技术研发人员培训管理制度 本文关键词：管理制度，人员培训，技术研发
技术研发人员培训管理制度 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632技术研发人员培训管理制度第1章总则第1条目的为了规范和促进技术研发部的员工培训工作，提升技术研发人员的职业技能和素质，提高公司的技术研发水平，从而提高公司的实力，特制定本制度
技术研发人员培训管理制度 本文内容：
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技术研发人员培训管理制度
第1章
总则
第1条
目的
为了规范和促进技术研发部的员工培训工作，提升技术研发人员的职业技能和素质，提高公司的技术研发水平，从而提高公司的实力，特制定本制度。
第2条
适用范围
本制度适用于公司技术研发部的所有员工。
第3条
管理职责分工
（1）人力资源部是技术研发人员培训工作的归口管理部门，负责培训活动的计划制订、实施和控制。
（2）技术研发部、生产部等相关部门负责协助人力资源部进行培训的实施与反馈评价工作，负责组织部门内部的培训活动。
第4条
培训类别与内容
技术研发部的培训类别包括新员工培训、岗位技能培训、转岗培训等，具体如下表所示。
技术研发人员培训分类与内容一览表
培训类别
培训对象
培训目的
培训内容
培训方式
新员工培训
新员工
为帮助新员工尽快了解和熟悉公司，尽快融入公司环境和进入工作角色
1．公司概况、企业文化组织结构、管理层人员
2．公司发展战略、方针
3．公司各项规章制度
4．所任职位业务知识与技巧
授课、
参观、
操作指导
岗位技能培训
在岗员工
为增强员工技能，提高工作质量和效率，减少工作失误
1．岗位技能
2．相关知识技能拓展
授课、
操作指导
转岗培训
岗位调动
人员
为工作轮换、横向调整和晋升作准备
1．新岗位基本情况
2．新岗位技能培训
操作指导
继续教育培训
专业技术
工作人员
提高专业技能，提高公司整体技术水平
公司外部专业培训机构的专业技术技能培训
授课、
操作指导
部门内部培训
部门内部员工
为满足实际工作需要，对员工进行小规模、灵活实用的培训
部门内各项工作、流程培训
操作指导
员工自我培训
员工自身
提高自身素质和业务能力
员工自身相关知识、技能
自我培训
第2章
培训资源管理
第5条
培训讲师档案管理
技术研发人员培训讲师分为内部讲师和外部讲师，由人力资源部建立培训讲师档案。
第6条
公司内部讲师管理
（1）技术研发部内部讲师为技术研发高级工程师，各级主管人员负有培训下属员工的义务和责任。
（2）内部培训师可以报销一定金额的书籍费，视每年培训的次数而定。
第7条
外部讲师管理
外部讲师是公司聘请的授课讲师，其课酬根据实际情况和培训预算确定，公司通过培训效果的评估决定是否继续聘请该讲师。
第8条
培训教材管理
培训教材包括内部教材和外部教材，教材的形式可以是书面文字、电子文档、录音、录像等形式，教材由培训专员统一管理。
第9条
内部培训教材的获取
（1）工作过程中的经验分享与教训总结。
（2）公司重大事件案例。
（3）培训师组织开发培训教材。
（4）人力资源部经理与培训专员组织开发培训教材。
第10条
外部培训教材的引入
（1）公司聘请外部机构进行培训的，外部机构应提供教材，教材由培训专员统一归档管理。
（2）公司员工参加外派公开课程的，应在培训结束一周内将教材的原件或复印件交由培训专员存档管理。
第11条
培训设施设备管理
培训设施设备的建设、购置、维护和管理由公司人力资源部负责。
第12条
培训经费控制
（1）公司每年投入一定经费用于培训员工，培训经费专款专用。
（2）培训费用的报销范围包括学费、报名费、资料教材费用等。
（3）为了便于管理，因培训所发生的交通、餐饮费用在各部门预算费用中列支，按公司标准报销。
第3章
培训计划制订与实施
第13条
培训需求调查
（1）培训专员根据公司经营发展需要，在每年11月份向各部门（包括技术研发部）发放“年度培训需求调查表”或在年度中期开展临时培训需求调查。
（2）各部门依据培训专员提供的信息，征求部门人员意见，按要求填写“培训需求调查表”，在规定时间内交公司培训专员汇总。
第14条
培训需求分析
