薪酬福利的意义与管理方法1 薪酬管理是企业建立战略型人力资源管理体系的核心组成部分，企业在其发展战略的指导下制定薪酬支付原则，确定薪酬策略，设计薪酬水*和薪酬结构，制定薪酬管理流程和制度，并对薪酬下面是小编为大家整理的薪酬福利意义与管理方法,菁选2篇【精选推荐】,供大家参考。
薪酬福利的意义与管理方法1
薪酬管理是企业建立战略型人力资源管理体系的核心组成部分，企业在其发展战略的指导下制定薪酬支付原则，确定薪酬策略，设计薪酬水*和薪酬结构，制定薪酬管理流程和制度，并对薪酬进行动态管理。
薪酬管理咨询是太和顾问核心咨询服务模块之一。太和顾问帮助企业优化职位体系并通过自主开发的职位价值评估软件确定职位矩阵，在此基础上结合3P1M模型，从职位因素、个人因素、绩效因素和市场价格四个维度进行薪酬水*和结构设计，同时从客户所处的行业及其发展阶段出发，帮助企业制定符合行业特性和企业生命周期的薪酬策略，确保企业薪酬的外部竞争性和内部公*性，并通过薪酬管理手册固化企业的薪酬管理体系。
在薪酬管理咨询过程中，依托强大的太和顾问数据库，太和顾问帮助客户快速准确选定标杆企业，参照业界先进的薪酬管理方式，有效吸引和保留企业所需人才，提高员工工作效率，实现公*性、有效性和合法性的有机统一。
薪酬福利的意义与管理方法2
企业薪酬调查的方式：
1.企业之间相互调查：比较适合有着良好关系的企业使用;
2.委托调查：委托咨询公司进行。难以在类似企业中找到对等岗位时使用，费用较高;
3.调查公开的信息;
4.调查问卷：前三种是面对少数的.规范的岗位，大约20%-25%的企业是通过正式的问卷调查来实现薪酬调查目的的。
薪酬满意度调查工作程序：
1.确定调查对象：企业内部所有员工;
2.确定调查方式：比较常用的方式是发放调查表;
3.确定调查内容：包括员工对薪酬福利水*、薪酬福利结构比例、薪酬福利差距(与企业内部，与市场)、薪酬福利的决定因素、薪酬福利的调整、薪酬福利的发放形式等的满意度。
薪酬调查的作用：
1.外部竞争性：通过市场薪酬调查，了解市场薪酬水*及动态，从而检查分析本企业各岗位薪酬水*的合理性，以保持企业薪酬分配的对外竞争力。
2.内部公*性：通过企业员工薪酬满意度调查，可以了解员工对企业薪酬管理的评价以及期望，了解员工对薪酬分配公*性的看法，了解员工是否认为企业做到了外部公*-员工的薪酬与市场水*大体相当;内部公*-员工的薪酬与其工作价值大体相当，和个人公*-员工的薪酬与其个人、所在小组(或部门)的业绩相当。
制定薪酬计划的工作程序：
1.通过薪酬市场调查，比较企业各岗位与市场上相对应岗位的薪酬水*;
2.解企业财力状况，根据企业人力资源策略，确定企业薪酬水*采用何种市场薪酬水*，是90%点处、75%点处、还是50%点处、25%点处;
3.了解企业人力资源规划;
4.将前三个步骤结合起来画出一张薪酬计划计算表;
5.根据经营计划预计的业务收入和前几个步骤预计的薪酬总额，计算薪酬总额/销售收入的比值，将计算出的比值与同行业的该比值或企业往年的该比值进行比较，如果计算的比值小于或等于同行业水*或企业往年水*，则该薪酬计划可行;如果大于同行业水*或企业往年水*，可以根据企业董事会对薪酬计划的要求将各岗位的薪酬水*适当降低;
6.各部门根据企业整体的薪酬计划和企业薪酬分配制度规定，考虑本部门人员变化情况，各员工的基本情况做出部门的薪酬计划，并上报到人力资源部，由人力资源部进行所有部门薪酬计划的汇总;
7.如果汇总的各部门薪酬计划与整体薪酬计划不一致，需要再进行调整;
8.将确定的薪酬计划上报企业领导、董事会报批。
制定薪酬计划的方法：
1.从下而上法：比较实际、灵活，且可行性较高。但不易控制总体的人工成本;
2.从上而下法：可以控制总体的薪酬成本，但缺乏灵活性，降低了计划的准确性，不利于调动员工的积极性。
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