材料供应部管理制度 本文关键词：管理制度，材料，供应
材料供应部管理制度 本文简介：材料供应部管理制度为强化材料部管理，做好公司的材料供应工作，保障工程项目的顺利进行，根据公司对材料工作确定的“材料数量型号准确，质量价格标准，采购供应迅速”的原则，特制定材料供应管理制度。一、标准材料的供应严格按照材料计划单采购和供应，所有材料应有工程部开材料采购申请单交由材料部，有材料部审核过后请
材料供应部管理制度 本文内容：
材料供应部管理制度
为强化材料部管理，做好公司的材料供应工作，保障工程项目的顺利进行，根据公司对材料工作确定的“材料数量型号准确，质量价格标准，采购供应迅速”的原则，特制定材料供应管理制度。
一、
标准材料的供应严格按照材料计划单采购和供应，所有材料应有工程部开材料采购申请单交由材料部，有材料部审核过后请副总经理批示。异型材料、期货材料以及非标准材料经副总经理经理确认，拟定供货时间、价格报公司主管领导审批。
二、
供货时间：接到工程部采购单两日内供至现场，严格按照采购单采购相应材料。
三、
选择材料应从质量、价格、服务三方面选择供应商，材料供应商应提供营业执照复印件、产品说明、检测报告、价格表等必要文件，材料人员现场考察，选择材料供应商必须向公司报告，批准后与材料供应商签定合作协议书，合作协议书每年更新一次。
四、
材料送货、验收、退货
1、
每一单材料要求供应商送至施工现场。
2、
凡公司人员送货的由送材料人承担安全责任。
3、
材料到达施工现场后材料员检查、验收，交给工程部巡检。拒收不合格材料，以次充好的材料，外观质量不好的材料，过期、破损、无包装型号、批号不清、以及定做的非标准品。
4、
及时办理剩余材料的退换，并认真对剩余材料的保护和堆放。
5、
合理调配公司仓库材料及各项工程计划多余的材料。
五、
奖罚制度
1、
发现其他部门在材料使用环节上的错误及时上报，避免重大损失的一次性奖励50—100元。
2、
及时引进新材料，降低工程成本，较大幅度提高利润的一次性奖励100—200元。
3、
人为原因供材不及时而影响工期的每次罚款50—100元。
4、
因责任心不强而出现供材差错的视情节状况给予每次100—200元罚款。
眉山市博森装饰工程有限公司
2012年5月4日
篇2：供应部20XX年年终总结
供应部2012年年终总结 本文关键词：供应
供应部2012年年终总结 本文简介：2012年供应部年终总结2012年供应部认真执行公司部署的各项方针政策，团结配合公司各部门管理，尽心尽力把公司部署的各项工作逐一落实到位。2012年供应部主要完成以下几个方面的工作：一、降低原料采购价格，贮备到位，保障生产我们公司的成本很大一部分取决于原材料的价格，因此供应部以了解市场最新行情和相关
供应部2012年年终总结 本文内容：
2012年供应部年终总结
2012年供应部认真执行公司部署的各项方针政策，团结配合公司各部门管理，尽心尽力把公司部署的各项工作逐一落实到位。2012年供应部主要完成以下几个方面的工作：
一、
降低原料采购价格，贮备到位，保障生产
我们公司的成本很大一部分取决于原材料的价格，因此供应部以了解市场最新行情和相关信息为基本任务，在原材料价格方面进行了严格的控制。在熟料采购方面，通过多家供应商的价格对比，摸清市场行情，今年的熟料价格比去年平均降低28.38元。在水渣采购方面，以前是通过火车运输，今年大部分采用汽车运输，降低了到厂的价格和损耗，水渣的价格比去年平均降低7.16元。这两样原材料是我厂最主要的原材料，价格的大幅度降低有效的降低水泥的生产成本。今年由于采购了米石，导致米石和碎屑的综合成本增加了6.18元，但是通过采购米石，有效的保障了生产，而且米石的各项指标也明显优于碎屑。
二、
多渠道采购，增加网上采购量
随着电子商务的高速发展，我们供应部在网上采购一些办公用品、劳保用品及一些小的零配件。通过网上采购和本地采购的物品的比较发现，网上采购的物品，平均价格低20%以上，质量普遍优于本地采购的物品。例如一些打印机耗材和劳保用品，网上价格比本地的价格低50%多，而物品质量优于本地所采购的。例如地磅的传感器，网上价格在800元左右，而厂家的价格在3000元左右。
