2022年医院内部审计工作计划6篇
2022年医院内部审计工作计划篇1
20__年，正值建党__周年，围绕“改革创新、夯实基础、上等创优”医院工作重点和__x区中心医院总支布置的工作要点，结合本支部实际，制定以下工作计划。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以区委“创新转型谋发展，服务群众促和谐”的总主题和深化岗位行动、家园行动、志愿行动的总要求，围绕医院“贯彻一条主线、实习两个满意、把握三个着力、狠抓四项建设、增强五种意识”的总体思路，加强党支部建设，充分发挥党员先锋模范作业和党组织战斗堡垒作用。
二、深入推进创先争优活动
（一）开展“三结对”活动，充分发挥党员主体作用
1、继续开展党员责任区活动，每月及时反馈活动内容，做到及时上传民意，及时解决问题。
2、做好新老党员结对工作，加强沟通，互帮互助。
3、做好本支部与外科三支部结对工作，加强医技科室与临床科室的交流，推进医院更好发展。
4、成立支部党员志愿者工作室，开展各项志愿者服务。
（二）开展各项活动，喜迎建党__周年
1、积极参加医院组织的各项活动，包括“迎七一”党员志愿者活动、“红歌大家唱”活动、党史知识竞赛、建党__周年征文活动等。
2、围绕主题开展本支部的自选活动。
三、加强支部政治思想建设
（一）营造支部学习氛围
1、组织支部内党员认真学习《六个为什么》、《向世界的医院学管理》。
2、以《六个为什么》、《向世界的医院学管理》为主要读本，开展“一名党员一堂课”活动，并经评选向总支推荐精品党课
3、组织各党员积极参加总支组织的党课培训，支委和支部书记认真参加理论。
（二）响应党员“五个一”做法
积极鼓励支部内党员每年“制定一个学习计划，研读一本理论书籍，建立一本学习记录本，撰写一篇学习心得体会，提高一项业务技能”，并对党员学习记录本进行定期督查工作计划。
四、加强支部组织制度建设
1、支部通过三会一课制度，着力提高支部的学习能力、教育能力和服务能力。
2、认真制定本支部年度工作计划和实施方案，组织动员，严格落实。
3、严格做好党员发展工作。
2022年医院内部审计工作计划篇2
为使医院发展更给力，更好的人民身体健康服务，结合自己的分管工作，拟确定以工作思路，即：一个主旨、两创活动、三个文件、四项措施、五项任务，促进医院快速发展。
一个主旨
树立以为病人和为临床一线服务的主旨。自己分管工作是行政，分管科室是院办、服务部、总务科、保卫科，协助院长管理药事和设备科，这些科室都是医院的职能科室，既有管理职能又有服务职能，而服务病人、服务一线是主要工作职能，自己要积极协调各科室关系，深入一线、深入临床，做好服务工作，做好保障工作，使医院工作惯性运行。
两创活动
开展创先争优活动和创新服务活动。创先争优活动是统领医院工作的核心，要充分运用创先争优活动，加强医院的基层组织建设，发挥组织的堡垒作用和先锋模范作用，开展“亮牌示岗”活动，通过亮作风，模范亮业绩，奉献亮精神，强化“我的责任我负责”的责任意识，“我的岗位我示范”的带头意识。
树立先锋形象，使创先争优活动扎实开展。创新服务活动是提升服务质量的有效载体，在今年工作的基础上，确定明年为创新服务年，要明确创新服务的目标、方法、步骤和效果，在“细”、“实”、“做”上下功夫，把创新服务和业务工作相结合，将各项创新服务措施落实到具体实际操作和医疗护理行为中，让群众感受超值的服务。
三个文件
修订《医院工作制度》、《医院工作人员职责》和《医务人员服务行为规范》。医院工作制度和工作人员职责是医院的大法，是医务人员工作的行为指南，医院要以卫生部医管司修订《全国医院工作制度与人员岗位职责》为蓝本，结合医院实际，成立专门组织，抽调专业人员，研究修订确定可行的医院《全国医院工作制度与人员岗位职责》，以规范医务人员行为。
