生产设施安全管理制度 本文关键词：设施，生产，安全管理制度
生产设施安全管理制度 本文简介：生产设施安全管理制度为规范生产设施的安全管理，保证生产设施的安全运行，特制度本制度。一、生产设施建设1、生产设施建设中的安全设施必须符合国家有关的法律、法规和相关技术标准，并与建设项目的主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。2、新建项目的建议书，可行性研究报告、初步设计、总体开工方案、开工前安全
生产设施安全管理制度 本文内容：
生产设施安全管理制度
为规范生产设施的安全管理，保证生产设施的安全运行，特制度本制度。
一、生产设施建设
1、生产设施建设中的安全设施必须符合国家有关的法律、法规和相关技术标准，并与建设项目的主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。
2、新建项目的建议书，可行性研究报告、初步设计、总体开工方案、开工前安全条件确认和竣工验收六个阶段，按照国家有关规定进行规范管理。
3、生产设施建设中的变更应严格执行变更管理制度，履行变更程序，并对变更全过程进行风险管理。
4应积极采用先进的、安全性能可靠的新技术、新工艺、新设备和新材料，组织安全生产技术研究开发，不断改善安全生产条件，努力提高安全生产技术水平。
5、生产设施建设的安全工作由公司项目办负责，建设项目要确保实现本质安全。
二、生产设施管理
1、各单位要对所管辖区域内的生产设施建立台帐。
2、各种安全设施应有专人管理，定期检验和维护保养。安全设施应编入设备检修计划，定期检修。安全设施不得随意拆除、挪用或弃置不用，因检修拆除的，检修完毕后立即复原。
3、要根据危险化学品的种类、特性，在车间、库房等作业场所设置相应的监测、通风防晒、调温、防火、灭火、防爆、泄压、防毒、中和、防潮、防雷、防静电、防腐、防渗漏、防护围堤或者隔离操作等安全设施、设备，并按照国家标准和有关规定进行维护、保养，保证符合安全运行要求。
4、对于特种设备应建立特种设备台帐和档案，定期检测，证件齐全。特种设备操作人员应持证上岗。
5、监视和测量设备应建立台帐，定期进行校准和维护，并保存校准和维护活动的记录。
三、关键装置及重点部位管理
1、公司的关键装置、重点部位安全管理制度和应急预案，实行企业管理人员定点承包的安全管理机制。承包点应设置“管理人员安全承包责任牌”。
2、承包人对所负责的关键装置、重点部位负有安全监督与指导责任，具体内容是：
（1）、指导安全承包实现安全生产；
（2）、监督安全生产方针、政策、法规、制度的执行落实；
（3）、定期检查安全生产中存在的问题与隐患；
（4）、督促隐患整改；
（5）、监督事故“四不放过”原则的落实；
（6）、解决影响安全生产的突出问题。
3、承包人至少每月到承包点进行一次安全活动，其活动形式包括参加基层班组安全活动、安全检查、督促整改事故隐患、安全工作指标等。
4、公司设备安全处每季对公司、分厂承包人承包到位情况进行一次考核，并进行公布。考核情况应纳入承包人年度经济责任制考核中。
5、各单位要建立关键装置、重点部位档案及安全检查书面报告制度。定期进行监督或巡检。
6、各单位要制定关键装置、重点部位应急预案，至少每年进行一次演练。
四、生产设施检维修
1、生产设施检维修实行日常维修和定期检维修管理。检维修要制定计划。
2、进行检维修前，对检维修进行风险评价。采取有效的措施控制风险。
3、检维修要严格要严格执行作业的有关规定。
4、检维修应根据设备、设施的安全状态确定，大修一般一年进行一次。
五、生产设施的拆除报废
生产设施的拆除报废应严格遵守《生产设施安全拆除管理制度》。
篇2：计算机安全管理制度
计算机安全管理制度 本文关键词：计算机，安全管理制度
计算机安全管理制度 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632计算机安全管理制度本文涉及的电脑设备，包括电脑室电脑设备及由电脑室负责安装在其它部门或单位的电脑设备。(一)病毒防护1.要求(1)装有软驱的微机一律不得入网；(2)对于联网的
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天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin
