集团有限公司品牌管理制度 本文关键词：集团有限公司，管理制度，品牌
集团有限公司品牌管理制度 本文简介：品牌管理制度A集团有限公司品牌管理制度二〇一三年八月目录第一章总则3第二章集团品牌管理机构3第三章集团品牌战略策划5第四章集团品牌推广管理5第五章集团品牌推广流程7第六章集团品牌使用管理9第七章集团品牌维护管理10第八章附则11第一章总则第一条为加强A省交通运输集团有限公司（以下简称“A交运集团”）
集团有限公司品牌管理制度 本文内容：
品牌管理制度
A集团有限公司
品牌管理制度
二〇一三年八月
目
录
第一章
总
则3
第二章
集团品牌管理机构3
第三章
集团品牌战略策划5
第四章
集团品牌推广管理5
第五章
集团品牌推广流程7
第六章
集团品牌使用管理9
第七章
集团品牌维护管理10
第八章
附
则11
第一章
总
则
第一条
为加强A省交通运输集团有限公司（以下简称“A交运集团”）的品牌管理，确保品牌资产保值和增值，塑造集团良好的品牌形象，保护集团和产品信誉，根据中华人民共和国《公司法》、《商标法》和国家有关法规，特制定本制度。
第二条
本制度适用于A交运集团以及经A交运集团批准使用集团名称、商标、徽记的集团成员单位。
第三条
本制度中的品牌内涵包括集团名称、商标、徽记、资质证书、安全生产许可证、国家、省、市级各级奖项及荣誉称号等。品牌管理包括品牌战略规划与实施、品牌营销推广、品牌产权保护及对集团各部门、各二级成员单位的品牌运营的宏观监控等。
第四条
本制度所称商标、徽记是指经工商行政管理部门批准注册的集团商标名称。
第二章
集团品牌管理机构
第五条
A交运集团品牌管理机构和人员包括集团董事会、总经理、分管领导、组宣部、法律事务部等。
第六条
集团公司董事会职责主要是审批A交运集团品牌发展规划。
第七条
集团公司总经理核心职责包括：
（一）审核集团品牌战略规划，并给出审核意见；
（二）审批A交运集团品牌年度建设计划；
（三）审批集团公司及各二级成员单位，如关于集团名称、商标、徽记的使用；
（四）审批集团大额广告宣传及立项方案；
（五）决定A交运集团品牌相关的各项重大事项。
第八条
集团公司组宣部是集团品牌建设与管理的主管部门，组织实施品牌管理。其核心职责包括：
（一）制定和修订A交运集团名称、商标、徽记管理制度，并监督执行
（二）组织制定A交运集团品牌发展规划，提交集团分管领导审核；
（三）组织制定集团品牌年度建设计划，提交集团分管领导审批；
（四）组织对集团品牌建设相关重要问题的研究；
（五）负责集团公司形象、品牌、广告宣传项目的计划、费用预算、实施及实施效果检查等工作；
（六）组织制定A交运集团品牌宣传推广规范；
（七）审批集团各二级成员单位的形象、品牌及广告宣传项目的实施方案；
第九条
集团公司法律事务部是集团品牌建设与管理的协办单位，协助组宣部进行集团品牌管理的相关法律工作，其核心职责包括：
（一）管理A交运集团名称、商标的注册、变更、保护、续展、使用和转让等事务；
（二）审查集团公司或各二级成员单位品牌宣传方案；
（三）组织对涉及A交运集团商标侵权的维权活动。
第三章
集团品牌战略策划
第十条
A交运集团品牌战略策划包括集团品牌定位、品牌命名、品牌形象、品牌扩张和品牌延伸等内容。
第十一条
集团品牌定位、品牌命名战略策划
A交运集团统一企业品牌定位、命名战略策划，由组宣部负责进行前期调研，拟定策划方案后经集团公司分管领导审核通过，提交总经理审定。
A交运集团各二级成员单位产品/服务品牌定位、命名战略策划，由各二级成员单位相关部门提出意见或建议，并组织前期调研，拟定策划方案后上交集团公司组宣部审核，集团分管领导审定。
第十二条
集团品牌形象战略策划主要是品牌识别系统的策划，由集团公司组宣部拟定策划方案后交集团公司总经理审定，由集团公司组宣部统一组织实施。
第十三条
集团品牌扩张和品牌延伸战略策划，由集团公司组宣部拟定策划方案后交集团公司总经理审定，由集团公司组宣部统一组织实施。