培训专员在人力资源部经理的指导下，根据培训需求调查结果进行培训需求分析，为培训计划的制订提供依据。
第15条
制订年度培训计划
人力资源部经理组织培训专员根据“年度培训需求调查表”反馈的信息及外部培训信息进行分析，制定“年度培训计划”和“年度培训预算”，报主管副总和公司总经理审批。
第16条
年度培训计划实施
（1）培训专员根据“年度培训计划”实施培训活动，按月份向部门公布课程安排情况，部门根据培训计划调整工作，让员工有充足的时间参加培训。
（2）培训专员根据培训安排，确认参加培训人员及费用预算，做好培训的组织工作并控制培训费用开支。
第17条
计划外培训需求的审核和执行
当需要临时增加培训项目时，由需求部门提前三周向培训专员提出培训申请，填写“培训申请表”，培训专员审核后报相关领导审批，领导审批通过后由人力资源部组织执行。
第18条
培训过程记录
培训专员负责对培训过程进行记录，保存培训资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等，培训结束后以此为依据建立培训档案。
第4章
培训考核与效果评估
第19条
培训效果评估内容
公司培训效果评估与考核的内容包括以下七点。
（1）培训课堂考核（纪律和态度考核）。
（2）培训考试、总结、工作笔记、案例分析。
（3）现场操作。
（4）日常工作应用（有记录或成果）。
（5）工作改善计划或方案。
（6）分享、授课或主持研讨会。
（7）工作业绩考核。
第20条
培训效果评估调查
培训专员组织学员填写“课程评估调查表”，对本次培训课程的安排、培训师的授课质量等进行评估。
第21条
培训考核
（1）培训考核一般由学员的直接领导负责，培训专员协助进行。
（2）学员须作培训小结，总结进步。培训小结与培训成绩将一起被放进学员的人事档案。
第22条
培训成果运用
培训结束后，学员应将在培训中获得的知识、技能应用于工作中，培训专员应不定期地了解学员培训后的工作情况。
第5章
员工培训的权利与义务
第23条
员工培训权利
（1）在不影响工作的前提下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。
（2）经批准参加培训的员工有权利享受公司为培训学员提供的各项待遇。
第24条
员工培训义务
（1）培训期间，培训学员一律不得故意规避或不参加培训活动。
（2）培训结束后，员工有义务将所学的知识和技能运用到日常工作中去。
（3）参加非脱产培训一般只能利用业余时间，确需占用工作时间参加培训的员工，应凭培训部门的有效证明，报本部门和人力资源部批准。
（4）员工在脱产培训期间，不能解除或终止劳动合同。合同在培训期间到期的，应续签一定年限的劳动合同，其生效日期为前一份合同期满之日。
（5）具备下列条件之一的，受训员工须与公司签订培训协议。
①脱产培训时间在三个月以上的。
②在一个自然年度内，公司支付培训费用在5
000元以上的。
第25条
外部培训人员义务
（1）外出培训人员返回后，须将所学的知识整理成完整的学习资料，连同考核成绩、结业证书复印件等相关资料送本部门及人力资源部存档。
（2）外出培训人员有义务将培训时所学的知识整理成文，作为讲习材料，在人力资源部的安排下讲授给相关人员。
第6章
培训档案管理
第26条
培训档案管理
（1）人力资源部建立培训工作档案，包括培训签到表、培训讲师档案、培训机构档案、培训人数、培训时间、学习情况、获得的各类培训材料、内部考试试卷等。
（2）人力资源部建立员工培训档案，填写“员工培训记录表”，将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。
第27条
部门内培训记录
部门组织内部培训时，应填写“员工培训记录表”，将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案，并送交培训专员存档。
第7章
附则
第28条
本制度由人力资源部编制，其解释权归人力资源部所有。
第29条
本制度自颁布之日起开始实施。
篇2：【管理制度】在职人员培训管理制度
【管理制度】在职人员培训管理制度 本文关键词：管理制度，在职，人员培训
