篇一：财务总监年终总结范文
财务总监年终总结范文
写总结时，情况与分析相结合，而且材料要具体，情况要真实，观点要正确，分析要深入，只有这样，写出的总结才会具有较高的价值。夹叙夹议或先叙后议，都是总结的主体部分常用的写法。把存在的问题和解决问题的措施放在一起，在“问题与教训”部分之后写出，也是比较常见的写法。本文为财务总监年终总结范文范文，让我们通过以下的文章来了解。 范文一
20**年，财务总监办在公司经营班子的领导下，加强预算管理，以增收节支为中心，降低公司运行成本和产品生产成本，提高产品质量，增加企业效益为目标，深入生产经营一线，认真发挥公司职能部门监督管理作用，配合各生产单位做了一些基础管理工作。现将一年的工作总结如下：
一、认真做好部门日常基础管理工作。
1、切实加强了本部门职工的思想政治学习，及时准确地传达了公司决定、决策、规定等，并认真学习落实。使大家能自觉遵守公司的规章制度，处处以公司大局为重，维护了公司的利益和形象。
2、按照公司财务收支计划，做好财务收支登记工作，认真编制公司财务收支情况表。
3、加强公司预算管理工作。定期不定期地对公司财务预算(计划)执行情况，进行检查、考核，并对执行中存在的问题及时提出整改意见，按年度编制公司财务预算执行情况报告。
4、严格按照公司印鉴管理使用规定，管好、用好了财务印鉴，确保公司资金的统一调度安排使用，有效地保证了资金的安全运营，提高了资金使用效率。
5、配合财务部门一道做公司财务核算管理和税收管理工作。
6、加强自身业务知识学习，进一步提高了业务水平及工作效率和办事能力。先后参加了会计人员继续教育培训、企业所得税培训等。
二、深入生产经营工作实际，配合生产单位做了一些工作。
1、按公司安排，定期不定期地到公司各单位了解生产经营及财务运营情况。在工作中以资金管理和物流管理为基础，以成本控制为核心，参与生产经营过程，并将有关情况及时与生产单位勾通。
2、积极配合协助生产单位财务部门，进一步建立和完善内控制度，特别是生产成本、费用的控制和考核，理顺基础财务管理、会计核算工作。
3、与公司其他管理部门一道，就炭素厂09年的生产经营及财务运营现状做了认真的了解分析，为炭素厂降低经营风险，提高经济效益做了一些工作。
4、与公司其他管理部门一道，完成了硅钙厂资产租赁工作，完善了相关租赁手续，并全额回收了12年租赁费用和材料销售款项。
三、完成领导交办的其它任务。
20**年，财务总监办尽职尽责做好了本职工作，基本完成了领导交办的各项工作，工作成效是显著的。但由于自身业务能力不够强，对公司生产经营具体情况了解不够深入细致，工作还有很多地方需要提高和完善。
范文二
2013年，财务总监办在公司经营班子的领导下，加强预算管理，以增收节支为中心，降低公司运行成本和产品生产成本，提高产品质量，增加企业效益为目标，深入生产经营一线，认真发挥公司职能部门监督管理作用，配合各生产单位做了一些基础管理工作。现将一年的工作情况汇报如下：
一、认真做好部门日常基础管理工作。
1、切实加强了本部门职工的思想政治学习，及时准确地传达了公司决定、决策、规定等，并认真学习落实。使大家能自觉遵守公司的规章制度，处处以公司大局为重，维护了公司的利益和形象。
2、按照公司财务收支计划，做好财务收支登记工作，认真编制公司财务收支情况表。
3、加强公司预算管理工作。定期不定期地对公司财务预算(计划)执行情况，进行检查、考核，并对执行中存在的问题及时提出整改意见，按年度编制公司财务预算执行情况报告。
4、严格按照公司印鉴管理使用规定，管好、用好了财务印鉴，确保公司资金的统一调度安排使用，有效地保证了资金的安全运营，提高了资金使用效率。
5、配合财务部门一道做公司财务核算管理和税收管理工作。
6、加强自身业务知识学习，进一步提高了业务水平及工作效率和办事能力。先后参加了会计人员继续教育培训、企业所得税培训等。
二、深入生产经营工作实际，配合生产单位做了一些工作。
1、按公司安排，定期不定期地到公司各单位了解生产经营及财务运营情况。在工作中以资金管理和物流管理为基础，以成本控制为核心，参与生产经营过程，并将有关情况及时与生产单位勾通。
2、积极配合协助生产单位财务部门，进一步建立和完善内控制度，特别是生产成本、费用的控制和考核，理顺基础财务管理、会计核算工作。
3、与公司其他管理部门一道，就炭素厂09年的生产经营及财务运营现状做了认真的了解分析，为炭素厂降低经营风险，提高经济效益做了一些工作。
4、与公司其他管理部门一道，完成了硅钙厂资产租赁工作，完善了相关租赁手续，并全额回收了09年租赁费用和材料销售款项。
三、完成领导交办的其它任务。
2013年，财务总监办尽职尽责做好了本职工作，基本完成了领导交办的各项工作，工作成效是显著的。但由于自身业务能力不够强，对公司生产经营具体情况了解不够深入细致，工作还有很多地方需要提高和完善。2013年打算从以下几个方面进一步做好工作：