第四章
集团品牌推广管理
第十四条
集团品牌战略实施主要包括集团形象宣传、产品/服务广告宣传和产品/服务营销。
第十五条
集团形象宣传和各二级成员单位产品/服务广告宣传由集团公司组宣部统一组织实施，集团各二级成员单位协助。
（一）A交运集团组宣部在集团整体品牌战略规划的基础上，根据各二级成员单位提出的需求和建议制定该年度内集团品牌推广活动的具体方案，并负责组织实施，各二级成员单位协助集团品牌推广方案的执行。
集团品牌年度推广计划方案应包含该年度内的计划实施项目、数量、实施地点、计划时间、预计费用等。
（二）使用A交运集团商标的二级成员单位，也可根据本单位的品牌发展需要自主开展品牌宣传工作，制定本单位产品/服务广告推广计划，并组织实施。
A交运集团二级成员单位在进行产品/服务品牌广告推广时，需事先将广告宣传方案提交集团公司法律事务部审查，组宣部审核。
A交运集团法律事务部负责审查其广告方案在内容上是否损害了集团公司、集团公司其他成员的利益，在集团公司名称、商标、徽记使用上是否符合集团公司的广告宣传规范。出现上述行为的，集团法律事务部有权责令成员单位进行改正，除此之外，集团法律事务部不得无故干涉成员单位的广告宣传工作。
第十六条
集团各二级成员单位产品/服务营销由本单位相关销售部门负责按集团统一的品牌战略拟定具体产品/服务营销方案，报集团公司组宣部审批后，由本单位组织实施。
第十七条
集团各二级成员单位组织实施本单位产品/服务品牌战略，对本单位产品/服务品牌战略实施过程中发现的问题要及时向集团公司组宣部反馈，同时有义务就本单位产品/服务品牌战略规划提出改进建议。
第五章
集团品牌推广流程
第十八条
A交运集团品牌推广流程包括集团公司品牌推广计划编制流程、集团成员单位企业品牌推广申请审核流程。
第十九条
A交运集团品牌建设计划每年制定一次，所有编制工作自前一年度的12月着手准备，在计划年度的1月30日前完成。
第二十条
A交运集团品牌推广计划编制流程如下：
（一）集团公司组宣部根据集团战略规划要求，发出集团品牌建设工作准备通知，各部门、各二级成员单位准备对企业品牌广告推广的具体需求、建议、设想，于12月底前上报集团公司组宣部；
（二）集团公司组宣部召开相关各方参加的工作会议，充分讨论各方对企业形象宣传的需求和建议，最终确定当年集团企业品牌推广工作内容；
（三）集团公司组宣部根据会议讨论结果制定A交运集团品牌年度推广计划提案，提交分管领导；
（四）集团公司分管领导审核A交运集团品牌年度推广计划提案，并出示意见；
（五）集团公司总经理办公会审议A交运集团年度品牌推广计划提案，并做出审议决定，由总经理签发；
（六）集团公司组宣部最终制定A交运集团年度企业品牌推广计划正式稿，并组织实施品牌年度建设计划。
第二十一条
A交运集团二级成员单位品牌推广申请审核流程如下：
（一）A交运集团二级成员单位就品牌营销工作中出现重大的品牌推广需求向集团公司组宣部提出宣传方案；
（二）集团公司法律事务部审查二级成员单位的品牌宣传方案，并出示审查意见，集团公司组宣部审核二级成员单位品牌宣传方案，并出示审核意见；
（三）根据集团公司法律事务部审查意见以及组宣部审核意见，集团公司分管领导审批二级成员单位的品牌宣传方案；
（四）集团公司组宣部主导二级成员单位品牌宣传方案的实施，二级成员单位协助。
第二十二条
授权使用集团品牌的其它公司及组织对经授权的品牌进行宣传的方案须报集团公司组宣部备案，对重大的宣传活动须报组宣部或分管领导审查同意后方能实施。
第二十三条
集团品牌宣传项目设立及审批
A交运集团推广计划内的形象、品牌及广告宣传项目的实施由集团公司组宣部部依据年度计划执行。
A交运集团推广计划外的形象、品牌及广告宣传的项目，由各需求单位向集团公司组宣部部提出申请，经组宣部确认后报请集团分管领导审核，集团总经理同意后设立，并抄报资金财务部备案。
