工程投标管理制度 本文关键词：投标，管理制度，工程
工程投标管理制度 本文简介：工程投标管理制度1目的为了规范公司的业务经营和管理，确保业务经营工作按正常程序进行，预防业务经营风险，根据国家有关法律、法规的规定，结合企业实际，制定本管理制度。2适用范围适用于公司每个工程项目的投标。3职责3.1经营部主要任务：负责编写投标商务文件及报价书、预测建筑经济市场发展动态，提供决策依据；
工程投标管理制度 本文内容：
工程投标管理制度
1目的
为了规范公司的业务经营和管理，确保业务经营工作按正常程序进行，预防业务经营风险，根据国家有关法律、法规的规定，结合企业实际，制定本管理制度。
2
适用范围
适用于公司每个工程项目的投标。
3
职责
3.1经营部主要任务：负责编写投标商务文件及报价书、预测建筑经济市场发展动态，提供决策依据；确保业务经营管理制度的全面落实。
3.2市场部主要任务：搜集、提供市场价格信息。
3.3工程部主要任务：科学、合理编制施工组织设计。
4
工作程序和要求
4.1
工程投标要求
经营部工作应当遵循依法办事，灵活应变、讲究时效、严守机密的工作原则。
4.2投标工作程序和要求
4.2.1
招标文件购买后，在第一时间对该工程投资方、项目工程概况要作全面的了解,和对招标文件上合同范本规定的工程施工、验收和保修等有关的法律、法规和标准规范的要求进行认真分析了解。
4.2.2
投标的关键是标价和技术方案。经营部组织成立投标文件编制小组，由经营部负责人负责召集相关人员认真研究招标文件，深刻领会招标文件精神，选定标书编制方案。报送的标书要做到标价合理、方案优化、工期合理、送达及时。
4.2.3
整个投标过程根据招标文件要求编制投标文件；
5.2.2
投标文件编制程序：
标前预备会（分工、布置方案）→主编人员编写→审核人员审核→确定报价→装订、盖章、密封投标文件。
5.2.3
投标文件必须送有关人员审定后方可装订、盖章、密封。投标函、商务标报价由经营部负责人审定，技术标部分由技术质量科负责人审定，商务标及技术标由公司总工程师审定。
5.2.4投标文件编制内容应包括：
（1）所有投标文件均应根据招标文件、补充招标文件（答疑纪要）、招标图纸、工程技术规范要求、企业施工管理水平、设备能力及施工现场和市场信息来编制。投标文件应当对招标文件提出的实质性要求作出响应。
（2）投标文件一般包括下列内容：
a.投标函；
b.投标报价（商务标）；
c.施工组织设计（技术标）
(3)投标报价（商务标）编制要求：
投标报价应根据招标文件、补充招标文件（答疑纪要）、招标图纸、施工组织设计、投标策略等为依据进行编制。编制完成后应仔细核对，以保证投标报价的准确无误。投标报价一般包括以下主要内容：
a.编制说明：简述工程概况、编制依据及尚未明确的问题在编制报价中是如何考虑和处理的。
b.工程量清单报价表格：按招标文件格式提供工程项目总价表、单项工程费汇总表、单位工程费汇总表、分部分项工程量清单计价表、措施项目清单计价表、其他项目清单计价表、零星工作项目计价表、分部分项工程量清单综合单价分析表、措施项目费用分析表、主要材料价格表等。
(4)、施工组织设计（技术标）编制要求：
a.编制时宜尽量采用文字并结合图表阐述说明各分部分项工程的施工方法，为措施项目分析提供切实可行的报价依据。
b.科学、合理安排施工机械设备、劳动力，以及采购、运输、使用等计划。
c.工程质量、安全生产、文明施工、工程进度的技术组织措施切实可行，对特殊工序、关键工序、复杂环节、严冬、雨季施工、减少扰民噪音、降低环境污染、地下管线及其它地上地下设施的保护等应重点提出并做出相应的技术措施。
d.编制时除采用文字表述外应尽量附下列图表：
·
拟投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划；
·
劳动力计划表；
·
计划开、竣工日期和施工进度网络图或横道图；
·
施工总平面布置图及临时用地表。
e.招标文件上要求的其他内容。
5.2.5投标文件编制完成后应仔细整理、核对、（与其他部门的接口关系）签字盖章，按招标文件的规定进行密封，并提供招标文件要求的份数。
5.2.6
投标保证金按招标文件要求提交保证金,并保留支付依据,在工程开标后公司如不中标应按招标文件要求上的时间提交退还保证金报告给招标机构,要求招标机构退还投标保证金,如中标应按招标文件要求上的时间提交中标履约保证金给建设单位,交纳中标履约保证金后打报告给招标机构,要求招标机构退还投标保证金。
6、开标工作
6.1
通过评审在确认具备满足工程项目要求的能力后，依法进行投标及签约，并保存评审、投标和签约的相关记录。