【管理制度】在职人员培训管理制度 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632在职人员培训管理制度制度在职人员培训管理制度受控状态编号执行部门监督部门考证部门第1章总则第1条为有效开发员工潜在能力，提高人力资源的利用效率，使员工最大程度地掌握完成本岗位
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在职人员培训管理制度
制度
在职人员培训管理制度
受控状态
编
号
执行部门
监督部门
考证部门
第1章
总则
第1条
为有效开发员工潜在能力，提高人力资源的利用效率，使员工最大程度地掌握完成本岗位工作所需的专业知识，促进员工自身的职业发展，特制定本制度。
第2条
凡本企业所属在职人员培训及相关事项均按本制度办理。
第2章
在职培训管理规定
第3条
在职培训的内容
在职培训从总体上来讲包括高层管理人员的培训，中、基层管理人员的培训和职能层人员的培训。
第4条
在职培训政策
（1）在职培训由人力资源部协同各部门共同进行规划与执行。
（2）高层管理人员每年度参加的培训应不少于100课时，中、基层管理人员每年度参加的培训应不少于120课时，职能层人员每年度参加的培训应不少于80课时。
（3）部门或人力资源部门的年度培训需求和计划的制订必须按照员工需求计划进行，部门的年度培训需求和计划必须上报人力资源部审核备案。
第5条
培训计划的制订
应考虑到高层管理人员，中、基层管理人员和职能层人员及新员工的差异。
第6条
培训目标的确定
在职培训的目标是培养员工对企业的信任感和归属感，改善员工的工作态度，训练员工的工作方法，提高员工的工作能力和综合素质及企业的竞争力
第7条
培训地点的选择
（1）内部培训地点
采用普通授课、研讨、多媒体及录像教学的方式，培训地点可以是企业内部会议室，也可以是离企业较近的培训场所。若采用工作指导的方式，培训地点就是技术人员及操作人员的工作岗位。
（2）外部培训地点
若采用认证培训的方式，培训地点则是专业培训机构的培训场地和培训教室。
第8条
培训讲师的选择
（1）根据培训内容来选择
①专业培训，需由经验丰富的专业人员、技术总监和相应领域的专家来担任培训讲师。
②公共课和普通励志类培训，可由人力资源经理、培训机构的专职培训讲师来担任。
（2）根据培训讲师素质来选择
①培训讲师，需由相关领域的专家或企业的专业人员来担当。
②培训讲师的资历也很重要，需要熟悉所讲的技术内容，具有丰富的教学经验，才能更好地传授知识。
第9条
企业人力资源部和各部门于上一年度结束前提出在职培训计划并报总经理批准，下一年度的在职培训原则上按此计划严格执行。
第10条
凡参加在职培训的员工应由该部门将名单报至人力资源部，由企业人力资源部进行资格审查和核准；临时决定的在职培训项目，必须经部门经理、人力资源经理和总经理审批。
第11条
经过审批的在职培训计划，由人力资源部组织实施。人力资源部负责参加培训员工的考勤、考核等工作。
第12条
在职培训结束后，人力资源部将在职培训的组织落实情况进行反馈并对其结果进行评估。
第13条
人力资源部审核参加培训员工的培训记录并对其进行归档。
第3章
高层管理人员的培训
第14条
高层管理人员是指对企业战略决策有重要影响的人员，包括总经理、副总经理和高层的技术管理人员。
第15条
高层管理人员的培训目标
通过培训使高层管理人员掌握企业内外部经营环境的变化、行业发展趋势和竞争重点以及进行相对科学和理性决策的程序与方法提高思维、决定和领导等各方面的能力，以确保其正确地对企业进行战略决策和规划。
第16条
高层管理人员的培训方式
高层经营管理人员的主要培训方式为：MBA学习、参加高等院校举办的各类高层经理研修班和海内外参观考察，高层技术管理人员尤其要经常参加一些与本行业相关的前沿性的技术交流培训，还要参加高等院校举办的同本企业技术发展方向相关的高级技术研讨班。
第17条
高层管理人员的培训内容
（1）高层管理人员的岗位技能的培训内容重点为：系统的管理理论和技能，如管理学、领导科学与艺术、企业经营战略和市场营销等。
（2）高层技术管理人员的培训重点为：了解本行业或相关行业的技术发展趋势及适合本企业发展的技术方向。
第4章
中、基层管理人员的培训
第18条
中、基层管理人员是指企业各级部门的负责人。