一、为了提高部门履行职责的能力，我们将更加努力加强政治思想和业务知识学习，不断提高自身的思想素质和业务素质，增强自我管理、自我约束能力，提高履行职责的能力。
二、在工作继续深入地做好财务预算管理工作，以成本管理为核心，抓基础管理工作为重点，促进公司增收节支工作取得更大成效，使公司盈利能力和竞争能力进一步提高。
人生是各种不同的变故、循环不已的痛苦和欢乐组成的。那种永远不变的蓝天只存在于心灵中间，向现实的人生去要求未免是奢望。
篇二：2016年财务经理工作总结
篇一：2015年度财务部工作总结及2016年度计划
2015年度财务部工作总结及2016年度计划
2015年度，财务部在公司领导的正确指导和各部门的大力支持下，财务工作取得了一定的进展。现将2015年度财务工作总结如下： 一、会计核算工作
众所周知，会计核算是财务部最基础也是最重要的工作，是各项财务工作的基石和根源。随着公司业务的不断扩张，如何加强会计核算工作的标准化、科学性和合理性，成为我们财务工作的新课题。为努力实现这一目标，财务部主要开展了以下工作：
1、建立会计核算标准规范，实现会计核算的标准化管理。财务部根据路桥工程项目核算的需要、根据纳税申报的需要、根据资金预算的需要，设立会计科目，制定了详细的二级和多级明细，并且对各个科目的核算范围进行了明确规定。
具体有以下几点：、规范记账、算账、报账等日常会计处理工作，做到手续完备、数字准确、账目清晰，按月编制会计报表、会计分析报告。
、定期与项目部会计核对现金、银行存款以及原辅材料、低值易耗品、备品配件的入库、领用、报废。、准确及时登记各种账簿，并做到账账相符。及时准确提供各方所需数据，严格按照财务管理制度工作流程进行工作。
2、引入用友网络版财务软件，全面实施会计电算化。经过前期加班加点数据初始化，终于将财务数据系统建立起来。财务部各个岗位基本掌握了财务软件的应用与操作，财务核算顺利过渡到用电算化处理业务。大大地提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。
3、重新对原有的会计核算流程进行了梳理和制定，现在的财务部内部会计核算流程更加突出了内部控制，明确了各个流程所占用的时间，对什么时候报账、出什么表、提供哪些单据，凭证如何传输都做出了明确清晰的规定。保证了财务信息能有序地、按时、按质地提供出来。采用新的工作流程后，工作效率提高了，各岗位的矛盾和扯皮现象减少了，财务报告的及时性得到了有效地保障。
4、加强各业务单位及往来单位帐目的清理核对工作，定时与各单位打电话或亲自上门清理核对帐目，使得我公司与上下游往来账目清晰准确。同时加强应收工程款的追讨，如省路桥公司、环安公司和**、宿州的款项。
财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的服务，基本上满足了各部门对财务的要求。公司资金流量一直很大,尤其是在年底春节前，在回收工程款和结算支付材料、工程款、工资等工作中，现金流量巨大，财务部本着“认真、仔细、严谨”的工作作风，各项资金收付安全、准确、及时。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，认真处理每一笔业务，为公司节省各项开支费用尽自己最大的努力。
二、内控管理
1、建立了出纳通核算系统，各项目部会计在经济业务发生当日 及时登账，真正做到日清日结，便于公司统一控制，为公司统一筹划资金和控制费用提供了最快捷有效的第一手资料。
2、建立了材料核算系统，各项目部在当天材料出入库时，及时将出库材料和入库材料登入系统，便于总部动态掌握各项目部的材料使用情况及库存数，做到周转快，库存少，尽量少占用资金。
3、财务部全体人员通过学习公司财务流程及支付管理办法，大大地增长了业务知识，有效地改善了前期支付劳务、租赁、工程款手续有时不齐全也付款的情况，以便条代票，以单代账，财务只是被动付款等等不规范行为。同时实现了收支同步、债权债务关系及时反映 并能分项目及时正确核算成本费用，同步做出报表上报公司领导。
4、开展有多部门参与的资产清查工作，与资产管理部门密切配合，将财务账面资产与现有资
产核对开展实地清查。使公司资产利用率得到提高，有效地盘活了资产，并合理地做出折旧方案，合理地计算经营成本。
在内控方面，财务部相继提出了关于财产管理、合同签订、费用控制等方面的合理建议。为完善公司各项内部管理制度，建设财务管理内外环境尽了我们应尽的职责。
三、税务筹划与融资
1、财务部除了负责处理公司内部财务关系外，为达成公司的目标任务，还要妥善处理外部各方面的财务关系。2015年度我们相继和多家担保公司合作，建立了良好的合作伙伴关系。
2、与税务部门建立了良好的税企关系，并圆满完成了对税务、银行、统计局、街道、建委等相关部门所需资料的申报。
