“降本增效”材料 本文关键词：增效，材料
“降本增效”材料 本文简介：积极引入合格、成熟的供应商，采取捆绑竞标、公开竞价等方式，努力降低采购成本2009年我局牢固树立过紧日子的观念，把增收节支、降本增效的要求贯穿经营管理全过程。近期，我局紧紧围绕电网建设、生产运行和经营管理等三个方面如火如荼地开展“节约每一分钱，节约每一张纸，节约每一寸电线”（三节约）活动，努力落实苏
“降本增效”材料 本文内容：
积极引入合格、成熟的供应商，采取捆绑竞标、公开竞价等方式，努力降低采购成本
2009年我局牢固树立过紧日子的观念，把增收节支、降本增效的要求贯穿经营管理全过程。近期，我局紧紧围绕电网建设、生产运行和经营管理等三个方面如火如荼地开展“节约每一分钱，节约每一张纸，节约每一寸电线”（三节约）活动，努力落实苏奕勤总会计师“三提升、三精细、三结合”，取得初步成效。
一、广泛宣传、贯彻落实“三节约”。
我局按照统一部署，确定总体目标，成立领导机构，建立工作机制，明确人员分工职责，围绕电网建设、生产运行和经营管理等三个方面，出台实施方案，进行目标设定，落实具体措施，考核实施进度，目前已征集节约活动金点子61条，经过评比，优选应用其中20条建议，已取得初步成效。
二、紧扣主题，开展形式多样节约活动。
节约一度电对13个变电站进行照明改造，初始投资费由原来的18万元增加到30万元，每年用电可节电量约20万度，约节约电费10万元。既改善了照明环境，提高安全性和工作效率、又降低了维护成本和材料费用。节约一张纸推行无纸化办公，尽量少用不用打印文档；提倡缩小一号字、一磅行距、一厘米页边距，集中双面打印合同、文件；完善网络考试系统，减少考试用纸设置废纸回收箱集中回收等。节约一分钟ERP物料申领采取网上流程、电子签章，缩短业务流程时间。节约一寸导线。装表接电技能培训采用可重复使用的软导线训练。节约一个台班变电站小的检修项目不必列入缺陷系统，自行维护减少汽车台班和维护开支。“三节约”活动行动紧见效快。
三、加强管理，努力做到“三提升、三精细、三结合”。
“三节约”既是公司党组倡导的一种勤俭精神，也是对广大干部员工的基本要求。拓展“三节约”的内涵和外延，努力做好“三节约、三提升、三精细、三结合”：三提升是指将三节约活动领域提升到国家的“节能、环保、降耗”三方面；三精细主要从人、事、时三个方面讲精细，提倡人人讲节约，事事讲节约和时时讲节约，确保人人都有任务，事事都有指标，月月都有成果；三结合是指三节约与绩效考核相结合，与重点工作相结合，与日常工作相结合。力求做到“三节约”活动既从大处着手、又从小事做起、西瓜要抱芝麻也捡两手抓，既制定严格精细管理的制度和运行机制、又形成勤俭办企业的文化和行为习惯、长效治本短效治标两手硬，推动健全和完善降本增效的长效工作机制。
2月26日上午，经我局财务部、局长工作部、调度所、物业公司生技部、营销部等多个部门反复讨论修改、具有较强操作性的
“三节约”活动方案通过了局长办公会审查，近期将下发局各有关单位和部门执行。
我局“三节约”活动分为重点主题活动和重点管理活动两个部分。重点主题活动有三个方面：一是节约一分钱——深入开展全地区电网经济调度精益管理专项主题活动，实施部门为调度所；二是节约一张纸——深入开展办公用品精益管理专项主题活动，实施部门为发展部和物业公司；三是节约一寸导线——深化开展资产全寿命管理专题主题活动，实施部门为生技部。重点管理活动有增供增收与降本节支两个要点，即采取拓市场、疏电价、扩来源、保客户、降线损、不停电等措施增供增收，精发展、降造价、保稳定、保市场、控成本等办法降本节支。
下阶段，我局在切实推动各项节约活动的同时，拟在全局（含县公司）范围内开展“我为节约献一计”的合理化建议网页接力活动，以进一步树立全员节俭意识、责任意识和危机意识，让“企业是我家，发展靠大家”、
“节约就是利润，浪费就是成本”、、“低成本、高效益”等意识深入人心，
为我局实现降本增效的目标奠定基础。
