放整齐，物品无乱堆现象。
8.室内配发物品完好，无损坏。9.衣帽应挂在衣帽架 上，无乱堆放现象。10.室内空气流通畅通，无异味。
11.下班前半小时对车道、收费亭、监控室打扫
⑹、班组建设
班组建设评比内谷包括：疋期召开班务会、加强班组 团结无矛盾发生、相关学习笔记、心得体会、总结、 班长上岗参加收费等。其中，班组学习每月不少于 2
次，班务会1次。该项每月抽查不少于5次，每个项 目未完成从百分中扣除5分。另根据我站的实际情况， 提出合理化建议，被站采纳实施的加分 2分/次。
⑺、任务完成
各班组每月至少于当月 25日前报送一篇信息至文书 处，未报送扣5分，被厅管理处信息刊物采纳的加 5 分。对全站全年收费任务分解至班组，每月未完成下 达任务的80%的扣除5分。另外，对站及站属组织下 达的任务未完成或完成质量不咼时，酌情扣除，每月 抽查不少于2次，月初根据抽查公示各竞赛小组成绩。
⑻、廉政建设
根据管理处相关廉政建设部署及相关文件精神进行评
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比，各班组每月评比2次，各班组每月需进行一次廉 政教育学习等活动，并应有相关笔记、记录等资料， 未召开活动或相关资料不齐全的从百分中扣除 5-10
分，发生廉政冋题的该项不得分，月初根据抽查评比 资料公示成绩。
⑼、勤俭节约
各班组在日常生活及工作应认真履行勤俭节约制度， 杜绝浪费现象，节省收费站运营开销，此项每月抽查 不少于5次。
电：夜班人员负责关闭楼内、收费车道、站区等照明 设施，未关闭照明设施扣除 2-5分宿舍、办公室、厨 房、收费亭、锅炉房等照明设施由相关人员负责，杜 绝长明灯，白天亮灯等现象，违者扣除 2-5分。站办 公耗材应厉行节约，使用办公耗材时需按要求计划使 用，避免因个人因素造成浪费，违者扣除 2-5分。
就餐：食堂就餐时应按个人饭量盛取饭菜，减少浪费， 厨师应按每日就餐人数合理安排饭菜，利用统筹方法 提高水、电、煤的使用效率，减少因个人因素造成的 浪费，违者扣除2-5分。
水：在站人员在使用水方面除正常使用外，应注意随 手关闭水阀，防止常流水现象，司炉工应随时检查水 阀情况，及时更换或维修水阀避免水的浪费，违者扣
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除2-5分。
⑽、文明服务
各班组需认真履行 首问负责制” 你好”制度，评比 标准参照《收费站人员百分考核评分细则》、《观音庵 收费站个人考核办法实施细则》、《收费站检查考核项 目》执行。班组所扣分值，从百分中扣除，所得成绩 为该项竞赛成绩，每月抽查不少于10次。
(11)、安全生产
参照《收费站检查考核项目》、《观音庵收费站安全生 产制度》及相关安全生产制度标准执行。1?各班组应 做好正常的检查工作，交接班时要及时清查安全标牌 是否完好，设备是否正常，不查看扣除 2-5分。2?各 班组每月至少进行 劳动竞赛中期总结报告
2013年我公司开展 六比六赛”劳动竞赛以来，公司领 导班子咼度重视，结合公司自身实际，确保江苏嘉隆 工程建设有限公司六比六赛”劳动竞赛工作落到实 处，公司、项目部各级领导班子齐抓共管，各负其责， 积极开展了劳动竞赛活动。项目部工会在公司工会和 项目部党组织的领导下按照公司工作指导思想，结合 任务重、工期紧、施工难度大的实际情况，组织带领 项目部全体员工，以饱满的热情、昂扬的斗志积极开
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展了卓有成效的劳动竞赛活动。以 创优质、创咼效、 保安全 为目标，充分发挥劳动竞赛新作用，把过去单 纯的生产型、体力型劳动竞赛转变为智力型、管理型 上来，不断掀起了竞赛咼潮，取得了可喜的成绩。截 止月底，共完成施工产值万元，工程质量合格率100%、 优良率95%，安全生产天。实现了优质、高效、安全 二大目标。在灌南地区公路建设中树立了良好的自身 形象和企业形象。
按照公司和业主 科学发展、和谐发展、奋力争先”劳 动竞赛的主题，我项目部深入开展了以 六比六赛”为
