不合格管理制度 本文关键词：不合格，管理制度
不合格管理制度 本文简介：不合格品管理制度一目的对不合格品进行识别和控制,防止不合格品非预期使用或交付,同时将不合格或有害的产品及时从经销商或消费者手中召回,减少或降低对消费者利益的损害.二范围适用于不合格的原材料、包装材料、半成品、成品及出厂后出现质量问题召回的产品和客户退回的产品。三职责不合格品判定、标识部门隔离/召回部
不合格管理制度 本文内容：
不合格品管理制度
一
目的
对不合格品进行识别和控制,防止不合格品非预期使用或交付,同时将不合格或有害的产品及时从经销商或消费者手中召回,减少或降低对消费者利益的损害.
二
范围
适用于不合格的原材料、包装材料、半成品、成品及出厂后出现质量问题召回的产品和客户退回的产品。
三
职责
不合格品
判定、标识部门
隔离/召回部门
评审部门
处置部门
原材料、包装材料
品控部IQC
仓库
品控部
采购部、生产部
半成品
品控部IPQC
生产部
品控部
品控部、生产部
成品
品控部QA
生产部
品控部
品控部、仓库
客退品、召回产品
品控部QA
仓库、销售部
品控部
品控部、仓库
四
程序
4.1不合格品分类
严重不合格：直接影响产品质量的主要指标的不合格，对顾客会产生伤害或疾病。
一般不合格：对产品质量影响不大，不会对顾客产生伤害或疾病，不影响产品使用的不合格。
4.2不合格品的判定、标识和记录
4.2.1品控部IQC负责原材料、包装材料不合格的判定，并依据产品标识和可追溯性控制程序予以标识。对批量不合格品，应填写“不合格品处理记录”。
4.2.2品控部IPQC负责制成品不合格的判定，并依据产品标识和可追溯性控制程序予以标识。对批量不合格品，应填写“不合格品处理记录”。
4.2.3品控部QA负责制出库成品不合格的判定，并依据产品标识和可追溯性控制程序予以标识。对批量不合格品，应填写“不合格品处理记录”。
4.3不合格品的隔离
4.3.1仓库负责入库不合格原材料、包装材料、成品、出库品、客退品和召回产品的隔离。
4.3.2生产部负责生产现场不合格物资、不合格半成品和成品进行隔离。
4.3.3其他部门负责不合格品的处置。
4.4不合格品的评审权、处置方式及处置权
不合格品的评审权、处置方式及处置权如下表A，相关部门将评审结果及决定的处置方式填写于相应的“不合格品处理记录”。
不合格品管理制度
表A（不合格品处置表）：
采购物资不合格处理
金额（元）
评审部门
处置方式
处置权限
≥10000
品控部、经理
返工
经理
品控部、经理
返修（让步使用）
经理
品控部、经理
不返修（让步使用）
经理
品控部、经理
改作它用
经理
品控部、经理
拒收
经理
＜10000
品控部
返工
品控部主管
品控部
返修（让步使用）
品控部主管
品控部
不返修（让步使用）
品控部主管
品控部
改作它用
品控部主管
品控部
拒收
品控部主管
成品不合格
金额（元）
评审部门
处置方式
处置权限
≥10000
品控部、经理
纠正
经理
品控部、经理
让步
经理
品控部、经理
报废
经理
＜10000
品控部
纠正
品控部主管
品控部
让步
品控部主管
品控部
报废
品控部主管
出货产品不合格、召回的产品
金额（元）
评审部门
处置方式
处置权限
≥10000
品控部、经理
纠正
经理
品控部、经理
让步
经理
品控部、经理
报废
经理
＜10000
品控部
纠正
品控部主管
品控部
让步
品控部主管
品控部
报废
品控部主管
4.5不合格品的处置
4.5.1“不合格品处理记录”移交至品控部各QC统一监管实施。相关职能部门负责对不合格品依据“不合格品处理记录”进行处置，处置方式分为：
（1）返工：针对采购的原辅材料、成品、出库不合格品，返工后应重新检验。
（2）返修：针对采购的原辅材料、成品、出库不合格品，返修后重新检验，并记录返修情况。
（3）让步：针对采购的原辅材料、成品、出库不合格品。
（4）拒收：针对采购的原辅材料不合格品，退货。
（5）报废：针对出货不合格品，召回产品。
