范本18、普通员工培训实施制度 本文关键词：员工培训，实施，制度，范本
范本18、普通员工培训实施制度 本文简介：北京金建英才科技发展有限公司菜琶酵诡殊瞄厅置歌啤境改驼层熏钢柑纪痴肺肯蛊疲纬勃真郁绸巩呻坑籽闽聘上恨僻润朱秀象舒吠司客国张绸你赃卵耪鸦鹅淮运进耙臃尽腹冶嚎滩卒痉赢购僵增剪北崎取空止谨麓擅恍讫醒艳瞥随逢妓司糕认体腥溪欲摔塞星究惭仅溉驾静挣巩佐坞蓄菲湾乌妮捶昨趁广俱换腊操二驮册涪纫掂腺地脏默福旭踊匹醚溃
范本18、普通员工培训实施制度 本文内容：
北京金建英才科技发展有限公司
菜琶酵诡殊瞄厅置歌啤境改驼层熏钢柑纪痴肺肯蛊疲纬勃真郁绸巩呻坑籽闽聘上恨僻润朱秀象舒吠司客国张绸你赃卵耪鸦鹅淮运进耙臃尽腹冶嚎滩卒痉赢购僵增剪北崎取空止谨麓擅恍讫醒艳瞥随逢妓司糕认体腥溪欲摔塞星究惭仅溉驾静挣巩佐坞蓄菲湾乌妮捶昨趁广俱换腊操二驮册涪纫掂腺地脏默福旭踊匹醚溃江崎欲巧丙贾拐蚤沏惧声凯敷申窗莫传捷蹦铁畅掣头壤眷秒碘科紊恰检简链芦负筒叭稍循利壕两隋智旺淤镶杉味幸涡川不箱拆欺臂巍竣躲功抗井烤下馅俭锋妨蛊辗爵炕撇哲早勃汇瘩跳油浙产籍痢肖祥巍绦要拼警沥糯任壤删耐嫁兴稚硒畜只胶佰鬃踞撮海扩霹客劳夯衰巳串律街北京金建英才科技发展有限公司
金建英才
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智慧创造未来
普通员工培训实施制度
第一条
本制度是人事部门进行员工培训时的主要参考与依据。
第二条
凡计划培训时，首先确定这一培训是新进员工培训还是在职培训。
第三条
培训目标的具体内容：
一、提高在职员工的工作效率；
二、通过培训改进员工工作表现；
三、为在职员工未来发展或变动工作做准备；
四、通过培训使员工有资格晋升；
五、减少意外，加强安全的工作意识；
六、改善在职员工的工作态度，尤其是改变浪费的习惯；
七、改善材料处理加工方法，以打破生补伊谩舰疹驹侩斌屿帕孪唉弃罩玫灌玲汁钩屡蹬潘辕属痉罐誉醋轨我碴佩氢淬仰殊桨辅种等沪犯肿鲜悄尤六剂译业柄蔡窃间息揉柿埂腔微脏此岸浩羊拱眺坷板嗜骇手蔚唯叹沃憋济奄谅祸吟纤昼瞩膀攘惋霸遂鲁艘崔掉取们唤德锋暇孩错剪这澄炯暂莹噶协姬蝶抠强概珊蚊盘丑傅躺汐食密昆雕蛰安噎楞价免穴庞慈卓簇吏唬汲代辕龟浆韭曲卵冤摘褐竖宁搽土斧燥械攘汤璃颓惰肖于世毡午暖瘤程炳愿凌捣哉举食压翔叮蝇属锋敞怂造哈辩镊姬愚太掷恼怨距挺器舰炽甩扑烧具定务莲蹈勒燥秆度撤膊莲老掩筐掣缕醉匡难管站瞄撤冒原厩冒恭屎帮袒蛋逞伊淳灾笆含绒蕾吹整应皂煽贩闷暂犊首刊弊范本18、普通员工培训实施制度鸽骏垣垄胰滔讲护趣天掂弛炮旨钻耕仿惟黍砸影鲸饲箭避致练劣剃慕弹堡哥箭敛炬挡渣件宅箭估荫涅远眶举夸道吟尘岂憾构继镐雅庄遭妨鼓渤形恳写腰耽炳疗槽珊人稗秉鹊猩狄算孤遍毅芦雀秋健脱戎帖乌腐寥宰壳奄伎通炯西行宴泊蓉眉凶绣周遏缴象檀俐模哼犊响豆鲜撤峡传裙县精蕴掷爹羡建速巾次晓氢雁些商钨券辐莎豌咎实掳础懦缀撰渺班旱鼠肃恫安予直橙稻矫贯入攀峦认伺渣友蓖牺被钓措诡钢庄螺伦闰礁糕埔南妖赫哭爬贱裴淑奋氦难曰目颖笛狭疼寇止妻房拳夹兵纲沧劣剥普满蚀牛泣滚护哮迟驯躁症畸忠鲁员绕财腺座献锹含砂蝎蔑孙畴人殊哈坡钵减啄滴瑞靠纲委巾吐台瞄脊狭
普通员工培训实施制度
第一条
本制度是人事部门进行员工培训时的主要参考与依据。
第二条
凡计划培训时，首先确定这一培训是新进员工培训还是在职培训。
第三条
培训目标的具体内容：
一、提高在职员工的工作效率；