主要内容的劳动竞赛，现将劳动竞赛活动情况总结如 下：
一、抓好赛前准备和动员环节，不打无准备之仗，为 活动奠定基础为了确保重点工程阶段劳动竞赛，我们 根据工程的特点，抓好赛前的准备和动员工作。一是 项目部领导班子和全体员工认真学习领会公司、业主 劳动竞赛下发的文件，提高思想认识。进一步明确了 竞赛活动"的宗旨、方法以及 竞赛活动"的总体要求。
明确提出了进度保证、安全保障、质量保优、效益保 佳”的竞赛总体思路。二是围绕施工难点，精心策划劳 动竞赛方案。我们按照劳动竞赛的要求，在快速、优 质、安全、低耗的前提下，全面完成业主计划为目标。
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在劳动竞赛活动中，项目部认真学习了 六比六赛”的
竞赛内容。即比安全，赛遵章守纪，生产安全事故为 零；比质量，赛工程优良率；比速度，赛工程进度； 比科学发展，赛科技创新；比管理，赛组织计划、文 明施工；比节能、环保，赛节约能耗、材料，环保措 施落实。三是加强舆论宣传，抓好赛前动员。我们采 取多种形式进行动员，使参战人员充分了解劳动竞赛 的目的、意义、要求。同时利用会议、宣传文件等， 营造全方位劳动竞赛氛围。
二、抓好形象建设，创建精品工程
今年灌南工程开工以来，项目部建设逐步规范化、标 准化，设置娱乐室、篮球场地等娱乐设施，极大地丰 富了职工的业余生活，提高了职工的积极性；职工宿 舍整洁舒适，让职工体验到了家的感觉；办公室、会 议室宽敞明亮，布置合理，办公设备、用品一应俱全， 为职工创造了舒适的办公环境；项目部院内设置旗杆、 苗圃、花园、草地，道路两旁栽树，规划有序、整齐 统一，树立了公司在灌南地区文明施工的良好形象。
安全方面，项目部落实安全生产责任制，强化管理， 确保安全意识植入每人心中。杜绝违章指挥，消除安 全隐患，提高安全、环境、职业健康体系建设的成效， 确保了安全零事故”。
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质量方面，开工以来公司领导几次到工地检查工作， 要求项目部强化项目管理，精心组织施工，千方百计 克服一切困难做好每项工作。为全面实现创优质工 程的质量目标，在施工全过程中，我公司始终坚持 百 年大计、质量第一的思想，视工程质量为企业的生命， 认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范、规则 和质量检验评定标准去组织实施。我们的工程质量目 标是：创精品、保优良。
进度方面，项目部精心组织，以最快的速度调集施工 队伍，合理配置施工力量，组织突击施工。广大职工 以饱满的斗志，夜以继日的奋战在工地上，形成了大 干快上的态势。为保证工期，项目加大施工投入，认 真分析工作中的难点和重点，按照竞赛中的目标责任， 认真研究和分析，做好管理和组织工作，全面开展路 基施工各项工作，完成了计划工程量，基本达到预期 目标，在全体参战职工中掀起竞赛热潮。
二、抓好过程控制环节，不做无用之功，保证活动有 序开展。
我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工 作来抓，实行 四抓两统一”管理。一抓建立竞赛组织， 使竞赛活动有人抓有人管。二抓制订竞赛措施，结合 业主提出的工程要求和施工实际情况，合理调整施工
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方案订立竞赛措施。三抓合理配置资源，物尽其用， 人尽其才，做到资源不闲置、不浪费，充分发挥作用。
四抓竞赛服务到位，项目部主要管理人员深入到施工 的每一个环节，根据所分管工作建立分工包保服务， 使现场遇到的问题得到及时解决。同时把竞赛与日常 施工 两统一”日常施工与 组织竞赛”统一安排，做 到目标明确，落实到位；施工管理与劳动竞赛机构统 一办公，做到协调配合，指挥灵敏。
