设备管理制度 本文关键词：管理制度，设备
设备管理制度 本文简介：设备管理制度（试行）一、总则1、为规范公司设备管理，保证安全生产和设备正常运行，提高生产技术装备水平和经济效益，根据国家有关方针、政策,结合本公司的具体情况制定本制度。2、设备是生产的重要物质基础，设备的维修、改造和更新、技术状况与技术性能的不断改善和提高是保证生产发展、提高经济效益的重要环节与先行
设备管理制度 本文内容：
设
备
管
理
制
度
（试行）
一、
总则
1、为规范公司设备管理，保证安全生产和设备正常运行，提高生产技术装备水平和经济效益，根据国家有关方针、政策,结合本公司的具体情况制定本制度。
2、设备是生产的重要物质基础，设备的维修、改造和更新、技术状况与技术性能的不断改善和提高是保证生产发展、提高经济效益的重要环节与先行条件。
3、设备管理的任务是贯彻国家有关部委和集团公司颁发的法规、制度，通过技术、经济、组织措施，对设备的设计、选型、购置、安装、使用、维修、改造、更新直至报废的全过程进行综合管理，保持设备完好，充分发挥设备的效能，以达到寿命周期费用最低，设备综合效能最高的目的。
4、设备管理应当坚持为生产服务，依靠技术进步，实行“选型与使用相结合”“以预防为主，维护保养与计划检修相结合”，“修理、改造与更新相结合”、“技术管理与经济管理相结合”的原则，抓好合理选购、正确使用、精心维护、科学检修四个环节。
5、重视设备管理的基础工作，学习和采用国内外先进的设备管理方法和维修技术，不断提高设备管理水平和维修技术水平。
二、
设备管理机构
设备管理机构由集团公司、分公司、各生产车间三级设备管理人员组成。
1、集团公司由总经理（或副总经理）分管设备管理工作，负责对全公司设备管理工作进行全面的指导、检查、督促和考核。审定设备管理制度的修订、设备购置计划和设备的调拨、报废等重大事宜。
2、集团公司设备管理的具体工作纳入工程部的工作范围，配置设备管理工程师（或设备管理员）。其主要职责如下：
2.1、对企业设备管理系统的组织形式、人员结构和资源配置提出方案和建议，报总经理批准后执行。
2.2、负责组织制定设备管理的有关规章制度，经审查批准后执行。
2.3、检查、考核各分公司的设备管理工作，收集、整理设备管理的相关统计报表，并报送分管总经理和相关部门考核。
2.4、参与设备资产管理，包括主要设备选型、到厂验收、安装调试、移交生产、协助建立固定资产台帐及设备卡片；办理集团公司范围内设备的移装、封存、调拨、报废等手续。
2.5、审核主要生产设备的购置计划、技改方案、较大的维修改造项目计划，并报送总经理审批。
2.6、组织设备管理工作的经验交流，促进各分公司设备管理水平不断共同提高。
3、各分公司应有一名副经理分管设备管理工作，负责对本公司范围内设备管理工作进行全面的指导、检查、督促和考核，审核设备购置、维修、技改等计划和设备的调拨、报废等重大事宜。
4、各分公司须设一名专职（或兼职）设备管理员（建议由机修车间主任兼任）,负责该公司所有设备的全面管理工作。其职责范围如下：
4.1、认真贯彻执行设备管理的各项规章制度，对本公司各车间、生产班组的设备管理、使用、和设备完好状况进行监督检查和考评。按时呈报设备管理方面的各种报表。
4.2、制定本公司的设备检修计划、维修用配件及材料计划，并及时报送审批，获准后组织实施。
4.3、积极配合分公司办公室和各车间做好设备技术档案的收集、整理和归档工作。
5、各生产车间的车间主任（或分管副主任）是该车间设备管理的第一责任人，全面负责本车间设备管理工作。组织、督促各生产班组和操作工人正确使用设备、严格执行设备安全操作规程、搞好设备的日常维护保养、遵守设备管理的各项规章制度；制定本车间设备的维修计划，提出设备更新改造意见；按时呈报设备管理方面的报表和相关资料。
三、设备管理制度
（一）设备资产管理制度
1、设备资产管理的范围