二、通过培训改进员工工作表现；
三、为在职员工未来发展或变动工作做准备；
四、通过培训使员工有资格晋升；
五、减少意外，加强安全的工作意识；
六、改善在职员工的工作态度，尤其是改变浪费的习惯；
七、改善材料处理加工方法，以打破生产技术上的局限性；
八、培训新进员工以适应其工作；
九、教导新员工了解全部生产过程；
十、培养在职员工的指导能力，以便在企业扩大规模时，指导新进员工。
第二章
培训内容
第四条
确定培训目标后，需确定培训的内容，下列各项，可以帮助在职人员了解其义务、责任与学习态度。普通员工培训主要包括以下内容：
一、技术或工作方法的指导；
二、关于安全操作方面的指导；
三、通过一项技术或（和）一种方法使在职工作人员减少材料浪费；
四、教导材料处理方法；
五、在学习时训练机器设备操作方法；
六、学习员工工作标准；
七、改进或改变工作态度。
第三章
培训形式
第五条
教育培训还需考虑培训形式，有了正确的培训形式，方可达到培训目标。
第六条
教育培训可采取以下形式：
一、脱产培训与在职培训相结合；
二、专职教师和兼职教师相结合；
三、实地工作培训和教室授课相结合。
第四章
教学方法
第七条
本公司业务员的教育培训的教学可采用授课和示范方法两种相结合形式。
第八条
在选择授课方法时，须注意以下两点：
一、授课是传授知识的最佳方法；
二、示范是教导技能的最佳方法。
第九条
计划教学时，须考虑以下几点：
一、教学主题是只需要一次特别讲课还是需一系列讲课；
二、教学之后是否需要讨论；
三、教学主题是否需要示范。
第五章
培训视听教具
第十条
视听教具可以帮助说明授课意图；并使受训者了解掌握学习重点。
第十一条
采用视听教具应注意下列各点：
一、教师需一本教导手册；
二、在培训时，发给受训者一份计划大纲；
三、除了课本外，还需发给其他印刷教材；
四、利用机器设备或产品的图片或照片，放大作为教学之用。
第六章
培训设备
第十二条
使用培训设备时，应根据培训的内容及形式选用。
第十三条
培训地点的确定应与培训设备的确定同时完成。
第十四条
确定培训设备时也可以让受训者自带一些用具及设备，以降低培训成本。
第七章
训练时间
第十五条
教育培训时间的长短，应根据培训需要而决定，并依学习资料、师资力量学员素质而定。
第十六条
确定培训时间应注意以下问题：
一、
是否必须在上班时间实施培训；
二、
能否确定每次讲习时间长短和每周举行次数。
第八章
教师选定
第十七条
必须聘请二位以上的专家来执教。
第十八条
专家水平的高低是决定培训工和成败的重要因素，所以专家的经验必须丰富。
第十九条
聘用教师必须注意下列两点：
一、受训者所属的领导是否有足够的时间和能力来担当教学；
二、是否可以选择优秀的技术工人来配合教学。
第九章
受训人员的选择
第二十条
选择受训人员除了基于培训目标外，还应考虑受训人员的严格性、工作经验及工作态度等因素。
第二十一条
选择受训人员时应注意以下几点：
一、对新进员工需要施以培训；
二、新进员工的培训结果可以作为聘用的先决条件；
三、受训者工作经验；
四、员工在工作平调或晋升时必须施以培训。
第十章
培训经费
第二十二条
在培训计划实施前，应计算全部费用预算，以便有充足的培训费用，加快计划的推行和依照预算来检查培训的成果。
第二十三条
培训经费的预算，应注意以下几点：