7投标后工作
7.1无论中标与否，所有投标工程均应记录各家投标单位的开标情况，总结经验和教训。
7.2有希望中标的工程由经营部组织相关人员进行询标、合同的谈判和签约，工程部报批施工组织设计和方案的编制、安全监督手续的办理。
对中标的工程，经营部应对施工全过程进行跟踪，分析投标过程中所存在的失误与不足，总结经验和教训。
8经营部工作纪律
8.1工程投标必须坚持统一领导、统一安排、合理、科学分工、密切合作的组织原则。任何个人不得以任何借口或理由，拒不承担义务或草率履行职责。
8.2不得违反《工程建设项目施工招标投标办法》第四十六条、第四十七条、第四十八条的相关规定。
8.3禁止出借企业资质证书、营业执照或其他方式允许他人以本企业名义承揽工程。
8.4严禁将我公司的投标报价、工期、质量、安全文明等承诺泄露给他人。
8.5禁止将承包的工程进行转包、违法分包。
5相关文件
中华人民共和国招投标法
工程合同管理制度
篇2：投标流程及管理办法
投标流程及管理办法 本文关键词：投标，管理办法，流程
投标流程及管理办法 本文简介：投标管理详情序号名称管理标准1项目前期运作1.前期运作的项目需进行登记。2.经营业务人员应提请经营主管拟运作项目进行资金状况、盈利情况等进行评估,经评估合格的项目可进行下一阶段运作。2报名与资格审查1.报名与资格预审材料由市场部负责准备,经营主管进行审査,业务人员具体办理。2.报名时应充分考虑所报的
投标流程及管理办法 本文内容：
投标管理详情
序号
名称
管理标准
1
项目前期运作
1.前期运作的项目需进行登记。2.经营业务人员应提请
经营主管拟运作项目进行资金状况、
盈利情况等进行评估,经评估合格的项目可进行下一阶段运作
。
2
报名与资格审查
1
.
报名与资格预审材料由市场部负责准备,经营主管进
行审査,业务人员具体办理。2.报名时应充分考虑所报
的项目经理的业绩与投标项目的符合性以及其它项目的协
调性,由经营主管决定所报的项目经理。3.报名材料在
市场部进行存档(电子版),并填写预审资料主要情况登
记表与招标公告一并存档。
3
购买招标文件
1.招标文件购回后,业务人员(代理人)对主要条款进
行复印并装订成册分送至经营主管、
市场部等相关责任人。
2.原件留存在技术部。
投标文件编制安排
1.投标文件的编制总体上由市场部相关人员负责。2.合市场部
重点负责商务标和整体标书的编制,工程部经理负责审核成本
。
投标文件质疑
1.经营经理、业务人员、市场部应认真阅读招标文件,在招标
文件要求时间内书面提出质疑内容提交给经营主管
。
2.
由经营主管主持质疑会确定质疑内容,质疑内容应存档。3.不放过任
何疑问和细节,·l1真之又ti
L,细之又细。4.业务人员负责质疑文件的收发工作并及时提醒相关人员。
施工组织设计
应为符合招标文件要求、
经过严格审査,不得出现和本次投标不符的内容。
投标文件初稿
1
.
市场部应在开标前3天以前提出投标文件初稿,初稿由经营主管、经营人员、项目经理进行详细阅读,并提出书面意见。
2.
应注意项目部组成人员与实际的符合性。
定稿装订
开标前一日下班以前应装订完毕,装订前应由经营主管、
业务人员再次进行审査确认定稿
。
投标流程管理标准
序号
名称
1
报价
l.经营主管、业务人员、市场部认真理解招标文件,分别
填写?投标流程关键点检査明细表?,检査后分别签字确认。
2.投标文件密封前由经营主管,经营业务人员、市场部填
写?投标流程关键点最终检査确认表?并签字认可,确定无
遗漏问题后进行密封,密封由经营主管副总经理指派的专人
负责。3.投标文件密封后首先由经营人员检査,再由经营
主管最终确认,确认无问题后交给业务人员。
?投标流程关
键点最终检査确认表?
交技术部存档
。
2
准备相关材料
l.按照?投标流程关键点检査明细表?中,应携带证件、
业绩等的要求将材料准备齐全,由经营主管或其指派人按
?投标流程关键点检査明细表?中关于应携带证件、业绩等
的要求进行检査确认。
携带证书及相关材料按照
j
多勿少的
原则。2.由经营人员提前协调预约投标文件盖章及开标用
车事宜
。
3
密封标书
l.经营主管、业务人员、市场部认真理解招标文件,分别
填写?投标流程关键点检査明细表?,检査后分别签字确认。
2.投标文件密封前由经营主管,经营业务人员、市场部填
写?投标流程关键点最终检査确认表?并签字认可,确定无
遗漏问题后进行密封,密封由经营主管副总经理指派的专人
负责。3.投标文件密封后首先由经营人员检査,再由经营
主管最终确认,确认无问题后交给业务人员。
?投标流程关
键点最终检査确认表?
