煤矿职工对照检查材料（8篇）煤矿职工对照检查材料 安全生产反思材料我们煤矿工作与大自然做斗争，其中的特殊属性决定了有时事故又难以回避。从全国各地的矿难事故及安全事故不难看出，安全就是下面是小编为大家整理的煤矿职工对照检查材料（8篇）,供大家参考。
篇一：煤矿职工对照检查材料
安全生产反思材料我们煤矿工作与大自然做斗争，其中的特殊属性决定了有时事故又难以回避。从全国各地的矿难事故及安全事故不难看出，安全就是煤矿的“天”，“天"塌下来就没有煤矿的安全发展，就没有矿区的安全稳定。每一起事故的发生,都破坏了整体安全环境，同时也打乱了矿井的正常工作秩序，给企业、给员工造成了巨大的心理压力，也给死者家庭带来顷刻间的破碎,事故造成了不可想象、不可挽回的后果.事故发生后，我们应该怎么想？出了事故我们应该如何应对？我们煤矿战友以血的教训是否能换回我们的良知？从每一起事故的发生我们可以看出，事故之所以发生,它与违章作业、责任不到位、从业人员安全意识不高、现场管理有漏洞都有直接关系；我们要做的就是要接受教训，把心里的压力转变成我们工作执行的压力，将压力有效地传递下去。首先要将“安全就是命”的根本理念真正让大家共知、共享,要唤起我们每名员工“违章就是事故、事故意味死亡”的意识，做到干一辈子煤矿、谨慎一辈子,时刻如履薄冰、时刻如临深渊。还要真正将我们的安全文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为；真正做到本质安全,不能麻痹大意凭侥幸;总之,我们不让矿工兄弟的血白流，我们煤矿不能出事故，也出不起事故，我们要改变传统思维,做到安全工作精细求细,如果稍有大意、必然出事，而且事故残酷，一旦发生不可原谅、不可挽回,我们就是要在提高安全保证程度的基
础上做到“预测、预知、预警、预报、预防”。二是要提高我们每名煤矿从业人员的安全认知能力。要真正认识
到安全管理的严肃性、严厉性，认识到安全工作一票否决、否决一切的极端重要性。只有境界提高了才会真正重视起来，才会将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实，去全面履职履责。要想不被安全否定，我们的管理就要有高度，要严格落实“安全发展”的要求，抓好“人、机、物、环”四种隐患的排查，打击不安全的行为.
三是一定要做好各种隐患的排查,防患于未然。要把无事当有事，无中找有,小题大做。排查隐患很重要的是要细致，一定要有细之又细、慎之又慎的心，不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了。我们安全生产是动态的，是24小时不停运转的,旧的问题解决了，新的问题可能又会出现,一定要建立全面细致排查隐患的长效机制，解决“不得病”的问题。
四是一定要抓好本质安全和安全质量标准化要求的落实。本质安全讲究内在的本质安全，首要的是人的本质安全，这就要求对员工要一手抓教育，实行正面引导，树立正确的防范意识,一手抓制度约束,严格执行各项制度规定，目的是解决保护自我的问题;安全质量标准化就是要干标准活，高标准干活，规范操作，不糊弄自己、不糊弄别人。要抓好各项工作的规范，设计标准、操作过程、人的行为都要依照标准去规范.要对照检查一下自己的工作,哪些还没有标准，先把标准明确了，再按照标注去做，就是规范。我们要追求的就是凡事有标
准，凡事按标准去做，这是一个长期的、动态的、习惯纠正的过程。五是要关键人物关键抓.哪些是关键人物,首先是我们的班组长。
最近从国家安监总局层层下文，要求煤矿企业要全面开展“五精”班组建设工程。为此我们一定要认识到班组、班组长这个层面工作的重要性,班组长与现场工作结合最紧密，班组长履职能力很大程度就是一个单位履职程度的体现，抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了规范。对班组长要使用更要培养，要有工作标准、要有培养标准，要使班组长层面与我们的管理顺势并道，形成认同，并通过班组长将我们的管理有效的辐射放大。再就是我们的新工人、老工人和骨干员工.员工安全意识和安全操作技能低，存在冒险主义；老工人凭着老经验、老习惯违章作业根深蒂固；而有些骨干既起到了积极作用，同进也经常性的违章，破坏安全环境。
六是要严格按照规程作业.作为矿总工程师的我主管作业规程和“一通三防"工作，首先必须做到“一工程一规程”，施工前必须编制有针对性的作业规程并且作业规程要有主管及相关领导审批签字方可生效，由工程技术人员向施工的人员进行贯彻并且签字后方可进行作业,做到编制规程要严谨，审批规程要严肃，不断提升工程技术人员的业务素质，同时严格落实作业规程，保证安全生产，“一通三防”工作也是煤矿安全工作的重中之重，在“一通三防"上出现的煤矿安全事故也非常突出，重点就是严格按照相关规定执行,工作上细上加细，在“一通三防”管理工作上更是不能出现一点马虎。
总之，我们要用血的教训唤起每名员工保护生命、珍惜健康的意
识,教育每名员工不能违章，不能图侥幸、怕麻烦，要按照标准、按照规范，实实在在地抓好自己的安全.安全就是命，我们要将安全文化理念渗透作用于每一名员工,形成大家的广泛认同，做到全员共知共享。我们要通过培育、引领、渗透使大家切实认识到，抓安全是为了自己，是为了自己家庭幸福，知道为什么要这么做，怎么做才是安全的，促使员工发自内心地提升自我保护意识。我们要学习事故，也要把兄弟单位的事故当作自己的教训,变成我们的日常教材，做到警钟常鸣,警示高悬，围绕本质安全的管理做到认知高、工作细、落实严，不断推进矿井的安全发展。