；QQ:1318241189；QQ群：175569632
计算机安全管理制度
本文涉及的电脑设备，包括电脑室电脑设备及由电脑室负责安装在其它部门或单位的电脑设备。
(一)病毒防护
1.要求
(1)装有软驱的微机一律不得入网；
(2)对于联网的计算机，任何人在未经批准的情况下，不得向计算机网络拷入软件或文档；
(3)对于尚未联网计算机，其软件的安装由电脑室负责；
(4)任何微机需安装软件时，由相关专业负责人提出书面报告，经经理同意后，由电脑室负责安装；
(5)所有微机不得安装游戏软件；
(6)数据的备份由相关专业负责人管理，备份用的软盘由专业负责人提供；
(7)软盘在使用前，必须确保无病毒；
(8)使用人在离开前应退出系统并关机；
(9)任何人未经保管人同意，不得使用他人的电脑。
2.监管措施
1.由电脑室指定专人负责电脑部管辖范围内所有微机的病毒检测和清理工作；
2.由电脑室起草防病毒作业计划(含检测周期、时间、方式、工具及责任人)，报电脑经理批准后实施；
3.由各专业负责人和电脑室的专人，根据上述作业计划按时(每周最少一次)进行检测工作，并填写检测记录；
4.由电脑经理负责对防病毒措施的落实情况进行监督。
(二)硬件保护及保养
1.要求
(1)除电脑室负责硬件维护的人员外，任何人不得随意拆卸所使用的微机或相关的电脑设备；
(2)硬件维护人员在拆卸微机时，必须采取必要的防静电措施；
(3)硬件维护人员在作业完成后或准备离去时，必须将所拆卸的设备复原；
(4)要求各专业负责人认真落实所辖微机及配套设备的使用和保养责任；
(5)要求各专业负责人采取必要措施，确保所用的微机及外设始终处于整洁和良好的状态；
(6)所有带锁的微机，在使用完毕或离去前必须上锁；
(7)对于关键的电脑设备应配备必要的断电继电保护电源。
2.监管措施
(1)各单位所辖微机的使用、清洗和保养工作，由相应专业负责人负责；
(2)各专业负责人必须经常检查所辖微机及外设的状况，及时发现和解决问题。
(三)奖惩办法
由于电脑设备已逐步成为我们工作中必不可少的重要工具。因此，电脑部决定将电脑的管理纳入对各专业负责人的考核范围，并将严格实行。
从本文公布之日起
1.凡是发现：
(1)电脑感染病毒；
(2)私自安装和使用未经许可的软件(含游戏)；
(3)微机具有密码功能却未使用；
(4)离开微机却未退出系统或关机；
(5)擅自使用他人微机或外设造成不良影响；
(6)没有及时检查或清洁电脑及相关外设。
电脑部根据实际情况追究当事人及其直接领导的责任。
2.凡发现由于：
(1)违章作业；
(2)保管不当；
(3)擅自安装、使用硬件和电气装置。
造成硬件的损坏或丢失的，其损失由当事人如数赔偿。
3.电脑部将根据检查的结果，按季度对认真执行本制度的专业负责人和系统维护人员进行奖励(具体办法另行公布)。
篇3：百货商场现场管理制度百货商场现场管理制度商场现场管理
百货商场现场管理制度百货商场现场管理制度商场现场管理 本文关键词：现场，管理制度，百货商场，商场，管理
百货商场现场管理制度百货商场现场管理制度商场现场管理 本文简介：百货商场现场管理制度百货商场现场管理制度商场现场管理第一章总则/第一条：现场管理现场管理工作关系到公司的销售业绩和企业形象，为适应现代企业的发现场管理展要求，使本公司在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，从规范现场现场管理工作，规范现场管理现场管理人员行为的角度出发，制定本条例。管理现场管理第二条：制
百货商场现场管理制度百货商场现场管理制度商场现场管理 本文内容：
百货商场现场管理制度
百货商场现场管理制度
商场现场管理
第一章
总则
/
第一条：现场管理
现场管理工作关系到公司的销售业绩和企业形象，为适应现代企业的发
现场管理
展要求，使本公司在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，从规范现场
现场
管理工作，规范现场管理
现场管理人员行为的角度出发，制定本条例。
管理
现场管理
第二条：制定本条例的原则：
1、商场现场秩序依靠公司每一位员工共同遵守。现场工作人员之间应积
极协调配合作，各岗位工作人员应在本岗位职责内，在公司相关规章制度
规章制度内
