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人力资源管理理论研究综述
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人力资源管理理论综述
摘要
随着社会的开展，在21世纪这个企业间拥有剧烈竞争的时期，拥有高素质的人力资源，是企业获取竞争优势的重要途径。因此，人力资源管理是企业开展的重要组成局部，是实现企业战略目标的最重要保证。面对瞬息万变的社会环境，企业如何根据不同的企业战略而进行不同的人力资源规划，就成为人力资源管理领域所需要研究解决的课题。
关键字：人力资源管理、企业战略、人力资源管理六大版块
一、人力资源管理的概念
人力资源管理这一概念，是在德鲁克1954年提出人力资源的概念后出现的。1958年，怀特·巴克(WrightBakke)出版了?人力资源职能?一书，首次将人力资源管理作为管理的普通职能来加以论述。此后，随着人力资源管理理论和实践的不断开展，国内外产生了人力资源管理的各种流派他们从不同侧面对人力资源管理的概念进行了阐述，综合起来，可以讲这些概念归纳为五类：
1.
从人力资源管理的目的出发来解释它的含义，认为他是借助对人力资源的管理来实现对组织的目标。
1)
人力资源管理就是通过各种技术与方法，有效地运用人力资源来达成组织目标的活动(MondyandNoe,1996)。
2)
人力资源管理就是通过各种管理功能，促使人力资源的有效运用，已达成组织目标(Schuler,1997)。
3)
人力资源管理是利用人力资源实现组织的目标。
2.
从人力资源管理的过程或承当的职能出发来进行解释，把人力资源管理看成是一个活动过程。
1)
人力资源管理是负责组织人员的招聘、甄选、训练及报酬等功能的活动，以达成个人与组织的目标(Sherman,1992)。
2)
人力资源管理是指对全社会一个企业的各阶层、各类型的从业人员招工、录取、培训、使用、升迁、调动，直至退休的全过程管理。
3)
人力资源管理就是用来提供和协调组织中的人力资源活动。
3.
主要揭示人力资源管理的实体，认为他就是与人有关的制度、政策等。
1)
人力资源管理是对人力资源进行有效的开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。
2)
人力资源管理，包括一切对组织中的员工构成直接影响的管理决策和实践活动。
3)
人力资源管理包括要影响到公司和员工之间关系的性质的所有管理决策和行为(BeerSpecktor,1984)。
4)
人力资源管理是指影响员工的行为、态度以及绩效的各种政策、管理实.
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践以及制度。
4.
主要是从人力资源管理的主体出发解释其含义，认为它是人力资源部门或人力资源管理者的工作。持这种观点的人所占的比例不大。例如，人力资源管理是指那些专门的人力资源管理部门中的专门人员所做的工作(余成凯，1997)。
5.
从目的、过程等方面出发综合进行解释。
1)
人力资源开发与管理是指运用运用现代化的科学方法，对于一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织与调配，使人力、物力经常保持最正确比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织目标。
2)
人力资源管理是对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面所进行的方案、组织、指挥和控制的活动，是通过协调社会劳动组织中的人与事的关系和共事人的关系，以充分开展人力资源，挖掘人的潜力，调动人的积极性，提高工作效率，实现组织目标的理论、方法、工具与技术。
3)
人力资源管理指的是运用科学方法，协调人与事的关系、处理人与人的矛盾，发挥人的潜能，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织目标的过程。
二、企业战略
1.
企业根本经营战略
在众多的企业战略研究中，影响最大的莫过于哈佛大学的迈克尔·波特。他在?竞争战略?(1980)一书中提出，一个企业在严酷的市场竞争中能否生存和开展的关键在于其产品的“独特性〞和“顾客价值〞，假设二者缺一，企业就很难在竞争中取得优势。
2.
企业的开展战略
企业开展战略意义是由企业开展战略本质特征决定的。因为企业开展战略有四个本质特征，所以它的意义表现在以下四个方面：
1)
谋划企业整体开展
企业是一个由假设干相互联系、相互作用的局部构成的整体。局部有局部性的问题，整体有整体性的问题，整体性问题不是局部性问题之和，与局部性问题具有本质的区别。企业开展面临很多整体性问题，如对环境重大变化的反响问题，对资源的开发、利用与整合问题，对生产要素和经营活动的平衡问题，对各种根本关系的理顺问题。谋划好整体性问题是企业开展的重要条件，要时刻把握企业的整体开展。
2)
谋划企业长期开展
企业存在寿命，寿命有长有短。投资、经营者应该树立"长寿企业"意识。为了使企业"长寿"，不但要重视短期开展问题，也要重视长期开展问题。企业长期开展问题不是短期开展问题之和，与短期开展问题具有本质的区别。希望"长寿"的企业面临的长期性问题很多，如开展目标问题、开展步骤问题、产品与技术创新问题、品牌与信誉问题、人才开发问题、文化建设问题。打希望长寿的企业就要关心未来。对未来问题不但要提前想到，而且要提前动手解决，要正确处理短期利.
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