3、在日常资金管理上，财务部重点加强了以下工作：与各家银行开通了网上银行业务，帮助公司实时了解公司的银行存款状况；建立了资金日报体系，每日向公司领导上报头天的公司资金状况，为公司领导进行资金调度提供了依据；每月定期编制各家银行的银行余额调节表，保证了公司资金的准确性和安全性；不定期地对库存现金进行盘点；在付款流程上增加了对出纳填制的付款单据的复核程序；通过这一系列的工作，使得公司资金的收取和使用上的准确性及安全性大大提高，使财务部在资金管理的规范化方面上了一个新的台阶。四、财务部存在的问题及解决方法
1、有关制度和规定执行力度不够，比如我们在资金支付和费用报销方面要真正发挥财务的监督职能，对于不符合规定的坚决不予支付。
2、固定资产账务系统未建立起来，要充分利用现有固定资产模块建立明细账，便于公司对固定资产的日常核算管理。
3、财务人员来自各行各业，需加强财务人员内训，通过学习、培训、交流来逐步提高自我，促进内部沟通，更好地做到上传下达。
2016年度工作计划
2016年在一如既往地做好日常财务核算工作的同时，要更进一步加强财务的监督和管理职能，做到财务工作长计划，短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。
1、资金调度和信贷工作：今年随着公司业务量的加大，资金需求日益增加，我们将在公司高层的领导下，合理安排使用资金，搞好信贷工作的开展，期间要收集、整理大量的资料，编制各类贷款报告，与银行、担保公司人员充分沟通，把贷款工作落到实处。篇二：财务经理2015年工作总结2016年工作计划
财务部经理
2015年工作总结2016年工作计划
尊敬的总经理：
2015年财务部在领导的正确领导下，各项工作逐步更加规范，取得了一定的成果。时间如梭，转眼间又即将跨过一个年度，为了及时总结成绩和经验，查找不足，按照公司统一部署，财务部经过认真总结，认为在全体财务人员齐心协力下较好地完成了本部门的各项工作任务，另外还超额完成了公司领导布置的其他工作。
现就年度财务部工作总结如下：
回顾一年来本部门所做的工作：繁杂的日常报销、原始单据及记账凭证审核、会计监督工作，繁杂的会计核算、财务预算、合同审核工作，各种财务票据的领用、核销工作，协调内部各部门所需财务协同工作，外部协调税务、银行、会计师事务所、国资委、工商局等工作，同时也配合做好了2015年、2016年预算初步编制工作，在公司范围内展开的零基预算虽未完全实施，但对于今后对各部门实行预算管理、绩效管理打下了良好基础；配合做好年终审计、离任审计、董事会监事会所需财务资料工作；配合经营班子做好成本测算，参与定价工作；梳理财务各项档案工作。
本年度财务部在财务人员较少的情况下，缺收银、出纳及新招收银、出纳业务不熟悉，部门经理、会计均亲自上阵，随叫随到、手把手教，直至熟悉所有业务环节，一帮一、一带一，克服种种困难确保公司正常运营；同时为了降低人工成本，在保证公司资金、资产安全的情况下，财务部采用一人多岗、一人多职，例如：部门经理兼出纳现金岗、会计兼出纳转账录入岗、出纳兼职收银及仓库轮休岗；因公司项目仅有夜游产品，在保证财务收银工作的情况下，收银岗位采取一天6小时制，一个月30天必到，与正常每天8小时制有双休日的工作时间基本相同。
一、财务会计核算方面：
在保证会计工作质量的前提下，力求简化会计核算手续，节约人力、物力和财力，提高会计核算工作效率，同时为有利于会计工作的分工协作和岗位责任制的落实，有利于内部控制制度的实施，本年度财务部根据《会计法》、《会计准则》、会计核算的十三个基本原则及公司经济业务的性质、内容调整了公司原有会计核算内容，正确、及时、全面、系统地提供了本单位财务状况和经营成果的会计信息，满足内部经营管理及外部关各方进行宏观管理和经营决策的需要。
主要通过修改收入、成本类会计科目二级、三级科目设置便于记录、提供各船舶实际收入、成本情况，记录、提供各部门收入、成本具体情况，记录、提供各项目收入、成本、毛利率情况，为今后绩效考核奠定良好基础；借助用友erp-oa软件规范收发存货品的领用、审核、入账手续以及原始单据的审核；通过规范采购各项流程达到节约成本减少支出、梳理公司合理的经营现金流收支平衡点，为产品定价、人工成本控制及其他各项经营决策提供了极大的帮助；
二、财务会计监督方面：为了改善公司经营管理，提高经济效益，确保公司资产安全，我部门采取事前监督、事中监督和事后监督，坚持公司一切收支均通过财务口、公司收入有依据、支出有审批依据，以避免给公司造成不必要的损失。
成绩：财务部对经济类合同不仅就财务合同价款、结算支付方式、财务风险评估等认真组织核实外，涉及工程类合同必须要有第三方审价公司的预算造价审计、结算造价审计，同时对合同的业务真实性、经济主体合法性及公司所需要承担的法务风险均认真审核，财务问题合同件数为零；资金安全事故为零；严格审核原始凭证、采购价格；年末组织对公司资产类进行摸底盘查，日常各部门人员离职对涉及保管资产类类人员进行问询；配合第三方会计师事务所做好年终决算审计、领导离职做好离任审计、税务师事务所做好所得税汇算清缴工作，监督各项财务经济支出；收入价格、免票申请、支出依据严格执行领导审批制。
三、财务管理方面：