四、抓好竞赛总结表彰奖励环节，发挥激励作用，促 进活动持久深入。人都有物质的精神的内在需要。吃、 穿、住等是基本的物质需求，成就感和荣誉感是咼层 次的精神追求。与此相对应的是物质奖励和精神奖励 两种，对劳动竞赛的奖励恰是物质奖励和精神奖励的 结合。劳动竞赛活动开始时，项目部就与施工队伍签 订责任状”制定相关施工生产目标，明确奖罚金额。
施工队任务完成后，项目部坚持公开、公平、公正的 原则，实行考核，由项目部技术、安质、财务、物装 等主管部门，从安全、质量、进度、文明施工等指标 进行严格考核。根据考核结果进行表彰奖励，大张旗 鼓对取得的成绩施工队伍和竞赛过程中表现优秀的员 工进行重奖。同时通过各种会议对先进队伍、人物事 迹进行大力宣传，把劳动竞赛的激励机制由以精神奖
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励为主、物质奖励为辅向精神物质奖励并重转变。项 目部在施工生产的实施过程中，运用劳动竞赛的杠杆 作用，激励作用，掀起了一个又一个施工高潮，涌现 出一批好的生产积极分子和队伍，带动了项目部整体 工作不断上台阶。
活动的开展强有力地推动了项目部其它各项工作。做 到了劳动竞赛与施工人员思想工作相结合、与提高施 工人员素质工程相结合。
在2013下半年，我们决心在公司领导和公司机关的正 确领导和大力支持下，充分利用好劳动竞赛这个平台， 进一步细化工程进度、质量、女全、环保、效益等各 项指标，加大劳动竞赛活动深度、广度和奖罚力度， 力求使活动覆盖全体参建员工、贯穿施工生产全过程 和每一项活动。紧密结合项目实际，把开展劳动竞赛 作为加强项目管理的一项经常性工作，紧紧围绕施工 生产，适时掀起大干高潮，努力夺取社会经济效益双 丰收，为公司不断发展再立新功，为灌南地区公路建 设事业竭尽全力。
2013年劳动竞赛工作总结
一年来，为了认真贯彻落实市五次党代会精神，最大 限度地激发广大职工的劳动热情和创造活力，结合工 作实际，深入开展了以 勇担新使命，服务新跨越”为
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主题的劳动竞赛活动。通过劳动竞赛活动的开展，促 管理、促生产、促发展，营造出 比、赶、超”积极向 上的工作氛围，充分调动了广大员工的积极性和责任 心，积极推进了各项工作，圆满完成既定工作目标。
现将劳动竞赛活动总结如下：
一、 加强领导，落实责任，精心组织，营造氛围 为加强竞赛活动组织领导，成立了以经理 XX同志为 组长，副经理XX同志为副组长，各部门负责人为组 员的竞赛委员会领导小组。使竞赛活动做到主要领导 重视、分管领导具体抓，各部门齐头共进，形成上下 互动的工作格局，为劳动竞赛的顺利开展提供强有力 的组织保证。
2013年为了落实勇担新使命，服务新跨越"为主题的 劳动竞赛活动，公司要求各部门，不断要把劳动竞赛 融入到今年的各项工作中去，而且还要加强舆论宣传， 做好动员，使干部职工充分了解劳动竞赛的目的、意 义和要求。要积极营造竞赛活动氛围。
二、 认真抓好各项竞赛活动，确保竞赛实效
按照年初制定的《工会2013年劳动竞赛工作方案》， 为确保劳动竞赛能真正取得好的效果，把劳动竞赛活 动作为贯
穿全年各项工作的重点来抓。开展的活动内容包括：1、
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全体专业技术人员中进行办公软件操作系统、计算机 网络基础知识问答竞赛。2、开展技能比赛。3、开展 节 能减排，降本增效”劳动竞赛活动。4、继续深化创建工 人先锋号”活动。5、继续深化 安康杯”竞赛活动。自 年初开始，我处围绕各项工作，一边组织生产一边深 入开展各项学习竞赛活动，始终把安全生产和各项活 动作为工作的重心。
三、充分发挥好工会的纽带作用，抓好竞赛评比机制， 促进竞赛活动持久性
围绕竞赛委员会提出的保安全、降成本、增效益、强 素质、促发展”为核心的竞赛要求，工会在劳动竞赛中 采取物质奖励和精神奖励相结合、竞赛评比标准和各 部门目标考核责任制相结合的办法，对在竞赛中取得 好成绩的部门和个人，按照竞赛活动方案兑现奖励， 将各项评比活动纳入年底争先评优”考核指标，使劳 动竞赛的杠杆作用、激励作用得到了充分发挥，掀起 了一个又一个竞赛高潮。