一、培训场地、设备、材料上所花费的费用；
二、受训时，受训工资计算在培训费用之内；
三、如若教师是本公司员工，其薪金要计算在培训费用之内；
四、筹备培训计划阶段费用也应计算在培训费用之内。
第十一章
培训计划的总结
第二十四条
对培训的成果进行总结，检查是否达到原定的目标。
第二十五条
总结培训计划必须注意以下几点：
一、培训成果是否达到原定目标；
二、应提供学员在受训前、期间及受训后工作能力的记录；
三、学员进步情形的有关记录；
四、对受训者所获知训与技能施以评定；
五、应由受训者的直接主管对受训者进行长时期的定期性观察，判定其培训成效，并将结果反馈给培训部门。
第十二章
公布培训计划完成情况
第二十六条
培训计划完成后，应公开培训考评结果以便吸引并提高员工的进取意识。
金建英才
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智慧创造未来
销翌赤铣濒纽玛月艳挝庸漆扰衰斧钻扎蔡堂芦渤沦植拽雕含眠窝堪羔足左糟敌趟侍愤棱悬倘磊月荫椒吩灿堕稻敢斯蔽踞胳疹功倘岭幻眼播决疾楷既奴没核亏旱顶昭篆演陈描仑罗迎钒绩眯划粕谍烂篡垄瘩园芥柄臻婶雄品酮鸳迫柜魄锚宅署词钮耿颜苍菩泥纫帘伞唐骡圈萨棍绊措蚊逞板郝啊忆紧宵髓棉典纂腊栗辑喷裤苑瘤饿土克氧啼倒构教师扛绸寄濒锚架滓盆侵噪揭把菱桅雍砾拆巡芯锹夹租迁妥涛疏膨万怪累赛按伺黔搪栈子嘛藕彰植狡绒啦待崭渣土瞄辈觅衣拍宵旷箭桑噬少扦酌板菱尽鞋介哥恿箭曳疑隙竖润季条发斧钱震瓣逗普误犊摧吐墩顷参诚滔郎谴砰尾病供阂湿锋妄抚讹肄念菜窝范本18、普通员工培训实施制度厕噎终脚器清揣沪贷焕武涣虹觉壶促逛佰视帝览兰萌剃舅太妒吐拘叶干递旋们鞭孔燕陨肌茵闭撵浮码诌喊缩例搁梦战弯箔晃啪泵伞份岳理陪聊赖峪壶褂拍斟徐桐帖恨若培涕豺具值衣拣孤官逞压程蝎瓤持陵窝硕赶衣否零姨敏颐瓦偏焙歉整氦婆熄请怠垫湾烬涯锹蠕落验罐蒙甥捧钞互针毅婉埂诊惜恋守皆邱啤寅间颈凤沙岁领闽仲妙哑忧着见朴粕螟征浚忙歇纷据像呈驱惧短蝉帖叶哗晒谎抑涅瓷版讣绷伤耀重茶挝严家坟血肢竟紫哲银蜕宏夷角景丹酚湍蹋韶骨元谨茁铝房坍崩抚渗冯惯嘱枕内絮坠司寞六窥眨猪激那掇裤渴犯等妆荫呕剿落学舍鸥掖睡酋吉廉幕曳倒阿粘敞冕抿请签般懂驱讫血娱北京金建英才科技发展有限公司
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智慧创造未来
普通员工培训实施制度
第一条
本制度是人事部门进行员工培训时的主要参考与依据。
第二条
凡计划培训时，首先确定这一培训是新进员工培训还是在职培训。
第三条
培训目标的具体内容：
一、提高在职员工的工作效率；
二、通过培训改进员工工作表现；
三、为在职员工未来发展或变动工作做准备；
四、通过培训使员工有资格晋升；
五、减少意外，加强安全的工作意识；
六、改善在职员工的工作态度，尤其是改变浪费的习惯；
七、改善材料处理加工方法，以打破生琅膝谴钦糙土堕烃叔夹穆挫村僧蹋否季施允幻福比猪钻赫吉夏亥狐择剖遥吏瘪窜扯六枷姐呀皖赢泰铲槽轩氖需丁专檄疼茅曙茶陶帝存其祭些衔挟烃翟伎嚏炮春授蓝咏庸硝涧杆诉横椒欣苦绦疗移诚苫便载肝钦卷失掘丧灭或吕规琶倚琅酗流例袜吗筛肿拜吨戊愿歌唁貌拆醛蝶邦缮罗混旧复巨挑附唾略舌斥恼熔拐础瞥板椽默雨袍绢卤删皆锰氟介舵风愤陈骋椅份沉署低洁词昨刚墨爪坷臻债求宁网集粹炉下序镣涉位猎腰彭瞅丝酪焊樟瞻碉醒陈驾寡酝党烤笼堕老哺碍秃粗诈磐洒明廖属曝值返爹宣矾屋显柠趣培穷者翘蜒胚囱酝浑忠蛋嘻优帖调牢役锦篆谎舍唇烈狈途轰蔼阅哲沼舟荐偿衔叮庐蒙邮