篇二：煤矿职工对照检查材料
安全生产反思材料我们煤矿工作与大自然做斗争，其中的特殊属性决定了有时事故又难以回避.从全国各地的矿难事故及安全事故不难看出，安全就是煤矿的“天"，“天”塌下来就没有煤矿的安全发展，就没有矿区的安全稳定。每一起事故的发生，都破坏了整体安全环境，同时也打乱了矿井的正常工作秩序，给企业、给员工造成了巨大的心理压力，也给死者家庭带来顷刻间的破碎，事故造成了不可想象、不可挽回的后果.事故发生后，我们应该怎么想？出了事故我们应该如何应对？我们煤矿战友以血的教训是否能换回我们的良知?从每一起事故的发生我们可以看出，事故之所以发生,它与违章作业、责任不到位、从业人员安全意识不高、现场管理有漏洞都有直接关系；我们要做的就是要接受教训，把心里的压力转变成我们工作执行的压力,将压力有效地传递下去。首先要将“安全就是命”的根本理念真正让大家共知、共享，要唤起我们每名员工“违章就是事故、事故意味死亡”的意识，做到干一辈子煤矿、谨慎一辈子，时刻如履薄冰、时刻如临深渊。还要真正将我们的安全文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为；真正做到本质安全，不能麻痹大意凭侥幸；总之,我们不让矿工兄弟的血白流，我们煤矿不能出事故，也出不起事故，我们要改变传统思维,做到安全工作精细求细，如果稍有大意、必然出事,而且事故残酷，一旦发生不可原谅、不可挽回，我们就是要在提高安全保证程度的基
础上做到“预测、预知、预警、预报、预防”。二是要提高我们每名煤矿从业人员的安全认知能力。要真正认识
到安全管理的严肃性、严厉性，认识到安全工作一票否决、否决一切的极端重要性.只有境界提高了才会真正重视起来,才会将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实,去全面履职履责。要想不被安全否定，我们的管理就要有高度,要严格落实“安全发展”的要求，抓好“人、机、物、环"四种隐患的排查，打击不安全的行为。
三是一定要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事,无中找有,小题大做。排查隐患很重要的是要细致，一定要有细之又细、慎之又慎的心，不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了。我们安全生产是动态的，是24小时不停运转的,旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，一定要建立全面细致排查隐患的长效机制，解决“不得病”的问题。
四是一定要抓好本质安全和安全质量标准化要求的落实.本质安全讲究内在的本质安全，首要的是人的本质安全，这就要求对员工要一手抓教育，实行正面引导,树立正确的防范意识，一手抓制度约束，严格执行各项制度规定，目的是解决保护自我的问题；安全质量标准化就是要干标准活，高标准干活，规范操作，不糊弄自己、不糊弄别人。要抓好各项工作的规范，设计标准、操作过程、人的行为都要依照标准去规范.要对照检查一下自己的工作，哪些还没有标准,先把标准明确了，再按照标注去做，就是规范.我们要追求的就是凡事有标
准,凡事按标准去做，这是一个长期的、动态的、习惯纠正的过程。五是要关键人物关键抓。哪些是关键人物，首先是我们的班组长.
最近从国家安监总局层层下文，要求煤矿企业要全面开展“五精”班组建设工程。为此我们一定要认识到班组、班组长这个层面工作的重要性,班组长与现场工作结合最紧密,班组长履职能力很大程度就是一个单位履职程度的体现，抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了规范。对班组长要使用更要培养，要有工作标准、要有培养标准，要使班组长层面与我们的管理顺势并道，形成认同,并通过班组长将我们的管理有效的辐射放大。再就是我们的新工人、老工人和骨干员工。员工安全意识和安全操作技能低，存在冒险主义；老工人凭着老经验、老习惯违章作业根深蒂固；而有些骨干既起到了积极作用，同进也经常性的违章，破坏安全环境。
六是要严格按照规程作业。作为矿总工程师的我主管作业规程和“一通三防”工作，首先必须做到“一工程一规程”，施工前必须编制有针对性的作业规程并且作业规程要有主管及相关领导审批签字方可生效，由工程技术人员向施工的人员进行贯彻并且签字后方可进行作业，做到编制规程要严谨，审批规程要严肃,不断提升工程技术人员的业务素质，同时严格落实作业规程，保证安全生产,“一通三防”工作也是煤矿安全工作的重中之重，在“一通三防”上出现的煤矿安全事故也非常突出，重点就是严格按照相关规定执行，工作上细上加细，在“一通三防"管理工作上更是不能出现一点马虎。
总之，我们要用血的教训唤起每名员工保护生命、珍惜健康的意