（6）纠正：包括返工和返修及降级。
4.6处置结果的验证
品控部负责各种不合格品处置结果的验证，达到预期目标后填写“不合格品处理记录”。
五
记录
《不合格品处理记录》、《纠正与预防措施记录》、《产品召回记录》。
篇2：建筑公司工程处项目施工管理制度
建筑公司工程处项目施工管理制度 本文关键词：工程处，管理制度，施工，建筑，项目
建筑公司工程处项目施工管理制度 本文简介：项目管理制度顺天通建筑公司第三工程处施工安全、劳动管理制度1、配有兼职安全员，实行安全交底制，分部分项工程应有针对性交底，并有接受人签字，施工组织设计应有安全措施。2、开展安全活动日活动，有安全活动记录。新进厂工人需进行安全教育，应有定期安全检查制度，对事故隐患整改应做到定人、定时间、定措施。3、现
建筑公司工程处项目施工管理制度 本文内容：
项目管理制度
顺天通建筑公司第三工程处
施工安全、劳动管理制度
1、
配有兼职安全员，实行安全交底制，分部分项工程应有针对性交底，并有接受人签字，施工组织设计应有安全措施。
2、
开展安全活动日活动，有安全活动记录。新进厂工人需进行安全教育，应有定期安全检查制度，对事故隐患整改应做到定人、定时间、定措施。
3、
现场应挂置明显安全标牌，危险部位（龙门架出入口）有安全标志。
4、
“四口”（通道口、孔洞口、楼梯口、电梯口）和阳台楼板、屋面等沿边防护必须完善。
5、
用电设备必须接地，设置保险装置、电线架设符合要求，电线老化不得使用，不允许大把线、不允许架在脚手架上，开关入箱，有专人管理。使用水泵、磨石机等手持机械必须安置漏电保护器。
6、
脚手架、门吊、起重设备，搭设符合要求，门吊起重设备要设安全装置，卷扬机操作棚搭设必须整齐，龙门架、井字架必须有验收手续，龙门架必须有钢管安全围护，钢丝绳不得拖地。
7、
认真使用“三宝”（安全帽、安全网、安全带）。
8、
做到安全生产。
9、
严格劳动纪律，有考勤记录，无迟到早退现象，严禁酒后上岗。
10、严格执行操作规程，禁止违章作业，特殊工种必须持证上岗。
顺天通建筑公司第三工程处
2002年1月
施工材料、设备管理制度
1、
每个单位工程根据施工预算提出一次性材料供应计划（可分基础、结构、装修三阶段提出）。
2、
材料进场要严格进行五验收（品名、规格、材质、数量、保管期），并有完备的验收记录。
3、
工程消耗材料执行定额，班组执行限额领料，实行六对口：A、施工预算（有小分析）分部分项；B、工长施工任务书；C、限额领料单；D、领料小票；E、耗料汇总；F、限额领料台帐。
4、
施工现场（水泥库及搅拌站）应配备计量器具，材料实行计量供应。
5、
场存材料构件、成品、半成品、工具堆放整齐，不乱不混，堆放方式正确，砂、石、砖、灰应攒方码垛、白灰淋入池内。
6、
场存材料要按规定妥善保管、防止变形、变质，水泥库需防水、防湿、防漏，按产地规格码垛，码垛离墙20~30CM，高度不得超过10包。
7、
施工现场作业面的剩余材料（落地灰、三头、砖、木方）、模板、工具应及时清理、修理、回收。
8、周转工具、钢木脚手、模板等不准挪作它用（打地锚、搭临设、垫路等）。
9、现场材料管理的各种原始记录、帐、表齐全、准确，要有四种制度（岗位责任制、限额领料制度、周转工具租
赁制度、仓库管理制度）和四本台帐（单位工程供耗料台帐、采购成本台帐、修旧利废台帐、三大工具租赁台帐）各种规章制度应贴在墙上。
10、
工地仓库库容整洁，出入库手续完备，帐、卡、物相符合。
11、
施工机械定机、定人、定岗（并挂标牌），并需持证上岗。
12、
施工机械在机体明显部位配备操作规程和统一编号。
13、
机械设备达到清洁、润滑、坚固、安全等技术完好标准。
顺天通建筑公司第三工程处
2002年1月
施工计划管理制度
1、
每个单位工程必须编制施工进度表（包括主要分部工程的控制性计划）和月、旬、周作业计划，较大工程应编制网络计划。
2、
施工进度计划表（网络图）和月、旬（周）计划应张贴在工地办公室墙上。
3、