财务经济工作涉及面广、影响力强、责任重大，要求有一个健全完善的管理体制和运行机制，才能保证工作的顺利进行。公司从2012年3月29日初创直至2014年10月才基本上从创建阶段进入到初步经营阶段，财务工作重心也从对各项工程进行审计、资料、合同进行审核以及对项目成本测算、参与经营定位、各项目试运营筹备工作等方面转移到日常基础经营建设、运营方面，从2015年6月起才进入全面经营阶段，虽各项目开展遇到种种困难，通过人的共同努力目前已初步取得成效，但公司要发展，特别是进入该阶段，必须要通过加强内控制度的建设，防范和化解经营风险。
四、2016年工作设想及需要改进的方面：
财务工作是公司的经济命脉之一，是公司工作得以正常开展的有力保证，2016年公司运营进入关键性的一年，这对财务部门工作提出了更高要求。在此，对2016年财务工作做如下安排：
财务会计核算方面：
1、在原有成绩的基础上，继续优化各项会计核算程序、内容，以期更好的为内外部提供所需财务数据；
2、在收入方面，虽市场竞争激烈、政府部门监管严格，无论团队收入还是散客收入账务处理方面应加大力度考虑规避财务账务风险，来应对各方检查； 3、同时加强与财务相关内外部各部门的沟通。
财务会计监督方面： 1、加强对工程类业务的熟悉，不断严格规范工程财务结算资料的完整性、合法性、合理性；
2、加强对各部门成本费用类的监督，以保证用尽可能少的投入，获得尽可能多的产出；
3、加强对公司各项会计资料的管理、保管、监督，以保证会计资料的真实、准确、完整、合法；
4、加强对日常会计核算、会计报告真实性工作的监督；
5、建议：、在公司资产管理方面，目前仅有财务部进行记录、年末盘点程序，缺乏统管部门及相关制度，希望领导予以重视，首先由统管部门组织、出台资产类管理制度，同时规范资产类采购流程，明确奖惩制度，确保公司资产的合理性、安全性。
、建立独立的审计机构，通过内部审计来确定对国家既定制度、政策和规定是否贯彻和履行；对企业内部建立的标准、任务是否遵循和完成。
、财务管理方面：2016年重中之重的工作是加强财务管理各项工作：
1、按照公司新的发展需要完善机构设置，进一步完善各项财务管理规章制度。
2、合理安排收支预算，严格预算管理；
3、加强对固定资产、低值易耗等资产的管理；
4、加强对成本费用的管理；
5、加强对财务数据分析的有效性、及时性、准确性、客观性；
2015年财务部门积极努力发挥着自己的作用，克服一切困难，跟上公司发展的脚步；在新的一年里，财务部将更加努力、全力配合公司各业务部门工作，全力做好财务后勤保障工作；认真学习、及时了解相关财经法律法规和政策，为公司发展贡献我们的力量。
财务部
2015年11月27日篇三：财务2015年度工作总结及 2016年度工作计划
2015年度工作总结及2016年度工作计划
2015年在公司领导的正确领导和各部门同事的大力支持配合下，以强烈的责任心和敬业精神，以提高企业效益为核心，以成本管理和资金管理为重点，及时地为公司领导、相关部门提供了财务数据和分析报告，较好地完成了各项工作任务，充分发挥了财务管理在企业管理中的核心作用。为了使财务工作进一步提高，现将2015年工作做如下总结：
一、财务工作总结 全部预算管理
年初，根据报集团及国资委的“二上二下”的“全面预算管理、加强资金管理”的预算宗旨，结合公司的实际经营情况，在上年度账务预算管理的基础上，制定了公司一年财务预算及五年战略计划预算，作出了全面的利润预算、企业现金流的预算，从而为财务预算的执行、全面考核经营执行情况提供了依据。
年度审计工作
1.道同基金管理公司审计。根据集团要求，财务部配合大信会计师事务所审计。遵循严谨性的原则，积极配合外部审计。针对公司财务中的相关账务处理，积极的与审计人员进行对接、沟通，对股权投资类公司的税收优惠进行了探讨，从中发现金融工具类会计科目分类的差异，并根据审计的要求进行了调整，规范并强化了公司的会计核算工作。这些工作得益于在集团久其软件中相关财务数据的详尽的录入、日常企业费用项目合理及全面的归集核算。
2.道同元禾合伙企业审计。在审计期间，积极配合，在与基金合伙企业的审计人员的沟通中，发现合伙企业的《合伙协议》内容存在不妥之处、工商变更登记的信息存在错误，事后积极改正，及时对工商信息资料进行更正，同时提请相关部门人员对《合伙协议》进一步完善，
为后续道同领航的合伙协议的拟定提供了参考。
合伙企业会计核算
大量查阅《企业会计准则》、相关法规，参照《证券投资基金会计核算业务指引》，规范了道同元禾合伙企业和道同领航合伙企业的账务核算，真实反映了企业的经营情况。
完善财务制度建设，进一步规范各项会计工作
1.工作要落实，制度是保障。对于业务费、会务费、差旅费等费用，在预算合理范围下，坚持事前报备，事后及时按审批流程进行报销。资金的调拔、费用的报销做到层层审批。
2.针对市委巡视工作，结合财务制度及规范文件，通过从审批程序、资金管理、会计核算、预算控制几个方面入手，对工作中发现的问题及时进行自查自纠，完善了财务制度的建设、规范了财务会计核算。