交技术部存档
。
4
开标
l
.
开标会议参加人员根据招标文件要求应提前一天
通知并告知其应准备的文件资料。2.应提前20分钟
到达开标现场,决不能延误。3.参会人员应详细记
录开标相关信息。4.投标活动结束后7日内参会人员
应将相关资料文件整理移交工程部主管人员。5.市
场部应将招标公告、招标文件、投标文件、询价表等
移交工程部。
5
投标总结
1.
经营主管应将参会人员所提供的开标信息进行整
理、加工、汇总进行备存,同时递交经营主管一份。
2.总结成功与失败的原因。3.每年度末将本年的所
有开标项日情况汇总装订成册
(或电子版)
。
预审资料主要情况登记表
工程名称
拟派项目经理
拟派技术负责人
拟派主要人员
业绩
投标流程关键点最终检査确认表
投标项目：
时间：
序号
检查确认情况
经营人员
经营主管
确认（）
不确认（）
确认（）
不确认（）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
经营人员（签字）：
部门主管（签字）：
经营主管（签字）：
开标情况一览表
投标项目：
时间：
序号
投标人
报价
工期
质量
其他
1
2
3
4
5
主要评标办法：
投标总结：
经营主管（签字）：*年*月*日
公司投标管理办法
第一章
总
则
第二章
管理机构和职责
第三章
信息管理
第4章
投标管理
第一章
总
则
1、为进一步加强公司市场开发工作,规范投标工作的管理,明确投标过程各环节的责、权、利,充分调动公司及各单位参与市场竟争的积极性,,特制定本管理办法。
2、投标工作必须遵守?招投标法?、
?合同法?等法律、规章,执行国家及行业颁布的标准、
规范及公司质量体系文件的规定
。
3、公司投标工作实行在总经理领导下,主管领导负责、公司领导分片负责和项目跟踪责任人制度
。
第二章
管理机构和职责
1、
公司实行在总经理领导下的由主管领导主要负责的投标管理体制和公司市场部具体负责、
各业务职能部门相互配合的运行机制。
项目跟踪实行公司领导分片负责和项目跟踪责任人制度,项目投标由分管领导统一协调。
2、公司成立投标领导小组,负责研究制定重大或重要项目公关方案和投标策略,由投标法人委托代理人或分片责任人和项目跟踪责任人负责实施。
3、公司市场部负责投标文件的编制工作
。
市场部职责
(
1
)
在总经理和主管领导的领导下,对投标工作履行归口管理和协调、服务、监督职能;
(2)
做好市场调査和预测,编制公司长短期投标签约计划,召开投标例会及与投标有关的专项会议:
(3)负责对信息的收集、整理、评审、中报、建档、跟踪和反馈等工作
。
负责投标前的信息评审,并将评审意见书面报告公司主管或分管领导批准后进入投标程序;
(4)负责编制资格预审文件、投标文件、并组织合同评审,提出投标策略供公司领导决策;
负责办理投标项目在当地的投标注册等手续:
(5)参加中标项目的合同谈判,并负责中标项目资料的收集、整理、
传递和归档保存;
(6)
根据领导安排,协助公司领导及项目跟踪责任人做好公关工作;
(7)负责中介服务协议书的谈判、签署及管理;
(8)
负责与集团公司有关部门的信息沟通,保持正常的、
友好业务关系。
(9)
负责公司所属各单位工程信息申报的审查，提出跟踪意见报主管领导审核。
4、配合单位的职责
(1)总经理办公室
负责提供公司营业执照、资质证书、荣誉证书等相关证件、资料的原件及复印件,出具公司介绍信,按招控文件的要求在投标文件上盖章。相关要求执行公司印章、证照、介绍信、法人授权委托书管理办法。
(2)财务部
负责办理投标保函、信贷证明、银行査证授权书、履约保函,提供财务报表、审计及与财务相关的養料。
(3)行政人事部
负责提供投标所需的项目经理证,协助提供其他人员的职称证、学历证、上岗证等。
(4)经管部
负责提供公司承包施工工程的工程承包合同协议书、竣工验收资料(包括单项工程验收资料、中间验收资料、甲、乙双方的会议纪要等)
。以集团资质投标时,协助市场部向集团公司有关部门办理工程承包合同协借用手续
(5)质量安全保证部
负责提供公司承包施工工程的质量、安全生产的相关资料(包括、l脯ei構监理及登望
质量监督書门、
1塞全生产表管部门对工程解登望
质量监督書
f]、1塞全生产表資部门对工程?l重量.、客金生度強,要変。
第三章
信息管理
1、市场部为公司工程信息的归口管理部门,负责对信息的收集、整理、评审、中报、建档、跟踪和反馈等工作。市场部设置专人负责信息管理工作。
2、
建立公司内部信息交流制度,市场部以信息通报的形式定期向公司领·手-和相关人员、
部门提供工程跟踪与投标的信息,即:
每月初将工程项目f良踪情況和当月拟投标项基·示青况通話一藤·
月商和月来分線i盗将准备
(正在络通制投本示文件)
的投标项目和已
現
示项目.、f开示·t青況
i可公司领导那高。
3、
公司鼓励各単位或个人积极提供工程信息。
各事业部或·tl1:推人X、J获取的拟投标的l.程信息:
(1)者以公司资质参与投标,按照公司印章、证照、介ili信、法人授权委托书i守理办法的要求,逐项壊写并由中报単位领一
子一签著意见后,报公司市场部,市场部核照中报时同、工程项目所处地域(中报単1「1/在当地有在建工程或承建过工程)船能图素练合平期提出跟踪意见,报公言能号-批示后,晩定跟踪.単-位。
(2)着l11、.