漳浦供电公司积极响应国家电网公司号召，坚持严格管理，努力降本增效，在全公司范围内广泛开展以“节约一分钱，节约一张纸，节约一寸导线”为主题的“三节约”活动。
“三节约”活动涵盖电网建设、生产运行、经营管理三个方面。作为经营管理上管控资金流的决定性关卡，漳浦公司财务部自觉履行职责，一是严把成本观，实现增收节支；二是深化细化预算管理，加大力度压缩各项管理费用支出；三是强化资金存量管理；四是增强财务人员节约意识，发动部门各岗位专职畅所欲言，从而引导财务人员牢固树立正确的财经管理信念，坚持科学的财务管理制度。
“节约从我做起，从点滴做起”。漳浦公司财务部把“降本增效”、“节约理念”落实到工作中，体现在行动上。一是提倡无纸化办公，减少纸用量；二是使用节能灯具，充分利用自然光，根据实际需要开启照明灯，并做到人走灯熄；三是使用文印设备，做到即开即用，科学有度，减少待机耗能等等。
漳浦供电公司力争通过“三节约”实践活动，树立漳浦电业人勤劳、节俭的良好形象，为公司显效增收，创造最大的经济和社会价值做出应有的贡献。
4月13日，我局财务人员小曾在统计今年第一季度的可控费用时，惊喜地发现了不少好现象：差旅成本同比去年下降6%；万元固定资产材料费和修理费、万元资产或人员的相关可控管理费用支出比去年同期下降5%；仅办公费成本同比去年下降51.31%；其它可控费用同比去年都有所下降。这是今年我局多管齐下降本增效取得的成效。
在开展“三节约“活动中，我局树立过紧日子的思想观念，早在今年初就对活动进行了动员、部署，成立了“三节约“领导小组，制定并细化降本增效方案和目标。在以行政手段下达批标上，我局深化大计划、大预算管理，充分发挥计划、预算的引领作用，对项目进行科学评级、优化投资；合理安排各批投资计划,以月度生产会、局务会为平台，做好项目执行的跟踪、分析，促进项目早投产早出效益。
在管理方面，我局把降本增效工作细化到月、分析到月、责任到月、目标到月，实行周报制度，落实责任，从加强营销、基建、经营管理、安全生产等管理方面入手降本增效，做到闭环管理。在宣传方面，我局各分工会、职能部门根据自身特点，提出相应的活动目标、责任人与进程安排，下发了关于开展“三节约“活动的实施意见等文件，在明电信息港内开辟“三节约“专门新闻栏目，刊载“三节约“相关新闻报道，广泛发动宣传，提高员工节约意识。
在“三节约“活动中，我局局长工作部遵循“精益化“思路，制定年度会议计划，实现会议优化合并。严格控制会议数量和时间，控制会议规模，积极倡导精简材料文件，今年第一季度计划内会议预算与年度预算相比比降15%。财务部重新修订接待管理办法，完善大计划大预算管理体系，提高项目投资调控力，认真核定各单位、部门包干费用，超支部分由部门自行支付，切实杜绝公务接待工作中的随意性；严格要求到基层从事调研、检查、指导等工作，轻车简从，切实减轻基层负担；我局还集中采购办公用品，降低采购成本，不采购高档办公用品。统一管理办公用品，严格执行办公用品费用的包干使用制度，严格办公用品领用的签批、登记制度。工程部不断健全完善220千伏和110千伏输变电基建工程节约机制，健全基建基础管理，完善基建标准体系，落实工程创新，全面开展两型一化三新及三通一标工作。营销部严格执行电价政策，对营业工作质量稽查到位，做到应收必收，收必合法合理；严格履行购售电合同，加强合同执行监督。
通过一系列的“三节约“活动，节约理念已渗透到了企业各个环节，大到电网建设、物资采购，小到打印文件、灯光照明，均取得初步成效，各项支出较2008年有明显下降，首季降本增效的目标顺利实现。
4月28日，长汀县供电有限公司正式在中国民生银行福州分行办理了2000万元买方付息商业汇票。据测算，仅办理该笔汇票业务，到年底就能为长汀县供电有限公司节约财务费用（贷款利息）37万元。