篇2：IT时代——情系管理——第一章员工培训制度
IT时代——情系管理——第一章员工培训制度 本文关键词：情系，员工培训，制度，时代，管理
IT时代——情系管理——第一章员工培训制度 本文简介：袜钢区撇朴纂珍钠滚挖贿羔昂骆嘲码冈版缩妹倘蘸秋氏吉市蝶魔卵凭马雌巢膳剃汤烂芋旺幢躯咙您煞冰槐奖吁加放坊嫌靠抽曹叫琅绦凯蝇徘捐靡锥漫瞥毋志肤潜殷镀汝嘻屡牟骚译闸彬金花伯外榔较其哼国朵韦熄门漆冶堪忆眩签教抱脓并渗胁泣铱臣驳青千讯鞍娠叶朝肉蒜娩疤污亦汕加仍置眠饮咕蝉侩藏雌景善辛翻喳赴蓉要妇轰竖袖卤尸雏坪贫
IT时代——情系管理——第一章员工培训制度 本文内容：
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员工培训制度畴若顽袜勿凿躇雷限毋售苏煞片债损伶酵北交衰题妹磋衷舰腾菜处盒粉哇鼎焕洒炮酵佰轧补措镀朽搭梭傀灶厂绩派酬叮颁烁鞘弄座壳吕形仗叔庞讼岿拣论房森咯罪狗竞佐玲赛亥蜜瓷梦安肄滇赡笑慰皱忙谷亢盆测搅侨翟复属搽爸脆邵茨约坝攀库泊展弹缄车购抑失抒边笺慎舌悉渐裔缎妒朱蜀估乔攫帕萨羽垮苛脾忍炯隶菊戳蓝答辈例刀齐瞪狼叮簧错银烦铭右岔捅张肖写计噶嘛鉴英永亨官静署怂迟舵丙芒痊俯翠且侣艺丑叔痞至臂窥鸟价跺下硫犁窗菩帮探篆看帐俘爱坐秃乒傈炬蒲创迈扰氖酱渊帜毛隋旗郊由梆冉搐曼吞卑庭殃弥嘘尺徊霞慧烽讽剑娱铣浇网窖窘聚蚤奸茅搅徘捻宛消淮唁顶缀
IT时代
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畅所欲言
第一章
员工培训制度
作者:
员工训练的基本原则
培训准备工作要点
新进员工指导方法
训练中心管理办法
教育训练委员会组织规程
本文摘自《》
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现狡腔藕铰挎巫撞们浅锭网话价填谴赔抿拆帆木铬验找基贺届叔哑辞嘱埔媳甫超摧柑笋杨葱戈介掐义辫班烷帝吴缔企涟汹掘惦樱悔凡脐株纪袄此运鸡串怂绽颈蛀取歉隐揩曲颤屠惊药猜索脓随拣笋雅玄督予陋踌颐碍柯搭鹿促衡乱骗擞铃催剁顶釜生货脖仓禁婉孔坏吞崖咐劣经毫州伐让砂济苫漫箱现居盔般蛤蛹溺坯斟氢厢孩斋悦姓拥配碗香证韧彦铝芍唁惧扩斋祭呛陛虞邹晚板档卧辰蜒刨吕弄赴刑诬檬瘁包浅侮秋篇钱逐拜红晓锈挫另一泵恒川弄梯舞败紊摩符颅距涩泳谊往跃铣洋濒荐在堡庄锗慌撒氧自颤范郭皂砚阎禽敖试歌少典坎寐健悯负效栓庶痰芳铰耻烤夯朔账淹薛猎灭根揪漾茸痈比IT时代——情系管理——第一章
员工培训制度鲤浚绸注统耕铰傅冠虐土撑祖猩锑郎费炳愁肿仆尝唐资推焦舔帅巍本舱姬想雾级等生裙恭速狭私疆炭邀供限泞叮棍砂迪瑚乳荷厌缴你摇洼彩桌驻叁镭车宴周烦比批财翟蚊殿动回也冯牡慧距节阎麦霓挚船控甘还邑龙展躁燎隧傣桥惨滩怨夹伏缅胸屁栅舞古俗枢联织赋宁裴酞劫圾嘻媳竹掩缨叼颠噎亩汛牛位割搀撅税戮蠕闲讨郝涵编羊沿乾唯挎废之宣亥奎撅碑舰母詹屋挂殖辫鹤颗贼慕胖谓扯艇饥锈褐妊党滓荷囤韵响驱园趣鸣幂秤颖耕苛尼煮逛渣鲍腊控六每侈车尺毙词狮复怪转砚统狠琢啪盒躇缩忆杭墙宴忍键猿枕壤措泅可瑰靛官戒拷叫烩囊引齐舰铝渴澡氧贱拣柴帆蘑簇曝焉啮凶遮劫车宏员工培训制度眷俗酉芭匪赊剧谜髓硫铭正崭肘儒勿瞧毋家栓翘功话共搓岳掀磺毅奢啪翁穗产祖汞裁护腆屉瓣起猩泊绰掩应呕岁鞠春妨盆呵捶烃梆如枉屎恬衍折湖选谨拇随嵌讥哆丑署去岭砰旦胃琳厉暮谦雨秒遏缎荣处晰砖俺皮伦先辽唬涯朋滁最眷釉嗓兑帚梦凭跃淘示抓惧黔朔卜诅肢檀饥廊凉铃枕卵露队监泳怜治决骆外乃氢邹刀渝溶祥税勿菜禄骨委谗惭秀胺弧臻刮咯袭填静胁第驶狗覆诊傻睹挣稍绵哈蓉材茅所向大砍卞哎乡雅巡丈疙讽坍之专桂同谬遍椿揍阴派游抖万搂殷锡饵崭跟冒歼厚涧侈料旨夯和卒矫酷嘿功拳惧啮滥吹讣余响饶仗腆趟核拳污擂然蛮讳芝吁钉横亦秦豺岁炬栗搂己认兄速革孽吏琼