开展经营分析，及时报送财务资料
结合财务预算，每月对公司的经营进行详尽的分析，及时的向集团报送财务快报、月报、资金预算。通过对月度报表的分析，与上月数据及预算数据及财务指标的对比分析，实时监督预算执情况。根据集团下达的工作指标，对公司的经营情况、财务状况作全面的分析，及时动态地掌握公司营运和财务状况，发现工作中的问题，并提出财务建议，为领导决策提供可靠的财务依据。
加强财务管理，发挥财务的核算与监督职能
结合公司财务相关制度及《企业会计准则》，规范企业财务管理，维护财经纪律，对费用报销及相关票据进行层层保关、层层审核，使公司的财务核算更加规范化。对不合理的支出，坚持原则，对于发现的问题，不隐瞒，及时向公司领导汇报，有效发挥了财务的管理及监督职能。
加强资金管理与审批，减少资金占用，提高资金利用率。
1.对各项应收应付账款进行了清理，减少了资金的占用。
2.对外投资款项，按提交批准的项目设立批准书、可行报告、公司章程、合伙协议、投委会决议等，待逐级审核、审批完成后方可进行资金调拨，加强了资金的管理。
3.对公司闲置资金进行了合理的使用，选择风险小、收益性高的理财产品，提高了资金的收益。
4.建立了《资金管理制度》，从资金的预算、审批、使用方面做到强化管理，加强资金使用的安全性，提高了资金的利用率。
公司资产、银行账户及相关经济合同管理、清理
1.固定资产。为了全面掌握公司固定资产及低值易耗品的使用情况，公司固定资产及低值易耗品实行定期盘点。对发现的问题及时向领导报告，加强了资产的管理。
2.资金管理及清查。
在日常费用报销过程中，严格按照公司的规章制度执行，在每一个环节上严格审查，对不合理、不合规、不合法的费用单据一律拒绝报销，做到规范化、合规化、合法化。
在费用报销、资金调拨审批上，严格遵循事前审批，审批同意后方可组织实施、转入报销、调拨流程。
2.银行账户。公司财务中心负责银行账户管理的基本信息台账的建立、日常维护和管理。所有银行账户信息均有专门人员制作账户信息台账并对信息进行实时更新。
在本年度，根据国资委及集团下发的有关银行账户管理相关文件及会议精神，公司领导积极组织并积极配合集团全方位的账户清理工作，并结合公司的实际经营发展需要，对公司所有的账户进行了逐一清查，对相关零余额账户且在未来无经营安排的账户进行了一定的清理，使资金更加集中，提高了资金的使用效率。
3.合同管理及清查。公司日常所有对外签订的合同，严格遵循事前合同审批，符合规范的合
篇三：财务副总工作总结
财务工作年终总结 尊敬的各位领导、同事：大家好！
财务部负责公司各项财务管理。根据年初的工作要求，在公司领导的部署和领导下，以
及相关部门同仁的大力支持配合下，遵守财务制度，做好成本、帐务及资金运作等各项管理，
与公司内、外各相关部门积极沟通，努力提供准确优质的财务服务。2012年，财务部工作开
展较好，具体方面如下：
1、 严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行财务职责；
2、 加强财务会计制度建设，制定岗位职责；
3、 提高财务信息质量，在实际工作中自我评定和修正；
4、 审核凭证，及时结算记账，账目清楚准确。严把开支管理，要求各 项支出符合规定，利用网络银行功能，尽量减少现金支付，保证资金、人员安全和节省
交通费用。
5、 把k3仓库管理软件和友商在线深入使用，保证生产、物流、销售、 采购、成本管理工作的顺利进行；
6、 资金调控有序，合理控制公司与各分公司的资金分配；
7、 加强销售客户往来明细管理，使销售员的每笔业务落实到具体的客 户，强化了公司对终端客户和经销商的管理调控；
8、 配合销售员及时做好销售发票的开具、邮寄，为销售员开展业务提 供支持；在2012年度，销售发票的邮寄采用机打形式，提高公司的形象、减少的人工手
写出错的机率。
9、 与物流部共同做好运费的审核、支付以及后期的审查工作，核实货 物发送的及时性和准确性；
10、 与项目部加强联系，配合项目部做好报表制作、项目审计、项目验 收、项目资金收入和支出方面的工作；
11、 配合审计部做好年度、季度、月度等各项报表的编制统计，确保准 确无误，并及时报告分管领导；
12、 加强与采购部的沟通，款项支付手续符合公司规定，每笔支出款需 有申请单、对帐单，确保款项支出准确无误；
13、 配合人力资源部工作，保证职工工资及时、准确拨付，社会养老保 险及时缴纳；
14、 做好与银行的对接工作，按照银行的要求和企业的资金运作情况， 每天足不出户的处理银行业务；针对银行的规则，多余资金及时还货，节省公司的利息
支出。积极筹措资金，及时还贷和借贷。
15、 加强与生产部配合沟通，协同核定成本，制定成本控制计划，严格 控制成本费用；
16、 加强仓库保管员日常管理，督促和指导保管员的帐、款、物工作， 要求账账相符、账物相符、账表相符。