医疗服务是常抓不懈的工作，针对几年来开展的服务细化、服务创新等工作情况，认真总结和归纳医院服务的各项措施的方法，从iso的服务操作指南到创新服务的410条，从医务人员的衣表着装语言礼仪到医德医风等，制定详细可行的《医务人员服务行为规范》，用此规范统一医务人员的工作行为。
四项措施
要加强学习型医院建设，提升医务人员素质。针对医院知识分子集中，年轻同志多的特点，认真开展创建学习型医院活动，从总支、支部到科室，把学习型医院创建活动组织好，明确目的，明确内容、明确时间、明确责任，充分运用好教育网和双卫网的平台，形成良好的学习氛围，培育优良的职工队伍;要深入科室，深入基层，转变工作作风。医院科室多，分类细，各科室情况复杂，坚持深入科室制度，掌握科室情况，了解职工的思想动态，转变工作作风，为科室和职工解决工作生活中的困难，提高工作效率;要强化督导检查，工作有布置、有检查和有落实。
科室多、类别多、分类细是医院工作的特点，成立相应组织或用现有人员，加大工作的督导检查力度，克服布置多，检查少;说的多，做的少的缺点，转变作风，靠前指挥，既当指挥员又是战斗员，工作身先士卒，推动工作开展;要发挥各级组织和团员的作用，凝聚大家的智慧和力量。工会、共青团、妇联等群团组织是凝心聚力的有效组织，发挥先锋模范作用。
五项任务
以内科病房楼建设使用为依托，抓好环境建设。内科病房楼预计x月份投入使用，依据工程进度情况，做好工程质量监管、甲方供才采买和装修装饰等;做好院内科室布局和科室搬家工作;做好医院商务楼的勘察和设计工作;改造院内停车场，为来院群众提供温馨的诊疗环境。以创新服务为主线，抓好服务质量提升。完善细化创新服务措施，在细化、深化上下功夫，走出去，学习先进医院服务理念，请进来，聘请专家来院讲座，对几年的重点投诉案例进行分析，剖析患者不满意的环节，提出改进意见，对医疗服务进行持续改进，满足群众对医院服务的需求。
各职能科室在服务临床、服务一线的同时中，应重点深入下去，做到脚勤、嘴勤和脑勤，强化科室管理，规范业务行为，争取二甲复审取得好成绩。以社会综合治理为核心，抓好医院软秩序建设。医院规模在扩大，人员在增多，诊疗软环境需进一步提升，后勤保障重点加强，深入科室服务患者，聘请保安人员，优化秩序，强化安全生产检查督导，创建平安医院、绿色医院。
2022年医院内部审计工作计划篇3
一、加强细节管理，培养良好的工作习惯。
细节决定质量，妇产科随机性强，平时工作习惯差，做护士长忙于日常事务，疏于管理，XX年将把精力放在日常质控工作，从小事抓起，将质控工作贯穿于每日工作中，每周质控一到两项，形成规范，让科室人员也在质控中逐渐形成良好的习惯，减少懒散心理及应付心理，真正从方便工作，方便管理为出发点。另外发挥质控员及责任护士的作用，将一些日常质控工作交给她们，提高大家参与意识，动员全科人员参与管理，有效提高自我管理意识，提高科室管理的效率。
二、规范业务查房，提高查房效果。
改变往年查房应付的局面，由管床护士负责病历选取，真正选取科室疑难病历，书写护理计划，责任护士负责讨论该病的疑、难点护理问题，集思广义，提出解决问题的办法，达到提高业务水平，解决护理问题的目的。同时，讨论的过程也是学习的过程，学习专科疾病的知识，规范专科疾病护理常规，每规范一种专科疾病，便将此种疾病的护理常规应用于日常工作，逐步提高护理工作的规范性。
三、加强业务学习，提高整体专业水平。
加强专科业务知识学习，系统学习妇产科学，围产期知识，新生儿复苏，产科急症护理及应急程序，全科人员参与，大家轮流备课，每月一次。并进行产科急证抢救演练，人人过关，提高应急能力及专科护理水平。
四、设计使用专科健康教育手册，加强健康宣教工作。
设计专科健康教育手册，分为新生儿保健手册，产褥期保健手册和妇科疾病保健手册，将保健知识以简洁、明快的语言形式表达，设计清新的版面，吸引病人真正去了解知识。同时规范科室健教内容，制作护理人员健教手册，形成一体化健教内容，科室备份，人人掌握，有效提高健康宣教工作。
五、申请护理科研项目，开展科研工作。