三、
完善仓储管理
在年底库管的交接工作中，发现一小部分的物品与账面不符，对于盘盈和盘亏的进行处理。为了配合生产上的工作，库管不在的时候钥匙交予计量室，导致一些物品有误差。今后生产上领取钥匙的须做登记，隔日必须补办出入库手续。对于一些大批量的材料，比如包装袋，应及时抽查检验，提前发现问题，汇报情况。今年出现过色差较大的包装袋，我部门已对供货商进行了处罚及沟通，对今后包装袋的颜色也给予了明确的规定。
在过去的一年，供应部尽管取得了一些成绩，但在其他方面还存在一些不足。在新的一年里，要积极考察市场行情，摸清市场动向，保证采购物资的质量，严格控制采购物资的价格。我们供应部要多与生产部和财务部沟通交流，及时发现问题，解决问题，虚心与其他部门交流好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平，使自身的全面素质再有一个新的提高。在平时的工作中强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准，为公司在2013年的发展再上新台阶贡献出应有的力量。
篇3：煤业公司物资供应部仓库管理制度、流程及规范2
煤业公司物资供应部仓库管理制度、流程及规范2 本文关键词：煤业，管理制度，仓库，流程，规范
煤业公司物资供应部仓库管理制度、流程及规范2 本文简介：XXXX煤业公司物资供应部仓库管理制度1.0目的对物资供应部仓库物资的储存、保护、进、出库进行有效的控制。2.0范围适用于物资供应部的仓库管理。3.0职责3.1负责对仓库管理进行监督检查。3.2负责对仓库盘点的监盘与记账监督。3.3仓管员负责对仓库物品的进、出管理和帐、物的盘点与记录，并按规定对仓库
煤业公司物资供应部仓库管理制度、流程及规范2 本文内容：
XXXX煤业公司物资供应部仓库管理制度
1.0目的
对物资供应部仓库物资的储存、保护、进、出库进行有效的控制。
2.0范围
适用于物资供应部的仓库管理。
3.0职责
3.1负责对仓库管理进行监督检查。
3.2负责对仓库盘点的监盘与记账监督。
3.3
仓管员负责对仓库物品的进、出管理和帐、物的盘点与记录，并按规定对仓库进行管理。
4.0方法和过程控制
4.1物资入库
4.1.1仓管员和物资使用部门的指定检验人员应对物资进行验收，使用部门检验人员对物资的质量负检验责任，仓管员对经检验合格的物资数量进行核实，开出《入库单》，由检验人员签字确认后，按指定位置摆放整齐。
4.1.2仓管员应及时将入库的物资登记到库存物资台帐，保证帐物相符。
4.1.3对急用物资使用人可经部门负责人口头同意后直接拿至现场使用，但使用部门须协助仓管员在2个工作日内办理出入库手续，仓管员及时入帐和销帐。
4.2仓库管理要求
4.2.1仓管员根据物资的性能、品种、型号、用途、重量、包装等特点以及易挥发、易受潮物资的特性和仓库条件，把库存物资分成清洁物资、维修物资、清洁工具、维修工具、待处理物资、不合格物资、危险品等，分区摆放并做好区域标识。
4.2.1.1待处理物资包括回收再利用品、边角料及队组遗留下来的物品等。
4.2.1.2不合格物资包括检验发现的物资、报废物资等。
4.2.1.3危险品包括易燃易爆物品及带毒性物品，以及强酸强碱等强腐蚀性化学品。危险品应分区隔离摆放、分类分项进行保管，并设置明显的标识。
4.2.2所有物资应摆放整齐、分类标识，方便领取，包装标识一律向外。
4.2.3应根据仓库内物资特性，配备相应的温度计、湿度计等监测工具，
设定上下限值，保持仓库环境的温度、湿度适当，环境清洁。
4.2.4仓库内应具有相应的防火、防潮、防盗、防挥发等措施。
4.2.4.1应按规定配备灭火器材，消防设施应功能正常。
4.2.4.2存放危险品的仓库须装防爆灯。
4.2.4.3乙炔瓶和氧气瓶必须隔离5米存放。
4.3材料出库
4.3.1材料的出库必须凭《物资领用单》，经直属领导批准后方可到仓库领用，项目清楚，手续齐全。如有不符，仓管员有权拒绝发放材料。
4.3.2材料要按照“先进先出”的原则发放。对于不是一次性消耗的物资
如油漆、电话线、铁钉、电缆等，最初使用人填写《物资领用单》，