通过劳动竞赛活动，我公司的各项工作得到了有力的 推进，今后我们会一如既往的将此项活动继续深入、 有效地开展下去，在上级工会的正确领导下，充分利 用好劳动竞赛这个平台，最大限度地激发广大职工的 劳动热情和创造活力。结合本单位工作实际，在职工
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技术学习培训、职工的各种操作技能水平、提高队伍 素质方面多下功夫，为决战 十二五”，实现新跨越式 多做贡献。
市XX公司
2013年12月4日
掀劳动竞赛高潮创一流管理水平 树优质工程形象建和谐吉怀高速 今年三月，湖南省吉怀高速公路建设开发有限公司、 湖南省吉怀高速公路总监办、吉怀高速公路工会联合 下发了《2010年吉怀高速公路社会主义劳动竞赛实施 方案》的通知，根据文件精神，我合同段在第一时间 成立了以项目经理余辉耀同志牵头的劳动竞赛领导小 组，项目部全年紧紧围绕 争创一流管理，建设精品工 程”的竞赛主题，实现 资源节约型、环境友好型”的两 型吉怀路建设目标，全面推行科学化、规划化、程序 化的精细化管理办法，掀起劳动竞赛高潮，较好地完 成了本年度的工作计划和工作目标。
一、比质量、保工期
质量是工程建设的永恒主题，也是企业的生命。项目 部在具体质量管理中，建立健全了质量管理体系，落 实质量责任终身制，细化责任追究制度，采取严格的 质量保证措施，加强施工现场管理，实施全方位、全
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过程、全环节管理。为保证质量，项目部开展 创样板 工程”质量竞赛活动，得到监理的大力支持和赞扬。施 工过程中，项目部严格按照精细化施工管理章程执行， K26+580-K26+740试验路外观质量好、形象突出，得 到业主、监理与同行的认可。
二、比安全，保进度
安全就是质量”，这是 安全生产”竞赛组长聂善文的 句口头禅，项目部提出的安全目标是 杜绝任何安全责 任事故”。为了实现此目标，项目部建立了以项目经理 为首的安全管理网络。即：项目经理对标段安全工作 负总责，项目书记分管抓，项目总工对安全技术与专 项安全方案的实施负责，生产副经理对施工现场的安 全生产负责，施工员对本片区的安全操作与安全施工 的实施负责，安全员负责施工现场的巡查监督与整改。
搭建了安全管理网络平台，项目又制定了一系列具体 的安全管理措施：1■强化培训，提高安全避险能力。
针对项目部管理人员，利用多种形式，开展安全法律 法规培训，提高管理人员依法管理安全生产的能力。
针对未经过专业培训的民工，则根据工地实际情况项 目部自行编写了人工挖孔桩、爆破作业、气焊作业、 高空作业、T梁架高等多个有针对性的工种的安全技
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术资料，发放到民工手中，简单通俗，易学易懂，提 高民工安全操作技能。
2?加大投入，进一步牢固安全生产基础。要求施工队 坚决克服 施工任务重，没空搞；施工条件差，没法搞； 单价低，没钱搞”的错误思想，要求安全防护用品配发 及时，民工个人安全防护到位。项目部累计投入安全 经费三百多万元。为了进一步深化管理又实行了 安全 生产一票否决制”，与每个安全责任人签定安全责任 书，遵循 有奖有罚”的原则，把安全与奖励进行挂钩， 这样既解决了安全有事无人管，安全责任无人担的冋 题，又赏罚分明。在施工现场，项目部开展了 三比活 动”：在各施工现场，通过安全检查比哪个安全防护措 施做得到位；在员工中通过 学习考试比谁安全技术知识全面；在管理过程中通过 提议比谁最能发现安全隐患。在施工过程中，项目部 也不放过任何一个可作安全文章的细节方面，如：以 迎检为契机，大力营造安全生产的文化氛围；严厉处 罚高空作业的违章行为；加强特种设备的监管；加大 巡查力度，及时整改事故隐患。总之，吉怀五标将安 全贯穿到每一个工作环节当中，至今，五标未发生一 起安全责任事故。使安全生产始终处于可控状态，确 保了生产与效益的冋步增长。