1.1、凡企业设备实际使用寿命一年以上、设备价值2000元以上和能独立完成一道以上工序或直接提供效益的机械、电气、动能、运输（不含汽车）等生产经营性设备，均列入固定资产进行管理。不具备以上条件的按低值易耗品管理办法进行管理。
1.2、凡列入设备固定资产的设备，均应由设备管理机构进行管理，并进行分类统计汇总，掌握设备变动情况。
2、设备的选型与购置，应根据设计合理、生产上适用、技术上先进，并节能环保的原则，充分考虑设备寿命周期费用和综合效率，由设备管理机构会同生产经营、财务、和使用部门共同研究，关键和重点设备应进行调研，然后提出购置计划，主管经理审批后予以执行。任何单位和部门不得不经审批擅自购置。
3、新购置设备到货后，由设备管理部门和购置部门主持开箱验收，检查设备是否完好无损，按装箱单逐项核对。如发现与订货合同不符，或运输过程发生损失和损坏，由购置部门负责追查、退换或索赔。
4、设备的安装调试应由设备管理部门负责，安装前提出安装工程计划、工程进度与技术要求，及安装调试费用预算，交主管经理审批后由安装单位实施。设备安装调试完毕后，由主管经理主持，有设备管理、生产管理、设备使用和安装负责人参加，按照有关技术文件要求进行检查验收和试车，验收合格后由设备管理部门填写“安装移交验收单”（一式3份）经有关人员签章后交付生产使用。
5、自制专用非标设备的技术改造安装调试完毕后按上述办法办理验收移交手续，经1至3个月的生产验证设备设计合理、性能可靠、能满足生产工艺和产品质量要求时，列入固定资产进行管理。
6、设备列入企业固定资产进行管理后，设备管理机构应进行统一编号，建立“设备分类登记台帐”和“设备分户登记台帐”，同时填写“设备管理卡”一式三份，连同“设备分户登记台帐”交财务和使用部门各一分，做到“帐、卡、物”相符，帐帐相符。
7、设备投入使用后，应逐台建立设备技术档案，其中包括装箱单、出厂检验合格证、设备安装移交验收单、设备附件卡、备品配件明细表、检修记录、事故报告单等。随机其余技术文件及图纸资料应交档案室入帐保管。
8、设备调出或报废后，应从设备固定资产登记台帐和设备管理卡片上注销或抽出。并及时通知财务部门，不再提取设备折旧费。
（二）设备的调拨、移装管理制度
1、凡列入企业固定资产的设备，在集团公司内各分公司之间的调拨，应报集团公司设备管理职能机构同意并经分管总经理批准。被调拨设备的技术文件（包括设备档案、图纸、使用说明书等）应随机转移，调出单位应保持设备的完整，严禁拆卸、调换原设备零部件，设备附件与专用工具应同时办理移交手续。设备调出后，调出单位应注销该设备的编号、台帐、卡片等，并及时通知本公司财务部门停止提取折旧费。调拨设备到达调入单位后，按“设备资产管理制度”的相关要求进行操作。（调拨设备的折旧费应在设备残值的基础上进行）
2、各分公司一般设备在本公司内部的调拨、移装，经分管经理和设备管理人员同意即可进行。重要设备和关键设备须报集团公司职能部门和总经理批准。
3、企业内部由于工艺布局改变，设备需要移装时，由生产工艺部门提出方案，经设备管理、技术安全等人员会商，并经主管经理批准后由设备管理机构组织实施，移装完成后办理验收手续。
(三)设备台帐、档案、资料管理制度
1、按固定资产管理的各种设备，设备管理机构应逐台统计汇总，建立“设备分类台帐”和“分户台帐”，并建立相应的设备管理卡。
2、各分公司设备管理机构根据具体情况建立主要生产设备的技术档案，设备档案内容包括制造厂的检验合格证、装箱单、设备安装移交验收单、设备附件及专用工具清单、事故报告单、检修记录、改装技术资料、备件明细表等。
3、设备管理机构应会同财务及使用单位，每年对本企业纳入固定资产管理的主要生产设备组织核查，认真核对“帐、卡、物”。如发现不符，应查明原因。做到帐、物相符，帐帐相符。
（四）设备封存、启用管理制度
1、设备连续停用三个月以上时，使用部门应填写“闲置设备封存申请书”，经设备管理机构审核同意，分送生产、财务部门备案，可停止提取设备折旧费。封存设备由使用单位就地封存，封存时切断电源、擦洗干净、传动部位涂以防锈油，必要时须做好防护并挂封存标志。封存设备应指定专人维护保养，保持设备完好状况。