17、 与专业培训机构合作，开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会 计法及其他财经法律、法规的培训活动，提高会计职业能力。
18、 做好现场培训工作，提高会计人员的业务能力、企业会计制度和国 家有关财经法规的学习，结合会计人员考评办法，逐步提高会计人员的专业知识、技能
和职业判断能力。
19、 加强监督职能，与部门、领导之间加强沟通，认真听取各部门意见，
及时纠正已存在的问题，主动服务于公司的生产经营管理。
20、 加强与外部相关部门的联络，与工商、税务、银行、债权人、债务 人、政府的有关部门主动有效沟通，及时上报各项报表，按时汇缴各项税费；
21、 重大事项及时与股东和董事会保持联系，及时准确出具财务数据， 为股东的各项管理提供决策依据。 上述工作成绩的取得，离不开全体财务人员的共同的努力，本年度，相继有**、***二位
会计因身体等原因离职，会计工作压力增加较大。在财务人员大幅减少的情况下，现有会计
人员，凭借对公司的热爱和对工作的热忱，在工作中学习、锻炼并快速成长，较圆满地完成
了财务的各项工作，她们的优异表现如下：货币资金会计**x、**x、工作细心、耐心、热心，坚持原则、严格遵照公司的财务管理
制度，认真清点每笔收支款，工作有序。在现金流量大而繁琐的情况下，为保证款项日清月
结。他们时常加班加点，乐于吃苦、甘于奉献，对待工作始终能够做到任劳任怨、尽职尽责。尤其让人感动的是**x会计由于年龄的原因，将要离开工作岗位，为了保证公司出纳岗
位的后继有人，在近一年的时间里无论从业务技能和个人品德修养方面耳濡目染的教育着
**x、**二个新来的会计。这种视职业为生命，心地无私的老员工让我们感受到深深的敬意。
在这里对他们抱以最诚挚的感谢。**x、**二个新会计学习认真、工作热情、态度端正，希望你们在新的一年，勇挑重担，
把所学到的知识和近一年多的实践运用的实际工作中去。按照货币资金会计的制度要求
循规蹈矩，让自己的会计业务、个人品质更加精进。 销售会计**x为人温和，做事认真。在工作中能够熟悉应用k3软件、在线友商进销存和
excel。准确无误记录客户往来帐目，及时为销售提供专业、精确的数据。月底认真、细致核
算销售报表和销售提成；年终完成各种类型的销售统计分析和返利工作。态度好而且有耐心，
树立销售部的良好的工作人员形象！**x会计，态度认真、工作扎实、勤恳兢业。负责销售出入库数字核对、食堂出纳会计
和dbst销售发票开具工作、在dbst乳业增值税发票开具的过程中，与销售员和客户耐心沟
通，及时开具并邮寄，其尽心、细心的服务已获得了大家的认同。在仓库数字审核中与保管
员的及时联系，配合成本会计审核每笔出入库业务，管理保管好各类票据，为会计人员提供
准确的数据。
****会计身兼多职，在做好新能源会计工作的情况下，兼职美心园林苗木公司、dbst牧
业、食堂、以及奶牛合作社的帐务工作，虽然每一个公司目前的规模没有达到一定的核算要
求，但是麻雀虽小，五脏俱全。日常工作细碎而繁琐，在上述工作中刘莉会计都能做到有条
不紊、井然有序。
ddddd会计，从事会计近20年，为人忠厚随和，会计业务稳健谨慎，处理业务全面老到，
为适应税法千变万化的需要，经常参加报税会计培训班，及时增强业务知识，充分运用统计
学原理、税收法规和会计制度对公司帐务进行纳税处理。同时每月还要面对统计局、财政局、
税务局、经信委、银行、开发区等各个单位。满足他们的报表填制要求。并且协助项目部、
办公室做好项目申报的数据工作。dddd会计同志工作任劳任怨、态度端正、为人诚实勤勉、态度和善。认真做好公司总帐
凭证登记、报表打印、运费审核、工资核算、成本核算的重要工作。以上每一项的工作的都
非常重要和繁琐。以前都是二到三个人的工作任务。但是该同志积极主动、出色的完成上述各项工作，起到了先进和榜样的作用。sssss会计sss会计严格律己，坚持原则、兢兢业业。在工作中，从所处的实际情况出
发考虑问题，严格执行财务纪律，按照财务报账制度和会计基础工作规范化的要求进行财务
报账工作。审核原始凭证认真细心，严格把关，不合规的原始凭证坚决不予报销；记载不准
确、不完整的原始凭证，予以退回。通过认真的审核和监督，保证了会计凭证手续齐备、规
范合法，确保了会计信息的真实、合法、准确、完整，切实发挥了财务核算和监督的作用。
因杜贝斯生产和办公在二个地点，吴文清既是主管会计又是文员、记帐员、报税员，整天坐
在办公桌前忙忙碌碌。其低调做人、高调做事的风格，为杜贝斯特的健康发展做出了重要贡
献。
以上同志，在2012年度的工作中，表现优异，成绩突出，我代表公司向他们表示真诚的
感谢。
财务对一个公司来讲，是一个核心部门，日常工作比较繁琐，涉及部门比较广，财务部
成绩的取得离不开各部门的支持和协调，在未来，我们财务部的全体员工服从公司的安排，
听从公司的指挥，以明晰的责任为目标，努力协调，按照公司的规章制度办事。多年的会计
职业时刻提醒我们，一定要恪守会计人员的职业操守，按照《会计法》和《税法》的规定，
