2023年技术部门个人工作总结精编,菁选3篇(完整文档)

时间:2023-03-01 10:35:11 来源:网友投稿

技术部门个人工作总结精编1  一、教研工作  3月份对市7县市区的部分学校信息技术学科工作进行调研检查指导工作。  2、6月份举办x市初中信息技术学科说课大赛。  3、6月份中、下旬评选信息技术学科下面是小编为大家整理的2023年技术部门个人工作总结精编,菁选3篇(完整文档),供大家参考。

2023年技术部门个人工作总结精编,菁选3篇(完整文档)

技术部门个人工作总结精编1

  一、教研工作

  3月份对市7县市区的部分学校信息技术学科工作进行调研检查指导工作。

  2、6月份举办x市初中信息技术学科说课大赛。

  3、6月份中、下旬评选信息技术学科及信息技术与学科整合市级优秀作品,并选出部分保送省里参加省级评选。

  4、9月末参加省信息技术学科教学技能大赛。

  二、研工作组织国家、省、市级科研课题的立项申请及开题工作。

  2、对市级课题“中小学信息技术教育教学研究”两所实验校进行听课、调研、检查、指导。

  3、6、7月份组织03和04年省市级科研课题的结题验收工作。

  4、组织参加x省“中小学信息奥林匹克联赛”活动。

  三、培训工作参加国家及省里组织的骨干研训员、信息技术研训员及中小学教师教育技术本事主讲教师培训。

  2、举办市级因特尔未来教育培训班

  3、组织参加省信息技术送训下乡活动

  4、完成市中小学计算机教师继续教育考试出题工作。

  5、两次参加计算机二级考试监考工作。

  四、机器及网络维修

  五、站工作

  六、服务性工作。

技术部门个人工作总结精编2

  生命中的一切彷如这如花般破碎的流年,无可挽留,如此迅速而短暂。大学第一学期也便这样又即将告罄。进入院广播台,是极大的庆幸与荣幸,能与大家一起分享好文章,更是件非常快乐的事。我所播的节目是《文行天下》,播出以来,觉得自己都较为认真负责地准备,对自己的工作较满意。工作情况大致如下:

  1、每期节目都认真选材,仔细构思主题和串词,汇编成章。

  2、坚持手写广播稿(或许是对文学有特殊情愫的缘故,喜欢这种传统的方式)。

  3、提前交于搭档阅览以让其熟悉内容

  4、按时播音,从不缺席

  虽然我很认真负责地完成自己的本职工作,但仍有一些方面存在不足:

  1、和搭档、音控的配合有待提高

  2、对广播论坛关注不够

  3、对广播台里的成员还不是很了解

  4、由于我个人的关系,许多文风里带着静静的哀怨。

  以后会给大家多推荐些积极乐观的美文。

  担任广播台播音员以来,我觉得自己学到了很多也收获了很多,这里只例几项:

  1、台长人很好,很亲切,通情达理,对同学们的工作有很多帮助。

  2、认识了许多朋友。

  3、学到了一次工作不是一个人的事,需要大家一起合作,一起配合。少了音控,少了播音,节目都不能正常播出。

  同时在广播台建设方面,我也略有一二建议:

  1、目前我们的广播时间段基本上同学还未到教室,无法听到我们的播音,这对广播台成员工作积极性是极大的挫伤。望能争取调整广播时间段,让更多的同学听到我们的播音。

  2、广播台硬件设备有待改进。每次一号楼要关则二号楼也等于要关,三四号楼亦是,原本听众就不多,这样一来使听到的人更加少。

  3、需要加强对广播台的宣传,在很多人看来,广播台似乎是一个可有可无的单位,了解也甚少,听众数量更不必说了。

  4、广播台人员虽经过层层选拔,但在校内各大活动主持选拔中并没有实质性效益(绝对优势),广播台的地位在同学们心中自然也不高。

  5、有些同学对于广播的态度有待改进,责任心有待加强。以上这些,也许早有许多人讲过了,也许有一些无可避免,但我还是把它们提出来,只希望我们的广播台越来越好。

  由于种种原因,许多事情如人生一般总是不能如愿的。而我们只有多看看那美好的一面,尽力了,也便足以告慰*生了吧。

技术部门个人工作总结精编3

  温故而知新,前行回望更知曲直,20**年*静悄无声息的过去,但是作为一个锐意进取的人来说过去的不是结束,而是新起点爆发力的积累。在此辞旧迎新之际展翅欲飞时,将技术部门在20**年的工作做一个回顾,旨在去疑窦、组纲目、立主脑,为今后能具有绩效的工作,打下坚实的基础。20**年技术部门各工作人员善处于单兵据点各自为战的磨合期,而主要工作任务也是学习各优秀站点成功的技术应用和运营方式。在这里我对技术部目前遇到的困难及解决方式进行总结。

  一、专业技术队伍薄弱

  由于新公司成立不久,存在人才奇缺的严重不足。作为新兴的信息科技公司目前公司技术部共三人,美工一人、程序两人。看似稳定的三角组合先且不论稳定与否,其合理性就有待商酌。目前技术部策划由总经理和美工、程序兼任,切片由美工兼任,美工一人而任三职多有不堪;程序无需求文档,且版面多变,以致事必下问;而美工、总经理均非职专策划且一心多用,答非所问更是常事;是以沟通不顺积极受挫、事不顺思不畅终致全无绩效可言。

  日前已与总经理协商,拟组建项目控制中心全盘控制项目始末如工厂跟单部,此处不便详言。公司技术人员缺乏亦非一两日,公司也曾多次招聘,几次面试亦无成效。一方面公司新立,待遇不丰,而使任劳者寡;另一方面电子商务正显锋芒,能精心实地的技术人才确每况愈下;是以公司招聘当立重点及持久方针。

  二、项目多头并进

  20**年共开展项目:A项目改版三次最终选用全仿名品秀网站,耗时三个月有余(前期自主开发耗时两月余);B项目改版八次,其中穿插几个开发(投票、日志分类、系统升级)耗时三个月有余;C项目改版三五次,耗时四月余;D项目全新开发,耗时两月余。这些项目中我想只有开发者自身才知道这些项目的特性或许有些特性开发者也已经忘记或被混淆了。这些项目只有**项目是符合最初构思目标和目的的。项目的多头并进是任何一个追求绩效的公司的忌讳,缺乏单纯动机的多项目开发往往使得开发人员多不可估算的项目产生恐惧。

  三、技术不过关

  网站不是一堆网页的集合,而是现实生活中的可见的或不可见的数据的集合并以一定可变的逻辑表现出来。技术部的任务大致可以分为三类:设计数据类别以便存储数据、归纳常用逻辑、表现数据,目前技术部三块均存在问题。

  设计数据类别:技术部门没有专业市场认识,对可能出现的数据类型缺乏预见性,以致开发的系统不能如同行网站一样运营。其中技术部美工对市场缺乏认识,导致前台界面与后台数据不吻合被迫改版或导致图片版与最终效果不一致;另技术部程序对系统数据设计和开发时间缺乏安排,导致多个项目均不同程度的进行二次开发。

  懒散及目标的缺乏导致表现数据阶段效率低下。设计数据类别、程序逻辑设计算是挑战式的技术活的话,那表现数据就纯粹是手工针线活,要充分的细心和耐心。技术部缺乏目标或者是目标太多,总之一到表现数据阶段项目就卡住了。

  难忘的工作生活已经告一段落了,过去这段时间的辛苦拼搏,一定让你在工作中有了更多的提升!是时候抽出时间写写工作总结了。

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