第二十四条
集团品牌宣传费用及管理
集团形象、品牌及广告宣传费预算按照集团全面预算管理制度作为集团专项预算进行管理。
集团计划内宣传项目的实施费用在年度集团形象、品牌及广告宣传预算费用内列支。计划外宣传项目的实施费用由资金财务部另拔。
集团各二级成员单位形象、品牌及广告宣传费用预算由各单位根据实际情况自行编制并报集团公司组宣部备案。
第二十五条
集团品牌宣传项目的实施
A交运集团组宣部根据集团品牌推广年度计划，结合集团及相关需求单位的实际，负责安排、监督、跟踪各项形象、品牌及广告宣传项目的实施。
第六章
集团品牌使用管理
第二十六条
根据集团跨行业经营特点，集团实行双品牌管理模式，即在统一的集团品牌下体现各类产品或服务品牌，集团各单位的产品或服务可通过商标注册确立自己产品或服务的品牌标识，但对外宣传或产品包装上应在醒目位置标明集团统一的品牌标志（即集团标志）。
取得使用集团公司名称、商标、徽记资格的单位，必须在批准的产品上按照规范的名称、规定的格式使用集团名称、商标和徽记。
第二十七条
凡使用集团名称、商标、徽记的单位，必须提出书面申请，由二级成员单位提出需求申请，上报集团公司组宣部，由法律事务部审查，分管领导审核，总经理审批，董事长备案。
第二十八条
集团品牌授权使用、转（受）让合同文本由集团公司组宣部与法律事务部共同起草，由集团公司分管领导或授权签订。
第七章
集团品牌维护管理
第二十九条
集团品牌维护贯穿品牌管理的全过程，在外部环境变化对品牌带来影响时，进行品牌经营维护和法律维护，保持集团品牌市场地位，维护集团的品牌形象。
第三十条
集团公司组宣部负责跟踪、监督各二级成员单位品牌使用情况，规范其品牌经营行为。
第三十一条
集团各二级成员单位负责督促经授权使用集团品牌的直属子公司或其他公司组织建立和完善品牌服务质量管理体系。
第三十二条
经授权使用集团品牌的单位出现重大服务质量事件或影响品牌声誉事件时，须在第一时间报该单位相关责任部门，并及时采取有效措施控制事件的进一步恶化。该单位相关责任部门在接到报告后须在第一时间上报集团公司组宣部并提出预处理意见。
第三十三条
集团品牌维护管理须从法律层面对品牌进行保护，确保品牌运营的可持续性。
（一）及时应对品牌侵权行为，制度品牌维护策略，处理品牌纠纷；
（二）进行集团品牌法律监督管理。
第三十四条
集团公司组宣部协助法律事务部负责受理品牌侵权事件的投诉，并及时进行跟踪。
第三十五条
集团各二级成员单位均有维护品牌权益的义务，应加强市场监督，发现品牌侵权情况应及时取证，并及时报告集团公司组宣部和法律事务部。
第八章
附
则
第三十六条
本制度由A交运集团组宣部和法律事务部共同负责修订、修改并解释。
第三十七条
本制度经A交运集团董事会审批后，自发布之日起生效实施。
11
篇2：企业财务管理制度——财务报告和财务评价制度
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企业财务管理制度——财务报告和财务评价制度 本文简介：北京全聚德烤鸭股份有限公司财务会计报告和财务分析制度第一章总则第一条为加强和改善企业经营和管理，特制定本制度。第二条财务会计报告，是指企业对外提供的反映企业某一特定日期财务状况和某一会计期间经营成果、现金流量的文件。第三条财务会计报告分为年度、半年度、季度和月度财务会计报告。年度、半年度财务会计报告
企业财务管理制度——财务报告和财务评价制度 本文内容：
北京全聚德烤鸭股份有限公司
财务会计报告和财务分析制度
第一章
总则
第一条
为加强和改善企业经营和管理，特制定本制度。
第二条
财务会计报告，是指企业对外提供的反映企业某一特定日期财务状况和某一会计期间经营成果、现金流量的文件。
第三条
财务会计报告分为年度、半年度、季度和月度财务会计报告。
年度、半年度财务会计报告应当包括：
（一）会计报表；
（二）会计报表附注；