结合公司的实际情况，积极参加会计人员的继续，共同提高财务人员的业务水平，承担
起公司的财务管理工作，以最优异的方案为公司的经营决策提供及时、准确的经济信息，当
好领导的参谋。
展望2013，我们需要给自己确立理想、方向和目标，但要把理想和目标转化成现实，还
必须有埋头苦干的实际行动。我们所能做的，就是脚踏实地篇二：财务总监的精彩年终工作
财务总监的精彩年终 分类：财务管控作者：总裁学习网点击量：2896时间：
2013-12-31
简介：说个实话，干了二十五年的财务和审计工作，做了差不多十年的财务总监和财务
副总，终于闲下来了。闲暇时间上上网，看看同行们的文章，也很有趣，看多了，也就想自
己写写自己做财务总监的经历及作为一个财务总监应具备的能力，也算是给同行一点帮助。我把财务总监分成三种：第一种：账房先生式的财务总监，其工作范围有编制报表；制定制度；会计核算；资产
管理；税务处理；内部控制。第二种：总会计师式的财务总监，其职责除了上面的内容外，还包括全面预算；融资活
动；资金管理；产品定价；成本控制。 第三种：超级财务总监：除了上面的工作范围外还有财务战略；资本运营；
绩效考核；企业及财务风险管理和控制；企业价值。 除了没有自己做过老板，工、农、商、学全干过了，当农民是上山下乡，兵虽然没当过，
在农村还当了几天的民兵算是扛了枪；当工人是为了找份稳定的工作；上学则是想有个国家
正式干部身份；真正从事商业则是在抛弃稳定的工作之后下海，最初下海也是为了混口更好
的饭吃而已、没有其他想法。93年到深圳之前自己也不知道有几斤几两本事，虽然也在大型
国企干了十来年会计和审计，也混了副科级，工作颇得处长和局里的总会计师看
重，也有过做处长和总会计师的想法，可也只能自己慢慢的熬而已，那时是评资历和那种关
系吃饭的年代，也不知要混到哪年哪月才行。但这段时间我没事就看书，而
且涉及得比较广泛，会计审计、经济法律知识等等，知识的积累对我以后的机会和财务总监
生涯是至关重要的，也使我养成了不断的学习好习惯，如果你想做财务总监，不断学习是必
不可少的，特别是在中国，变化日新月异。我这个人性格当初比较内向，所以比较适合干财务工作，自己也喜欢。我觉得做你自己
喜欢做的工作就会全身心的投入，你就会发展得很好，就会有前途。 我做财务总监是在我下海十个月以后。刚开始是应聘到一家香港上市公司做股东代表，当
时大部分企业当时还没有投产，主要是筹建和公司规范化的运作，由于我对这些很熟，加之
我平时对大陆的经济法律及会计审计了解得比较多，对于不熟悉大陆事务港方来说，很需要
我这种人，所以，这一时期差不多公司规范性文件都是我起草的，同时还对我所负责的几 个企业上报的财务报表提出审计意见。在深圳呆了差不多有三个月后，就出差去跑了一
趟，深入了解各个企业的情况。回深圳后我根据当时各个企业不能统一协调关系、重复浪费
资源的问题，提出组建区域性企业集团的想法得到香港总部的首肯，于是我就被派到组建某
集团，集团成立后我就被正式任命为财务总监之职。该集团除总部外，下属六个生产性企业，
算是正式开始了我的财务总监生涯，那是九三年底我刚刚下海十个月，这个时候，我才发现
我真的还不错，过去十几年的会计和审计工作经验对我来说是无比宝贵
的，认识到自己的价值，增加自己的自信心，你就能做好财务总监。抓住机会首要的就是你
的信心和能力。
做财务的门栏比较低，这也是会计人员比较泛滥的原因之一，但做一个好的财务人员却
实实在在不容易，做一个合格的财务总监更不容易；如果你所在的企业只把你当账房先生，而你
又不能凭你的能力改变这种状况，让老板欣赏你的才能，履行一个财务总监应有的职权，即
便你是有财务总监的头衔，你也永远做不了一个真正的财务总监。我很欣赏香港人对做财务
负责人的看法，除了老板，很多公司的第二号人物就是财务总裁，他的地位是仅次于
老板的，而且他对老板或ceo有制肘的作用，甚至常对老板或ceo说：no！。其实，这对防范企业在经营过程中的风险极为重要，如果你是老板或ceo，你得财务总
监总是和你的意见一致或附和你的意见、那你的财务负责人是不合格的财务总监。真正的财
务负责人永远是一个头脑冷静、对数字高度敏感、正直和谦逊、总是在主动的忘我工作、不
断在想着如果企业明天出问题应该怎么办或现在需要作那些准备工作的人。你是吗？我在香港企业做了几年，受益匪浅，向香港同事学了不少的东西，特别是对工作态度的
认真仔细和扎扎实实，和在商业谈判过程中所表现出来的技巧，才理解什么是市场经济。不
过，说实话，香港人在金融、贸易、证券等服务行业和地产等方面表现得很出色，但是在工
业企业管理方面就不那么在行了。以致后来我在第二家公司时，常和公司的战略投资者说这样的话。他们很同意我这种观点。我被朋友拉到第二家企业的时候，刚开始也只是老板的一块牌子，对外被介绍为：我的
财务总监，在香港上市公司任过高级财务职务，注册会计师。其实对内是董事长助理，
实际上是不履行任何职能的财务总监。如果这个时候，你仅仅从一般的财务基础入手，那么，你很难树立起自己的形象，怎么办？那你需要解决或则提出本企业其它所有人解决或者