已申请护理科研项目：中药贴敷促进泌乳的效果观察与研究。年内全面开展效果观察与研究，进行统计学分析，撰写研究论文，上报申请材料。并要求全科参与科研项目，学习开展科研的知识，提高各类人员整体素质及专业水平。
六、加强产房管理，完成日常各项工作及质控工作。
产房管理是科室管理的薄弱环节，产房交接及查对工作一直不能系统贯彻落实，XX年产房管理工作细化，每项工作指定一位负责人，小组长总负责全面质控工作，全面提高产房的管理工作。同时加强院内感染控制及监测工作，完成各项护理质量控制与管理。
2022年医院内部审计工作计划篇4
20__年医院将进一步落实科学发展观，认真学习宣传、贯彻党的十_大精神和新医改政策，紧紧围绕“以病人为中心，以质量为核心，为患者提供安全、温馨的就医环境”的活动主题，提高医疗质量，强化医疗服务，使医院再上新水平、再登新台阶，主要从以下几个方面做起：
1、进一步解放思想，深化改革，加快医院发展步伐。
认真组织学习、贯彻党的十_大会议精神，与本院的实际结合起来，主动寻求医院发展的新思路、新途经。深挖潜力，主动创造机遇。要大力弘扬艰苦奋斗的优良传统，树立勤俭办院的思想意识。
2、进一步强化管理、理顺机制，深化医院改革。
我们将继续加强制度建设，加大人事分配制度改革，进一步完善规章制度，完善激励机制。要建立现代营销理念，不断扩大市场占有额，不断畅通服务流程，搞好医疗服务，最终实现让病人满意这一根本。
3、进一步加强重点专科建设，拓展业务范围，打造特色专科。
医院要生存、要发展，要在竞争日益激烈的医疗市场中立于不败之地，必须不断拓展医疗业务范围。医疗业务范围的拓展，离不开特色专科和重点专科建设。我们下一步的重点项目依然放在专科建设和专科特色建设上面，用特色专科去拓宽市场，用特色专科去服务患者。加大特色专科规模建设，力争使其成为__乃至鄂西北的品牌。
4、进一步加强内涵建设，重视人才培养，提高核心竞争力。
“人是生产力中最有决定意义的力量”。医院通过近几年的引进和培养，已经拥有一批专业人才队伍，但是，面对激烈的市场竞争，人才竞争更为突出。我们的人才队伍还不够强大。未来的时间里，我们将把培养重点从个别学科带头人，转移到优秀中青年骨干;对内增加凝聚力，对外增强吸引力，加大人才培养力度。院内培训班的内容要更加丰富更加具有实践操作性，多方位多途径促进技术人员专业水平的提高。
5、进一步抓好医疗质量，确保医疗安全，完善医疗服务体系。
“医疗质量、医疗安全、医疗服务体系”是任何时候都不可忽视的系统工程。__年，我们将把强调“医疗质量”、确保“医疗安全”、完善“服务体系”作为医院头等大事来抓，通过制度建设、人员素质建设等措施，着力抓好此项系统工程，使医院成为襄城区名副其实的“医疗质量高、社会评价好”的“龙头医院”。
6、进一步加强整体队伍建设，全面提高员工综合素质。
医院要发展，队伍是关键。以强化医德提高技能为着力点，医院将继续突出“以人为本”的原则，大力加强整体队伍建设，通过培训、学习、考试、考核，以及激励机制等方法，全面提高员工的综合素质。从细小处下功夫，在细微处见精神，为病人提供全程全方位的优质服务。打造一支精神面貌好、工作能力强、能够适应时代发展的员工队伍。
7、进一步加快信息化建设进程，实现管理科学化、现代化。
采用信息化的方式进行全局管理并使其成为医院重要的基础设施之一，是医院的必然选择。是医院参与竞争和经营管理战略的重要工具和手段。因此，加快信息化建设时不我待。信息化建设要以满足需要为标准，构建医院信息化系统，使之成为管理科学化、现代化管理的一个重要手段，成为患者与社会沟通的交流平台。
我们将以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风，为提高医疗质量、推动医院创新发展做出积极的努力!以“更好、更快、更强”的发展为 __市的市民提供更优质的服务，为我市医疗卫生事业的发展注入新的活力!