-公司资減参与-島示,由市场部负-多t-向集
公司市场J1:发部中报,集团公司同意跟際后由市场部通知项目中报単位。
4、
各事业部或挂靠自行跟踪的项目,应每月将项目跟踪情況采用书面或口头方式向公司市场部通报。
跟踪的工程投标后,应及时将开标情况
(参与竞标単位名単、各家报价)
及i,平标情況以书面形式向市场部报告,市场部定期将有关情况向公司通
第四章
投标管理
1、投标可采取公司独立投标和与其他単位联合(合作)投,t1r,等多种方式。
2、是否参与工程项目的投标由公司决定。
3、公司市场部负责公司跟踪工程项目的投标,并实行投标(资审)文件编制责
任人制。
(1)凡公司决定参与投标的工程项目,从购买招标文件、踏看现场起至投标文件報制藤要全話識行责任人制。每个投标项目组织一个由责任人负责的编标小组,,负黄投示
件.、f
品需u.1;名字。
(2)责任人的选定,由公司市场部根辦投标项目的具体情況推荐并报公司主管
领导批准确定
。
(3)编标小组人员的确定,根辦投标项目的类型、工作量的大小及难易程度,,由市场部领导与项目责任人协商确定编标小组组成人数和具体编标人员名単
。
4、
各事业部或挂靠人,以公司名义自行组织投标的项目,由各项目部或挂靠人継办理在项目所在地的投燃E册,编制资格预审文件、投業示文件,办理投主示保函、要差a保函及公i解j:
资审型投示时座靈的人员及业绩等商务资料在需要时由市场部给手提供,并在编制換标文件时结
lf;指导和协助。
各事业部或挂靠人跟踪的较大的或技术要求较高的工程项目,若其确实无力组织编标时,向公司报告并经公司领导同意后由公司市场部负责编制投标文件。
各事业部或挂靠人在项目所在地办理投标注册后,应将注册登记证书交由公司办公室统一保管。
各事业部或挂靠人跟際的重大或重要工程项目、
涉及公司市场开发的关键项目由公司统一组织投标。
5、
项目跟踪和投标过程中,若需借用公司的相关证照和资料,按照本管理办法第二章各部门的职责分别向相关部门办理有关手续。
6、
投标项目评审
(
1
)
公司投标的每一个项目在投标文件形成前必须按照质量体系文件规定的程序进行评审,听取有关领导、
技术人员和各职能部门提出的评审意见,结合公司拟定的投标策略,形成正式的投标文件。
(2)
各事业部或挂靠人以公司名义白行组织投标项目的评审按照公司有关投标评审制度执行。
篇3：20XX年西南大学0736《建筑工程招投标与合同管理》考试答案
2017年西南大学0736《建筑工程招投标与合同管理》考试答案 本文关键词：招投标，合同管理，建筑工程，答案，考试
2017年西南大学0736《建筑工程招投标与合同管理》考试答案 本文简介：2017年西南大学[0736]《建筑工程招投标与合同管理》考试答案1、经济法律关系的权利义务共同指向的事物是经济法律关系的[]。1.主体2.客体3.内容4.对象2、A单位与B单位于1996年10月6日订立了一个买卖合同，A单位应于1997年2月8日交货，B单位应于1997年2月18日付货款。但B单位
2017年西南大学0736《建筑工程招投标与合同管理》考试答案 本文内容：
2017年西南大学[0736]《建筑工程招投标与合同管理》考试答案
1、经济法律关系的权利义务共同指向的事物是经济法律关系的[
]。
1.
主体
2.