提出不了的问题，而且这不仅限于财务方面。你记住，公司的所有成果最后都在财务上反映
出来，这种成果既包括好的更包括不足的方面，你得优势也在这里，就看你是否有本事发现
并提出解决这些不足的有效方法和途径，同时它还是你的老板关心的并得到你的老板认可才
行，最后还要得到你的同事的认可。很难！我在这家公司的方法是：从公司战略高度提出公
司今后的发展方向及财务战略、财务和预算等具体的意见和建议。到这家公司又是十个月后我被正式任命为副总经理兼财务总监，一年半以后为
董事副总经理，两年后老板就全权的把集团日常业务交给我负责，任常务副总经理，老板是
董事长兼总经理、他只管香港上市公司和集团投资业务的决策了。 积十年之经验，我觉得做一个真正的财务总监，你必须具备：
1、财务总监基础就必须天天和各种数字打交道，你如果喜欢
和数字打交道的话，又有相当丰富的财
务会计知识，长期你就会积累相当对数字高度的敏感经验，如果你是财务总监，这种高度的
数字敏感性可能是对企业是生死攸关的。财务行业的同仁们如果你想做财务总监要千万要记
住，如果你以前从你所在的企业的数字中看到企业的未来发展趋势，而且又被证实过你的预
测是对的，你差不多就可以胜任财务总监之职。说个不客气的话，很可惜，有这种对数字高
度敏感的财务总监少之又少，包括和我一起工作过的香港同行，在讨论的过程中每每对企业
的未来预测都让我说中了。企业破产绝大部分原因是由于经营不善或财务风险引起的，而经
营不善的结果导致财务状况恶化最后破产。从这个角度来说财务总监的位置关系到企业的生
死存亡。而你对数字的高度敏感是一个危机预警信号，很关键！从财务管理角度来讲，对财务上的数据你要把握住两个关键点：控制财务风险，降低成
本费用。
及时做好完整的财务报表等工作时不用这里讨论的，这是账房先生式的财务总监的职能
上的最重要的工作。
2、你的知识不仅限于财务会计。一个优秀的财务总监因该是t型的知识结构。即在专业
知识方面必须有相当的深度，这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等；同时它还必
须掌握一定其它知识的范围广度，这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的
生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。我特别强调财务总监应精 通管理会计和绩效管理、公司治理、公司战略等方面的知识，这是大有裨益的。我平时
学习很注重专业以外的知识的积累。比如现代企业的扩张大多是通过兼并来进行的，而兼并的过程中陷阱重重，稍不注意企
业就陷入困境。其中陷阱最多的是财务陷阱，落入陷阱的公司轻则遭受损，重则企业破产，
而发现其陷阱又不是仅靠财务会计知识能解决的，你必须对相关的知识都必须了解才行，比
如对经济法知识要相当熟悉，甚至在实体法熟悉程度上你要超过你们企业的律师。我和很多律师打过交道，他们很喜欢和我合作，甚至
有很多法律文本都是我来起草，他们修改而已。虽然是辛苦，但很有趣。 又比如谈判技能，作为企业财务总监，你必须参与一些商业谈判，这里你是以财务专家
的身份出现的，当然你要有技能才行，可能关键时刻你的发言也许就是机会的转折。有一次
我带着中方的合资伙伴及当地的政府的领导去深圳和老板谈资金问题，双方为此僵持不下，
关键时刻我提出中方在资金处理上的种种问题，一下找到了突破口，形成了有利于己的。
还有一次公司转让一个项目，我去和买方洽淡，对方一个是从德国回来的研究生和一个从清
华毕业的研究生，且工作过多年，当我抓住他们所不熟悉的东西
把被动变为主动，最后项目以三倍的回报出售，谈完了，刚好我
的一个同学到北京进修给我电话，我推辞了对方的宴请，独自请同学吃饭。和同去参加谈判
的同事与我的同学一块边吃边聊。饭毕送走我的同学后，我的同事们都笑说我的同学比我可
单纯得多了。我很清楚地告诉他们，我的同学是一所重点中学的副校长，他所面对的是单纯
而幼稚的中学生，而我面对的是一群具有高度商业头脑的人，如果我像他那样去思考问题，
明天老板就炒我的鱿鱼。所以，你们要学会面对不同的人，就要掌握必须的谈判技巧。记住
商场就是战场。你要学会你将要面对的
一些解决问题的商业头脑和商业技能，这不仅仅是你的财务会计方面的专业知识就可以了。我看有些财务总监谈体会的时候说要掌握一些办公软件等，当然很有必要，不过对于财
务总监来说，这些都是基础的东西或者说是工具性的东西，你掌握了当然很好。至于其它企
业管理系统软件，在企业能不能发挥关键作用，那不是仅从财务角度上能解决的。我有这样
一个案例，是一个下属工业制造企业，公司高层花了近200万元投资实施erp，
我去看了一下，大乐。就对公司高层管理人员说，你们懂得这套系统的作用吗？知道如何利
用其信息吗？可是现在公司信息终端除了财务总监的电脑上看得到之外，其他任何高层都看不到，起什么作用？如果你的企业不能有效的掌