第19条
中、基层管理人员的培训目标是：通过培训使中、基层管理人员提高综合的管理素质，改善管理工作的绩效及为企业培养高层经理的后备力量。
第20条
中、基层管理人员的培训方式包括短期管理专题培训班、对企业经营管理问题进行内部研讨等方式。对素质较高和有培养前途的中、基层管理人员可以对其进行管理岗位的轮流任职培训及参加高等院校的管理培训或MBA学习。
第21条
中、基层管理人员培训的重点为：管理的基本知识和技能、本职业务知识技能、工作方法的改进、对下级的管理和培养能力以及领导艺术等。
第5章
职能层人员的培训
第22条
职能层人员是指按照企业的战略及本部门的工作要求实现本职工作的中、基层员工，包括技术人员、商务营销人员和各类职能人员。
第23条
职能层人员的培训目标
（1）技术人员：通过培训，掌握本职工作所必需的基本知识、新知识和新技术，提高技术水平。
（2）商务营销人员：通过培训，提高业务水平；培养通晓商务理论知识、谈判技能和商务合同及流程的商务人员；培养通晓营销战略和营销技能的市场营销人员；培养精通产品知识与销售技巧的销售人员。
第6章
附则
第24条
在职培训所花的费用由培训项目负责人申请，报财务经理和总经理审核。培训结束后凭各种财务凭证到财务部报销，多退少补。
第25条
本制度提交总经理审批后颁布实施。
第26条
本制度未尽事宜，可随时增补，并提交总经理审批后生效。
第27条
本制度由人力资源部监督执行，最终解释权归人力资源部。
编制日期
审核日期
审核部门
修改日期
篇3：信贷人员培训小结讲话
信贷人员培训小结讲话 本文关键词：小结，信贷，人员培训，讲话
信贷人员培训小结讲话 本文简介：信贷人员培训小结讲话同志们：经过大家的积极参与和认真学习，由各信用社主任、副主任、风险专管员参加、历时一天的2011年全县第一次信贷业务知识培训圆满完成了预定的各项议程，即将落下帷幕。这期培训班是今年以来联社统一组织第三期大规模的岗位集中培训教育，联社高度重视，达到了预期目的。通过部门工作人员的认真
信贷人员培训小结讲话 本文内容：
信贷人员培训小结讲话
同志们：
经过大家的积极参与和认真学习，由各信用社主任、副主任、风险专管员参加、历时一天的2011年全县第一次信贷业务知识培训圆满完成了预定的各项议程，即将落下帷幕。这期培训班是今年以来联社统一组织第三期大规模的岗位集中培训教育，联社高度重视，达到了预期目的。通过部门工作人员的认真讲解和各位参训人员的专心学习，使大家进一步明确了客户经理、信贷主办的岗位职责和工作要求，重温了贷款操作流程的各环节，系统学习了办理担保抵押贷款的规定要求、信贷档案的规范管理、信贷业务法律常识、贷款五级分类工作，并针对我县信用社信贷工作中存在的突出问题作了辅导和讲解，内容丰富，知识面广，具体很强的实用性的可操作性。一天来，各位参训人员克服困难、珍惜机遇，虚心听讲、认真记录、仔细消化，不负重望，体现了我们信合员工的良好精神风貌，达到了提高素质的预期目的。在此，我代表联社对这次信贷知识培训班的成功举办表示祝贺！向培训班组委会和积极、认真参与培训、学习的同志们表示衷心地感谢！
总结本次培训学习，主要有以下特点：
一是周密部署，准备充分。联社业务发展部对本次培训作了安排和部署，并对培训内容作了审议，为保证此次培训、学习有条不紊地顺利进行，联社临期还召开了专门会议进行了具体部署，要求相关部门密切配合，各司其职，有效保证培训、学习顺利进行。
二是规模大组织严密，内容丰富。本次参训人员共计39人，大部分为信贷岗位的年轻同志，尽管培训只安排了一天，培训内容以信贷知识为主，但涉及我们业务环节的各个层面，培训内容丰富，让大家既学习到了新业务、新知识，又掌握了信贷知识，有效地丰富了大家对岗位业务的理性认识，提高了适应改革发展需要。
三是学习氛围良好，培训紧张有序。本次培训学习，各参训人员能够按照联社要求，自觉遵守培训纪律，严以律已，服从安排，虚心听讲，勤作笔记，充分展现了宁强信合人崭新的精神风貌。
同志们，这次培训学习就要结束了。展望未来，我们面临的形势更加严峻、任务更加繁重。但只要我们上下一心、与时俱进、继续发扬这次活动中团结拼搏、不畏艰难、勇攀高峰的作风，振奋精神、坚定信心、开拓思路、锐意进取，就能为我们的信合事业创造出无愧这个时代的业绩。
