下面是小编为大家整理的经济技术开发区领导干部综合素质能力提升培训学习心得体会,供大家参考。
受开发区管委会委派，我专门荣幸的参加了5月8日至14日在**大学举办的“**经济技术开发区领导干部综合素养能力提升班”培训。“博学而笃志，切问而近思”这句**大学校训深切启发着我、鼓舞着我从各个方面去学习，广开源头；吸取知识的精华，立个伟大的志向；踏踏实实的去做，有所作为。这些天各位专家教授的讲座，是我切实的感受到知识的重要性；感受到自身理论知识的匮乏，专家那些深入简出的讲解，使我自己的知识面得到了进一步拓宽。通过学习，我丰富了知识，拓展了视野，对当前国际国内政治、经济情形有了比较全面的了解，进一步认清了形势，明白了面临的考查和挑战。
通过这些天的学习培训，我感悟颇多要紧有以下几个方面：
一、要全面提高自身综合素养
（一）古人云，“求木之长者,必固其全然；欲流之远者,必浚其泉源”。我要用进展的眼光看待学习，解放思想、更新观念不是轻而易举的情况，需要摒弃过时的思维模式，改变落后的适应做法；需要克服安于现状、不求进取的思想，强化敢为人先、开拓创新的意识；需要打开眼界，拓宽视野，切实感受到假如不把握机会努力学习提高素养，就有被高速进展的时代所剔除的危机，自觉地将勤奋学习的思想化作深入持久的行动，努力做到全面系统持之以恒地学习。
（二）是紧紧围绕本职工作理论联系实际地学习。紧密结合个人思想实际和工作实际深入学习，边学习、边摸索、边实践。专门是我作为中层领导干部，对业务把握的还不够全面，需要我既要向书本学习，不断加强理论知识学习，提高理论水平，把握工作规律同时更要注重工作实践。“三人行，必有我师也”，在日常的工作中我要保持谦虚慎重的工作态度，互帮互学，取长补短，在实践中猎取真知，增长才能，使学到的知识转化为实际本领，真正做到学以致用、以用促学、学用相长，促进主观世界改造和业务工作深化，从而不断提高业务水平和工作能力，全面提高自身整体素养。
二、增强服务意识
（一）是要大力发扬主人翁精神。做好各项工作，需要有高度的主人翁责任感。责任心不是上级强制压下来就会有的，那是被动的工作，假如在这种心态下工作，就可不
能发挥主观能动性，可不能有创新。高度的主人翁责任感是一种自发的行为，源于每个人的内心深处。因为热爱所从事的工作，把自己的工作岗位作为事业来对待，把自己的追求与单位事业的进展紧密联系起来，将个人熔入单位那个大的集体，时刻想着自己是单位那个大伙儿庭的一员，围绕自己所在岗位上的工作，把如何才能提高工作质量作为每天需要摸索的问题。
（二)是要树立集体利益高于个人利益的思想境域。干好工作需要有高尚的奉献精神，树立良好的作风，先公后私，要想到单位事业进展了，才有自己的进步。讲究奉献，就意味着少谈个人所得，树立单位的进展和利益高于一切的思想境域。
三、必须扎实工作
要一切从实际动身，实事求是，用联系的、全面的的眼光看问题，防止和克服工作的随意性和盲目性。坚持在工作中摸索，在摸索中工作，努力解决工作中存在的问题和难题，不断把工作中取得的新进展推上新台阶。
其次要坚持求真务实的工作作风，扎扎实实地做好自己的本职工作。敢于讲真话、干实事，具有充足的钻研劲。要坚持开拓进取、勇于创新，积极摸索工作；多听取干部职工的意见，总结体会教训；不断提高分析问题、解决问题的能力，不断提高工作质量和效率。
古人云：“骏马能历险，耕地不如牛；坚车能载重，渡河不如舟”。人也一样，有其长，也有其短。只有找准自己的位置，才能最大限度地发挥个人潜能，有所作为。对分管的工作应积极主动地做好。既要对领导负责，更要对工作负责，凡属于自己职责内的事，应当发挥自己的主观能动性和制造性，拿出自己的意见，不能事无巨细都请示领导；不属于自己职责范畴内的事，则应当积极提建议、出主意，当好参谋决不能“事不关己，高高挂起”。在难题面前，要及时“解围”。真正做到到位不缺位，排难不推难，补台不拆台。思想上相互明白得、相互信任，工作上相互配合，如此有利于爱护领导班子的团结，增强领导班子的凝聚力和斗争力。
四、大局意识
古语云：“不谋全局者，难谋一域”
第一要重视学习，及时明白得把握方针政策和上级指示精神，了解党和国家工作大局。
二是要把具体工作放在大政方针下去摸索去谋划去开展，做到高度一致，合拍共振，贯彻落实。
三是要有敏锐性，不做可能对大局产生消极阻碍和负面作用的事。学会权衡利弊，趋利避害。体会教训告诉我们，摸索、决策、处理问题一定要从大局动身，考虑全面和长远，严守依法合规底线，加强沟通，认真调研，坚持原则，慎重稳妥，工作完全，不留后患。
四是要破除本位主义和小团体主义。本位主义和小团体主义是指一切从本团体利益动身，不顾大局，不顾整体，不顾其他部门。克服私事重于先于公事、部门的事重于先于整体的事的现象。个人对集体，集体是大局；部门对整体，整体是大局；下级对上级，上级是大局，大局要重于和先于局部，这是大局意识和全局观念的具体表达。
五、事业心和责任感