为全面贯彻落实省公司公司开展“三节约”活动精神，深入开展学习实践科学发展观，大力弘扬艰苦创业的优良传统作风，自觉养成节约习惯，增强节约意识，有效降低融资成本，优化融资环境，合理布局融资结构。在龙岩局财务部的沟通协调下，长汀县供电有限公司领导高度重视，并率先与中国民生银行福州分行联系，及时办理了2000万元买方付息商业汇票，用于融资转贷及支付电费。
此次办理的买方付息商业汇票，与当前银行贷款融资相比，具有利率低、手续简便、不收保证金、不收手续费等优点，特别适合象长汀县供电有限公司这样资金紧张，融资困难的县公司。为节约财务费用，经与中国民生银行福州分行协商，我司还拟长期与其开展融资转贷合作关系。
精益绩效管理是基于精益思想的绩效管理体系，采用“知止而后定”思路确定公司的经营目标，围绕每个生产流程设置精益管理小组，精益管理小组对应承担管理单元的价值实现，层层映射下去，以需求拉动价值流的实现，不断改善，追求完美，同时建立统一、完备的绩效评估制度。其次各精益管理项目小组都以“精益生产”的两大支柱“准时化”与“自动化”为标准，激励每位员工查找常见“七个”方面浪费问题点。再次是把每个问题点确定为改善项目，每个改善项目都通过计划——执行——检查——处理（PDCA）循环推进改善，由公司各层负责人组成的管理委员会评价改善项目实施情况，形成有效的项目改善责任体系。
水口发电公司要求内部各级部门实行的月度经济活动分析，并统一规定了经济活动分析的内容、结构，财经部特别就其中成本构成要素进行明细分类，并且逐项进行纵向、横向比较分析。
该公司实行绩效管理计划的目的是实现从粗放管理向精细管理转变，从规模型发展向规模效益型发展转变，全面提升以技术、管理、人才培训为核心的整体竞争力，最终实现全面、协调、可持续发展。财务工作结构的计划实施，将持续推进精益管理。
面对2009年我司严峻的挑战和考验，水口发电公司要降低运营成本，争取最大发电量，要努力加强班组技术培训，合理调配机组运行，确保汛期满负荷发电和日常安全生产。通过责任到班组等方式，降低机组维护等生产性支出和库维成本，提高机组利用小时数，杜绝非正常弃水，降低厂用电率，提高上网电量，开源节流，最大限度的降低运营成本，争取最大发电量，创造经济效益。推进工程顺利进行，严把竣工决算关，为竣工验收做准备，并且梳理工程有关遗留问题，维护公司利益。
根据水口发电公司全年“三节约”活动的进度安排，做到“全年计划、全程推进、全面收获”，并最终实现定量或定性的经济成效的目标，自三月份起该公司各部门按照各自的业务目标及其责任分工展开实施方案，其中主要途径包括节水增发电量、加强资金管理和资本运作、车辆合理调度、促进节油降耗等等，取得了较为明显的成效。
按照国网公司和省公司的部署，作为
“三节约”工作六大专业组之首的财务管理组抓住重点环节，突出过程控制，奋力节约增效。上半年节约资金约1430.12万元，重点项目有：招投标办规范办公用品招投标节约约为6万元、规范科技项招投标节约近20万元；发展部完善大计划大预算管理，提高项目投资调控力，审减资本性投资141万元；局工部加强各项归口费用的审批管理，节约通讯费用11.3万元、车辆油料费1.65万元、车辆维修费2.48万元、会议费1.5万元、业务招待费3.8万元；物业公司当好物业管家，节约全局水电费3.5万元；财务部积极落实税收优惠政策，节能、环保投资设备抵免企业所得税近100万元，并协助控股县公司开展低成本票据融资共节约资金成本约18万元。
下半年，财务管理组将继续深化推进“三节约”各项具体活动，力求使这项活动实现有效长效。
公司坚决贯彻落实“三节约”的精神，工会做好宣传教育工作，把节约意识真正的植入到全体员工心中，形成了一个以勤俭节约为荣；以铺张浪费为耻的环境氛围。各部门制定了节约计划，采取了切实可行的节能措施，从节约一滴水、一张纸、一分钱、一寸导线，一升油这些小事做起，严格要求自己，把“三节约”的精神落到实处。
“三节约”活动自开展以来，在各个专业部门都取得了非常显著的效果。