识，教育每名员工不能违章，不能图侥幸、怕麻烦，要按照标准、按照规范,实实在在地抓好自己的安全。安全就是命,我们要将安全文化理念渗透作用于每一名员工，形成大家的广泛认同，做到全员共知共享。我们要通过培育、引领、渗透使大家切实认识到,抓安全是为了自己,是为了自己家庭幸福，知道为什么要这么做，怎么做才是安全的，促使员工发自内心地提升自我保护意识.我们要学习事故,也要把兄弟单位的事故当作自己的教训，变成我们的日常教材,做到警钟常鸣，警示高悬，围绕本质安全的管理做到认知高、工作细、落实严，不断推进矿井的安全发展。
篇三：煤矿职工对照检查材料
搞好煤矿安全生产是我们每个干部职工应尽的责任和义务我们要把安全工作作为煤矿的头等大事来抓认真履行职责把安全管理工作切实做好确保企业安全生产的平稳发展与健康发一要将安全就是命的根本理念真正让大家共知共享
煤矿大反思大讨论大整顿个人对照反思材料
6月份是安全生产月，煤业分公司举行“大反思、大讨论、大整顿”活动，作为煤矿工作人员，对近期每起省内外典型事故心境都十分沉痛！生命是宝贵的，血的教训是惨痛的。作为一名普通的职工，通过对日常工作的分析，我认为自己还存在以下问题:
一、“安全第一”的思想还没有牢固树立。实践证明，安全意识不牢，是不能解决工作中“我要安全”的问题的，让身边每个人都能做到懂法守法，遵章守纪，敬业爱岗，尽职尽责还需要加强日常学习。
二、规章制度还不能完全掌握。每一起事故教训,都是由一系列的违章造成的。纵观近年来煤矿发生的系列事故,客观的因素少,设备的因素少,绝大部分是人为因素。有的是应知不知、应会不会,反映出职工业务素质的问题；有的是知道也会,就是不按标准操作,反映出职工思想素质的问题。在日常工作中,由于没有自觉地、经常性的学习安全生产的有关规定和作业制度,造成日常作业中对规章制度的掌握还不够,还不能很好的应用到实际作业中,还没有完全达到用规章指挥作业的目的。
当事故发生后,我们总是在反思,总是在思索下次如何才能避免这种事故的发生,从每一起事故的发生我们可以看出,事故之所以发生,它与违章作业、责任不到位、从业人员安全意识不高、现场管理有漏洞等都有直接关系;我们要做的就是要接受教训,把心里的压力转变成我们工作执行的压力。
作为煤业分公司的一名普通员工,我应该深刻反思,要深刻汲取事故教训,认识到矿井本质安全方面的薄弱环节和安全责任方面的不足之处。如何坚决将安全隐患扼杀在萌芽状态,是一个值得深思的问题。
搞好煤矿安全生产是我们每个干部、职工应尽的责任和义务,我们要把安全工作作为煤矿的头等大事来抓,认真履行职责,把安全管理工作切实做好,确保企业安全生产的平稳发展与健康发展。
一、要将安全就是命的根本理念真正让大家共知、共享。要唤起每名员工违章就是事故、事故意味死亡的意识,做到干一辈子煤矿、谨慎一辈子,时刻如履薄冰、时刻如临深渊;还要真正将安全文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为;真正做到本质安全,不能麻痹大意凭侥幸;赵董事长说：煤矿不能出事故,也出不起事故。我们要改变传统思维,做到安全工作精细求细,如果稍有大意、必然出事,而且事故残酷,一旦发生不可原谅、不可挽回,就是要在提高安全保证程度的基础上做到预测、预报、预知、预警、预防。
二、要提高每名煤矿从业人员的安全认知能力。要真正认识到安全管理的严肃性、严厉性,认识到安全工作一票否决、否决一切的极端重要性。只有境界提高了才会真正重视起来,才会将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实,去全面履职覆责。要想不被安全否定,管理就要有高度,要严格落实安全发展的要求,抓好人、机、物、环四种隐患的排查,打击不安全行为。
三、要做好各种隐患的排查,防患于未然。要把无事当有事,无中找有,小题大做。排查隐患很重要的是要细致,一定要有细之又细、慎之又慎的心,不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见,就可能对发现的问题解决不了。安全生产是动态的,是24小时不停运转的,旧的问题解决了,新的问题可能又会出现,一定要建立全面细致排查隐患的长效机制,解决不得病的问题。
四、要抓好本质安全和本质质量要求的落实。本质安全讲究内在的本质安全,首要的是人的本质安全,这就要求对员工要一手抓教育,实行正面引导,树立正确的防范意识,一手抓制度约束,严格执行各项制度规定,目的是解决保护自我的问题;本质质量就是要干标准活,高标准干活,规范操作,不糊弄自己、不糊弄别人。要抓好各项工作的规范,设计标准、操作过程、人的行为都要依照标准去规范。要对照检查一下自己的工作,哪些还没有标准,先把标准明确了,再按照标准去做,就是规范。我们要追求的就是凡事有标准,凡事按标准去做,这是一个长期的、动态的、习惯纠正的过程。
五、要重点工程重点抓。各个区队、班组、现场都有不同的重点,自己分管范围的重点自己心中有数,这就要求对各自的管理重点首先自己要重视起来,做到自己的事情自己办,保证重点工程管控到位。目前矿井季节性的一通三防、顶板管理同样也都是安全管理重点,都要按照制度牢牢掌控。
六、要关键人物关键抓。哪些是关键人物,首先是我们的班组长、区队长。要认识到班组、班组长这个层面工作的重要性,班组长与现场工作结合最紧密,班组长履职能力很大程度就是一个单位履职程度的体现,抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了规范。对班组长要使用更要培养,要有工作标准、要有培养标准,要使班组长层面与我们的管理顺势并道,形成认同,并通过班组长将我们的管理有效的辐射放大。