2、封存设备的专用工具、附件、专用备品备件及其附属设备未经批准不得挪作他用。
3、封存设备封存期满使用单位需继续使用时，需报设备管理机构同意，在其指导下检查机械、电气部分，加够润滑油料，接通电源按试车规定进行空运转，正常后方可投产使用。并报生产、财务部门，同时提取设备折旧费。
（五）设备的报废管理制度
1、设备的报废应按设备管理权限逐级报批，未经正式批准前任何人不得拆卸、挪用设备零部件及附件，更不得自行拆毁。
2、设备的报废应由使用单位提出申请，填写“设备报废申请书”，由设备、技术、生产管理部门审核鉴定。设备原值在5000元以下、设备折旧费已提完者，由分公司主管经理批准；设备原值在5000元以上、设备折旧费未提完者，须报集团公司设备管理机构、并经分管总经理批准。
3、设备报废的条件:
3.1、超过使用年限、机构陈旧落后、主要性能严重劣化、不能满足生产工艺要求、无修复价值。
3.2、因事故或自然灾害使设备严重损坏、无修复价值。
3.3、严重危及安全和环境、能耗高不符国家固定、无改造价值。
3.4、由于生产工艺改变、不能满足产品质量要求，或厂房搬迁无法拆走的设备。
4、设备报废后，设备管理机构应注销该设备的编号、台帐、卡片，并通知财务部门停止提取折旧费。
5、经批准报废的设备，使用单位无权自行处理，其报废残值所回收的资金，应列入设备更新资金。
（六）设备事故报告制度
1、凡由于违章操作、擅离职守、检查保养不当、不按时报检等人为原因，引起设备及其附件非正常损坏，造成停产或降低效能者，均称设备事故。
2、设备损坏中断生产五昼夜以上或修理费在1000元以上者，为“重大事故”，修理费在100至1000元之间者为“一般事故”。
3、事故发生后应立即切断电源，保持现场。并立即报告相关领导和设备管理人员，组织现场检查分析。在未作结论前任何人不得变动现场情况。
4、一般事故由事故发生单位领导、设备管理及相关技术人员、事故责任者组织分析作出结论，并由事故责任者在一天之内填写“事故报告单”，经分公司领导签注论处意见，提交设备管理部门存档。
5、设备重大事故应在分公司领导的主持下，召集设备管理和相关技术人员（必要时可报请集团公司职能部门或外聘专业技术人员）、事故责任人及其车间领导，组织分析事故原因，并作出结论。事故责任人须在2日内填写“事故报告单”一式两份签注意见后，交分公司领导批示。（一份交设备管理部门存档，一份报集团公司备查）
6、设备事故发生后，任何人不得隐瞒事故，要认真组织检查分析。做到“三不放过”，即事故原因不查清不放过、事故责任人和相关人员未受到教育或处罚不放过、未采取防范措施不放过。
7、事故发生单位对事故责任人要根据情节轻重和具体情况给予批评教育、罚款及赔偿损失、警告、记过、开除留用等处罚。对违章操作屡教不改、擅离工作岗位、玩忽职守、有意销毁或掩饰事故现场制造假象、嫁祸他人者要从严处理。
8、事故发生后，所在单位及有关部门在事故查清后应立即组织抢修，尽快恢复使用，避免造成更大损失。
（七）使用设备的交接班制度
1、凡多班制运行的生产设备，必须严格执行交接班制度。操作工人（或操作班组）须认真填写“设备运行及交接班记录”，交接班双方保必须在“记录”上签字。
2、交班人员应在下班前20至30分钟内对设备及工作场所擦拭、打扫干净，并向接班人员详细介绍设备运行情况及生产中出现的故障和可依现象、检查调整情况、工用具的完好状况等。如交班时出现故障，由交接班双方共同处理。双方检查清点完毕如实填入“设备运行及交接班记录”。
3、设备如果发生值班人员排除不了的故障，应立即报告车间领导和维修人员，并在“记录”上签字。其故障交由值班维修人员处理。
4、接班人员应提前15至20分钟到达上班地点，认真查看“设备运行及交接班记录”，听取交班人员的情况介绍，对认为有必要检查的项目进行认真核查，确认设备运行正常后方可接班。接班后设备出现的故障由当班人员负责。