（1）在110kV三姑变电站设计中，集思广益通过优化设计方案，变电站部分节约了325万元，将原方案中35kV电压等级取消，其中三绕组主变改为双绕组主变节约100万元，减少35kV间隔四个减少投资225万元；这样不仅有利于简化网络、运行方便、调度灵活而且降低了投资。
（2）生产运行部门通过对设备消缺、消除安全隐患、缩短检修停电时间共节约了22万元。其中，针对7月份部分配网设备负荷已接近满载的情况,配电管理中心对这部分设备进行重点监测；对部分0.4KV线路网络进行调整,与邻近配变负荷进行合理平衡,解决了配变、线路超载问题；
（3）购电营销部门为加强用电检查的普查力度,通过仔细、认真地检查，对计量异常用户及时换表，追补电量，其中，查处计量异常99户、违约用电2户、查处窃电1户共挽回经济损失6万元；缩短业扩流程，提前为客户供电，特别是高压供电客户，不但让客户感受到了供电的优质服务，也增加了售电量，因此增收约8500元。
这些事例不但消除了安全隐患更主要的是确保了优质供电，在广大人民群众心中树立了电力人的良好形象。
“三节约”精神带给了我们太多太多的收获，它不仅对我们自己是一种情操的陶冶，一种美德的传承，同时我们也坚信在“三节约”精神的持续贯彻和发扬下我们的企业将更加稳定更加健康的成长，它定将融入于我们的企业文化并为之添上浓墨重彩，伴随着我们的企业一步步的走向更加灿烂更加辉煌的明天！
“有了电费代缴点，出了家门不用走多远就能交电费，真是省时又省力！”这是笔者在连城莲中路某邮政代缴点听到的评价。
“为了方便用户交电费，我们公司采取了包括在各社区、报刊书亭、乡镇村设立邮政代缴电费站点，用户预存电费等方式，有效节约了用户和公司的时间和资金支出。”连城公司城东客户服务中心营业员说。
据悉，连城公司始终践行“三节约”原则，加强对财务的精细化管理。下半年公司采取多种渠道收取电费、针对大用户进行分次结算电费及上门催收、加强宣传等措施，加大对用户的电费回收力度，加快了资金回笼，保障了资金的正常运转。在资金比较宽裕的情况下，9月初提前偿还1200万的银行贷款，节省财务费用约8万元；利用多渠道融资，在年底资金不足的情况下，采用利率较低的银行承兑汇票，预计今年可节约财务费用近3万元。
践行“三节约”原则，财务是重要环节。连城公司为有效利用资金，从源头上减少浪费，多措并举加强财务精细化管理：一是深化预算管理，充分发挥预算管控作用。严格执行《连城县供电有限公司预算管理办法》，将所有收入、成本全部纳入预算管理；二是强化开展月度现金流量预算管理，提高融资安排科学性；建立健全预算重大偏差事项报告和考核制度；三是加强资金存量管理，发挥资金使用效益。严格银行账户审批管理，进一步清理和压缩银行账户；四是严格执行省公司下达的月度现金流量、融资计划。
11月10日，笔者在长汀供电公司物资仓库看到，工作人员正在对旧的钢芯铝绞线、螺丝、旧刀闸、开关等设备进行清点回收，归档入库。这是该公司落实“三节约”活动的一个缩影。
2009年初以来，长汀供电公司严格落实“三节约”活动部署，积极践行“三节约”，将“三节约”活动作为重点任务来抓，作为应对新形势、新任务和实践科学发展观以及建设节约型企业的一项重要举措，将节约理念扎根于每位员工心中，以“创建节约型班组、争做节约型员工”的主题活动为抓手，从电网建设、生产运行、经营管理等方面扎实开展“三节约”活动。据了解，开展“三节约”活动至今，该公司已累计节约资金180余万元。
电网建设
员工献策“节约”金点子
巧制工程施工用具。传统的放线盘是两块铁板，利用小滚轮滚动来实现工程施工放线，由于受承载能力的限制，用途不大。通过工程施工人员不断的实践摸索，一种简单实用的放线盘诞生了，那就是利用实心车轮的耐压性，在实心车轮的轴承一端焊接一根30-40厘米的无缝钢管，作为固定线盘用。新的放线盘耐用，不卡盘，一个人就能独立操作，解放了劳动力，加强了工程施工力量，带来了生产效益。