客体
3.
内容
4.
对象
2、A单位与B单位于1996年10月6日订立了一个买卖合同，A单位应于1997年2月8日交货，B单位应于1997年2月18日付货款。但B单位未按期付款，该笔货款的诉讼时效期间至（
）期满。
1.
1998年10月5日
2.
1999年2月7日
3.
1999年2月17日
4.
1998年2月17
3、A建设单位的一个施工项目由于资金困难而停工，该地区突遇山洪暴发，与该项目相邻的B单位在未与A单位联系的情况下主动帮助抗灾抢险，该行为属于〔
〕。
1.
合同
2.
侵权
3.
无因管理
4.
不当得利
4、施工企业的项目经理在施工过程中，超越自己的代理权限，为施工企业购买了一套设备，设备供应商应当向[
]提出支付合同款的要求。
1.
监理单位
2.
施工单位
3.
项目经理
4.
建设单位
5、A建设单位的一个施工项目由于资金困难而停工，但按照合同约定，B施工单位仍有该项目的照管责任，该地区突遇山洪暴发，与该项目相邻的C单位在未与A、B单位联系的情况下主动帮助抗灾抢险，C单位为此行为付出了一定的资金，该笔资金应当由[
]
1.
单位
2.
单位
3.
c单位
4.
监理单位
6、在项目施工过程中，由于设计单位没有按期提供施工图纸，导致监理工程师未按期向施工企业提供图纸，给施工企业造成了损失，施工企业应当向[
]提出赔偿要求。
1.
建设单位
2.
监理单位
3.
监理工程师
4.
设计单位
7、施工企业与项目经理之间的代理关系是一种[
]代理。
1.
委托
2.
法定
3.
指定
4.
再
8、在工程施工期间，施工工程的占有权属于[
]。
1.
建设单位
2.
施工企业
3.
监理单位
4.
国家
9、法人的意志是由法人的[
]实现的。
1.
名称
2.
场所
3.
上级机关
4.
组织机构
10、（
）承包方式的基本做法是按工程实际发生的直接成本(直接费)，加上商定的企业管理费(间接费)、利润和税金来确定工程总造价。它主要适用于签约时对工程的情况和内容尚不清楚、工程量不详(如采用设计一施工连贯式的承包方式，签约时尚无施工图纸及详细设计文件)的情形，如紧急工程、抢险救灾工程、国防工程等。
1.
固定总价合同
2.
计量估价合同
3.
单价合同
4.
成本加酬金合同
11、（
）是债务人或第三人将其动产或者权利作为担保物的合同担保方式。
1.
质押
2.
定金
3.
债务的免除
4.
债务的混同
12、合同的（
）是指合同双方或多方当事人已就合同的主要条款达成合意而被法律认为合同已经客观存在。
1.
成立
2.
订立
3.
质压
4.
定金
13、（
）是当事人—方向另一方作出的以一定条件订立合同的意思表示
1.
要约
2.
承诺
3.
留置
4.
定金
14、《合同法》规定：“当事人互负债务，有先后履行顺序，先履行一方未履行的，后履行一方有权拒绝其履行要求。先履行一方履行债务不符合约定的，后履行一方有权拒绝其相应的履行要求。”这被称为：(
)。
1.
同时履行抗辩权
2.
后履行一方享有的抗辩权
3.
先履行一方享有的抗辩权
4.
不安抗辩权
15、编制工程施工招标标底时，分部分项工程量的单价为直接费。直接费以人工、材料、机械的消耗量及其相应价格确定；间接费、利润、税金按照有关规定另行计算。此种方法称为：（
）
1.
工料单价法
2.
综合单价法
3.
清单计价法
4.
其他方法
16、某基础工程隐蔽前已经工程师验收合格，在主体结构施工时因墙体开裂，对基础重新检验发现部分部位存在施工质量问题，则对重新检验的费用和工期的处理表述正确的是(
)。
1.
费用由工程师承担，工期由承包方承担
2.
费用由承包方承担，工期由发包方承担
3.
费用由承包方承担，工期由承发包双方协商
4.
费用和工期均由承包方承担
17、根据我国《施工合同文本》规定，对于具体工程的一些特殊问题，可通过（
）约定承发包双方的权利和义务。
1.
通用条款
2.
专用条款
3.
监理合同
4.
协议书
18、若业主拟定的合同条件过于苛刻，为使业主修改合同，可准备“两个报价”，并阐明，若按原合同规定，投标报价为某一数值，但倘若合同作某些修改，则投标报价为另一数值，即比前一数值的报价低一定的百分点，以此吸引对方修改合同。但必须先报按招标文件要求估算的价格而不能只报备选方案的价格，否则可能会被当作“废标”来处理，此种报价方法称为（
）
1.
不平衡报价法
2.
多方案报价法
3.