5、“设备运行及交接班记录”的填写应工整详实，不得撕毁或作他用。“设备运行及交接班记录”须妥善保管，其保存期限不少于一年。
（八）设备的使用、维护保养制度
1、所有设备必须按使用说明书的要求和操作规程、安全技术规程进行操作使用和维护保养。
2、操作工人必须熟悉设备的性能和技术规范。了解设备结构、掌握操作方法、安全技术规程和润滑、保养等知识后才能操作使用设备，不得违章作业、超负荷使用设备，做到正确使用、精心维护。
3、新的操作工，必须经过技术培训才能上岗。锅炉、压力容器、氨制冷设备、焊工、电工、起重（电梯）工等特种设备作业人员，必须取得技术监督部门和安全部门颁发的资格证和操作证，并持证上岗。
4、关键生产设备和动能、电气及特种设备应实行定人定机负责制，由使用单位提出名单，交设备管理部门备案。保持此类设备操作人员相对稳定，任何单位和个人未经批准不得操作关键生产设备和动能、电气及特种设备。
5、关键生产设备和动能、电气及特种设备的操作规程，应在操作岗位的显著位置张贴或悬挂，以起到安全警示作业。
6、所有设备操作人员，必须按照设备的使用说明、技术规范和使用保养要求及时对设备进行维护保养，随时保持设备效能完好，外观整洁。设备管理员和设备管理责任人，应经常检查设备的维护保养状况。关键生产设备和重点设备要做好维护保养记录和检查记录，以备核查，并作为设备检修的参考依据。
（九）设备检修制度
1、一般设备，除认真搞好平时的维护保养外，以动态（故障）检修为主，辅以必要的计划检修。关键生产设备和重点设备，不但要及时进行故障检修，还应安排年度计划检修，以保障设备的效能、安全和使用寿命。
2、关键设备和重点设备以及其它设备的年度检修计划，应根据设备的使用说明、安全技术规程、维护检修要求以及使用情况，由各分公司设备管理人员会同使用单位和生产部门编制。并报集团公司设备管理部门和分管总经理批示。
3、年度检修计划的内容，应包括设备名称及型号、使用及安全技术现况、计划检修内容、时间安排、所需工时及配件、检修费用及技术措施等。
4、年度计划检修工作，由各分公司组织实施。检修过程中要强调安全操作，严格按照相关技术要求进行检修，确保检修质量。
5、所有设备的检修，必须认真做好检修记录并妥善保存。关键生产设备和重点设备及特种设备的检修记录，要装入设备档案长期保存。
（十）设备检查考核制度
为搞好企业内部设备管理工作，做到正确使用、精心维护保养、合理进行检修、降低修理成本，延长设备使用寿命、保存设备的良好技术状况，为生产经营提供良好服务，为企业创造更好效益，特制定本制度。
1、凡纳入企业资产管理的设备，其使用维护保养、计划检修、安全运行、技术档案及设备完好率等，均应纳入检查考核的范围。
2、检查考核的主要内容及要求：
2.1、设备必须保存良好的技术状况，设备完好率应达90%以上；
2.2、正确使用、精心维护保养设备，保持工作场地和设备“整齐、清洁、润滑、安全”，设备故障率应少于2%。
2.3、规章制度健全，严格执行操作规程和安全技术规程，无设备事故发生。
2.4、设备档案资料完整。“设备运行及交接班记录”、“设备维护保养记录”、“设备检修记录”等填写清晰、准确。
3.5、关键生产设备和重点设备的操作工人，熟悉所操作设备的性能、特点、操作规程及安全技术规程，懂得一般故障的判定和排除方法，能正确进行设备的维护保养工作。
3.6、重点耗能设备，(在条件成熟时)还应考核其单位能耗指标。
4、各分公司每月对各生产车间进行一次检查考核。并将检查情况汇总后报集团公司设备管理机构备案。以作为对各分公司分管经理进行考核的依据之一。
5、集团公司每年对各分公司的设备管理工作，组织一至二次全面检查考核。检查结果要纳入分公司经理的年度考核内容。
附件：设备完好率和单项设备完好标准（试行）
一、
设备完好率
设备完好率，指的是企业完好设备台数与拥有设备总台数的百分比。
即：设备完好率＝（完好设备台数/全部设备台数）×100%