要按计划组织施工、工程实际进度与月份施工作业计划基本相符。
4、
坚持按程序施工，各工程配合协调，成品有保护措施，不得损坏。
5、
工种、工序作业面整洁、工完场清。
6、
工程竣工做到灯亮、水流、窗明、地净、场地清，技术、经济资料齐全。
7、
在施工中建筑物内的垃圾、渣土的清除下卸，建筑垃圾的堆放及外运应符合环卫要求、文明施工。
8、
砂浆、砼在搅拌、运输、使用过程中不洒、不漏、不剩，搅拌站场地应干净、整洁、无积水。
顺天通建筑公司第三工程处
2002年1月
施工技术、质量管理制度
1、
每个单位工程必须有经审批的施工组织设计或施工方案，施工组织设计要正规化、标准化、符合优良工程要求。
2、
施工图纸必须会审，设计变更必须签证，会审记录、变更手续完备。图纸会审要有设计、甲方单位签证，设计变更、核定要分阶段列入预算，各种资料必须装档案盒内保存。
3、
施工前必须进行技术交底、安全交底、质量交底，交底记录齐全，并有接受人签字，将文字记录存入档案。
4、
必须有隐蔽工程记录、测量放线定位记录（沉降观测记录按设计要求），记录应准确、及时、齐全，隐蔽记录要有甲方签字、文字清楚，装入档案盒内。
5、
原材料、构配件必须要有合格证和检验记录，原材料检验要双控，水泥要有28天强度，机砖、泡沫砖（炉渣砖）要有合格证，防水、装修原材料要有出厂合格证，构配件的原材料也要有出厂合格证，吊装构件有检验记录。
6、
必须有砼、砂浆配合比和半成品配料单，按规定制作砼、砂浆试块并编号登记，记录应准确、及时、齐全，砼、砂浆试块要有28天强度报告，后台上料要有固定称架，每车要过称，钢筋配料单等要有审核人签字。
7、
工程质量实行三检制，分项工程要有自检和专检记录，项目设专职质检员，质量出现问题有记录。
8、
分部分项工程质量评定必须准确、及时、内容齐全、质量合格，要有创优质奖罚规定制度及奖罚记录。
9、
已完工程应有施工日志、日志准确、及时、齐全，施工日志必须记清楚当天的气候情况，施工部位、施工情况、异常情况的处理方面及甲方或设计院的变更通知等。
顺天通建筑公司第三工程处
2002年1月
施工平面布置管理制度
1、
每个单位工程必须编制施工平面布置图（建筑群体有总平面图），并按基础、主体、装修三阶段设计上墙。
2、
施工现场平面布置图与平面图相符，临时水电有专人管理，消灭长流水、长明灯、违章电炉。
3、
施工现场必须设置：施工平面布置图，工程概况、现场管理制度，保卫（门卫）、防火、安全要求标牌，较大工程设置鸟瞰图。
4、
施工现场必须设大门，并搭设围护和遮栏（如在厂区内可以不设大门，但围护和遮栏必须设置）。
5、
现场临建设施、维护设施要搭设整齐、牢固、安全。
6、
现场应有消防、排水设施，场地平整，施工道路畅通。
7、
现场办公室、休息室、食堂、厕所等公用设施及其周围整齐卫生。现场要有宣传标语及黑板报、要求板报内容常新。
顺天通建筑公司第三工程处
2002年1月
共7页
篇3：成功企业档案管理制度范本
成功企业档案管理制度范本 本文关键词：范本，管理制度，档案，成功，企业
成功企业档案管理制度范本 本文简介：文章来源：中顾法律网www.9ask.cn中顾法律网提供免费法律咨询请进入http://www.9ask.cn/souask/找律师就到中顾法律网中顾法律网携万名律师帮您解答法律问题成功企业档案管理制度范本(一)公司档案管理办法第一条依据《中华人民共和国档案法》，结合公司实际情况，特制订本办法。第二
成功企业档案管理制度范本 本文内容：
文章来源：中顾法律网
www.9ask.cn
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成功企业档案管理制度范本
(一)公司档案管理办法
第一条依据《中华人民共和国档案法》，结合公司实际情况，特制订本办法。
第二条公司档案工作的基本原则是：集中管理与分散管理相结合，以集中管理为
主，即公司文书档案由办公室集中统一管理，档案(已交办公室的除外)分别由有关部门管