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三、 比进度，抢工期
由于上半年雨水多、资金短缺等因素，桥涵工程曾一 度滞后。为把耽误的工期抢回来，项目部重新调整队 伍，制定出一套科学合理的施工计划，从总体到年、 季、月、周，层层细化，步步落实。以 晴天苦干，阴 雨相间天插空干，雨天巧干"的工作法，加班加点，做 到人停机不停。项目部将各项任务责任到人，分片包 干，奖罚兑现，进行工区与工区，队伍与队伍之间的 劳动竞赛活动，充分调动大家的积极性，使工地上呈 现一派如火如荼的施工景象。在以周天壁、熊杰、喻 林、雷鹏、申小明、徐波等先进模范为表率的作用下， 吉怀五标工地施工浪潮一浪赛过一浪。桥梁队因按计 划如期完成任务，奖励10000元，挡土墙如期完成任 务，奖励3000元，路基一区、二区、三区如期完成任 务，给予2000元、3000元奖励。
四、 比现场，争形象
质量、安全、进度上去了，如果施工现场差仍说明施 工管理未到位。项目部将施工管理纳入到劳动竞赛活 动中来。要求各施工现场必须井然有序，各种标识齐 全、规范、醒目，人员挂牌上岗，材料堆放符合要求， 否则，其他方面做得再好，也不予奖励。
五、 抓管理，控成本
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斯大林讲，正确的政治路线确定后，干部就是决定的 因素。强化班子建设，项目部领导班子形成合力，也 是一个项目成功的要素。项目经理主要抓好了两上方 面1.充分发扌车民主。遇事多研究多通气，做到大事集 体研究，小事互相通气。使所有班子成员在其位谋其 政，发挥集体的智慧。2.对班子成员充分授权。余经 理认为这既是他们履行工作职责的需要，也是调动工 作积极性的有效措施。由于工作得法，项目部班子成 员是一个调子对外，一种声音讲话，群策群力，共谋 发展。
在人员管理方面，项目部的人员分工细化，岗位职责 明确，现场施工人员每天都有详细的施工日志记录， 每个月月初办公室收集后交总工点评。制订了严格的 财务制度，各科室的活动经费控制到位，对于严重违 反规定的进行清退处理。油料管理方面，每次加油均 记录下加油量及车辆的行程表，每个月最后一天进行 当月的用油料及总的车辆里程数进行汇总。还有物品 领用制度、考勤制度、卫生制度等等。通过制度来完 美管理。
在施工队管理方面们抓好成本控制。首先是单价方面， 作为一个低价标，我们任何一个施工队的的任何一个 单项或分项工程，都不应高于其他的尤其是高价标项
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目的单价。一旦发现超出部分立即减除。每个月施工 队的借支必须有生产产值及财务借支作为依据。施工 队的产值在当月能结算的尽量结算，每月的十五日定 为施工队的结算日，现场发生的机械台班使用费、杂 工费等必须有两人以上的签字方可，且在当月必须结 算清楚，过期不予结算，避免因时日以久或主管人员 的变动而引发争议。
六、文明施工，创路地和谐
今年六月，湘西自治州遭遇了百年难遇的洪灾。暴雨 冲毁了我标红线临近处的大面积的农田果园。灾情发 生后，项目部迅速上报业主，同时迅速果断地采取了 应急措施。一方面组织施工队伍、机械设备，采取分 段、分项包干的办法限期对被水毁、水损的工程实体 进行修复，一方面迅速抽调精干人员会同当地政府、 村组相关人员到灾损现场逐处、逐地、逐户进行灾情 勘查。在资金相当短缺的情况下，项目部先垫资帮助 当地的灾民，进行自救恢复生产。
六月一日，项目部购买了大量的文体用品，对我标线 内的二所小学进行了 六一 ”慰冋。与孩子们一起欢度 他们的节日。同时项目部加大安全文明施工工作力度， 妥善处理与周边百姓的关系，杜绝打架斗殴不文明行 为，并义务为村民修复被损坏的公路，受到当地民众
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