二、
单项设备完好标准
（一）
机械设备类（包括肉类及食品加工机械、机床等）
1、精度、性能能满足生产工艺及产品质量要求；
2、各传动系统运转正常，变速齐全；
3、各操作机构动作灵敏可靠；
4、润滑系统装置齐全、油路畅通、油标醒目；
5、电气系统装置齐全、线路完整、运行可靠；
6、安全防护装置完善可靠；
7、设备各部位清洁、无油污无锈蚀、润滑油质符合要求；
8、基本无泄漏现象；
9、零部件及随机附件和专用工具基本齐全、保管妥善。
（以上1—6项为主要项目，其余为次要项目）
（二）起重运输设备类（包括电梯、抓斗吊车、行车、叉车、电动葫芦等）
1、起重和牵引能力达到设计要求；
2、各传动系统运转正常、钢丝绳、吊钩符合安全技术规程；
3、制动装置安全可靠、主要零部件无严重磨损；
4、操纵系统灵活可靠、调速正常；
5、主、副梁的变形不超过规定指标；
6、电气装置齐全、安全保护装置灵敏可靠；
7、安全防护装置齐全可靠；
8、润滑装置齐全、效果良好、基本无泄漏现象；
9、设备内外整洁、标牌醒目、附件及专用工具齐全。
（以上1—7项为主要项目，其余为次要项目）
（三）工业锅炉
（压力容器可参考相关项目执行）
1、出力基本达到原设计要求或主管部门批准的标准要求；
2、主体内外及主要部件无严重锈蚀、隔热保温基本完好；
3、电气、安全装置齐全完好，管路畅通，水位计、压力表、安全
阀、排污阀等灵敏可靠；
4、主要随机附件计量器具及仪表齐全、运行良好；
5、各主要控制阀门、装置动作灵敏可靠；
6、传动及供水系统运行正常；
7、主、辅机外观整洁、润滑良好；
8、基本无水、油、汽的泄漏现象。
（以上1—6项为主要项目，其余为次要项目）
（四）动力设备类（包括氨压缩机、制冷设备、空气压缩机、重要的泵类、通风机等）
1、出力基本达到原设计能力；
2、各传动系统运转正常，各滑动面无严重磨损或锈蚀；
3、各操作控制阀门、电气控制及安全保护系统灵敏可靠；
4、安全阀、压力表、液位计等安全附件齐全、灵敏可靠；
5、无超温、超压现象，基本无泄漏现象；
6、润滑装置齐全、油路畅通、油标醒目；
7、辅机及零部件齐全、内外整洁。
（以上1—6项为主要项目，其余为次要项目）
（五）电气设备类（包括变压器、交流设备、电焊设备）
1、各主要技术性能达到原出厂标准，或能满足生产工艺要求；
2、操作和控制装置、检测仪表齐全，并灵敏可靠；
3、设备运行良好，绝缘程度及安全防护装置符合安全技术规程；
4、设备的通风散热和冷却系统完整，性能良好；
5、无泄漏现象。
（以上1—3项为主要项目，其余为次要项目）
三、
完好设备的考核办法
1、标准中主要项目有一项以上不合格，该设备即为不完好设备；
2、次要项目中有两项以上不合格，该设备即为不合格设备；
3、检查设备时能立即进行整改的，整改合格后仍可定为合格设备。
四、
设备故障率的计算方法（供参考）
因故障造成设备停机的才列入设备故障率计算。
设备故障率＝{（故障设备台数×因故障停机天数）/
(总的设备台数×应正常运行天数)}×100%
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篇2：20XX届新成员管理制度
2010届新成员管理制度 本文关键词：管理制度，成员
2010届新成员管理制度 本文简介：计算机协会2010届新成员管理制度一、会员管理制度1、入会条件：杏林学院在校学生；对计算机感兴趣，充满爱好；诚实守信，服从安排；有纪律性，本着学习、为协会服务的态度.凡满足以上条件，缴纳申请书及会费者均可入会。纳新结束后新加入的成员同样需要交纳会费、申请书，但不予颁发会员证，并且有一个月的试用期审核
2010届新成员管理制度 本文内容：
计算机协会2010届新成员管理制度
一、
会员管理制度
1、
入会
条件：杏林学院在校学生；
对计算机感兴趣，充满爱好；
诚实守信，服从安排；
有纪律性，本着学习、为协会服务的态度.