（三）财务情况说明书。
会计报表应当包括资产负债表、利润表、现金流量表及相关附表。
季度、月度财务会计报告通常仅指会计报表，会计报表至少应当包括资产负债表和利润表。国家统一的会计制度规定季度、月度财务会计报告需要编制会计报表附注的，从其规定。
第二章
财务报表的设置和编制要求
第四条
财务报表由总帐会计负责编制，由财务部经理初审，经总会计师和董事长审核后对外报送。
第五条
财务报告的分析每月进行一次。
第六条
公司的月度报表一般于次月10日前准备完毕，季报需在次月15天内准备完毕。公司报表实行年度审计，会计报告须经中国注册会计师验证。
第七条
对外报送的报表应依次编写页数，加具封面，装订成册，加盖公章。封面应注明公司名称、地址、报表所属年份、月份等。所有的财务报告应进行拷贝存档。
第八条
公司从内部管理需要出发，设置成本、费用明细表。
（一）资产负债表附表。包括存货表、固定资产累计折旧表、长期投资情况表，在建工程表，无形资产及递延资产表、应付工资表等。
（二）利润表附表。包括利润分配表、产品销售利润明细表、主要产品成本表、商品产品成本表、制造费用及生产费用表、销售费用表、管理费用表和财务费用表等。
第九条
公司下设的全资、控股子公司，应于每月5日前向财务部报送财务报表及财务分析说明，以便财务本部进行合并报表并作出总体的财务分析报告。
第三章
财务情况说明书的内容
第十条
财务情况说明书，是公司在进行年度决算时向外报送的财务报表所进行的书面说明。
第十一条
财务情况说明书至少应当包括对下列情况作出说明：
（一）企业生产经营的基本情况；
（二）利润实现和分配情况；
（三）资金增减和周转情况；
（四）对企业财务状况、经营成果和现金流量有重大影响的其他事项。
第四章
会计报表附注的内容
第十二条
会计报表附注是为便于会计报表使用者理解会计报表的内容而对会计报表的编制基础、编制依据、编制原则和方法及主要项目等所作的解释。
第十三条
会计报表附注至少应当包括下列内容：
（一）不符合基本会计假设的说明；
（二）重要会计政策和会计估计及其变更情况、变更原因及其对财务状况和经营成果的影响；
（三）或有事项和资产负债表日后事项的说明；
（四）关联方关系及其交易的说明；
（五）重要资产转让及其出售情况；
（六）企业合并、分立；
（七）重大投资、融资活动；
（八）会计报表中重要项目的明细资料；
（九）有助于理解和分析会计报表需要说明的其他事项。（一）所采用的重要会计处理方法。
第五章
合并会计报表的有关规定
第十四条
为了综合反映公司的经营成果和财务状况，要求按季编制合并会计报表。
第十五条
编制合并报表范围包括：
（一）公司直接或间接拥有其过半数以上（不包括半数）权益性资本的被投资企业。
（二）公司虽然不持有其过半数以上的权益性资本，但公司与被投资单位有下列情况之一的应纳入合并报表范围。
1、持有该投资公司半数以上表决权。
2、有权控制企业的财务和经营政策。
3、有权任免董事会或类似机构的多数成员。
4、在董事会或类似权力机构会议上有半数以上的投票权。
第十六条
合并会计报表包括下列内容：
（一）合并资产负债表；
（二）合并损益表；
（三）合并现金流量表；
（四）合并利润分配表；
第十七条
公司与子公司会计期间和会计政策应统一。
第十八条
公司对子公司进行的权益性资本投资，必须采用权益法进行核算，非权益性报表应进行成本法核算。
第十九条
子公司应按要求提供编制合并会计报表有关资料。
第六章
财务报表分析的方法
第二十条
公司所运用的财务报表分析方法主要是比较法，就是将连续两期或两期以上的财务报表放在一起，就有关的项目进行比较，以揭示多期财务状况和经营成果的增减变化情况及其发展的趋势。财务报表中有关项目的比较，采用百分比法或比例法。
第二十一条
在运用比较法时，应在分析前剔除偶然发生的非常项目，以排除特殊事件对公司正常经营的影响。
第二十二条