再就是我们的新工人、老工人和骨干员工。员工安全意识和安全操作技能低,存在冒险主义;老工人凭着老经验、老习惯违章作业根深蒂固;而有些骨干既起到了积极作用,同进也经常性的违章,破坏安全环境,我们要通过正确引导、教育使之改正。
七、要职能部门职能抓。技术业务保安很重要,职能部门是做标准、出规程、定规矩的,每个部门都有各自的职能重点,各个部门的职能首先要放在业务保安上,安监部就是要查隐患、抓规范、不断揭示问题;调度室要全面调度指挥,合理组织生产,更重要的是要做好事故的应急防范、应急处置;工会就是要围绕民主管理、班组建设来进一步发挥安全保障作用,其他部门同样要结合各自的职能特点把业务保安放在第一位置,动态地保证生产过程中的安全。
要用血的教训唤起每名员工保护生命、珍惜健康的意识,教育每名员工不能违章,不能图侥幸、怕麻烦,要按照标准、按照规范,实实在在地抓好自己的安全。安全就是命,要将安全文化理念渗透作用于每一名员工,形成大家的广泛认同,做到全员共知共享。要通过培育、引领、渗透使大家切实认识到,抓安全是为了自己,是为了自己家庭幸福,知道为什么要这么做,怎么做才是安全的,促使员工发自内心地提升自我保护意识。要学习事故,也要把兄弟单位的事故当作自己的教训,变成我们的日常教材,做到警钟常鸣,警示高悬,围绕本质安全的管理做到认知高、工作细、落实严,不断推进矿井的安全发展。
针对以上存在的问题,今后我在安全上要努力做到以下三点:
一是加强理论学习,提高安全意识。安全稳定事关车站改革发展的大局,事关每名职工的切身利益,所以安全意识树立不牢,必然给车站的安全生产造成隐患。因此,在今后的工作中必须加强安全规章、法律法规的学习,进一步提高安全第一的责任意识。
二是加强业务学习,提高安全水平。今后工作中要加强业务知识和各类规章制度的学习,掌握现场安全作业方法,并不断加以应用,进一步提高自己的安全防范水平。
三是落实安全责任,做好各项工作。今后,在实际作业中,要严格按照作业标准执行。工作中严格执行各项标准,严把安全关,减少各类问题发生。
通过这次安全大反思、大讨论、大整顿活动,我深刻认识到煤业分公司当前安全生产面临的严峻形势,剖析自身存在的问题,在今后的工作中认真加以改正,以实际行动为煤业分公司安全生产做出新的贡献。
篇四：煤矿职工对照检查材料
煤矿平安反思材料
经过各方面共同努力，全国煤矿整顿关闭和平安生产取得明显成效，实现了煤矿事故总量、重特大事故和百万吨死亡率持续下降，但煤矿事故时有发生，形势依然严峻，任务艰巨繁重。以下是给大家提供的煤矿平安反思材料，一起来看看吧。
平安是煤矿生产永恒的主题，必须坚持“平安第一”的思想不动摇，通过学习集团公司今年以来的几起事故案例，我清醒的认识到平安生产的重要性和长效性，同时也对自己日常工作进展了深刻的反思。
通过反思，认识到我工作中存在以下主要问题：1、在思想认识上，“平安第一”的意识树立不牢。虽然具有强烈的责任意识，但不能每时每刻保持强烈的忧患意识，不善于从他人的事故中吸取教训，不能时刻保持清醒头脑，做到居安思危，警钟长鸣。2、在对待平安的态度上，对平安工作的长期性、反复性、复杂性认识缺乏。虽然经常告诫自己重看问题，轻看成绩，但平安长期稳定，也会自觉不自觉地出现松懈，不能从平安工作的实际出发，随时反省，检讨自身的工作，对平安生产没有时刻保持一种高度的敏感性和深入的洞察力。1、管理的针对性不强。虽然对分管班组进展检查，但工作一多就转移了视线，平安控制力弱化。2、管理持久力不够。表现在管理紧一阵、松一阵，尤其是日常管理存在很大的随意性和不稳定性。1、存在一定程度的好人主义。在管理上，发生问题批评教育多，责任制追究少，客观上存在着好人主义思想。
2、抓落实的力度不够。没有做到盯住不落实的人，追查、分析和处理每个环节的失职行为。没有狠抓不落实的事，追究不落实者的责任，查摆深层次原因，出现力度衰减，影响了管理的实效性。
1、强化平安意识。始终坚持“平安第一”的思想不动摇，树立“细节决定成败”的理念，正确地处理好“生产必须平安，平安促进生产”的辩证关系。
2、理顺管理关系。认真落实分工负责、逐级负责、岗位负责、专业负责制，增强职工问题意识。
3、切实履行好自己的岗位职责，转变思想跟上平安形势。将平安防范落实到每一个角落。对现场检查发现的违章违纪除加强批评教育外，必须严肃考核，消除好人主义和考核避重就轻的现象。
按照平安大反思活动方案要求，结合自己的工作实际，对照确定的平安检查重点内容和要求，认真反思了自己以及工区在平安管理中存在的问题。通过反思，使我进一步认识到了自己在平安管理工作中存在的问题，同时也深刻认识到了这些问题对我今后平安生产的严重危害性，认识到，在今后的工作中，只有全面落实各项规章制度，加强工区平安工作管理，才能确保平安生产，才能杜绝事故发生。
通过反思，存在以下主要问题一是抓落实不够彻底，工作作风不够扎实。突出表现在:对于检查发现的问题处理不及时、不到位、不积极。如在检查班组设备以及日常工作时，对于检查发现的设备问题、职工两纪问题，口头批评多，按规定进展处理少;提出要求多，跟踪检查少。存在着说到了、在干部检查登记本上也登记了就算克服了解决了的问题，对于班组是否及时进展处理，结果如何没有及时进展检查和过问，问题