规章制度
履行自己的权利和义务，务必做到现场有人管理，现场责任有人承担。
2、本条例之规定以现场日常工作为对象，以规范现场秩序，规范现场工
作人员行为为内容，以现场内部管理为主体，以现场和各职能部室之间互相
配合和监督为补充。
第三条：公司所有工作人员必须遵守本条例之相关规定。
第四条：现场管理
现场管理人员为现场工作的第一责任人，必须坚守岗位。
第5条
：现场管理
现场管理为走动式管理与定台管理相结合。
第6条
：现场管理
现场管理人员应熟知公司的各项规章制度
规章制度，作为开展工作的依据。
现场管理
规章制度
第七条：本条例由总则、商场经理工作职责、商场助理工作职责、商场人事管理
条例、商场环境管理条例、票流管理条例、商品管理条例、商场安全管
理条例、商场装修管理条例、班前会、工作流程、附则十二章组成。
第二章
商场经理工作职责
第八条：在总经理的领导下，全面负责商场的日常管理及各项考核工作。
第九条：贯彻执行公司各项规章制度
规章制度，维护商场正常的售卖秩序。
规章制度
第十条：完成公司下达的各项经济指标。
第十一条：负责商场内部人员调配、业绩考核等工作。
第十二条：负责实习管理人员实习期间评定工作。
第十三条：组织实施商场员工的培训工作。
第十四条：配合公司各职能部门做好商场考核工作。
第十五条：完成商场区域调整、品牌更换工作。
第十六条：与供货商保持联系，及时落实商品换季及补货工作。
第十七条：协助组织各品牌供货商实施商场内部营销活动。
第十八条：落实公司的大型公关和促销活动，并及时准确将活动内容传达到每一
位现场员工。
第十九条：向公司反馈相关营销活动效果。
第二十条：组织安排商场的市调工作。
第二十一条：不断增强员工的安全意识，做好内部安全保卫消防工作。
第二十二条：协调商场内部各个岗位之间的工作关系。
第二十三条：拟定商场内部各项管
理制度，并负责监督、考核与实施。
第二十四条：协调好与各职能部室及其它商场的日常工作关系。
第二十五条：定期收集整理员工提出的合理化建议并落实。
第二十六条：组织员工班前班后会，，每月至少组织并参加一次员工座谈会。
第二十七条：亲自向员工传达公司重大事件、重大活动的须知及内容。
第二十八条：及时发现现场存在的问题，并加以解决。
第二十九条：及时、妥善处理现场发生的较重大的突发事件。
第三十条：
及时、妥善处理较复杂的顾客投诉。
第三十一条：完成公司交办的其它工作。
第三章
商场助理工作职责
第三十二条：在商场经理的直接领导下，具体负责现场的日常管理及考核工作。
第三十三条：不折不扣地贯彻、落实公司的各项规章制度
规章制度。
规章制度
第三十四条：维护现场正常的售卖秩序，配合各职能部室开展工作。
第三十五条：负责本商场员工日常行为的检查管理工作，包括仪容仪表、迎言送
语、站姿站位、个人卫生等。
第三十六条：负责本商场各品牌的卫生清扫、商品陈列、价签摆放的督导检查工
作。
第三十七条：负责本商场员工的考勤、外出、就餐等管理工作。
第三十八条：负责本商场员工行为规范及基本业务知识的培训。
第三十九条：负责商场晨、午会的召开及员工进场、退场的组织工作。
第四十条：
协助商场经理解决处理员工与厂商的劳资纠纷问题。
第四十一条：负责对供应商在现场的行为进行管理与监督。
第四十二条：负责本商场商品的进、销、存的监督与管理工作。
第四十三条：负责本商场各品牌商品质量、商品标识及商品价格的管理工作。
第四十四条：负责本商场《销售日报表》、《销售月盘点表》、《打折（变价）
申请表》等票据的审核与签批工作。
第四十五条：负责本商场各品牌促销手续的上报及促销用品、宣传用品的领用工
作。
第四十六条：负责公司各阶段促销活动在本商场的组织落实工作。
第四十七条：负责现场发生的一般性投诉事件及突发性事件的处理。
第四十八条：负责本商场日常用品的领用。
第四十九条：负责本商场员工用品、杂物杂品的存放及试衣间的管理。
第五十条：
组织并落实本商场的消防安全及保卫工作。
第五十一条：负责本商场货品的安全监督工作。
第五十二条：负责本商场其它安全工作
第五十三条：负责监督收银员对收银机的管理工作并督促其做好每日的卫生清
洁；除收银员正常工作外，任何人不得随意操作，收银机发生故障
应立即通知有关部门。
第五十四条：负责监督收银员对顾客提示牌的保管工作，发现损坏
应及时更换或
修理。第五十五条：负责提醒并监督收银员认真清点和妥善保管所