坚持限额设计原则，确定工程设计方案。为客户解决难题，节约工程成本，公司才能在阳光工程中更具竞争力。为此，该公司工程部的3名设计人员在“三通一标”和“两型一化”总体原则基础上，不断创新优化，采用限额设计方法，在提高输配电技术先进性的同时，有效控制工程造价。他们常常为了一条线路或者一个小区工程，主动请现场工程技术人员和客户代表一同深入现场，实地勘测，优化供电方案，以达到有效控制工程造价的目的。
修旧利废、物尽其用，备册多档管理。该公司不断完善废旧物资再使用制度，对所有工程旧材料，如刀闸、开关、变压器等开关设备，实行统一回收、分类管理、统一试验，加强可再利用设备、材料的管理，减少新购设备所需费用。组建可利用材料档案，设计部门和仓库各一个档案。设计部门在设计过程中将可利用材料备注在施工材料中，在争取到客户同意后，由领导审核后使用，从而降低了工程成本又充分利用了旧材料。
加强资金管控
堵漏增收
在电网建设和工程技改、大修方面，各生产班组一是制定详细的工程预算和技改方案，降低成本，采取有效手段减少不必要的支出，二是加强对新技术、新材料、新工艺的应用，三是将退役设备进行维修再利用，电气技术人员自己动手技改；在降损方面，淘汰高能耗变压器，各供电所班组加大电费回收责任考核，防止漏洞，严控电费回收风险，自今年5月起开展公司有关职能部门挂钩供电所高损台区降损工作以来，线损率和高损台区比例有了明显的改善。1-10月，该公司综合线损率为10.24%，同比下降0.24个百分点；高损台区已由原来的286台下降到目前的56台；在财务管理方面，使用商业汇票支付电费，节约财务费用（贷款利息）。另外，该公司还通过开展反窃电专项行动，全力做好堵漏增收工作
篇2：提质增效年活动开展情况汇报
提质增效年活动开展情况汇报 本文关键词：增效，情况汇报，活动
提质增效年活动开展情况汇报 本文简介：民勤县畜牧兽医局“提质增效年”活动开展情况汇报按照县委在县乡机关开展“提质增效年”活动的安排部署，畜牧局高度重视，精心组织，畜牧部门“提质增效年”活动有序开展，现将活动开展情况做简要汇报：一、精心谋划安排，奠定活动基础。一是认真动员部署。为使畜牧系统“提质增效年”活动开好头、起好步，扎实有效的开展，
提质增效年活动开展情况汇报 本文内容：
民勤县畜牧兽医局
“提质增效年”活动开展情况汇报
按照县委在县乡机关开展“提质增效年”活动的安排部署，畜牧局高度重视，精心组织，畜牧部门“提质增效年”活动有序开展，现将活动开展情况做简要汇报：
一、精心谋划安排，奠定活动基础。
一是认真动员部署。为使畜牧系统“提质增效年”活动开好头、起好步，扎实有效的开展，3月29日县委工作会议召开和“提质增效年”活动实施意见下发后，畜牧局迅速行动，于3月31日下午召开局务扩大会议，对畜牧系统开展“提质增效年”活动进行动员和部署，会议传达了市委、县委工作会议精神，认真学习了相关文件和领导讲话精神，通过学习，使系统党员干部对开展提质增效年活动的重要意义等有了较为明确的认识。会后，各支部均于4月2日前召开了专题动员会议。二是制定实施意见。为确保畜牧系统“提质增效年”活动顺利开展，畜牧局总支根据县委实施意见，结合畜牧部门工作实际，制定印发了畜牧系统开展“提质增效年”活动实施意见。三是成立领导机构。为切实加强对活动开展的组织领导和督促检查，畜牧局成立了以局长为组长，总支书记为副组长，下属单位支部书记为成员的活动领导小组。
二、创新活动载体，明确活动重点。
按照县委开展“提质增效年”活动的总体要求和重点工作，我局提出了“四抓四促、五提升”为主要内容的活动载体，以此确保畜牧系统“提质增效年”活动能够抓的实，抓出成效。