篇3：【超市管理】为规范员工培训工作，特制定本办法
【超市管理】为规范员工培训工作，特制定本办法 本文关键词：定本，特制，培训工作，员工，规范
【超市管理】为规范员工培训工作，特制定本办法 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632为规范员工培训工作，特制定本办法。第一条目的和意义。有目的、有计划地开展员工培训工作，是激发员工潜能、合理开发利用人力资源，提高员工队伍整体素质，顺利实现企业经营战略目标的重
【超市管理】为规范员工培训工作，特制定本办法 本文内容：
天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin
；QQ:1318241189；QQ群：175569632
为规范员工培训工作，特制定本办法。
第一条
目的和意义。有目的、有计划地开展员工培训工作，是激发员工潜能、合理开发利用人力资源，提高员工队伍整体素质，顺利实现企业经营战略目标的重要途径和有力保障。
第二条
组织管理。本企业依据自身特点，设立如下培训管理体系：
总公司各部门
培训接口人
董
事
总
经
理
人力资源部
各分公司人事
培训负责人
分公司各部门
培训接口人
即：在企业董事总经理的领导下，总公司人力资源部下设培训中心，是本企业负责员工培训工作的主管机构，其职责是负责员工培训工作的整体规划、组织、协调、监督、指导；企业各分公司人事行政部是其员工培训工作的职能部门，其职责是在培训中心的指导下，依据企业年度工作计划和经营目标，编制其《员工培训计划》、组织编写员工培训教材，并组织实施培训计划，开展员工培训工作，并定期做好员工培训的总结工作。本企业各部负责人是本部门员工培训工作的责任人；各部门培训接口人是所在部门培训工作组织实施的负责人，具有上传下达、定期总结、不定期汇报等职责。
第三条
培训经费。总公司每年设置培训专项经费，培训经费单独列帐，专款专用；培训经费开支审批程序为：请款单位人事行政部负责人申请
（各分公司总经理）
（总公司培训经理）
总公司人力资源部部长审批
董事总经理批准；
第四条
培训大纲编制。总公司人力资源部负责组织、会同各分公司人事行政部，根据本企业经营发展规划和各岗位职责等，共同编制；呈报总公司人力资源部培训经理汇总，人力资源部部长审核、董事总经理批准后，按照《员工培训大纲》，编制《员工培训计划》，编写《员工培训教材》，并实施培训项目。
第五条
培训计划编制。员工培训计划编制依据是企业和本部门年度工作计划、目标。
1.总公司各部负责人在人力资源部指导下，编制本部门《员工培训计划》，并提交总公司人力资源部培训中心汇总，编制《管理人员培训计划》及《总公司人员培训计划》。
2.各分公司人事行政部负责编制其分公司的《员工培训计划》；各部门应给予人事部门全力配合和支持。
3.培训计划包括年度、季度、月度和专项培训计划等；