理，以便于及时利用，维护档案的完整与安全。公司各部门在各项活动中形成的具有参考
价值的文件、材料，由承办单位、主办人负责将其中已办完的文件、资料及时归档。
第三条公司办公室设立专门的档案工作，受上级部门档案处的业务指导、监督和检
查，负责管理公司的文书、科技(部分)档案，其任务是：
收集、整理、立卷、鉴定、保管公司的文书档案;
积极开展档案的提供利用工作;
进行档案鉴定;
进行档案统计;
保管部分科技档案;
认真学习《中华人民共和国档案法》有关制度、档案工作理论、技术和业务知识，掌
握归档的基本方法，保证档案质量。
第四条归档
——
第五篇后勤管理规章制度典范
归档的文书包括：
公司与有关单位的来往信件、各种协议书、合同等。
公司会议原始记录、纪要和决定(包括发布的通知、通报、机构调整、任免、奖惩以
及全公司的规章制度)。
公司制订的计划、统计、预决算、工作总结。
公司主持召开的各种专业会议形成的领导讲话、文件和会议总结纪要。
国际交流和合资企业来往文件、协议、报告和会谈纪要等文件材料。
公司各部门的发文。
其他具有保存价值的文件材料、重要的工作经验材料。
外单位直接发送给公司各部门的抄送信件。
第五条归档要求
归档的文件材料，应按照自然形成、保持历史联系的原则和归档要求特征及文件
内容进行归档。
在一个卷内要按问题或文件形成的时间，系统地排列。
案卷标题要简明准确，整理好的案卷要确定案卷的保管期限，原则上分为永久、长
期(十五年以上)、短期(十五年以下)三种。
按归档要求进行装订、编号、填写卷内目录备考表。
全部案卷组成后，要对案卷作统一排列并编写档号，然后逐卷登记，填写案卷目
录。
第六条档案借阅
借阅档案要履行借阅手续。调阅档案只限在档案室查阅，不能带出，必须带出档
案室查阅的，要经过办公室主任批准。
借阅时间，一般档案最长不超过十天，密级档案最长不超过一周。
借档人不得转借、拆卸、调换、污损所借的档案，不得在文件上圈点、划线和涂改，
未经批准不得复印档案。
借档人确因工作原因需要复印文件或摘抄文件，需经办公室主任批准。
(二)公司档案管理制度
第一条管理部门
文书结案后，原稿由各文书管理部门归档，经办部门根据实际需要留存影本。如
因业务处理需要，原稿须由经办部门保管，应经文书管理部门主管同意后妥善保存，文书
管理部门以影本归档。
—+—
---------------------------------------1712
各分公司档案分类目录及编号原则，由各公司经理室或事业部经理室统一制定，
总管理处各部门、中心档案则由各部门自行编定并报送总管理处。
第二条文件点收
文件结案移送归档时，根据如下原则点收：
检查文件的文本及附件是否完整，如有短缺，应立即追查归入。
文件如经过抽查，应有管理部门主管的签认。
文件的处理手续必须完备，如有遗漏，应立即退回经办部门补办。
与本案无关的文件或不应随案归档的文件，应立即退回经办部门。
有价证券或其他贵重物品，应退回经办部门，经办部门送指定保管部门签收后，将
文件归档处理。
第三条文件整理
点收文件后，应依下列方式整理：
中文直写文件以右方装订为原则，中文横写或外文文件则以左方装订为原则。
右方装订文件及其附件均应对准右上角，左方装订则对准左上角、理齐钉牢。
文件如有皱折、破损、参差不齐等情形，应先补整、裁切、折叠，使其整齐划一。
第四条档案分类
档案分类应视案件内容、部门组织、业务项目等因素，按部门、大类、小类三级分
类。先以部门区分，部门区分之后依案件性质分为若干大类，再在同类中依序分为若干小
类。
档案分类应力求切合实用。如果因案件较多，三级分类不够应用时须在第三级之
后增设第四级“细类”。如案件不多，也可仅使用“部门”及“大类”或“小类”二级。
同一“小类”(或细类)的案件以装订于一档夹为原则，如案件较多，一个档夹不够
使用时，可分为两个以上的档类装订，并于小类(或细类)之后增设“卷次”编号，以便查考。
每一档夹封面内首页应设“目次表”，案件归档时依序编号、登录，并以每一案一个
“目次”编号为原则。
7