公司在运用报表进行分析时，应综合考虑多方面的因素，例如由于财务报表所选用的是历史性资料，没有考虑物价变动的影响等。因此，多方面的考虑是必要的，以期得出正确的结论。
第七章
财务报表指标
第二十三条
公司所属子公司、分公司需计算并分析的指标主要有：1、变现能力比率。包括流动比率、速动比率；2、资产管理比率。包括存货周转天数、存货周转率、应收帐款周转天数、应收帐款周转率，流动资产周转率和总资产周转率；3、负债比率。包括资产负债率、产权比率、有形净值债务率、已获利息倍数；4、盈利能力比率。包括销售毛利率、销售费用率、销售利润率、销售净利率、资产净利率和净资产收益率。
第二十四条
公司本部除需计算和分析第二十三条的指标外，还需计算并分析长短期投资的收益率，每股收益（全面摊薄和加权平均）、扣除非经常性损益后的每股收益、每股经营活动的现金流量净额，加权及摊薄的净资产收益率、每股净资产等。
第八章
附则
第二十五条
本制度自股东大会审议通过后即生效。
第二十六条
本制度解释权属公司董事会。
篇3：办公废品回收管理制度
办公废品回收管理制度 本文关键词：废品，管理制度，回收，办公
办公废品回收管理制度 本文简介：杭州百瑞汽车有限公司编号：BR/QC6.1行政管理制度版本/修订状态：A/0行政管理制度1目的为了进一步规范管理，建立与完善公司管理制度与约束机制，严肃公司纪律，深化企业文化。2范围适用于公司全体员工。3基金管理机构与操作流程3.1本行政管理条例由行政部代为执行，受罚员工罚款直接缴纳到财务部，缴纳罚
办公废品回收管理制度 本文内容：
杭州百瑞汽车有限公司
编号：BR/QC6.1
行政管理制度
版本/修订状态：
A/0
行政管理制度
1
目的
为了进一步规范管理，建立与完善公司管理制度与约束机制，严肃公司纪律，深化企业文化。
2
范围
适用于公司全体员工。
3基金管理机构与操作流程
3.1本行政管理条例由行政部代为执行，受罚员工罚款直接缴纳到财务部，缴纳罚款之后将罚款收据递交行政部。
3.2行政部和财务部做好基金明细表，每月进行核对。
3.3受罚员工必须在罚单开出之日起5个工作日内到财务部缴纳罚款，到期未缴纳从当月工资中双倍扣除。
3.4本基金主要用于部门费用开支。
4
奖励制度
坚持思想工作和经济行政措施相结合的原则，精神鼓励和物质鼓励相结合，思想教育和经济处罚相结合。
奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业，公司设立如下激励项目：
奖项
评选标准
奖励
全勤奖
入职一年以上，全年满勤，无迟到、早退、事病假的员工。
500元/人
优秀员工奖
根据各岗位员工工作业绩积累，当年出勤情况较好，全优完成各项指标，无纠纷，无事故，无投诉，贡献突出者。
根据年会时制定奖项
优秀管理者
根据公司对各级管理人员的审核标准，参考绩效考核成果，年终评出优秀管理者。
根据年会时制定奖项
最佳团队奖
每年年终对各部门的管理、服务、纪律、任务指标、部门间的协作沟通等进行考核，全面达标的团队，获得最佳团队奖。
根据年会时制定奖项
5惩罚制度
惩罚是对出错员工的教育，公司奉行有错必究的原则，实行罚款的方式，视情节严重性制定相应罚款限额，情节严重者予以开除。
5.1基金处罚20元行为如下:
5.1.1上班时间仪容仪表不整,未按公司要求着装，未佩戴工牌等；
5.1.2随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物者；
5.1.3上班时间串岗、扎堆聊天者；
5.1.4上班时间看与工作无关书刊者、上班时间未经允许从事娱乐活动者；
5.1.5利用公司设备从事与工作无关的事项者；
5.1.6上班时间浓妆艳抹，涂深色手指甲或美甲；
5.1.7在公司饮食；
5.1.8每周日卫生检查未落实，由责任人承担；
5.1.924小时抢修电话没有转接成功者；
5.1.10长时间接打私人电话者；