一是抓学习，促思想认识提高。干部职工通过对科学发展观等政治理论及市委、县委工作会议精神的学习，政治意识、大局意识、责任意识、服务意识明显增强，在思想、行动上能够与县委、县政府保持高度一致。二是抓纪律、促工作作风改进。为了营造良好的干事创业环境，确保政令在畜牧部门的各项工作中得到坚决落实，活动开展后，我局严明工作纪律，严格实行职工考勤，现在上班迟到早退的少了，工作时间玩电脑游戏、上网聊天的没了，技术服务及时到位。三是抓效率，促工作任务落实。对已落实的重点项目和县委、县政府确定的重点工作，明确时限、目标和责任，科学安排、倒排工期，加快进度、保证质量。四是抓制度，促服务质量提升。安排专人清理和完善了岗位责任制、首问负责制、服务承诺制、限时办结制、一次性告知制、责任追究制、绩效考评制等工作制度，并严格落实，机关工作效能和服务质量明显提升。
通过活动开展，争取在五个方面得到提升：一是规模化养殖要有新发展。全年完成养殖暖棚建设任务7000亩，年末全县暖棚进畜达标率较上年提高15个百分点，棚均增收2000元。二是标准化生产要有新突破。创建市级畜禽养殖标准化示范场40个，申报1个部级、1个省级畜禽养殖标准化示范场。力争年内，全县达到标准化的规模养殖场占到规模养殖场总量的20%。三是产业化水平要有新提高。抓好与中天公司合作，力争民勤中天公司养羊工程技术研究中心于6月份完工并投入使用，年屠宰加工20万只羊的肉食品加工厂及城东工业园区年产4000吨预混料的反刍动物核心饲料厂于年底完工并投入使用。四是防疫检疫工作要有新成效。积极推进无规定动物疫病示范区创建工作，提升动物疫病防控水平；结合“瘦肉精”等食品安全事件，切实抓好兽药、饲料及添加剂、奶牛和生鲜乳安全监管，开展好动物产地、屠宰、流通环节检疫，创造安全的畜产品生产和消费环境。五是重大项目建设要有新进展。完成好草原生态补偿奖励机制、退牧还草、省级草食畜牧业发展等较大项目，实现项目投资较去年增长46%。
三、重点工作和项目成效显著
重点工作方面，一是在养殖暖棚建设上，截止目前，全县已落实暖棚建设面积8321亩，占计划任务的119%；已开工暖棚面积3444亩，占计划任务的49%，其中养殖小区84个、2070亩；前庭后院式规模养殖暖棚1539亩。二是在旧棚管理上，4月17日-21日，按照县上要求，由财政、审计、畜牧等部门组成验收小组，对2010年验收后由于进畜不达标、配套设施不完善，未予完全兑付县级公共设施费的部分养殖小区进行了再次验收。三是在牲畜品种改良上，今年计划在南湖和大滩建立2个小尾寒羊扩繁场，为每场投放小尾寒羊种羊200只，目前已组织人员到山东调引种羊，同时分别与2个扩繁场签订了种羊使用管理协议。四是在秸秆饲料化利用上。2011年全县计划新建青贮窖、微贮池1.18万立方米，配套购置秸秆青贮及粉碎加工机械1300台套。目前共购置秸秆青(黄)贮揉丝
、打捆、包膜三位一体机组11台（套），购置秸秆粉碎加工机械436台。五是在标准化养殖上，蔡旗乡沙滩村肉羊养殖示范园区、大滩乡丁叮生态养殖示范园区等8个县级标准化养殖示范点建设进展顺利。为进一步提高蛋鸡产业化发展水平，解决我县养鸡业在鸡苗购进、防疫、粪污及病死鸡无害化处理方面存在的问题，4月11日组织召开了全县蛋鸡产业化发展座谈会，制定印发了《民勤县养鸡产业标准化建设管理办法》，对全县养鸡场（小区）开展了全面普查。4月28日还将邀请正大集团专家来我县举办全县蛋鸡标准化生产技术培训会议专题培训班。
重点项目方面，一是实施好2010年退牧还草项目，项目下达总投资3950万元，建设内容为实施草原围栏170万亩；补播改良草地45万亩，人工示范草地建设2万亩。1-4月份完成了现场勘查、作业设计和围栏工程招标的前期工作，拟于5月9日正式招标，预计10月底工程全部竣工。二是争取民勤县草原生态保护补偿奖励项目，项目计划对红沙岗、东湖、南湖等乡镇714万亩禁牧和草畜平衡草原实施全面承包，对项目涉及的5542人实施补助奖励，目前已完成项目实施方案的编制工作并上报省农牧厅。三是实施好2011年度省级草食畜牧业发展项目，项目下达总投资299.65万元，目前下达的8个养殖小区全部开工，其它建设内容正在落实中。四是实施好民勤县无规定动物疫病示范区建设项目，我县已被省上列入试点县，县上已组织召开了无规定动物疫病示范区创建动员会，并编制印发了无疫区创建实施方案。