突然袭击法
4.
低投标价夺标法
19、施工合同中，
______
不是业主应承担的义务。
1.
获得进入施工现场通行道路的使用权
2.
建立施工现场的安全保护设施
3.
组织设计单位图纸会审并进行设计交底
4.
提供真实的地质和地下水文资料
20、在________情况下，业主应支付额外工作酬金。
1.
非监理单位原因的暂停或终止监理业务
2.
监理单位原因的暂停监理业务
3.
业主原因引起的监理工作受阻
4.
第三方原因引起的监理工作受阻
21、在设计阶段监理中，监理工程师与施工单位的关系为
1.
合同关系
2.
隶属关系
3.
合同管理关系
4.
经济关系
22、邀请招标是一种由招标人选择(
)家以上符合招标条件的供应商或承包商，向其发出投标邀请，由被邀请的供应商、供应商投标竞争，从中选定中标者的招标方式。
1.
2
2.
3
3.
4
4.
5
23、(
)不属于建设工程招标投标的主体。
1.
建设工程交易中心
2.
.招标人
3.
投标人
4.
招标代理机构
24、某大型建筑工程由甲乙丙三家施工企业联合承包，其中，甲的资质等级最高，乙次之，丙最低，则按照《建筑法》的相关规定，应当按照（
）企业的业务许可范围承揽工程。
1.
甲
2.
乙
3.
丙
4.
甲或丙
25、招标人采用邀请招标方式的，应当向(
)个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或其他组织发出投标邀请书。
1.
2
2.
3
3.
4
4.
5
26、下列各项中，（
）不属于开标前的投标技巧。
1.
不平衡报价
2.
多方案报价法
3.
围标法
4.
突然袭击法
27、在建设项目各类招标中，不要求投标人依据给定工作量报价的是(
)招标。
1.
施工
2.
设备采购
3.
设计
4.
材料采购
28、建筑工程交易中心是一种建筑市场有形化的管理模式，但是不具有（
）功能。
1.
监督管理
2.
信息服务
3.
场所服务
4.
集中办公
29、施工招标文件的内容一般不包括（
）。
1.
工程量清单
2.
资格预审条件
3.
合同条件
4.
投标须知
30、以开拓市场、低盈利为目标，在精确控制成本的基础上，充分估计各竞争对手的报价目标，以有竞争力的报价达到中标的目的，这样的投标策略称为（
）。
1.
生存型策略
2.
低成本优势策略
3.
盈利型策略
4.
高风险策略
31、投标文件中的（
），但单价金额小数点有明显错误的除外。
1.
大写金额和小写金额不一致的，以大写金额为准；总价金额与单价金额不一致的，以单价金额为准
2.
大写金额和小写金额不一致的，以小写金额为准；总价金额与单价金额不一致的，以单价金额为准
3.
大写金额和小写金额不一致的，以大写金额为准；总价金额与单价金额不一致的，以总价金额为准
4.
大写金额和小写金额不一致的，以小写金额为准；总价金额与单价金额不一致的，以总价金额为准
32、（
）又称为一揽子索赔，是指对整个工程中发生的索赔事件，综合在一起进行索赔。
1.
单项索赔
2.
总索赔
3.
工期索赔
4.
费用索赔
33、按照建设工程设计合同示范本本规定，设计人按合同规定时限交付设计资料及文件后，如果在1年内项目未开始施工，则设计人（
）。
1.
不再负责处理有关设计问题
2.
仍应无偿负责处理有关设计问题
3.
仍应负责处理有关设计问题，但可适当收取咨询服务费
4.
仍应负责处理有关设计问题，但可不再负责设计变更
34、承包商提出的索赔主要包括两个方面，即（
）。
1.
单项索赔和总索赔
2.
工期索赔和费用索赔
3.
单项索赔和工期索赔
4.
总索赔和费用索赔
35、根据规定，一个工程只能编制（
）个标底，一般是在招标前就制定出来的。
1.
一
2.
二
3.
三
4.
四
36、建设工程的招标分为公开招标和邀请招标，其中公开招标又称为（
）。
1.
有限竞争性招标
2.
无限竞争性招标
3.
选择性招标
4.
委托代理招标
37、A建设单位的一个施工项目由于资金困难而停工，但按照合同约定，B施工单位仍有该项目的照管责任，该地区突遇山洪暴发，与该项目相邻的C单位在未与A、B单位联系的情况下主动帮助抗灾抢险，C单位为此行为付出了一定的资金，该笔资金应当由[
]
1.
A单位
2.
B单位
3.
C单位
4.
监理单位
38、在项目施工过程中，由于设计单位没有按期提供施工图纸，导致监理工程师未按期向施工企业提供图纸，给施工企业造成了损失，施工企业应当向[
]提出赔偿要求。
1.