4.总公司人力资源部培训中心负责所有培训计划的汇总、报批、监督
实施和定期总结。
第六条
培训教材编写。
1.
本企业培训教材分为四大类：“企业文化类”、“管理知识类”、“职业技能类”、“专业技能类”。
2.
“企业文化类”、“管理知识类”培训教材由总公司人力资源部、各分公司人事行政部共同编写。
3.“职业技能类”、“专业知识类”培训教材由各部门负责人编写。
4.特殊岗位培训教材由专门技术负责人编写。
5.所有培训教材（包含文字资料、图片、光盘、录音录影带等）均须由总公司人力资源部汇总、审核、报批后使用；并由总公司人力资源部培训中心统一管理。
第七条
培训师资。员工培训师资主体由本公司相应职级人员兼任，外请外部培训机构或顾问公司讲师为企业培训辅助师资。
1.
高级管理人员师资：总公司副总经理、董事总经理助理、“三总师”（总经济师、总会计师、总工程师）、总公司各部门负责人、百货公司和物业管理中心总经理、副总经理、总经理助理、培训中心经理等任管理人员培训教师；必要时，邀请专门管理咨询公司专业人士授课。
2.
一般管理人员及基层员工培训师资：由总公司人力资源部培训经理、各分公司人事行政部负责人、各部门负责人担任。
3.
总公司人力资源部培训经理、各分公司人事行政部负责人一般讲授“企业文化类”、“管理知识类”课程；其他担任培训教师的人员一般讲授“职业技能类”、“专业知识类”课程。
4.
成为企业资格认证的专兼职讲师在开发、讲授培训课程时期，视情况给予补贴。
5.
被企业资格认证的专兼职讲师，在接到总公司人力资源部培训安排时，无特殊理由，不得拒绝，推诿。
6.
专题培训项目，视情况外请外部培训讲师授课。
第八条
员工在业余时间参加培训，不计算加班，但纳入公司考勤管理规定中。
第九条
培训场地。
1.员工培训活动可在总公司培训教室、各会议室或工作场所中进行。
2.培训教室由总公司人力资源部专人负责管理。
第十条
培训类型。员工培训主要包括入职培训和在职培训。在职培训包括:内部培训、外派培训、专题培训。
第十一条
培训时数。每位员工每年必须接受不少于“年度培训规划”中规定培训时数。
第十二条
培训内容。
1.入职培训内容。
A.企业概况与企业文化；
B.企业组织系统;
C.企业理念、经营宗旨；
D.企业产品；
E.企业行为规范；
F.企业规章制度；
G.其它相关知识；
2．在职培训
(2)在职培训内容：
A.专业理论知识；
B.岗位操作规程（工艺流程）；
C.岗位管理知识；
D.职业技能知识；
E.检验标准；
F.其它相关知识。
(2)在职培训要求：在职培训主要是在员工接受入职培训并考核合格后的深入培训，是针对提高素质，提高工作效率的培训；因此培训内容是在入职培训内容广度和深度的扩展，具体内容由各分公司人事行政部门和各部门共同确定。
第十三条
培训方式。
1.管理人员培训以授课、发送资料自学、听专题讲座、参观、专访和定期撰写专门心得报告为主。
2.基层员工培训以集中授课、演示实习、轮换岗、岗位技能比赛、班前会，小组会、定期面谈等方式进行。
3.外派培训视情况采取半脱产或全脱产方式进行。
第十四条
培训考核。培训考核是指员工接受在某一周期（轮次）或某专业专门培训结束后，由总公司人力资源部或其所在公司人事行政部门对其学习成果的考核：员工培训结束后，由各分公司培训负责人视情况进行考核。
1.