畜牧系统“提质增效年”活动虽然取得了一些成绩，但仍然存在一些问题和不足。一是宣传工作方面做得不够，在营造氛围上稍有欠缺；二是个别干部对活动重要性的认识还不够，没有把开展活动同推动工作有效结合起来，工作作风不实、效率低下的问题仍没有得到有效解决；三是在督促检查方面做得不够，个别单位活动抓的不紧。下一步，我局将严格按照县委的安排部署，在县委“提质增效年”活动领导小组的指导下，抓活动，促工作，为“2311”计划实施，群众节水增收做出更大的贡献。
篇3：学习《对于降本增效工作的一些思考》有感
学习《对于降本增效工作的一些思考》有感 本文关键词：增效，有感，思考，学习，工作
学习《对于降本增效工作的一些思考》有感 本文简介：学习《对于降本增效工作的一些思考》有感公司最近下发的《对于降本增效工作的一些思考》文件，今年是百色银海铝业公司的成本控制年，要从控制成本、、创新模式、依靠科技、强化责任、健全法制、完善政策等方面，进一步明确了降本增效的目标任务、总体要求，以及今后一个长期的工作重点和主要措施，对当前和今后一个长期降本
学习《对于降本增效工作的一些思考》有感 本文内容：
学习《对于降本增效工作的一些思考》有感
公司最近下发的《对于降本增效工作的一些思考》文件，今年是百色银海铝业公司的成本控制年，要从控制成本、、创新模式、依靠科技、强化责任、健全法制、完善政策等方面，进一步明确了降本增效的目标任务、总体要求，以及今后一个长期的工作重点和主要措施，对当前和今后一个长期降本增效工作进行了具体详尽的工作部署。打好降本增效这场攻坚战，各方面需要充分认识降本增效工作的重要性和紧迫性，并将其作为一项“硬任务”，通力配合，认真落实，务求实效。
通过认真学习公司总经理林琳对《对于降本增效工作的一些思考》我更进一步了解“降本增效”意义。我们都知道，企业是一种营利性组织,追逐利益是企业的“本性”。而一个企业要实现利益最大化，它最基本的途径无非就是增加收入和控制成本。而在实际工作中，在我们工作中经常可以遇到这样的状况就是话说完后就是“没行动”。而降本增效工作也就出现了“说时重要，做时次要，忙时不要”的局面；作为一个公司的一员，我们个人的努力和愿景是和企业的发展和前景紧紧联系在一起的。在降本增效这个问题上，我们必须真真切切地抓落实，必须要有定性和定量指标，要把降本增效应当成为公司的一种文化、成为每一位职工日常工作的自觉行为，在公司要形成一个“纵到底，横到边，无真空，无死角”的成本控制网络体系。
公司总经理《对于降本增效工作的一些思考》中也给我们明确了“从小处做起、从点滴做起，集思广益、深挖潜力”的指导思想。所以，不管是在认识层面还是执行层面，降本增效工作事无巨细。要知道，我们节约的每一度电都是我们生产管理水平提升的表现，节约的每一张纸都是我们“增效”有所进步的象征，节约的每一滴水都是我们对“勤俭、勤奋、勤恳”的企业精神的有力践行。
降本增效工作是一项应该长抓不懈的日常工作。前面在谈到降本增效的意义时已经明确了，企业的本性是追逐利益，追逐利益最根本的途径就是降本增效。除非我们哪天不需要或者不想盈利了，否则我们一天都不能停止对降本增效工作的执行和推进。
我身为一名检修人员在今后工作中要不断提高自己的技能水平，用最快的速度让设备恢复正常运转。把更换下来的备件能修复的要进行修复，不能修复的把好的领件与其他进行组装。这是作为一名检修工对降本增效的最基本。我们要不断的总结和改善中得到提高，降本增效工作要常抓不懈，经常抓、时时抓、处处抓，保证其作为常态化的工作坚持下去并不断优化，因此，在以后的在日常工作中，我们要增强能源匮乏的紧迫感和厉行节约的责任感，把全体员工都动员起来，投入到降本增效的行动中去。作业过程中规范自身的操作，节约每滴油，节约每滴水。日常注意离开值班室及时关闭电风扇、照明设备，节约每度电。降本增效，就从点点滴滴做起，让我们共同努力，以降本增效和高效利用促进企业的可持续发展
