案例一B企业是一家历史悠久的，长期从事电子产品的生产。面对日益激烈的市场竞争，B企业所占的市场份额越来越小，生产经营陷入困境。2023年B企业高层管理者决定开发市场需求较大的小家电市场，生产空下面是小编为大家整理的2023年高级会计师《高会实务》模拟练习题,供大家参考。
案例一
B企业是一家历史悠久的，长期从事电子产品的生产。面对日益激烈的市场竞争，B企业所占的市场份额越来越小，生产经营陷入困境。2020年B企业高层管理者决定开发市场需求较大的小家电市场，生产空气净化器、加湿器等产品，这一决定充分利用了B企业现有的人、财、物资源，因而企业逐步走出了困境，B企业领导人经过研究认为，本企业属于战略内容多，实施较复杂、外部环境变化大、新战略与原有战略有根本变化的企业。企业要进一步实施新的战略需要受许多因素影响，企业强调要调动不同领域的各种资源来适应新的战略，包括人力资源、财务资源、技术和信息资源等，促进公司战略和经营战略的成功。
要求：
1简述战略实施模式有哪几种类型?
2简要分析B企业适宜采取何种战略实施模式?
3简述战略实施支持系统包括哪几个方面?
4简要分析B企业强调的是哪个方面的支持系统。
【正确答案】
1战略实施模式主要有以下五种类型：指挥型模式、变革型模式、合作型模式、文化型模式、增长型模式。
2合作型模式适用于战略内容复杂、实施过程繁琐、外部不确定性高、追求创新突破的企业。根据上述资料，B企业战略内容多、实施较复杂、外部环境变化大、新战略与原有战略有根本变化，因此B企业适宜采用合作型战略实施模式。
3战略实施支持系统包括：组织支持系统、资源支持系统和管理支持系统。
4企业强调要调动不同领域的各种资源来适应新的战略，包括人力资源、财务资源、技术和信息资源等，促进公司战略和经营战略的成功，这是强调资源支持系统。
案例二
东宝公司是一家远程教育企业，在国内居于领先地位，在国际上也很有影响力，已经于2008年在美国纽交所上市，目前股价为16.2美元，每年生产经营过程中产生大量的利润。为了配合远程教育的需要，东宝公司每年都要编写几百种辅导书。西西公司是一家印刷企业，2006年在上海证券交易所上市，目前处于亏损状态存在未弥补亏损，股价一直徘徊在2元左右。为了实现多元化经营，东宝公司初步打算并购西西公司，为此召开了一个专题会议，在会上大家的发言比较踊跃。
张华认为东宝公司进入印刷行业会遇到各种各样的壁垒，包括资金、技术、渠道、顾客、经验、行业规模等。如果采用并购西西公司的方式，则可以绕开这一系列的壁垒，使企业以较低的成本和风险迅速进入印刷行业。
李冬认为这项并购便于统一技术标准，加强技术管理和进行技术改造，减少公司的竞争对手。另外，还可以帮助东宝公司实现合理避税。
汪峰建议采取善意并购的方式，理由是善意并购有利于降低并购行为的风险与成本，使并购双方能够充分交流、沟通信息，目标企业主动向并购企业提供必要的资料。同时，善意行为还可避免因目标企业抗拒而带来额外的支出，并且善意并购不会导致并购企业牺牲自身的利益。
要求：
1回答按照并购双方行业相关性划分此项并购属于哪一种，并说明理由;
2回答张华的观点是否存在不当之处;通过张华的观点法，判断企业的并购动因，并说明企业的并购动因;
3回答李冬的观点有无不当之处;通过李冬的观点说明并购的协同效应及各自的具体表现。
4回答王芳的观点有无不当之处;
5回答该项并购为什么可以帮助甲公司实现合理避税;
6回答纵向并购的优点。
【正确答案】
1此项并购属于纵向并购。具体地说，属于后向一体化。
理由：纵向并购是指与企业的供应商或客户的合并。在纵向并购中，所谓后向一体化是指与其供应商的并购。本题中印刷厂位于甲公司的上游，因此是属于纵向并购中的后向一体化。
2张华的观点没有不当之处。
此观点体现的是并购可以突破进入壁垒和规模的限制。
并购动机：①并购可以迅速实现规模扩张;②并购可以突破进入壁垒和规模的限制;③并购可以主动应对外部环境变化;④并购可以加强市场控制能力;⑤并购可以降低经营风险;⑥并购可以获取价值被低估的公司。
3李冬的观点有不当之处。
理由：便于统一技术标准，加强技术管理和进行技术改造，减少公司的竞争对手是针对横向并购而言的，而本题中的并购是纵向并购。
此观点中实现合理避税属于财务协同。
并购的协同效应包括：
①经营协同，表现在规模经济、纵向一体化、获取市场力或垄断权、资源互补;
②管理协同，表现在节省管理费用、提高企业的运营效率、充分利用过剩的管理资源;
③财务协同，表现在企业内部现金流入更为充足，在时间分布上更为合理、企业内部资金流向更有效益的投资机会、企业资本扩大、企业的筹集费用降低、实现合理避税。
4王芳的观点有不当之处。
理由：善意并购使并购企业不得不牺牲自身的部分利益，以换取目标企业的合作。
5乙公司存在未抵补亏损，而甲公司每年生产经营过程中产生大量的利润，甲公司可以低价获取亏损企业的控制权，利用其亏损抵减未来期间应纳税所得额。
6纵向并购的优点：能够扩大生产经营规模，节约通用的设备费用等;可以加强生产过程各环节的配合，有利于协作化生产;可以加速生产流程，缩短生产周期，节约运输、仓储和能源消耗水平等。
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