2022年医院内部审计工作计划篇5
我叫**x，是来自**学院医学护理系**届的一名应届毕业生。在即将走出大学校园的我，怀着对未来的美好憧憬和对贵院的无限向往，特向贵院呈上我的自荐书。
我很平凡，但不甘于平庸，我乐观自信、上进心强、爱好广泛、为人和善，能够很好的处理人际关系，并且有很强的责任心和使命感。三年的刻苦努力学习和锻炼，使我树立了正确的人生观、价值观和不屈不挠的性格。在全面推行素质教育的今天，我也特别注重在认真学习好专业课的同时充分利用课余时间，拓展知识视野，完善知识结构，积极参加各项集体活动，得到了上级领导、老师及同学们的高度好评。从而，使自己各方面的综合素质能力也得到了相应的提高和完善。在竞争日益激烈的今天，我坚信只有多层次、全方位发展，并熟练掌握专业知识的人才，才符合社会发展的需要和用人单位的需求。
我在遂宁市中心医院实习期间，跟随各科室老师的带领，认真学习，严格要求自己，理论联系实际，出色地完成了各科室应完成的任务。在此期间，得到了患者的信赖及带教老师的高度好评。同时深刻地体到会“爱心、细心、耐心和责任心”对患者的重要性，现在我对各科室的工作都有了一定经验，并从中学到了不少知识。
今年5月我已参加全国卫生执业护士资格证考试并且已通过，6月底领取了毕业证。普通的院校，普通的我却拥有一颗不甘于平凡的心。面对新的人生选择和挑战，我充满信心。我要在新的起点，新的层次，以新的姿态展现新的风貌，书写新的记录，创造新的成绩。
尽管在众多应聘者中，我不一定是最优秀的，但我仍然很自信，因为我拥有不懈奋斗的精神、踏实肯干的作风和吃苦耐劳的品质。小草欣沃，得益于沃土；幼鹏展翅，尚需海阔天空。给我一个机会，还您一份满意，殷切希望我能与贵院达成协议，为贵院的发展贡献一份力量。如蒙您的栽培，不胜荣幸，我将尽终竭智，用自己的实际行动去证明您的眼光。
2022年医院内部审计工作计划篇6
在县委、县政府和县卫健局的正确领导下，我院广大干部职工以***新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。以“建名院、树名医、转作风、求质量”提升医院品牌，树立医院形象，实现“政府满意、群众放心、职工受益”为总体目标。以新院区启用为契机，强化县域内中医药龙头带动作用，加快建设健康**，持续增强民生福祉，积极推动各项工作顺利开展。
一、业务方面
（一）积极做好新冠肺炎疫情常态化防控工作。
根据县新冠肺炎疫情防控指挥部要求，我院对所有进入医院的人员坚持“三个一律”的规定（一律查验健康码、一律测体温、一律佩戴口罩）；落实预检分诊制度，一旦发现发热、咳嗽、乏力等症状的患者，在做好防护的条件下，由专人引导按规定路径前往发热门诊就诊；到发热门诊就诊的患者扫“健康码”，接诊医生要详细问询患者流行病学史，详细了解患者是否有北京等地中高风险地区旅居史，发热门诊患者一律进行血常规、双拭字新冠病毒核酸检测、肺部CT检查；严格落实医院感染防控措施，按需做好标准预防与额外预防，落实发热门诊患者、新住院患者及陪护人员、医院工作人员全员核酸检测；医疗服务和疫情防控所需的药品、试剂、防护用品等储备充分。为加强疫情防控管理和防控措施的落实，我院相继出台了关于进一步加强新冠肺炎疫情防控工作的通知，关于新冠肺炎疫情防控督导检查的通知，保障了人民群众就诊安全。
（二）全面完成脱贫攻坚任务。
按照全省全面打赢脱贫攻坚战总体安排部署，我院全面落实门诊费用“两免两减半”和住院“先诊疗后付费”等惠民政策，实现贫困患者身份信息化，确保应免尽免。疫情期间，对需定期就医或长期服药的贫困患者，组织开展送医送药上门。准确把握健康扶贫帮扶标准，严格执行国家和我省规定的健康扶贫医疗保障政策措施，加强贫困患者住院费用监控，严格规范诊疗行为，严格药品和医用耗材使用管理，在保证治疗效果前提下优先选用国家基本药物、基本医保目录药品，从严控制政策范围外医疗费用比例，切实减轻贫困患者医疗负担。
今年是决战脱贫攻坚、决胜全面建成小康社会的收官之年，健康扶贫是今年必须完成的硬任务。我院领导主动担起第一责任人责任，亲自抓、靠上抓，确保各项政策措施落实到位。
（三）加强医疗质量管理，提高群众满意度。
新院区的投入使用，提高了我院的医疗诊断、影像技术，服务水平、就医环境，社会效益和经济效益稳步提升。2021年1-6月份，门诊就诊人次89944人，比去年同期80512人增加9432人次，增幅11.72%；手术台次2763台，比去年同期2004台增加759台次，增幅37.87%；出院人次9274人，比去年同期6553人增加2721人次，增幅41.52%；业务总收入7068.43万元，比去年同期4485.05万元增加2583.38万元。增幅57.6%。
