计划发展处职责范围 本文关键词：职责，计划，发展
计划发展处职责范围 本文简介：计划发展处职责范围一、负责贯彻国家、集团公司有关计划发展、工程建设管理等方面方针政策、法令和法规。二、负责编制公司作业计划、统计资料。三、平衡汇总长远规划，矿区基本建设发展、项目建议书、可行性研究、项目评估。四、负责建设项目勘察、设计、施工、监理、招投标工作。五、负责编制生产、基建、综合折旧、安全等
计划发展处职责范围 本文内容：
计划发展处职责范围
一、负责贯彻国家、集团公司有关计划发展、工程建设管理等方面方针政策、法令和法规。
二、负责编制公司作业计划、统计资料。
三、平衡汇总长远规划，矿区基本建设发展、项目建议书、可行性研究、项目评估。
四、负责建设项目勘察、设计、施工、监理、招投标工作。
五、负责编制生产、基建、综合折旧、安全等费用建议计划。
六、负责承办生产、基建、综合折旧、安全等费用的工程预算申报、审批和工程管理工作。
七、负责设计方案审查，图纸会审，开工报告审批，单位工程验槽、基础、主体工程验收及竣工验收。
八、负责审批工程报量设计变更，月度、年度结算审批工作。
九、负责工程合同的办理工作。
十、完成公司领导交办的各项事宜和上级机关交给的有关计划统计、基建工作任务。
处长岗位责任制
一、在主管经理的领导下，负责主持本处的全面工作。
二、参与研究矿区中长期规化，负责建设项目的前期策划与决策，以及招、投标管理工作。
三、主持各项计划的编制、审查工作，检查执行情况，保证各项计划和统计报表及时、全面、准确地完成。
四、负责三类工程的设计、施工管理、竣工验收、预结算工作。
五、负责各类工程合同的签订、审查工作。
六、完成公司领导交办的各项任务。
七、组织全处政治、业务学习，召开处务会议，布置、检查、总结全处工作。副处长按上述要求协助处长作好全面工作。
副处长岗位职责
一、在处长领导下，负责全处业务指导工作，协助处长完成各项任务。
二、协调有关部门，解决计划、基建、工程等方面的具体问题，检查、监督各项任务的落实情况。
三、负责三类工程的设计、施工、监理工作。每月组织有关人员对地面工程的工程质量、进度、安全、文明施工进行全面检查。
四、负责对外联系和接待工作。
五、处长不在时，代行处长职权。
计划统计科科长岗位职责
一、在处长的领导下，负责公司的计划统计工作。
二、根据上级及公司领导的意见，搞好综合平衡编制下列计划：
1、年度生产、安全、基建、综合折旧、成本、计划。
2、季度计划。
3、月计划。
4、下年度计划。
5、更新、补套、调整计划。要做到计划内容项目齐全，计划指标有计算基础和依据，力求符合客观实际。
三、深入实际调查研究，定期参加局召开的有关专业会议，检查、分析并掌握计划指标完成情况，提供领导和有关处室。
四、建立工程和设备管理台帐，掌握工程进度和设备到货分配情况，严防计划外工程和设备的发生。
五、负责国家基本统计报表和有关煤炭生产、基本建设，专业统计报表的编制汇总、准确、及时、全面完成任务。
六、每月1日编制印发“统计快报”按月整理汇编“统计资料手册”，印发有关部门和领导。
七、登录各有关统计指标台帐，搜集整理历史统计资料，汇编成册。
八、负责组织计划统计人员进行业务学习，提高业务水平。
九、建立生产、基建、综合折旧、计划的有关文件资料，计划档案，妥善保管。
基建发展科科长岗位职责
一、在处长领导下，负责公司有关基建发展的有关事宜。
二、配合有关部门作好建设项目投融资机会研究，项目建议书、可行性研究、项目评估与决策报告的审批工作。
三、负责与有关部门一道办理设计任务书，施工图设计审查、用地、报建等手续。
四、负责与政府、计划、规化、土地、环保、建设行政主管部门联系，全程追踪建设项目前期策划阶段的工作进展情况，及时反馈信息。
五、配合有关部门做好建议项目的勘察、设计、施工、监理、物资采购的招投标工作。
六、配合有关部门做好建设项目的后评价工作，总结经验，吸取教训。
工程管理科科长岗位职责
一、在处长领导下，负责公司三类工程的设计、施工管理、技术管理、预结算管理工作。
二、参加编制月度施工作业计划，并负责作业计划的落实。
三、负责组织图纸会审，开工报告审核，土建工程的验槽、基础、主体工程验收，配合处长组织单位工程的竣工验收。
四、负责三类工程的设计变更审批工作。
五、审查施工单位的施工组织设计，推广使用新材料、新工艺、新技术。
六、深入工地，及时解决施工中存在的各类问题，并按规范要求对工程质量、进度、安全、文明施工、技术资料进行检查、监督。
七、负责三类工程预结算的审核工作。
矿建工程管理小组岗位责任制
1、组织施工单位完成矿建工程任务。
