下面是小编为大家整理的工程施工员个人总结,供大家参考。
工程施工员个人总结
工程施工员个人总结
个人工作总结
在XX年里，我工区**广场站已经相继完成连续墙、冠梁、
支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次水运导改等诸多工序。在XX年新
的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、独立设置结构施工等新的工序。无论对于工区还是
个人而言都将面临新的压力和挑战! 对此，我订立了XX年个人工作计划，以便使我个人能在新的一年里有里头更大的进步和成绩。
一、工序管理
1、人员安排：由于新的工序开始及增加，技术人员需要有加强，以保证整个工区各种能够安全高效兼管到位（包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员）。
2、XX年2月至5月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期值班人员、机械设备、应急物资都基本到位，按照基坑开挖方案有条不紊
进行中。这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位置、开挖方向决定了
后续的施工，我工区严格按照方案执行，危急情况并及时向领导汇报
现场的各种情况。接下来在基坑开挖施工高潮阶段，多台挖机相互配合，我们将通力合作保证各个修整开挖面的安全、快速的前进，并及
时搭设钢支撑、处理龟裂和侵线的连续墙。在基坑开挖见底此后，做
好首段验收教育工作，以保证主体施工前的准备管理工作。
3、XX年6月至10月主体结构施工，本阶段是本年的研究重点，更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体施
工而展开的，所以在这个阶段我工区更需要各个环节的管理，例如综
合接地、大队伍的管理（人数多）、多处大范围的预留细丝、大方量
砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次
高频率的吊装作业，特别是在铺盖区的施工，这就需要维日尼察区我
们技术人员要把各个工作面盯住、盯死，学习梁溪大桥站的各种成功
经验，把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺
盖区的施工非常积极进行创新，以保证**广场生命安全站主体结构设
计施工的安全、快速、高质量的完成。把**广场站铸造成精品工程。
4、XX年10月至12月为车站回填土、盖板拆除、附属结构施工阶段。本阶段主要是完善整个规范站区的施工，并对道路或进行恢复，主要包括难点就是交通导改，场地的合理规划，安全、高效的控制。
二、技术管理
1、认真审核图纸，确保基坑开挖的深层、砼围檩的位置、钢
支撑的间距、格构柱的加固，组织大家学习研究车站的主体结构施工图、建筑图，认真的进行核量，并指定专人或进行专项管理（钢筋、砼）。
2、认真做各个工序、各个工作面的技术交底和人身安全技术
交底，并当面工程部领导审核，然后让每名技术人员了解其负责的工
作面，加强对协作队伍的管理，从而而使现场的每一名工人，知道其
工作内容、要求、安全注意事项。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安全、进度奠定基础
3、着重开好现场交班会，对当天的教育工作进行总结、对明
天的工作进行安排，达致各个工作面的衔接。要求技术人员和协作队
工班长必须协作组队参加交班会，要求他们在和下能一班组交班时必
须要在现场进行交接，并对工作面的各种不怎么不稳定因素要特别暗示。
三、现场管理
1、工程质量、安全控制：按施工规范和设计要求检查各开挖
面开凿的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼成型养护、
脚手架搭设等情况，都要落实到人，各工序、工作面都有技术人员盯看。在现场检查中发现质量、安全隐患，要及时了其解施工整个过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，再进
行检查验收，如若达到消除质量安全隐患。
2、工程进度控制：抓紧基坑开挖，促使各开挖面向前施工，
保证材料电子元件的供应，想方设法以使等设备发挥其最大功效，十
分积极联系出土单位，让其保证出土量，尽快早日完成基坑的回填，
为车站主体施工队结构施工人员创造良好局面。
3、文明施工：响应项目部领导的号召，努力将**广场站打
造成无锡中华文明工地，在去年这方面我工区做的不够，今年将两个
场地分成若干个块，由每名技术人员责任一块，对有场地达为不到要
求的，就对其负责人成功进行处罚。并加强对门卫的运营管理。
4、人员管理：由于我工区增加一些明星，缺乏工作经验，接
下去所以在接下来各种党务工作展开的同时，将会以我为首的对资料
库和规范的知识库学习，工作上有不懂的地方及时向梁溪大桥站间站
和领导请教学习。
四、工程成本各方面的控制
1、油料控制：目前现场已有当场多台挖机在工作，首先在加
油层面就要进行加油三检制（库管员、技术员、司机），从源头杜绝
浪费。让每台挖机充分体现其最大功效，缩短运输距离和倒运次数。
2、钢筋、砼等原材料：涉及钢筋半成品的加工，要求技术人
员反复对图纸或进行核实，保障半成品的准确性、必要性和实用性，
保证对钢筋钢板原料的合理利用，确保不报废、不浪费。涉及砼使用时，承诺技术员报一份计划计划使用量，工队报一份计划耗电量，采
取双控制，留有余量不够再补，从而使砼用量能够得到有效控制。
3、收方工作：仔细查看合同，确定收方部位和参考资料，会
同工程部领导、计合部共同收方并确认。做好收方资料的汇总，并请
示即时向工程部领导汇报收方结果。达致收方的及时性、真实性和准
确性。
五、个人想法
1、现场文明施工加强行政管理：21世纪国家提倡和谐、文明，无锡市政府要求我们“一模、两化”，各级党委项目部领导要求我们
高标准文明施工，我工区坚决响应号召，加强文明施工管理工作，进
一步增强文明施工力量，对门位进行高标准培训，严格执行其为民服务。对协作队伍需要进行整训，让通力合作队伍必须达到“一模、两化”标准。
2、对协作队伍的管理：技术交底和安全技术交底必须对其交
底到位，坚决杜绝反工组织工作的出现。促使协作队伍能安全、快速、高质的完成各种任务。对其在工作中产生的违规行为必须严厉打击。
3、个人工作改进：由于个人组织工作经验及知识的欠缺，导
致之前在工作上出现不少错误，所以需要改进和学习的地方可以还有
很多，首先要起到表彰作用，第一、多学习，要时常学习方案、改进
方案，以避免不必要的损失。第二、多学习，要常常学习主体施工图、建筑图等，以方便在出科研工作出现困难时能想出好的办法解决问题。第三、多学习，要时常学习各种工程案例、工程资料等，提高处理意
外事件的能力，对于突发事件能够及时有效的解决。第四、多学习，
要时常学习演讲资料，要时常看些娱乐节目，从而加强自己的沟通能力，提高与业主、监理、领导的沟通能力，使工作能高效的基本完成。
明确自己的产业发展方向,正确认识自己, 纠正自己的缺点.
认真听取他人忠恳意见. 更加勤奋的工作，刻苦的学习，进一步增强
文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的灵活性,让自己真正走上管
理体制道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作
经验和教训，共同进步。大别列兹尼区更好的工作成绩。
以上是我的XX年工作计划与蓬勃发展方向，希望通过自己的努力及他人的协助能够成功达成计划并突破，XX年取得更好的成绩，全面提高自己。