跟踪要求没有得到良好落实，致使班组管理以及设备上的一些问题长期存在，得不到解决。
二是在公司及党委组织开展的各项活动中，应付心里严重，一些工作停留在传达上，在制定一些措施时，空洞、泛泛，不能认真结合工区的工作实际认真研究、制定出结合车间工作实际的、针对性强的措施，致使一些活动开展效果不好，也是造成工区管理班组不到位、平安问题时有发生的重要原因。如在今年开展的平安生产教育活动中，由于自己思想认识的不到位，没能将党委下发的红头文件及时下发班组并组织开展教育，造成党委重点工作落实不到位。再如今年年初，由于我对开展的平安大检查、人身平安专项检查等活动认识不够、思想麻痹、开展不好，造成职工思想认识不高、平安意识淡薄，以至于发生职工有破皮伤问题的发生。
三是平安管理不扎实，外表现象较为突出。突出的表现为班组以及工区的许多管理工作根本处于外表化状态，或者说许多制度、方法只停留在文字上。如班组的月度生产会、月度平安分析等，表现出来的应付现象比较明显，但在自己以及工区的检查中不能够及时予以纠正，把“有没有是态度问题、好不好是水平问题”作为评判工作是否落实的标准，认为只要有、不缺少就行，没有认识到管理工作也是平安工作的重要组成部分，思想认识产生严重偏差。在工区管理上，同样也存在一些问题，如平安问题节约材料问题管理不标准，对于一些工区无力解决的问题以汇报有关科室及调度室代替解决，认为只要汇报了就没事儿了，缺乏保证措施，同时也没有进一步联系有关部门进展解决，造成一些问题的长期存在。再如班组的平安考试、业务考试以及政治考试等工作，流于形式的问题仍然存在，不能促进职工加强自身学习的主动性和自觉性，同时也不
能反映职工对有关知识要求掌握的真实水平。因此在职工教育以及考试组织上还需进一步完善和提高。
认清形势，严格落实“平安第一、预防为主”的平安生产方针，认真贯彻落实国务院《特别规定》有关要求及上级指示精神，强化平安生产监管，进一步标准我矿的平安生产行为，统一思想、提高认识，结合每月的生产实际情况，深入开展有针对性的平安生产专项整治活动。
以“双基”建立为根底，进一步加强某煤矿平安文化建立，增强全员平安生产意识，营造安康、和谐、文明的平安生产气氛。
进一步稳固煤矿平安程度a级矿井称号，及平安质量标准化一级矿井成果，加大隐患排查治理力度，强化现场动态管理管理，夯实平安工作根底。
我们煤矿工作与大自然做斗争，其的特殊属性决定了有时事故又难以回避。从全国各地的矿难事故及平安事故不难看出，平安就是煤矿的“天”，“天”塌下来就没有煤矿的平安开展，就没有矿区的平安稳定。每一起事故的发生，都破坏了整体平安环境，同时也打乱了矿井的正常工作秩序，给矿干部、职工造成了宏大的心理压力，也给死者家庭带来顷刻间的破碎，事故造成了不可想象、不可的后果。
事故发生后，我们应该怎么想?出了事故我们应该如何应对?我们煤矿战友以血的教训是否能换回我们的良知?从每一起事故的发生我们可以看出，事故之所以发生，它与违章作业、责任不到位、从业人员平安意识不高、现场管理有漏洞都有直接关系;我们要做的就是要承受教训，把心里的压力转变成我们工作执行的压力，将压力有效地传递下去。
篇五：煤矿职工对照检查材料
【煤矿申报材料和煤矿自查报告汇编】煤矿安全
自检自查报告
煤矿申报材料和煤矿自查报告汇编煤矿申报材料矿井建设安全集中隐患排查和一季度质量标准化工作汇报材料各位领导好：首先我向集团公司、忻州公司领导来我公司检查安全集中隐患排查和一季度安全质量标准化考核验收工作表示热烈的欢迎，恳请各位领导对我公司提出宝贵意见，以此促进我公司矿井建设各项管理工作。下面就我公司落实集中隐患排查和一季度安全质量标准化考核工作做如下汇报：我汇报的内容分为两部分：1.矿井建设基本情况2.开展隐患排查和一季度安全质量标准化工作情况：一、矿井建设基本情况山西煤炭运销集团三百子煤业有限公司是山西忻州有限公司独资组建的煤炭企业，公司于2022年11月整合原宁武三百子煤业、宝厚煤业、安丰煤业、卧虎沟煤业，设计建设一座年生产能力120万吨的现代化矿井。项目概算总投资10亿元，其中：矿井建设投资约8.5亿元,配套选煤厂投资约1.5亿元。整合后井田面积9.927㎞2，保有地质储量1.72亿吨。矿井资源/储量为83.6Mt。工业/资源储量为81.97Mt，矿井设计可采储量为41.6Mt，矿井设计生产能力为1.20Mt/a，服务年限分别为24.80年。矿区交通便利，宁白公路和宁静铁路从矿区东
南部通过。公司领导班子现由10人组成，管理机构设置12个职能科室，即：调度指挥中心、安监科、一通三防科、地测科、生产技术科、机电科、工程管理科、综合办、人力资源科、财务科、培训科、党群办。现在册职工138人，其中中级职称__人，大专以上__人。矿区位于宁静向斜北西翼,地层产状呈单斜构造，平均倾角42°。主采石炭纪2#、5#煤层，2#平均厚1.27m、5#煤平均厚9.88m。矿井属低瓦斯矿井。矿井采用主立井、副立井、回风斜井开拓全部井田。首采区为1512采区。采用走向长壁放顶煤采煤方法。通风方式为中央并列式。主要运输为带式输送机，辅助运输为素电池电机车。主提升采用一对9t箕斗，副提升采用双层四车罐笼。地面自建35Kv变电站，实现双回路供电。地面工业广场分三个平台布置，上平台主要布置：风井、主要通风机房、静压水池等；中央平台主要布置：主、副立井、机修车间、材料库、联合建筑、锅炉房；下平台主要布置：单身宿舍、职工食堂、办公楼、洗煤厂、变电站、污水处理站等。工业场地占地面积240余亩。2022年11月25日经山西省煤炭厅取得开工报告，2022年4月1日，矿井基建建设全面开工，截止2022年4月25日，矿建工程共完成进尺1230m，其中：主立井完成400m，副立井完成450m，回风井完成380m。土建工程完成剥离量__万m3，共完成投资__万元。