（四）认真落实医疗保障部门的各项方针政策。
我院严格遵守医保管理制度，认真执行医保部门的有关规定，坚持药品和一次性医用耗材零差率销售，4+7药品带量采购，高值医用耗材挂网采购，精准扶贫人员五重保障体系和双向转诊、分级诊疗制度。积极完成医保部门交办的各项工作任务，多次被县医保局评为医保工作先进单位。
（五）积极做好医院等级评审后的持续工作，努力提升医院服务品牌，争创三级中医医院。
2019年6月，我院入选了国家卫生健康委、国家中医药局全面提升县级医院综合能力500家县级中医医院名单。2021年上半年，我院进一步加强中医药内涵建设，中医药优秀人才培养，抓业务、重质量、强管理，借势发力，错位发展，落实好医院等级评审后的持续改进工作，不断提升中医药服务能力，积极申报晋升三级中医医院，使医院发展再上新台阶。
（六）加强医联体和医共体建设工作，发挥好县域内中医药的龙头带动作用。
我院是山东省中医药大学附属医院合作医院、**市第一人民医院医联体医院，是我县7家乡镇卫生院的帮扶医院，我院在充分利用上级医院医疗资源的同时，积极做好在帮扶工作中发挥中医药特色优势，让老百姓在家门口就能享受到上级专家的医疗服务。
二、人才引进与培养
通过2021年汶上县事业单位第二批“优才计划”，我院计划引进医学硕士研究生7名，其中西医临床2人，中医临床4人，护理1人；通过2021年**县卫生健康系统事业单位及公立医院公开招聘，计划招聘备案制人员28人；2021年上半年正式聘用见习基地人员22人。2021年1-6月份医院共派出进修学习人员8人，其中济南影像中心1人，济南军区总医院1人，山东大学第二医院1人，**市第一人民医院5人。
三、新技术新项目
2021年，我院把开展新技术新项目，推进专科建设作为医院发展的突破口，在心脏介入、放疗、血液透析专科建设的基础上，成立脑卒中中心、胸痛中心、创伤中心三大中心。6月26日与***大学附属第九人民医院合作了中国房颤中心***医院房颤诊疗分中心、心脏专科联盟、心血管专家工作站，这些举措大幅度提高了我院的医疗技术水平。
2021年1-6月份，导管室共做造影、手术102例，其中行冠脉造影及冠脉介入治疗术共82例，（植入支架40枚），肝血管造影7例，胆道血管造影1例，食管扩张5例，食管扩张并支架植入术5例，脑血管造影1例，静脉港1例，总收入35.58万元；放疗科放疗总人数164人，放疗总次数1947次，总收入243.62万元；血液透析室透析病人总人数23人，透析总次数1375次，总收入14.41万元。
四、医院建设
加快推进中医康养中心项目（二期）建设，打造康养融合模式示范基地。中医康养中心项目占地面积49.5亩，建筑面积81890平方米，设康养床位1000张，医疗床位500张，总投资3.69亿元。目前建设项目已立项，前期工作已基本完成，计划2021年10月份开工建设。
五、医院品牌
2021年上半年，**县“医保服务站”挂牌和**县军休干部医养结合省级改革试点合作单位签约暨授牌仪式在我院举行；全市各县市区医疗保障局和退役军人事务局领导到我院参观学习“医保服务站”和优抚医疗“一站式”服务；*县中医院领导到我院参观学习新院区建设；西藏自治区**县考察团到我院参观考察；县人大常委会领导和卫生系统离退休老党员到我院视察工作。
六、存在的问题和今后的工作
（一）专业技术人才队伍仍然没有摆脱青黄不接的局面，人员梯队断层现象突出，高层次人才匮乏严重，缺少具有开拓创新能力的学科带头人和名医。现有的部分专业技术人员爱岗敬业精神不强，不能保持良好的工作定力，困难面前不能勇于担当。
（二）重点专科建设缺乏后劲，中医药特色优势不突出。“中医有特色，西医不落后”的医院发展理念还不能达成全院共识，并且坚定不移地去贯彻落实。
（三）规章制度需要进一步健全完善，制度生命力不强，特别是对院内工作检查和绩效核算制度的执行力亟需强化，必需加强全员培训并强力督导落实。
对于存在的这些问题，我院要有一个清醒的认识，下一步必须要加强管理，强化措施，研究好、解决这些阻碍医院发展的具体问题。现在我院已经具备了快速发展的硬件基础，不论是从国家出台大力发展中医药的各项政策，还是从县域内医疗市场的现状来分析，2021年下半年将迎来中医药及中医院前所未有的发展机遇，我院同样也会驶入高速发展的快车道。我们一定要进一步解放思想、抢抓机遇，勇于担当、顺势而为。坚持人才兴院、科技强院的发展战略，在医疗市场竞争中处理好人才竞争、技术竞争和服务竞争等关键问题。自我加压，同心协力，努力拼搏，砥砺前行，奋力推进我院实现高质量、快速发展。
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