受理的现金和票据，并按规定鉴别真伪。
第五十六条：负责对收银员私自押款的行为进行监督。
第五十七条：完成领导交办的其它工作。
第四章
商场人事管理条例
第五十八条：
须严格审核上岗导购员
（收银员）
的上岗手续，
杜绝无证上岗现象。
第五十九条：培训考核新上岗导购员（收银员）应知应会。
第六十条：
对新上岗导购员（收银员）的日常工作进行监督考核，对其转正做
出评定。
第六十一条：随时检查促销员促销时间，督促促销到期的促销员办理离岗或延期
手续。
第六十二条：积极协调解决导购员与厂商之间发生的劳资纠纷。
第六十三条：对违纪员工开展思想工作，相互沟通到位。
第六十四条：导购员（收银员）如需顶（换、还）班时，顶（换、还）班人员提
前写出书面申请，申请内容包括：顶（换、还）班原因、顶（换、
还）班时间、申请人和顶（换、还）班人签名，现场管理
现场管理人员签名
现场管理
批准。
第六十五条：员工有事需请假时，必须提前写出书面申请，先由厂方管理人员签
字，再由现场管理
现场管理人员签字批准。因各种原因不能按时销假的，需
现场管理
提前办理续假手续，否则视为旷工。
第五章
商场环境管理条例
第六十六条：现场管理
现场管理人员要时刻注意维护商场的良好形象。
现场管理
第六十七条：督促保洁员做好公共区域的地面、墙面、柱面、镜面、扶梯、垃圾
桶、装饰物等的清洁维护工作。
第六十八条：督促导购员做好柜组内地面、墙面、柜面、镜面、货架、L
架、花
车、模特、票台、小库房、试衣间等的清洁维护工作。
第六十九条：督促保洁员和导购员做好所辖区域内消防箱、消防栓、消防镜面、
灭火器、报警器等物品的清洁维护工作。
第七十条：
监督本商场各品牌的形象，
随时检查各品牌的装饰摆放物是否规范，
各类设施是否齐全、有损害，发现有影响商场形象的现象立即督促
其整改。
第七十一条：做好本商场展台、橱窗、广告牌、指示牌、水牌、易拉宝等的清洁
维护工作，发现有损坏情况，立即报相关部门进行必要的更换或修
理。
第七十二条：按照营销部的统一规划和规定保持商场形象的整体统一，不得随意
发布
POP、张贴宣传画、摆放
L
架，或进行其它广告宣传活动。
第七十三条：各商场如有花车促销，所需宣传架和
POP
数量及摆放位置应提前请
示营销部。
第七十四条：向公司提出有关商场形象的合理化建议。
第六章
票流管理条例
第七十五条：贯彻执行公司有关财
务、网络方面的规章制度
规章制度，熟知公司的票流程
规章制度
序及规定。
第七十六条：
自觉接受公司有关人员的检查指导，
紧密配合商场财务人员的工作。
第七十七条：检查零销小票的规范填写
第七十八条：检查《非自营商品进店登记表》的规范填写。
第七十九条：按规定及时传递商品打折变价单，并监督、检查《打折（变价）申
请表》的规范填写。
第八十条：
检查《销售日报表》的规范填写。
第八十一条：安排每月商场的盘点工作，在规定时间内将盘点表上交公司财务。
第八十二条：做好本商场商品退换货的审批工作。
第八十三条：
严格执行谁制单谁署名制度，
严禁代签，
冒签，
严禁使用他人工号。
第七章
商品管理条例
第八十四条：监督供应商进退场商品运送。
第八十五条：按规定审批商品进退场手续。
第八十六条：督促导购员积极掌握商品知识。
第八十七条：
监督并努力杜绝场外交易现象、
体外循环现象，
严禁私压顾客货款，
严禁代客交款。
第八十八条：检查本商场所销售商品的质量、包装、吊牌、内外标、厂名厂址等
是否符合有关规定，及时撤换不符合商检要求的商品
第八十九条：对商品陈列不整齐、破损或不按规定陈列的现象督促其及时整改。
第九十条：
配合业务部门对过季商品要及时督促厂商撤换。
第九十一条：严禁商品未经商检入场。
第九十二条：随时对本商场商品价签进行检查，对填写不规范、摆放不到位的情
况立即督促其整改。
第九十三条：认真检查商品编码，制止未编码商品的销售，假冒编码的商品要及
时清除，并对供应商予以处理。
第九十四条：商品一货一码，不能混用商品编码，严禁新商品使用旧码和旧商品
补货重新申报新码，不准出现重码。
第九十五条：商品在销售中严禁串码销售，不允许空退蓝进
第九十六条：随时检查各品牌库房商品及杂物的摆放，发现问题及时整改。
第九十七条：监督有关黄铂金、珠宝等贵重商品的出入库工作。
第八章
消防安全管理条例
第九十八条：现场管理