建设单位
2.
监理单位
3.
监理工程师
4.
设计单位
39、在所有权的各项权能中，[
]是核心。
1.
占有权
2.
使用权
3.
收益权
4.
处分权
判断题
40、投标文件必须严格按照招标文件的规定编写，可以对招标文件要求进行修改或提出保留意见。（
）
1.
A.√
2.
B.×
41、建设工程的招标投标主体包括：招标人、投标人、招标代理机构。（
）
1.
A.√
2.
B.×
42、建筑市场的主体是指参与建筑生产交易的各方。其中包括：业主、承包商和工程咨询服务机构。（
）
1.
A.√
2.
B.×
43、中标人确定后，招标人应当向中标人发出中标通知书，不必将中标结果通知所有未中标的投标人。（）
1.
A.√
2.
B.×
44、建设工程评标程序分为：评标的准备、初步评审、详细评审、编写评标报告。（
）
1.
A.√
2.
B.×
45、通过资格预审淘汰资格预审文件达不到要求的企业，淘汰总分低于及格线的投标者。（
）
1.
A.√
2.
B.×
46、招标准备阶段是指业主决定进行建设工程招标到发布招标公告之前所作的准备工作，包括成立招标机构、确定招标方式、发布招标公告等。（
）
1.
A.√
2.
B.×
47、所编制的投标文件“正本”只有一份，“副本”则按招标文件附表要求的份数提供。正本与副本若不一致，以副本为准（
）
1.
A.√
2.
B.×
48、编制投标文件的核心工作是计算标价，而标价计算又与施工方案及施工组织计划密切相关，所以在计算标价前必须编制好施工计划。（
）
1.
A.√
2.
B.×
49、
通过资格预审淘汰资格预审文件达不到要求的企业，淘汰总分低的投标者。（
）
1.
A.√
2.
B.×
50、招标实施阶段是整个招标过程的实质性阶段。主要包括：发布招标公告或投标邀请书，组织资格预审，召开标前会议，开标、评标和定标。（
）
1.
A.√
2.
B.×
51、
建设工程招标人是指依法提出招标项目、进行招标的法人或者其他组织。它不一定是建设工程项目的投资人（即业主或建设单位）。（
）
1.
A.√
2.
B.×
52、授标是招标人以书面形式正式通知某投标单位承包建设工程项目。（
）
1.
A.√
2.
B.×
53、承包商作为建筑市场的主体，是长期和持续存在的。所以不论是国内还是按照国际惯例，对承包商一般都实行从业资格管理。（
）
1.
A.√
2.
B.×
54、狭义的建筑市场一般指有形建筑市场，它是以工程承发包交易活动为主要内容，有固定的交易场所（建设工程交易中心）（
）
1.
A.√
2.
B.×
55、效力未定合同的效力最终取决于有权利的第三人的确认。（
）
1.
A.√
2.
B.×
56、违约当事人支付了违约金后，对方仍要求继续履行合同时，违约方必须按合同决定条件继续履行。（
）
1.
A.√
2.
B.×
57、效力未定合同的效力最终取决于有权利的第三人的确认。（
）
1.
A.√
2.
B.×
58、合同有效期是指自合同签字日起至承包商提交给业主的“结清单”生效之日为止的日历天数。（
）
1.
A.√
2.
B.×
59、监理单位未能在监理合同规定的期限内完成规定的全部监理任务，则应承担违约误期赔偿责任。（
）
1.
A.√
2.
B.×
60、由于大雨天气（属于一个有经验的承包商可以预见的情况）影响工程质量，虽然工程师下了暂停施工令，但责任原因属于承包商应承担的风险，所以不应批准承包商提出的工期延长要求。（
）
1.
A.√
2.
B.×
61、我国建设工程施工合同中的“工程”是指永久工程；FIDIC合同中的“工程”，是指协议条款约定具体内容的永久和临时工程。（
）
1.
A.√
2.
B.×
62、工索赔，是指在合同履行当中，合同当事人一方，因非自身责任或对方不履行或未能正确履行，造成本方受到损失时，而向对方提出补偿或赔偿的权利要求。（
）
1.
A.√
2.
B.×
63、施工中因不可抗力时间的影响而使承包商受到损害时，无权获得费用补偿。（
）
1.
A.√
2.
B.×
64、《合同法》规定：逾期提取标的物或者逾期付款的，遇价格上涨时，按新价格执行；价格下降时，按原价执行。（
）
1.
A.√
2.
B.×
65、合同法规定的“不安抗辩权”是指按照合同规定先履行义务方享有的中止履行义务的权利。（
）
1.
A.√
2.
B.×
66、施工索赔，是指在合同履行当中，合同当事人一方，因非自身责任或对方不履行或未能正确履行，造成本方受到损失时，而向对方提出补偿或赔偿的权利要求。（
）
1.