凡满足以上条件，缴纳申请书及会费者均可入会。
纳新结束后新加入的成员同样需要交纳会费、申请书，但不予颁发会员证，并且有一个月的试用期审核，审核期间正常享受会员的权利及义务。
2、
退会程序
会员退会需向会长提交退会申请书，会长在一到两个工作日内给予答复。待允许后收回证书、注销会员资料后方可终止会员资格，完成退会程序。会费一旦上交概不退还，会员退会或被取消会员资格，均无权提出退回会费要求。
3、
会员的义务及权利
义务：听从组织安排，参加协会的活动，并自觉遵守活动秩序、保持好场地卫生等；
遵守协会各项制度，服从协会各项安排；
以协会利益为重，不得做损害协会利益的事；
完成协会委托的各项工作；
对协会进行宣传，邀请符合入会要求的会员加入。
权利：自由入会、退会；
拥有选举权和被选举权；
有权参加协会的各项活动。对于一些特殊的活动和技术学习，会员可以免费或优惠参加,可以获得本协会服务的优先权；
有批评建议权；
对干部进行监督、举报。
注：1、会员参加协会数目不得超过2个；
2、每次参加协会活动按要求佩带会员证，上课须带笔和本；
3、通过自己的努力，对表现优异的成员协会将推荐其到社团联合会工作，可以被推荐到校外参加各项活动。
二、干部管理制度
1、竞选
条件：计算机协会成员；
有一定计算机基础；
有自信；
有组织能力、管理能力，有凝聚力；
有责任心，能对协会负责；
凡满足以上条件者，通过竞选后方可担任职务。
2、辞职程序：干部辞职需向会长提交辞职申请书，说明详细原因，会长在一到两个工作日内给予答复。待允许后注销干部资料后方可降为普通会员。干部不得随意辞职，非特殊原因不通过辞职申请。
3、干部的义务及权利
义务：遵守协会纪律，服从上级安排；
积极发现协会内部的问题，并及时向上级反映；
经常对部门内部的成员开例会；
对协会负责，以协会利益为重；
定时总结工作、制定工作计划；
举办活动时要提前到，最后走。
权利：享受一切普通会员的权利；
有统筹管理权；
享受更高级的优先；
组织成员进行一些活动；
对协会有建议权；
注：1、社团干部必须具有良好的政治思想素质,热爱计算机协会的工作,勇于开拓创新,吃苦耐劳,全心全意为同学服务.以身作则,严于律己,积极开展自我批评。
2、干部对本会工作要认真负责、扎实肯干，并起好带头作用，平常工作业绩及态度将记入综合考评中。
3、工作出现问题不得隐瞒，必须第一时间向上级反映。
4、安排工作时要责任到人，出现问题直接找负责人。
三、内部管理制度
（1）请假制度
1、协会组织的活动要按时参加，不得迟到、早退、旷课、托人顶替。会员因事不能参加的，需本人事先请假，得到同意并做好记录后方生效。
2、累计三次旷课将给予开除处理；迟到、早退累计五次者给予开除处理。
3、请假时需要说明请假原因，无特殊情况不得请假。请假的次数、原因、频率都将计入综合测评中。
（2）测评制度
每学期末会对所有会员进行综合测评，视成员该学期内具体表现给予奖励或处罚。积极为协会做出贡献的将给予颁发优秀会员证书及其它物质奖励，表现极差的会员将给予开除处理。
（3）有下列情形之一的，协会将开除其会员资格，并将其上报社团联合会：
1、有严重违法乱纪现象者；
2、违反校规较严重者；
3、不能按时完成协会交给的任务、多次催促后仍不能完成者；
4、严重损害协会利益、名誉者；所有成员必须服从和执行本协会的一系列规章条例，做规章条例的服从者和执行者作为协会的窗口，有义务对外宣传协会，提高协会的知名度。
篇3：招商部招商代表、招商管理制度
招商部招商代表、招商管理制度 本文关键词：招商，管理制度，代表