2、负责矿建工程质量管理，月末参加工程质量验收，解决质量中存在的问题。
3、负责矿建工程管理，掌握施工进度，解决施工中的技术问题。
4、根据月末验收工程数量，协助办理投资工程价款结算，并建立工程台帐。
5、审查矿单位工程施工图设计，督促检查作业规程和施工措施执行情况。
6、参加编制年、季施工作业计划，参加作业计划会议。
7、负责作好矿建工程的设计管理和设计文件的管理工作。
8、组织、推广矿建先进经验和新技术。
9、坚持党的安全生产方针，定期组织安全质量检查，搞好一次成巷。
10、组织签订本专业的承发包合同。
11、参加审查矿建方面的施工组织设计。
土建工程管理小组岗位责任制
1、参与编制基本建设年、季施工作业计划，参加每月施工作业计划会议。
2、根据年、季、月施工计划组织施工单位完成施工任务。
3、负责办理公司地面单位工程开工报告审批及竣工验收移交工作。
4、负责办理公司施工管理工作及对集团公司的有关报表。
5、完成结算工作。
6、负责土建工程的设计管理工作。
7、负责土建工程的工程质量及业务保安工作。每个月末参加施工单位的安全质量检查工作。
8、组织签订本专业的承包合同。
9、参与审查土建工程的施工组织设计。
机电安装工程管理小组岗位责任制
1、组织施工单位安装工程完成任务。
2、参与年、季施工作业计划的编制，参加每月作业计划会议。
3、按照规范要求，做好安装工程的施工管理和技术管理。
4、参与办理施工组织设计中机电部分的审查工作。
5、负责基建机电安装工程安全质量管理工作。
6、参与施工设备年度计划的编制审查。
7、负责设备及安装的设计管理工作。
8、经常深入现场掌握工程进度，解决施工中存在的问题。
9、推广先进技术，交流先进经验。
10、组织签订本专业的承、发包合同。
11、协助预算人员搞好单位工程的结算工作。
计划员岗位职责
一、在处长领导下，根据集团公司及本公司领导意见，组织搞好综合平衡，编制年度生产、基建、安全、综合折旧费计划。
二、根据月、季生产、基建实际情况，组织召开月作业计划会议，并通报上月完成基本情况，本月计划初步安排意见，同时做好会议记录整理和下发月正式作业计划并做到计划内容项目齐全，计划指标有计算、基础和依据，力求符合客观实际。
三、按时经常深入现场，掌握了解各单位的计划执行情况，严防计划外工程发生。
四、按集团公司要求，结合公司实际情况，适时进行年度计划的修改和调整，并按上报要求填好有关计划方面报表。
五、建立基本建设、技术改造计划有关的文件资料、计划图纸档案的妥善整理保管制度。
统计员岗位职责
一、认真贯彻国家统计法规，严格执行国家统计部门和上级主管部门制发的统计报告制度及有关统计工作指示。
二、负责国家基本统计报表和有关生产、基建、统计报表的编制汇总、准确、及时、全面完成上级交给的任务。
三、负责主要指标完成情况的综合分析工作，并写出统计分析报告。
四、负责编制“统计快报”，按月编制“统计资料手册”印发有关部门和领导。
五、建立有关统计工作的文件资料、报表档案，妥善保管备查。
六、登录各项有关统计指标台帐，搜集整理历史统计资料。
预算员岗位职责
1、负责审查费用工程施工图预算，定期组织施工单位会审，控制投资、造价，控制材料供应量。对各单位报来的施工图预算，在十日内予以审批或答复。
2、做好工程更改的审查工作。
3、转发上级有关文件，及时处理预算中有关事宜。
4、根据有关规定做好材料调差工作。
5、给设计院提供有关概预算基础资料。
6、向上级反映有关预算定额中存在的问题。
7、给各矿和有关单位和处室，发放概、预算文件和有关资料。
8、建立予算台帐，掌握各单位工程的竣工决算。参与工程成本分析。
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篇2：工程部(暂定)职责范围
工程部(暂定)职责范围 本文关键词：暂定，工程部，职责
工程部(暂定)职责范围 本文简介：工程部（暂定）职责范围一、工程部行使对承建工程的施工管理、技术管理和质量管理等职权。并参与工程投标文件的编制和非投标工程签约前的业务活动。必须完成总经理或分管副总经理交办的各项工作任务，必须遵守公司各项规章制度。二、工程部应积极配合业务部的对外经营活动，应提供业务部需要提供的文件资料及技术咨询，共同
工程部(暂定)职责范围 本文内容：
工程部（暂定）职责范围
一、
工程部行使对承建工程的施工管理、技术管理和质量管理等职权。并参与工程投标文件的编制和非投标工程签约前的业务活动。必须完成总经理或分管副总经理交办的各项工作任务，必须遵守公司各项规章制度。
二、