5.1.11库房商品、个人物品、办公桌面文件、办公用品码放凌乱者；
5.1.12展厅展车的清洁未达公司要求者；
5.1.13销售顾问脱岗；
5.1.14销售前台没有两名站岗人员，罚展厅当月当值的销售经理；
5.1.15员工无故不参加早会和夕会；
5.1.16员工上班时间非公事外出；
5.1.17办公区域不整洁；
5.2基金处罚50元行为如下：
5.2.1工作时间干私事，睡觉者；
5.2.2上班时间打游戏或者看电影；
5.2.3不服从主管领导的合理指令或工作分派者；
5.2.4未经领导批准中止工作，擅离岗位者；
5.2.5在单位进行任何形式的赌博活动；
5.2.6上班时间酗酒者。
5.2.7违反规定私自动用公司财物者；
5.2.8在公司内吸烟者；
5.2.9车间发现五件套不齐全者；或无单据者；
5.2.10班组长、主管为认真落实监督检查工作，或检查不及时；
5.2.11上班时间外出吃饭者；
5.2.12未按公司规定使用电器设备（空调等），经提醒后坚持不改者；
5.2.13未按照公司规定，中午提早到食堂饮食者；
5.2.14上班时间在客户休息区休息者；
5.2.15本公司员工到客休区索取食物和饮料；
5.3基金处罚100元行为如下:
5.3.1早会代替别人达到者；
5.3.2外出培训带回公司礼品未上交者；
5.3.3因服务态度导致客户投诉者；
5.3.4客流表与CRM系统错误率超出公司规定；
5.3.5烤漆房、配电间、配件仓库为防火要害部门，非本部门人员无事入内者；
5.4基金处罚200元行为如下：
5.4.1在工作场所打架斗殴，造成严重伤亡者；
5.4.2公司试驾车等出现损坏未及时上报者；
5.4.3损坏或丢失公司财物，进行处罚与赔偿；
5.5基金处罚500元行为如下：
5.5.1因严重失职给公司造成重大经济损失者；
5.5.2没有公司安排及没有报备开车者；
5.5.3在禁火区内动火作业；
5.6解除劳动合同行为如下:
5.6.1无故旷工三天以上（包括三天）；
5.6.2故意泄漏公司机密者；
5.6.3有盗窃、贪污行为和营私舞弊行为者；
5.6.4利用工作与职务之便收取回扣者；
5.6.5触犯国家法律法规，被拘留、劳教、判刑者；
6物品领用管理
物品名称
期限
备注
录音笔
两年
一年以内损坏全部自己承担，两年以内自己承担50%，两年以上可申请报废或重新购买；
对讲机
两年
一年以内损坏全部自己承担，两年以内自己承担50%，两年以上可申请报废或重新购买；
耳麦
3个月
三个月以内自己承担50%，三个月以上可申请报废或重新购买；
五件套
两年
一年以内损坏全部自己承担，一年以上可以按50%申请补领五件套，两年以内可申请购买新的；
预约牌
一年
六个月以内损坏全部自己承担，六个月以上或一年以内可以按60%申请更换，一年以上可申请购买新的；
移动硬盘
长期
遗失全部承担
U盘
长期
遗失全部承担
钥匙
长期
遗失全部承担
7执行与申诉
7.1基金管理条例实施
7.1.1总经理及行政部门发现违纪行为可以直接进行处罚，同时对受处罚员工的直接主管和部门经理按管理不力论处，处以与受罚员工相同罚款，凡主管和部门经理对违纪员工包庇、开脱的，处以受罚员工两倍的罚款；
7.2.2行政管理条例所有罚款必须以现金形式缴纳，若员工执意要在工资中扣除，将以双倍金额在工资中扣除；
7.2.3对于员工违纪的处罚，部门经理应督促员工按照处罚额及规定的时限上缴财务部；
7.2.4对再三沟通后仍拒绝缴纳罚款的人员将予以开除处理；
7.2.5员工可以直接向总经理或行政部门报告违纪行为；
7.2.6部门经理对上述过失行为进行监督管理，对违纪情况做出处理决定，经行政部核查后予以处罚；
7.2员工申述
认为公司处罚不当的员工，可以在接到处罚通知之后第一时间准备好相关材料向行政部或副总经理提起申诉，在接受申诉期间，员工可以暂缓履行处罚。
本制度自总经办审批，加盖公章后生效。
杭州百瑞汽车有限公司
2014年1月22日