现场管理人员为现场消防安全责任人。
现场管理
第九十九条：
每日检查本商场各品牌和公共区域的消防安全状况和员工消防安全
知识的掌握情况。
第一百条：
保障本商场消防安全设施配备齐全，如发现消防安全设施有损坏应
及时报告有关部门。
第一百零一条：随时检查员工通道、消防通道的畅通，对于在通道内堆放杂物或
挤占通道的现象要及时给予制止。
第一百零二条：
利用晨午会时间对员工进行有关消防安全知识和公司有关消防安
全制度的培训。
第一百零三条：时刻保持警
惕，发现可疑人员及时通知保安部。
第一百零四条：提高防范意识，做好处理突发事件的准备。
第一百零五条：做好员工上下班进出场管理工作。
第一百零六条：积极配合保安人员做好清场工作和交接班工作。
第九章
现场装修管理条例
第一百零七条：对现场装修进行严密监控，注意施工安全。
第一百零八条：严格审核装修手续，对手续不全的有权制止其施工。
第一百零九条：对装修人员的衣着、言行进行有效管理，保证售卖现场的工作秩
序和公司良好形象。
第一百一十条：
装修现场如发出噪音、
产生灰尘，
影响到现场正常的售卖秩序时，
有权予以制止，并责令停工。
第一百一十一条：对装修现场施工所需的汽油、烯料等易燃品、临时接出的电线
必须有效监控，以确保现场及人员的安全。
第一百一十二条：禁止供应商在营业时间进料，督促供应商在非营业时间及时清
运施工余料和废料。
第十章
班前会
第一百一十三条：班前会由现场管理
现场管理人员主持，但重大、特殊事项必须由现场经
现场管理
理主持。
第一百一十四条：检查导购员出勤与仪容仪表。
第一百一十五条：对上一工作日工作进行总结，对本工作日工作进行安排。
第一百一十六条：传达公司下发文件。
第一百一十七条；对本商场好人好事
表扬，对违纪现象给予批评。
第一百一十八条：对导购员进行常规培训。
第十一章
工作流程
第一百一十九条：8∶00（7∶30）保安人员开启更衣室门，员工可进入更衣室。
第一百二十条：
8∶45
（8∶15）
保安人员关更衣室门，
同时开各商场南通道门，
员工可进入商场等候（活动范围仅限于南通道门口附近，严禁
进入售卖区域）。
1、自检仪容、仪表。
2、列队。
第一百二十一条：8∶50
（8∶20）广播室播放
15
秒钟入场提示音乐，现场管理
现场管理
人员带队至早会位置，保安人员锁南通道门。
第一百二十二条：8∶50—9∶00（8∶20—8∶30）由助理级以上管理人员主持召
开晨会。
第一百二十三条：9∶00—9∶30（8∶30—9∶00）
1、检查商品、清点货物、补足缺货、保障销售，并做好早会内容记录。
2、卫生清扫工作。
3、如发现异常，立即报现场管理
现场管理人员。
现场管理
4、开门营业前
5
分钟开柜组照明。
第一百二十四条：9∶30—9∶35（9∶00—9∶05）迎宾，要求以标准站姿站立于
区域前沿，并对通过区域的顾客道迎言。
第一百二十五条：
9∶35—10∶30
（9∶05—10∶00）
完成本区域的商品卫生维护、
本柜组前一天的销售日报、填写各种单据的制作申请，并交于
现场管理人员处。
现场管理
第一百二十六条：10∶30—15
∶00（10∶00—15∶00）导购员正常售卖，商场管
理人员定台或巡场，办理有关单据、表格的传递和物品领用工
作，
并对仪容仪表、
工作纪律、
服务规范、
区域卫生进行检查，
对现场存在
的问题及时向有关部门反映并督促其及时解决。
第一百二十七条：11∶30---14∶00
就餐时间，员工轮流就餐，每人每次
40
分
钟，并准确记录。
第一百二十八条：14∶45—15∶00
当班助理主持下午班员工班前会。
第一百二十九条：15∶00—15∶15
上、下午班交接，早班人员离岗，下午班人
员开始工作。
第一百三十条：
15∶15—21∶00（21∶30）导购员正常售卖，商场管理人员定
台或巡场，加大检查力度。
第一百三十一条：
17∶30—20∶00
就餐时间，
员工轮流就餐，
每人每次
40
分钟，
并准确记录。
第一百三十二条：21∶00—21∶05（21∶30—21∶35）送宾，要求以标准站姿站
立于区域前沿，并对通过区域的顾客道送语。
第一百三十三条：21∶05—21∶15（21∶35—21∶45）进行地面卫生清洁工作。
第一百三十四条：送宾结束后，班后会，对当天工作进行总结。
第一百三十五条：组织员工退场。