A.√
2.
B.×
67、衡量承包商是否按合同约定期限履行施工义务的标准是合同工期的日历天数。（
）
1.
A.√
2.
B.×
68、一个工程项目只有一个标底。（
）
1.
A.√
2.
B.×
69、在大型工程合同中，由于工程分期分批验收，工程将会有几个单独的缺陷责任期，因此监理工程师将会签发几个“解除缺陷责任证书”。（
）
1.
A.√
2.
B.×
70、FIDIC
合同条件规定，承包商对工程照管的责任，是从开工之日起，到业主颁发“工程移交证书”之日为止。（
）
1.
A.√
2.
B.×
71、投标保函可以约束投标人在合同有效期内不撤标或中标后按时与业主签订合同。（
）
1.
A.√
2.
B.×
72、根据《招标投标法》规定，中标通知书是由业主和招标办共同签发，因此它对业主、承包商、招标办均有法律约束力。（
）
1.
A.√
2.
B.×
73、在大型工程合同中，由于工程分期分批验收，工程将会有几个单独的缺陷责任期，因此监理工程师将会签发几个“解除缺陷责任证书”。（
）
1.
A.√
2.
B.×
74、效力未定合同的效力最终取决于有权利的第三人的确认。（
）
1.
A.√
2.
B.×
75、FIDIC合同条件规定，承包商对工程照管的责任，是从开工之日起，到业主颁发“工程移交证书”之日为止。（
）
1.
A.√
2.
B.×
76、可撤销合同是从其确认时失去法律效力的。（
）
1.
A.√
2.
B.×
77、根据《合同法》规定，合同一经成立即生效。（
）
1.
A.√
2.
B.×
78、投标人收到招标单位的投标申请书，即获得工程承建权，称为中标或得标，表示投标人在投标竞争中获胜。（
）
1.
A.√
2.
B.×
79、建设工程评标程序分为：评标的准备、初步评审、详细评审、编写评标报告。（
）
1.
A.√
2.
B.×
80、不平衡报价，指在总价基本确定的前提下，调整项目和各个子项的报价，以期既不影响总报价，又可以在中标后获取较好的经济效益。（
）
1.
A.√
2.
B.×
81、建筑业企业连续三年年检合格，方可申请晋升上一级资质等级。（
）
1.
A.√
2.
B.×
82、工期索赔值的计算中，网络分析法是进行工期分析的首选方法，适用于各种索赔事件的工期索赔，并可以利用计算机软件进行网络分析和计算，是一种科学合理的分析方法。（
）
1.
A.√
2.
B.×
83、投标文件中的大写金额和小写金额不一致的，以大写金额为准；总价金额与单价金额不一致的，以单价金额为准，但单价金额小数点有明显错误的除外。
（
）
1.
A.√
2.
B.×
84、来往信件是索赔证据资料的重要来源。（
）
1.
A.√
2.
B.×
85、招标必须编制标底。（
）
1.
A.√
2.
B.×
86、施工合同文件的解释顺序依次为（1）施工合同协议书，（2）中标通知书，（3）投标书及其附件，（4）图纸。（
）
1.
A.√
2.
B.×
87、一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过4小时，经工程师确认，工期相应顺延。（
）
1.
A.√
2.
B.×
88、开标的过程是由投标人当场拆封、宣读投标人名称、投标报价、工期等主要内容。（
）
1.
A.√
2.
B.×
89、发包人的工作包括向承包人提供施工场地的工程地质和地下管线资料，保证数据真实，位置准确。（
）
1.
A.√
2.
B.×
主观题
90、简述建设工程施工合同示范本本内容？
参考答案：
答：建设工程施工合同示范本由协议书、通用条款、专用条款三部分组成。（5分）
协议书是施工合同示范本本的总纲性文件，内容包括：工程概况、工程承包范围、合同工期、质量标准、合同价款、组成合同的文件、有关词语含义说明和双方的承诺等。（8分）
通用条款对承包双方的权利、义务作出规定，除了双方协商一致对其中的某些条款作了修改、补充或取消，双方都必须履行。《通用条款》包括以下主要内容：
(1)词语定义及合同文件；
(2)双方一般权利和义务；
(3)保证工程质量、控制工程进度及经济方面的条款；
(4)安全施工；
(5)违约、索赔和争议；
(6)工程分包及合同解除；
(7)不可抗力、保险和担保
专用条款的条款号与通用条款相一致，但主要是由当事人根据工程的具体情况予以明确。（7分）
91、简述施工索赔的程序。
参考答案：
答：（1）发出索赔意向通知（2）准备索赔资料（5分）
（3）编写工程索赔意向通知书（4）提交索赔文件（5分）
（5）工程师和业主对工程索赔意向通知书的审核（6）索赔处理（5分）