在其位，谋其政，负其责，尽其力，是当好领导干部的差不多要求。认真履职是对领导干部事业心责任感的最好检验。
一是要对自身责任有一个全面的认识。不能仅仅满足于完成事务性工作，而且要对本部门人员状态、环境氛围、人才成长和工作业绩负全责，把这些都列入自己应尽的职责范畴。
二是要有敢管严管的勇气和信心。对事业负责，对同志负责，克服患得患失，破除畏难情绪和好人主义。
六、工作思路和工作标准
清晰的工作思路和明确的工作标准，是对领导工作的专门要求。不能以其昏昏，使人昭昭。胸中许多、内心没底、不明白该干什么、如何干、干到什么程度，是无法胜任领导治理工作的。
邓小平同志说过：“肯动脑筋，肯想问题的人愈多，对我们的事业就愈有利。”摸索是制造性工作的起点，摸索出聪慧、出方法，行动力的强与弱取决于思想力的深与广。领导干部要多学东西，多想问题，联系实际，拿出具有自身特色和制造性的工作思路和切实可行的工作标准，把工作的方向、目标、要求、步骤、策略、方法、措施、时限等都列入打算，有条不紊地去落实，使分管的工作在连续不断地实现时期性打算中推进。勤动笔促进勤摸索，常写学习心得、打算总结、工作体会、调查报告、专题论文、宣传稿
件及各类文章等，能够有效地锤炼和提高思想力。
要明确工作标准和职责，用制度管事管人。整章建制要重视基础、细节和覆盖面，要有可操作性。通过严格执行落实，增强规范化标准化意识，形成达标自觉性，让标准成为适应，不让不良适应成为标准。努力做到思路清晰、标准明确、要求严格、措施具体、强化监督、狠抓落实，一级抓一级、层层抓落实、形成有序的治理层次、有力的治理效能和显著的治理成效。
七、治理能力和工作作风
治理能力和工作作风是做好领导治理工作的重要保证。在这方面重点要做到严、细、实、紧。
第一要解决认识上的误区，扭转普遍存在的哄、惯、宠、护问题，严肃、严格、严管起来。应当把厚爱与严管结合起来，负起治理责任，遏制涣散现象。
二是要多做耐心细致的思想工作，爱护和调动积极性。要注意搞好干群关系，经常谈心交流,专门要注意团结那些与自己意见不同、脾气秉性不同的人。学会与各种不同的人相处，团结他们一道工作。要学会换位摸索、将心比心，通过坦诚相待、思想交流、一碗水端平、公道处事来温顺人心、凝聚人心，想方设法使每个职工都有归属感、被认同感和成就感，尽力去化解失落感、孤独感和失败感，调动一切积极因素，化解一切消极因素。
三是要增强部门自治力，克服无主见和依靠性，主动攻坚克难，尽量把矛盾和问题化解在本部门。把自己的小环境、小氛围营造好，把本部门的事办好、人管好，助人成才成事。
四是要学会抓重点、难点、特点和风险点。区分轻重缓急，统筹安排工作。要清晰哪些是重点工作和重点人，存在什么困难障碍，采取什么解决方法；要清晰自身的优势和劣势，哪些方面人无我有、人有我精、能够出彩，从而扬长避短，争优创先；要清晰哪些方面容易出问题，必须专门关注，常抓不懈。
八、合作共事能力
领导干部要胸有全局，正派大气，处理好上下左右各方面的关系，做到关系和谐，工作合作。在各司其职、各负其责、独立负责的基础上，相互尊重、明白得、谅解、支持、配合。
部门之间的联系配合十分重要，每个部门都处在整体和系统之中，相互联系，相互依存，相互制约，假如只顾自己、互不体谅、协作不畅，不仅本部门的工作不行开展，而且会阻碍全局工作的顺利进行。善于协作是领导才能的重要表达。
对待本部门的同志，要关怀爱护，严格要求，一视同仁，平等相待。一是要有知人之智。邓小平说过：“善于发觉人才、团结人才，使用人才，这是领导者成熟的重要标志。”耐心倾听职工的意见，积极采纳他们的合理化建议，不采纳时尽量作出说明说明，因为尊重和认可对他们来说是最好的奖赏和最大的鼓舞。
九、个运气行和表率作用
作为领导干部，能力因此重要，然而运气更重要，人格魅力更具吸引力和凝聚力。人一辈子如逆水行舟，不进则退，领导干部更要有自知之明，要有危机感和紧迫感，不能停留在当前状态。
第一要加强学习。学习是履职的第一需要。要不断进行政治、业务和文化学习，使自己具有政治头脑、法律视野、文化素养和精神境域。
二是要锤炼领导素养。站位高，眼光远，心胸宽，肚量大，拿得起，放得下，想得通。能够依照上级要求和本部门实际做出科学决策；能够妥善和谐各种关系处理各类矛盾；能够敏捷地捕捉信息把握动向，应对复杂局面和突发事件；能够识人育人用人，调动积极因素，化解消极因素。
三是要以身作则，为人表率，要求职工做到的自己第一做到，吃苦在前，享受在后，发挥示范带动作用；树立无功确实是过的思想和开拓创新精神，瞄准先进，争创一流。
四是要严格要求自己，廉洁勤政，淡泊名利，真抓实干，想干事，会干事，能共事，不出事，联系大局，关怀职工。
五是要有健康的体魄、充沛的精力、平稳的心态、稳固的情绪、坚强的意志、高雅的风度，整洁的外表。
以上是我对这次培训学习的一点粗浅认识，不足之处恳请领导指正。
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