招商部招商代表、招商管理制度 本文简介：招商管理制度一、公司招商工作按本制度执行。二、公司招商部为负责对外招商的主要部门，其他部门要积极配合促进招商工作的进程。三、招商计划：1、招商部根据公司总体规划制定月招商计划，同拟定的招商方案一起报总经理审批。2、切实地招商计划执行，采取积极的措施促进招商进度。四、招商进程1、招商人员必须充分了解市
招商部招商代表、招商管理制度 本文内容：
招商管理制度
一、公司招商工作按本制度执行。
二、公司招商部为负责对外招商的主要部门，其他部门要积极配合促进招商工作的进程。
三、招商计划：
1、招商部根据公司总体规划制定月招商计划，同拟定的招商方案一起报总经理审批。
2、切实地招商计划执行，采取积极的措施促进招商进度。
四、招商进程
1、招商人员必须充分了解市场，作好市场调研、分析，向上级汇报，提出有效的招商方案。禁止编造市场调查报告和传播不利于市场招商的信息。
2、扩展招商范围和区域，争取更多有势力、有实力的客户进驻。
3、认真接待每位客户，服务周到，认真讲解，以礼待客，博得客商的信任。
4、提高招商人员自身业务素质，熟悉掌握经营建材资料的基本常识，并做好租赁协议的签订工作。
5、及时建立好客户档案资料，已签订协议的客户及时提交给市场管理部。因滞后导致的后果由负责人承担。
6、签订招商合同必须认真审核，各条款是否符合法律及公司政策，如因签订错误或出现漏洞由当事人承担责任。
7、招商合同拟定后经总经理批准方可签订。
8、招商谈判中禁止对客户承诺非公司政策允许的条件。
9、对于已交定金的租赁户及时与其沟通，使早进入市场装修和经营。
10、招商人员应互相协助促进招商进度，严禁为争抢客户而互相拆台。
11、招商人员应作好入驻商户的后期服务工作，为商户提供帮助及办理有关手续。
五、招商奖励
1、招商人员考核奖金按月计算，按季度发放（具体考核办法另定）
2、超额100%完成的优秀招商人员，给予记大功一次，招商部以外人员在招商工作中有突出业绩的，给予记大功一次。
七、惩罚办法
1、招商工作人员为获得招商考核奖弄虚作假的，一经查实，给予扣发当月考核奖金处理。并记大过一次，直属主管记过一次。
2、与客户串通，谋取私人利者，一经查实扣发当月薪资，赔偿损失，予以辞退，直属主管记过一次。
3、以公司房产承租再抬高价格转租而赚取利益者，一经查实，扣发当月薪资，予以辞退，直属主管记过一次。
4、因招商工作出差在外，或在公司外场所不执行工作任务者，一经查实，按旷工处理，并记大过一次，直属主管记过一次。
5、挑拨公司与员工或客户之间关系，造成恶劣影响者，扣发当月奖金，作辞退处理，直属主管记小过一次。
6、招商人员未完成月最低计划者，记大过一次，季度内均未完成者，予以辞退。
7、未经公司允许私自对客户承诺条件而无法兑现者，给予记大过一次，直属主管记过一次。
8、招商签订的租赁协议有差错或漏洞的，相关责任人记过一次。参照《经济合同管理制度》
9、未按规定建立客户资料，或没有较交相关部门者，给予记过一次，直属主管记小过一次。
10、泄露招商资料、合同内容以及毁坏、丢失相关文件者，给予记过一次。造成严重后果的，由直接责任人承担损失，直属主管记过一次。
11、不服从上级的招商工作安排者，记小过一次。
招商部招商代表
岗位职能
在部门经理或主管领导下做好招商及客户关系的维护，确保公司招商的实现。
岗位职责
负责：
1、
负责招商工作和开发客户;
2、
完成每月招商部下达的招商任务；
3、
负责客户拜访及回访;
4、
做好客户问题的回答,并热情向其推荐合适的经营场地；
5、
负责招商客户签定《预定单》、《租赁协议》、记录客户档案、整理客户资料；
6、
负责招商客户办理相关经营手续及合同的签订；
7、
做好市场调研、客户分析工作并及时反应市场信息，定期对竞争对手进行跟踪调查；