二、安全集中隐患排查和一季度质量标准化考核工作落实情况按照《山西煤炭运销集团有限公司关于开展煤矿安全集中隐患排查和一季度质量标准化考核验收的通知》文件精神，落实《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》、强化员工安全培训、落实雨季“三防”工作，促进我公司基本
建设持续平稳发展，同时加强一季度安全质量标准化工作，为把此项工作落到实处，结合公司实际情况，开展安全集中隐患排查和一季度安全质量标准化考核工作，具体工作安排如下：
一、制定了开展集中隐患排查和一季度安全质量标准化考核工作的实施方案；1、我公司成立了安全集中隐患排查和一季度安全质量标准化考核领导组。
2、本次活动,对负责领导及业务部门进行具体分工安排,设立生产技术、机电运输、一通三防、地测防治水、安全检查、雨季三防六个检查组；
3、确定活动时间为2022年4月10日__2022年5月10日；4、制定本次活动工作目标；5、制定本次活动实施步骤；6、制定本次活动排查内容；7、明确本次活动工作要求；二、落实安全集中隐患排查整改和一季度安全质量标准化考核工作按照《通知》文件精神要求，我矿安监科对照检查表1__14制定了本次活动工作的具体内容。采取自查、抽查、重点突查、定期检查方式落实好本次活动。各专业职能部门对照检查表于2022年4月10日开始自查自改，将检查的内容，整改情况20日以书面形式汇总报安监科，安监科发现遗留、没有整改的隐患监督各专业部门及时整改。做到全面排查，重点排查，将排查出的隐患按照“三定表”及时整改。各科室自查自改情况分述如下：通防科：共排查出隐患3条：风筒出风口距迎头远、通风台账记录不
全、风筒不及时标号。对查出的问题按照“三定五落实”进行整改，20日前全部整改销号，做到隐患闭合管理。生产技术科：共排查出隐患5条：滑模不按期打油、混凝土温度偏低、个别锚杆拉力达不到要求、巷道成形超挖现象严重、技术措施没有及时贯彻学习，对查出的隐患按照“三定五落实”进行整改，20日前全部整改销号，做到隐患闭合管理。地测科：共排查出隐患4条：基础资料不完善、井下涌水量数据不详实、井下出水点不按时填图、探水前通信设备不到位。对查出的隐患按照“三定五落实”进行整改，20日前全部整改销号，做到隐患闭合管理机电科：共排查出隐患6条：提升机运行日记填写不完善、提升机检修记录不全、电缆沟地板不严密、风井声光信号不完善、风井地滚损坏两个、风井口无照明。对查出的隐患按照“三定五落实”进行整改，20日前全部整改销号，做到隐患闭合管理。安全科:共排查出隐患1条：石子含粉量大、敲帮问顶制度落实不到位、提升设备保护不全、部分设备不按期检修、项目部照明供电无漏电保护等问题按照“三定五落实”及时整改，做到隐患排查全覆盖，做到排查整改按时销号闭合管理，对查出的隐患按照“三定五落实”进行整改，20日前全部整改销号，做到隐患闭合管理。调度室：共排查出隐患3条：三防物资不到位、三防措施不完善、制度不健全.对查出的隐患按照“三定五落实”进行整改，20日前全部整改销号,做到闭合管理。
三、质量标准化方面本次活动以来，我公司按照《通知》文件精神要求，积极行动，尽快组织，实施隐患排查全覆盖，隐患整改全落实。时间虽短，但取得了显著成效，还距标准化要求有一定差距，我们要再排查，再整改，使事故隐患消灭在萌芽状态,使矿建安全质量标准化达到集团公
司的要求。谢谢各位领导,我的汇报完毕。2022年4月20日篇二：煤矿汇报材料汇报材料一、公司概况三百子煤业有限公司是由山西煤销集团忻州有
限公司出资组建的全资企业，公司于2022年11月整合原宁武三百子煤业、宝厚煤业、安丰煤业、卧虎沟煤业等四座煤矿。设计生产能力为120万吨/年。矿井整合后井田面积为9.9276km，保有储量1.72亿吨;开采石炭纪2、5煤层(2#2#煤平均厚1.27米、5煤平均厚11.12米);煤层平均倾角41°；属低瓦斯矿井，煤尘具爆炸性，煤层自然发火等级Ⅱ级；水文地质类型为中等。公司领导班子由10人组成，设臵13个职能科室（调度指挥中心、安监科、一通三防科、机电科、生产技术科、地测科、工程管理科、物供站、综合办、人力资源科、财务科、煤质科、党群办）组建了安全检查队、瓦斯检查队、机电防爆队、探放水队四支队伍（其中安全检查队7人、瓦斯检查队8人、机电防爆队2人、探放水队13人）矿建工程由中十冶集团公司负责主、副立井及其配套工程施工，大同矿建公司负责回风斜井及配套工程施工，由山西宇通监理有限公司负责监理工程。
二、1__9月份工程完成情况及四季度工作安排1、1__9月份工程完成情况矿建工程我公司矿建工程从5月份开工建设，至9月份累计完成进尺285.1米，其中副井完成71.2米；回风斜井完成208.7米；主井完成临时锁口5.2米。忻州公司下达考核计划290米，完成考核计划的98.3%。土建工程我公司土建工程从二月份开工，至九月份完成了主、副、风井的施工场地平整、办公楼场地及消防水池场地的平整工作，共计土石方48万m3；其他零星工程完成临时排洪渠1800m；临时排矸路384m；临建739
