怎么营造出优秀的企业文化1 这些年来，关于企业文化对企业经营业绩影响的研究已经受到了管理界的普遍关注。美国兰德公司和麦肯锡公司通过对全球增长最快的30家公司的跟踪考察，联合撰写了一份报告，他们发现下面是小编为大家整理的怎么营造出企业文化,菁选2篇【完整版】,供大家参考。
怎么营造出优秀的企业文化1
这些年来，关于企业文化对企业经营业绩影响的研究已经受到了管理界的普遍关注。美国兰德公司和麦肯锡公司通过对全球增长最快的30家公司的跟踪考察，联合撰写了一份报告，他们发现，世界500强企业胜出其他公司的根本原因，就在于这些企业善于给他们的企业文化注入活力。凭借优秀的企业文化，这些一流的企业得以长年不衰。更有学者预言，企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。
职业经理人在做企业管理时，应重点考虑如何真正构建起具有生命力的企业文化。大量成功企业的案例表明，优秀的企业文化应具备两个因素：一是以人为本，二是以绩效为导向。只有将这两个要素贯穿于企业管理活动的始终，企业文化才能从“虚无缥缈”的价值观层面回归到员工的职业行为中。那么，如何理解优秀企业文化的这两个因素呢?
1、优秀企业文化的第一个特征是“以人为本”
“以人为本”首先关注的是以什么样的“人”为本。这里的人应该是和企业理念一致，能够支持企业未来发展的员工，而不是照单全收的所有员工。“以人为本”应该建立在对员工差别化管理的基础之上。在企业中，如果高层领导想进行变革，想提高员工的积极性和工作效率，但是却被泛泛而谈的“以人为本”意识捆住了手脚，迟迟不敢决策，最终就会导致无差别管理，挫伤优秀员工的积极性，造成更多的不公*，实际上也就没有真正做到“以人为本”。
每个企业对于“以人为本”可能都有不同的理解。例如，杰克.韦尔奇认为，以人为本的理念应该包括四个方面：第一，注重员工招聘;第二，重视员工培训;第三，区别对待员工，实行有差别的管理政策;第四，善待员工。
2、优秀企业文化的第二个特征是以绩效为导向
曾经有这样一个大型民营企业。由于企业领导层精明的眼光，加上良好的的外部环境，企业在过去几年中发展迅速，未来前景堪称良好。但是，在企业高速发展下却隐藏着种种危机。由于领导层的原因，企业过去奉行的事一种“和谐”文化，这确实为企业培养出了一批忠诚度较高的"老员工，同时也很容易被新进员工接受，但是这种过度“和谐”也造就了企业内部的不负责任的风气，甚至工作上出现了问题也听之任之，奖惩措施不完善。渐渐地，企业各职能部门的最终责任都落到了总裁身上，这对领导层的精力带来了极大的挑战，企业的决策风险也日益加大。究其原因，还是企业内部没有建立以绩效为导向的文化和制度化管理体系。
建立和落实以绩效为导向的企业文化，应该注意以下方面：
第一，高层管理人员应该以身作则并且深度参与。
第二，任务分配对于员工发展和企业的业绩表现至关重要。
第三，建立有洞察力且观察细微的全面评估体系。
第四，奖惩结果要根据表现拉开差距。
第五，根据优胜劣汰原则作出果断的管理决策。
怎么营造出优秀的企业文化2
在成熟的企业里流淌着一条河，这条河就是企业文化，每个员工就是水滴，每个团队就汇流成小溪，每个部门就汇聚成了小河，整个企业组织便形成了拥有一致目标和方向的河流，新走进企业的人，便会被这条浩浩荡荡的河水同化，而成为河流的一分子，这就是企业文化的魅力。
美国《财富》杂志曾指出，没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的管理战略也无法成功。可见，企业文化多么重要。鉴于此，9月6号，集团公司隆重召开企业文化深植试点工作动员大会，标志着作为试点单位之一的高速地产集团企业文化深植试点工作同步启动。
经过一个多月来的学习和讨论，我深刻感觉到做好企业文化工作绝非是一个人两个人的事情，它需要我们全体高速地产人的共同努力，要想深刻的学好我们的企业文化，我觉得营造地产集团优秀健康的企业文化氛围是关键。
营造优秀健康的企业文化氛围要做到几点，即作为地产人要明确一个关系、秉持两种态度、具备三个特征：
一、明确一个关系，就是说作为地产人我们应该明确我们与公司的命运是紧紧连在一起的关系。
公司的命运就是我们每个人的命运。我们的地产集团是所有地产人一起构成的团队，我们有共同的目标，共同的未来。也许我们加入公司的时间不同，也许我们加入公司的原因不同，也许
我们的工作岗位也不相同，但相同的是我们都选择了公司这艘巨舰，而在做出这个选择的同时，我们也将自己的命运与公司牢牢地联系在了一起。我们共同呼吸着公司的空气，感受着公司的文化，憧憬着公司的未来，也同公司一起迎接着挑战和困难。于顺风顺水时助公司乘风破浪、一往无前固然是我们的责任，当公司遭遇到惊涛骇浪、漩涡暗礁时，勇敢的面对风浪，摒弃抱怨和牢骚，用积极的心态对待工作，将委屈和困难看成一种考验和财富，与公司同呼吸、共命运更是我们义不容辞的职责。
二、秉持两种态度，就是说作为地产人我们应该秉持勇于承担和肯于承受这两种态度。
勇于承担就是说在企业需要时能挺身而出，一往无前，发挥自己能力将工作做到最好。不能勇于承担的人永远也没有机会，事情出来了，没有人承担，它就会永远的摆在前行的路上，阻碍进程，时间、精力被白白的浪费，个人也得不到任何好处。与其如此，不如将责任一肩膀扛起来，承担起了责任，事情也就顺了。领导会佩服你的勇气，欣赏你的果敢，即使不成功对个人也是一个机会，在同等条件下，你的机会就会比别人多很多。肯于承受不是被动的忍受，而是在遇到困难、挫折时主动的去适应、去改变，去迎难而上，保持乐观积极的态度，在逆境中磨练自己的意志和能力，能够承受压力并化压力为动力，在困难中积攒能量，期待爆发。肯于承受才能在挫折和困难中成长，才能激发进取的勇气，最大限度的发掘自身的潜力。没有肯于承受的态度，遇到
挫折和困难就知难而退，选择放弃永远都不能获得成长、获得成功。
三、具备三种特征，就是说作为地产人我们应该具备做人实在、做事实在、作风实在这三种特征。
我们所说的实在不是指庸庸碌碌、无能无为，而是诚实守信、表里如一、甘于奉献、勤勤恳恳工作、兢兢业业做事、任劳任怨、忠于企业、在企业遇到困难时甘于从企业利益着想不记个人得失。对于做人实在、做事实在、作风实在的员工，公司一定不会吝惜给与他们机会，公司一定会保障这样的员工在实现公司事业腾飞的同时自身工作得到肯定和奖励，能力、技艺水*获得绝对提高。
只有首先营造好优秀健康的企业文化氛围，我们的企业文化深植工作才能更好更健康的进行下去，深植人心，达到良好的效果。
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