工程部应积极配合业务部的对外经营活动，应提供业务部需要提供的文件资料及技术咨询，共同做好工程合同的签订工作。
三、
工程部应积极配合财务部的经济核算工作，应提供财务部需要提供的工程施工数据资料，共同做好每项工程的经济核算工作。
四、
履行工程施工管理职责范围应包括：
1、
认真执行公司制定工程管理的各项规定，并根据工程的实际情况，负责与项目部签订施工承包合同。
2、
认真作好工程开工前的各项准备工作，确保工程按期顺利开工。开工后应督促施工队制定并执行施工作业计划，保证施工进度。认真落实安全文明施工措施，保证施工安全。妥然安排生活起居，保证施工人员身体健康。
3、
积极主动做好与建设方、总包方、监理单位和项目部等相关各方的协调工作，确保施工顺利，履行合同承诺。
4、
切实重视项目部的建设和对承包人的管理，特别要抓质量、抓进度和抓消耗，管安全、管考核和管效益。要做到工作认真、措施得力和方法得当。应及时向与承包人签定工程施工协议书，并传达公司的有关规定（文件）。
5、
及时审核项目部的施工材料申请计划，认真贯彻落实公司的施工材料管理规定。
6、
及时协助项目部办理设计变更、工程量增减变更、费用变更手续和工程竣工验收合格后的交付使用手续。应在规定期限内协助预算部完成向建设方结算工程款的各项工作。
7、
按照合同规定，及时部署工程质保服务的相关工作。
8、
施工管理工作应强调分工明确、工作标准明确、职责范围明确，做到有计划、有落实、有结果和有条不紊。做好施工管理工作是公司管理工作中的第一要务，要服从全局利益，不能各自为政。
五、
履行技术管理职责范围应包括：
1、
严格贯彻执行消防系统工程安装施工技术规范于施工全过程，确保工程质量和施工进度。
2、
认真做好工程开工前的技术准备工作。应组织并落实工程施工设计图纸（含相关技术文件）会审，应进行详细的技术交底和安全交底工作。应使接受交底的相关人员（特别是施工承包人）务须明确施工的各项技术工作要点、施工工艺所依据的技术规范及质量标准。
3、
应及时向项目部提供能满足施工需要和完整有效（含设计变更后）的工程施工设计图纸及相关技术文件（凡无效或已失效的图纸和技术资料应及时收交）、施工组织设计（施工方案）和施工资料样表（含施工日记）。应督促项目部按规定认真编制施工资料，不准有“写回忆录”现象。应要求项目部编制的施工资料进行汇总、整理、装册和上报（含存档）。
4、
在施工过程中应密切关注项目部的技术力量（含机具装备）、人员构成等是否能满足施工需要，实事求是的评估项目部的综合素质。对认为技术力量不具备施工条件的，应责令其限期改正。否则，应及时报告公司，取消项目负责人员资格。
5、
应及时帮助项目部解决施工过程中遇到的技术问题。特别是新工艺、新材料和新设备在安装施工中出现的新情况和重点部位施工的技术要领。在认为有必要和有条件时，应进行技术培训和上岗前的技术考核，保证工程质量和施工进度。
6、
认真做好工程调试和竣工验收中的技术工作。做到从技术文件到技术保障一应齐全有效，保证调试顺利和验收合格。
7、
技术管理工作是确保施工进度和工程质量的重要手段。技术人员应尽可能地深入施工现场落实技术管理措施，充分发挥技术管理工作的重大作用。
8、
工程部技术人员应参与工程造价预算审核、承建合同评估和施工方案的制定。
六、
履行质量管理职责范围应包括：
1、
应以消防系统工程安装施工技术规范和验收质量标准为依据，结合本公司的质量方针和质量目标，切实贯彻实施质量管理制度。
2、
必须把质量管理制度落实到工程施工全过程。应强调过程控制，确保全面达标。特别是重点部位（含隐蔽工程、管道试压）施工的质量检验，必须严格把关、符合标准、手续完整，万无一失。
3、
应严格履行工程材料设备的质量检验手续。凡质量不合格的工程材料设备不得用于施工、不得进入公司仓库，不得存放施工现场。
4、
应用科学务实的工作方法和措施，不断增强施工人员的质量观念和遵守工艺操作规程的自觉性。应经常检验各项目部的计量器具合格率和完好率，是否有完善的检测手段。对事实证明不符合施工要求的项目部，应及时上报公司，取消项目负责人资格。
5、
应经常检查用于施工的各类技术文件资料（含工程安装施工设计图）和施工资料编制的完整性和有效性。对已失效的技术文件应及时收交或清除，对编制不规范的施工资料应责成编制人返工，直至符合规范要求。
6、
主管质量工作的技术人员应参与图纸会审、技术交底、决算审核和合同评估等各项工作。充分发挥质量管理的重大作用。
7、
认真做好质保服务工作。应按合同承诺，实施质保服务的具体事项。做到保障用户的合法权益，维护公司的声誉和利益。