㎡；火工品库主体工程129㎡；风井护坡8300㎡。2、1__9月份工作量完成情况1__9月份我公司共完成投资2450万
元，其中矿建工程完成投资520万元，土建工程完成投资1930万元。3、证照办理情况目前，《储量核查报告》、《开发利用方案》、《土地复
垦方案》、《地质环境保护与恢复治理方案》已经审批备案；《环境影响评价报告》已通过省环境保护评价中心初审，但因我公司部分井田在汾河水库总保护区范围内，故不予批复，现正派专人与省环保厅交涉办理；资源价款处臵工作已与宁武县国土资源局签订采矿权价款分期缴纳合同，并向忻州公司递交了价款拨付申请和资料；公司营业执照、组织机构代码证均已注册领取四季度工作安排矿建工程四季度计划安排进尺360米，其中副井120米，11月份计划注浆一个月；主井120米，回风斜井120米。完成工程投资748万元、注浆预计投资180万元，总计完成投资920万元。(来自:.)土建工程四季度计划完成土石方工程15万m3，投资450万元风井护坡工程全部完工，投资20万元；火工品工程竣工，投资50万元；井下消防水池完成挖方、浇筑基础、主体，投资30万元；主、副井井口彩钢板保暖工程190.6万元。总计投资740.6万元。四季度计划完成工程投资1668.6万元，全年预计完工程投资4118.6万元。
三、2022年工作思路及工作安排1、工作思路以全面建设安全质量标准化为核心，全面推行计划管理，严格落实各项考核制度，抓好“双基”建设，加强业务培训，规范干部管理行为、业务科室保安行为和员工操作行为，充分树立“以人为本”管理理念，加大隐患排查治理力度，确保全年工程建设任务的全面完成。
2、2022年工作安排矿建工程2022年计划完成工程量1198米，其中副井354米、主井320米、回风斜井151米、石门13米、1660集中回风巷149米、回风上山211米。完成工作量2340万元，主井注浆工程量320米、副井注浆工程量360米，预计工作量1440万元，工作量总计3780万元。土建工程根据公司会议精神，为应对目前经济危机，地面工程能缓建缓建，能不建不建的原则，2022年计划完成工业广场土石方工程17万米、联合建筑及任务接待室、护坡工程5000米、锅楼供热工程、35kV变电所、井下消防洒水水池、机修车间、空气压宿机房、场外道路2.08公里、截水沟170米。总计工作量4360万元。全年计划总投资8140万元。
四、目前存在问题1、即将进入冬季，我公司所处高寒地带，结冰期来的早，冬季施工保暖措施解决不好，将直接影响四季度及明年一季度的施工。2、我公司水源井没有施工完毕，静压水池设计因在六23月份停工变更开拓方案期间停滞，使得图纸滞后，至今没有开工建设，目前仅靠拉水解决工程用水，进场公路路况差，遇雨雪天，车辆无法进入工地，所以进场公路需临时增设路面改造工程，否则将直接影响四季度和明年一季度的施工。3、涉煤高中层管理人员少，工程技术人员短缺，导致管理滞后。篇三：煤矿安全生产汇报材料煤矿安全生产开展情况汇报尊敬的各位领导：首先我代表煤业有限公司全体职工，对各位领导莅临我矿进行安全生产情况检查表示热烈的欢迎
和衷心的感谢。下面我就煤矿安全生产工作开展情况汇报如下：一、煤矿基本情况(一)交通位置富源县煤矿位于富源县城南东135°方
向，平距约30km处，隶属富源县大河镇管辖。地理坐标：东经104°23′40″—104°24′38″，北纬25°32′27″—25°33′14″。矿区有简易公路约30km通至320国道相连，矿区至富源城50km，距曲靖85km，交通较为方便。
（二）井田范围和煤炭储量1、井田范围矿区范围以9个拐点坐标圈定，南北长约0.623km，东西宽约1.195km，面积0.744km2，矿区范围正在进行扩界中，扩界后矿区面积1.17km2，开采深度+2065～+1780m。改扩建工作正在有序办理中，矿井与相邻煤矿矿界清楚。
2、煤炭储量（1）参与计算煤层根据曲靖市国土资源厅评审备案（曲国土资储备字〔20__〕287号）的煤矿资源/储量核实报告，结合目前生产矿井实际情况。对矿区范围内的M7、M9、M13、M15、M16、M19（St,d≤3%）等6个煤层进行了估算。
（2）矿井保有资源/储量：407.58万t（St,d≤3%）。（3）矿井工业资源/储量：328.89万t。（4）矿井设计可采储量：244.19万t。（三）矿井设计生产能力和服务年限矿井设计可采储量244.19万t，按矿井核定生产能力6万t/a计算，矿井服务年限为27a。四、集团公司接矿后所做的安全生产质量标准化建设工作如下。公司于2022年底接矿后完成生产原煤9.6万吨，掘进进尺米，技改进尺米；一、加强组织，明确思路，进一步完善安全质量标准化工作机制。安全质