由仓管员销账。剩余材料必须存放在剩余材料存放点，剩余材料未使
用完之前，不能开封新材料。
4.3.3急用材料领用人员须在2个工作日内填写《物资领用单》交仓管员，
并由仓管员销账。
4.3.4《物资领用单》由材料使用人填写，直属领导审批；如是借用材料，
归还时需填写归还日期，由仓管员验收入库。直属领导须对整个物资
领用合理情况进行监督。
4.3.5周期性采购的材料均实行以旧换新制度，即用旧物资换领新物资，
如：硒鼓、墨盒、灯泡、日常工具等。如不能提供旧物资，必须提供
情况说明并由直属领导签名确认。
4.4仓库盘点
4.4.1仓管员对库存物资每月进行一次盘点，并填写《仓库进销存台账》
经直属领导审核后，进行备案。
4.4.2仓管员对仓库相关纸质单据要留底并保存完整，包括：预算内/外材料申购单、入库单、出库单、物资领用单、仓库进销存台账等，以便备查。
4.4.3对库存时间较长的物资，发现霉变、破损或超过保质期时应及时填写《物资报废申请单》，写明报废原因，由财务管理中心进行价格审定，1000元以下的直属领导根据实际情况填写处理意见，1000元以上（含1000元）的材料报矿长审批。对有保质期要求的，仓管员应提前一个月报部门或项目负责人处理。
4.4.4对不能及时处理的材料，应统一放置于仓库的待处理材料隔离区内。
4.5待处理物资管理
4.5.1对回收再利用物资、项目部遗留下来的物资须填制《待处理物资登记表》，并报财务进行价格审定，1000元以下的物资由相关部门根据待处理物资的情况可做出内部调剂、变卖等处理，1000元以上（含1000元）的资产处理须报总经理或其授权人审批，仓管员设置账本并按实际情况登记入账。属资产类物资需按相关办法执行。
4.5.2对“待处理物资”，仓管员应每季度至少整理、汇总一次，报部门或
项目经理审核后，
提交上级部门待处理。
4.5.3对于需调剂的资产，按相关办法执行。
10
待处理物资登记表
序号
日期
物资名称
规格
型号
单位
单价
数量
性质
分管领导处理意见
总经理或授权人处理意见
处理结果
处理
日期
经手人
仓管员
备注
备注：“性质”按回收、边角料、队组遗留、其他填写。单价须财务审核，价格上盖印。
仓管员：
出纳员：
分管领导：
物资报废申请单
申请部门
申请人
申请日期
物资编号
物资名称
报废数量
规格型号
购置日期
报废金额
采购单价
报废原因
签
名：
直属领导
意见
签
名：
相关职能部门意见
签
名：
矿长
意见
签
名：
处理情况
物资已：□按规定废弃
□修复使用
□退供应商
□其他：
处理人：
仓库管理流程图
根据物资申购单采购，原则上采购数量不能大于申购数量，且不能超过总金额，无申购的物品不能采购入仓
仓管员和物资使用部门指定人员共同验货，对合格物资开《入库单》并签字确认，按指定位置摆放整齐
物资要分类分区摆放并做好区域标识，如办公用品，工程物资、清洁用品、危险品等
库内管理
定期检查，维护仓库清洁、安全
入库管理
领用人必须凭《物资领用单》经部门负责人批准后方可到仓库领取
物资按照“先进先出”的原则发放，急用物资须在一个工作日内补单交仓管员销账
周期性采购的物资均实行以旧换新制度，旧物资每月由相关部门主管监督清点后，仓管员统一处理
出库管理
仓管员每月对仓库进行盘点并于25日前做好仓库进销存台账经主管领导签名后报财务审核，保证账物相符。
仓库盘点
仓库管理规范及具体操作细则图例
一、各项目仓库要统一设立物品存卡，根据仓库情况进行摆放，存卡填写物品名称、单位、日期等，不可随意更改，领用物品须签名，如图：
劳保类
工具类
二、仓库须配有灭器等消防器材，严禁吸烟等标识应张贴在仓库明显位置
三、相关单据要按要求填写规范，实际采购物资时要根据物资申购单进行采购，原则上当月采购的物品要当月进仓，规范填写，如图：
1、物资领用单填写时注意单价及金额不用填写，其他均按要求规范填写，不可随意涂改；
2、领用物品较少时剩余空白处以“/”标注；
3、填写入库单时应注意
①
物资申购单序号根据预算内或预算外物资申购单序号进行填写；
②
填写完毕后经采购或部门指定检验人员、仓管员共同签名后方可；
③
填写时单据不可随意涂改。