8、
负责客户资料的搜集与整理；
9、
负责客户定期拜访、回访客户,并及时反映客户问题；
10、
负责客户在租赁房屋时与相关部门的协调工作；
11、
定期对竞争对手进行跟踪调查；
协助：
1、
协助招商经理或招商主管做好疑难客户的处理工作；
2、
协助物业部、工程部处理好客户的异议；
3、
协助完成各种招商说明会及推荐会等活动的召开举行；
4、
协助财务部完成客户的签约及收款；
岗位工作内容
例行工作：
1、
负责每日客户接待,认真讲解招商政策；
2、
回答客户疑问；
3、
完成招商工作；
4、
积累客户并建立客户档案；
5、
负责招商道具的正确使用与维护；
6、
严格遵守公司各项管理制度,遵守值班安排；
7、
定期对竞争对手进行跟踪调研并将情况上报经理或主管；
8、
帮助客户挑选中意的房源并办理后续手续（交定金、下预定单、签《房屋租赁合同》、交租金、领钥匙等）；
9、
做好招商统计工作；
10、
每天例会汇报各自的招商情况及其他需要解决疑难问题；
11、
负责协助客户签定意向书、办理租赁的相关手续；
12、
帮助客户办理开业前的相关准备工作保证客户能顺利开业；
13、
保证招商部内外环境整洁、有序。
偶发工作：
1、
有大型活动要及时参加；
2、
及时到竞争对手那去做市场调查并掌握市场信息；
3、
客户合理退房；
4、
做好客户的说服工作；
6、
帮助其办理有关退房手续；
7、
领导交办的临时性工作；
8、
不
定时上门拜访客户、积累招商客户资源；
海都嘉苑房屋定购单
编号：
买方姓名：
证件号码：
联系电话：
联系地址：
房号：
号楼
号网点；
建筑面积约：
㎡；单价：
元∕㎡
储藏室：
号楼
号；
建筑面积约：
㎡；单价：
元∕㎡
车库：
号楼
号；建筑面积约：
㎡；单价：
元∕㎡
总价：（小写）￥
元；（大写）：
佰
拾
万
仟
佰
拾
元整
付款
○一次性付款
○
商业贷款
○公积金贷款
方式
○组合贷款
○其它
特
别
约
定
1、签定本定单买方实际支付定金￥
（大写：
）
2、买方应于买方通知后
日内，携带定金收据、有效身份证件、《海都嘉苑房屋定购单》签定《海都嘉苑房屋认购协议书》，同时交付认购金人民币
佰
拾
万
仟
佰
拾
元整（金额总房款的
%，包含已支付的定金。）
3、若买方未能在约定期限内付清认购金，本定单即行作废，买方所定房屋不予保留，所支付的购房定金不予退还。
4、本协议一式三份，买方执一份，卖方执两份。
备
注
特殊审批：
置业顾问：
买方：
销售主管：
定购日期：*年*月*日
注：签订认购协议后本定单即行收回并废止。
哈尔滨地铁地下经营权将预售
为加快实施地铁建设，哈尔滨日前下发了《关于加快推进地铁建设的决定》，采取预售地下经营权融资，拟开设地铁热线引导市民为地铁建设提建议等措施来“提速”地铁建设。
哈市将实行地铁站点建设多元化融资，地铁沿线地下空间开发经营权归属地铁建设投融资实施主体，先行采取预售地下空间经营权、地铁站点设施投资捆绑招商等方式融资。对与地铁工程直接和间接相关的已批待建地下空间开发项目，由其建设单位支付给地铁建设投融资实施主体地铁工程影响补偿费用、配建费用；对需与地铁站点连通的，支付地铁接口费用。地铁站点内设置的灯箱广告、通信设施和覆盖地下的交换设备等，可采取对外竞标招商、预售租赁权等方式融资。
同时，哈市将通过建立地铁网站、地铁信箱、地铁热线和邀请人大代表、政协委员、市民代表、新闻媒体召开座谈会等方式，通报地铁建设情况，听取市民的意见和建议。
此外，哈市将培育发展地铁文化。将地铁作为展示城市文化的重要载体和窗口，保护地铁沿线的历史文化遗存，整合沿线历史文化资源。