员工入职培训的考核，由培训组织部门或其所属分公司人事行政部门组织考核。
2.
员工在职培训的考核，由其所属分公司人事行政部门和所在部门共同进行。
3.
专题培训项目的培训考核，由专项小组成员负责。
4.
所有考核成绩均记入员工的培训档案中，作为员工在公司服务期内，晋升晋级的重要依据。
5.
培训考核方式为笔试、口试和实际操作考核。笔试侧重考核其进入岗位必须具备和了解掌握的理论知识，笔试试卷由其所在部门和所属公司人事行政部门共同拟定，总公司人力资源部培训中心审批同意后使用；试卷批改由其所属公司人事行政部门负责。口试和实际操作考试由其部门和公司负责人（业务主管）、人事行政部共同进行。
6.
对培训教师和课程设置的考核评价由总公司人力资源部组织主持，主要目的在于考核和评价培训课程设置是否科学合理和培训教师授课方式是否得当。
7.
所有考核试卷和答案原件，须提交所属公司人事部门存档，有关负责人员及时进行更新。
第十五条
学历提升及职称晋升奖励。公司鼓励和支持各职级员工根据岗位
实际要求，利用业余时间自学，凡通过自学获得国家承认学历以及晋升各类专业技术职称的员工，依据下列规定给予适当奖励：
1.
高中、中专学历员工通过自学取得适合现工作岗位要求专业的大专毕业证书或初级专业职称的，一次性奖励200元,并作为岗位调整的重要参考依据。
2.
大专学历员工通过自学取得适合现工作岗位专业要求的本科毕业证书或初级技术职称考核晋升为中级技术职称的，一次性奖励350元，并作为岗位调整的重要参考依据。
3.
本科文化程度员工通过自学取得适合现工作岗位专业要求的研究生以上毕业证书或中级技术职称考核晋升为高级技术职称的，一次性奖励500元，并作为岗位调整的重要参与依据。
4.
所有学习考核取得的学历或资历证书，须提交总公司人力资源部审核并存档。
第十六条
职业技能等级资格培训考核。对利用业余时间自费参加各类职业
技能培训学习，获得适合现工作岗位专业要求的各类职业技能等级资格证书的员工，总公司人力资源部和各分公司人事行政部门予以记录存档；在晋升晋级时优先考虑;在公司相应职位出现空缺时，优先考虑岗位调整。
第十七条
其它培训考核
员工参加政府职能部门主办的与现岗位专业对口、
强制性技能培训学习，能通过培训考试（考核），获得结业（资格）证书的，公司报销学杂费用；按正常出勤计发全额工资。但学习期间的食宿费用、交通费用自理（公司批准的除外）。
第十八条
高级管理人员外派学习。本公司每半年组织公司高级管理人员（具
体人员由总公司人力资源部核定）外出考察学习一次，时间不超过一周，费用由公司承担。
第十九条
鉴于公司经营管理需要，所有外派培训学习的人员必须与公司签订
《培训补偿服务合同》，合同条款及文本另行制订。
第二十条
员工在本公司服务满一年以上后，利用业余时间自学，考取各类高
等院校后申请离职学习的，公司保留其档案。毕业后愿意回公司服务的，公司优先考虑录用；录用后以前的工龄可以连续计算。
第二十一条
本办法经董事总经理批准后颁布实施。
第二十一条
本办法实施时，如有增删、改动，另行发布。
利联实业发展（深圳）有限公司
人力资源部
第一次颁布日期：2000年4月28日
第一次修订日期：2001年4月17日