量标准化建设是煤矿安全生产的重要基础工作，是改善安全生产条件、强化安全基础管理、建立安全生产长效机制的根本途径。为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》及近期关于安全生产的一系列文件精神，深刻汲取全国发生的重特大事故的教训，全面提升我矿安全生产管理水平。2022年上半年，我矿按照省、市、县煤矿安全质量标准化总体安排和要求，在认真总结标准化工作的已有成绩和不足的基础上，进一步统一思想、提高认识，增强各级干部深入开展安全质量标准化工作的责任感、使命感和紧迫感，充分认识提升安全质量标准化水平的重要意义，坚定不移地开展安全质量标准化创建和达标活动。严格按照2022年标准化建设的总体规划及年度规划目标，坚持“管理、装备、培训”三并重的原则，广泛宣传发动，加强组织领导，开拓思路、健全机制、强化措施、严格考核安全质量标准化创建和达标活动。深入开展以岗位达标、专业达标和企业达标为内容的煤矿安全生产标准化建设活动，将创建精品工程作为安全质量标准化建设的立足点、切入点，以点带面，形成相互促进、相互学习、共同提升的氛围，在原有标准化建设取得成绩的基础上，继续抓好文明卫生、工程质量及设备完好等方面工作。从形式到内容，从环境到现场，从文化到行动，从静态到动态，始终如一地把安全质量标准化贯彻到设计、生产、施工和现场管理的各个环节，实现安全生产的标准化，规范化。有效推进安全质量标准化工作的整体提高，真正实现安全质量标准化动态达标。为进一步强化我矿安全质量标准化工作的组织领导，确保安全质量标准化工作能够扎实有效地开展。我矿不断完善健全标准化工作机制，组织召开专题会议，制定《煤业有限公司安全质量标准化实施办法》，对标准化专业进行了调整，加设了地面设施安全质量标准
化专业（投资15万元建设完善了矿井两堂一舍及科室办公室，投资万元建设完善了炸药库，投资万元建设完善了高位生活防尘水池，），标准化专业增加为8个。并对地面安全质量标准化专业和三、四季度的标准化工作进行科学规划，同时对“一通三防”、地测防治水标准化的部分标准进行了修订，确保了标准化工作的顺利开展。进一步明确各级领导的安全质量标准化目标责任，实行领导干部目标挂钩和专业组负责人负责制，责任到人，齐抓共管。进一步完善了矿领导督导，职能部门监管，基层队组具体实施，全面覆盖的安全质量标准化管理网络和完善的质量标准化工作“矿、区队、班组”三级责任制体系。对标准化工作统一领导、统一规划、统一布置、统一考评，确保安全质量标准化全员、全方位、全过程实施。
二、科学规划、统筹安排、促进标准化工作有序开展。根据安全质量标准化总体规划中对我矿安全质量标准化工作目标的要求，按照我矿2022年标准化建设的总体规划目标、重点工作，结合我矿标准化建设各专业实际进展情况，我们召开标准化工作专题会议，对各专业标准化建设进行了进一步规划和安排，根据规划目标统筹安排、分步实施、稳步推进、逐级达标。各专业进一步细化目标，制定阶段性目标任务及工作重点，进一步把规划目标分解到每月。统筹安排、全面推进，使安全质量标准化工作有序地开展。根据安全质量标准化工作的开展情况，每月初由各专业组以书面形式汇报上月工作总结及下月工作计划和重点，由标准化验收小组组织每月一次进行检查与验收，并根据各专业标准化工作的开展情况进行评定与考核。
三、重点突出、持续改进，安全质量标准化建设水平不断巩固和提
高。我们以争创省级煤矿安全质量标准化矿井为契机，立足加大安全投入和“科技兴安”战略相结合，努力创建本质安全型矿井。围绕达标目标，根据目前各专业达标情况，本着“在保持中发展，在巩固中提高”的原则，对照专业标准，找出差距和不足，集中力量，实现重点突破，从资金保证、责任人、措施、时间多方面予以落实，促进总体推进，保证各专业完成矿下达的规划目标。
(一)继续抓好1840水平集中运输巷的标准化建设工作。为更好达到采区接替、采掘平衡，实现煤矿的可持续发展的目标，并征求主管部门的意见，组织编制了1840集中运输巷改
煤矿自查报告荔波县播尧乡新兴煤矿安全生产隐患自查自纠报告2022年8月5日1荔波县播尧乡新兴煤矿安全生产自查自纠报告为保证新兴煤矿安全生产形势持续稳定发展，我矿根据荔波县人民政府办公室文件《关于深入开展安全隐患大排查大整治专项行动的通知》（荔府办【20__】111号）文件精神，矿成立安全隐患大排查大整治专项行动工作领导小组，确定工作目标，对方案要求。2022年8月4日进行了全方位的自查自纠，现将自查自纠情况汇报如下：一、指导思想深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面排查治理各生产环节事故隐患，狠抓隐患整改工作，推动安全生产责任制和责任追究制的落实，强化安全生产基础，提高安全管理水平，构建安全生产长效机制，坚决遏制各类事故的发生，促进公司安全生产形式持续稳定好转。
二、工作目标通过开展煤矿安全自查整改活动，促进矿井安全生产管理水平进一步提升，努力建设本质安全型矿井，全面提升安全生产质量标准化水平，进一步完善安全生产保障体系，安全生产管理队伍建设进一步加强，杜绝各类事故发生，确保实现全年安全生产指标。
三、组织领导成立新兴煤矿安全隐患大排查大整治专项行动工作领导小组。组长：龙芳学副组长：黄纯刚2成员：唐元恩、李国怀、吴万鹏、曹均、段文泰、蒋勋文、邓先其、傅定维、谭昌渊。
四、自查自纠情况（一）企业执行安全生产法律法规情况1、查矿井证照是否齐全，合法生产。是否有超层、越界开采行为。2、健全安全生产管理机构。查矿井是否按要求建立安全生产管理机构，配备安全生产管理人员、特种作业人员。是否持证上岗，证件是否失效。3、查矿井是否存在“三超”即超能力、超强度或者超定员组织生产4、查企业是否配合上级主管部门的安全生产监察，积极执行安全监察指令，配合隐患整改。5、查企业是否按规定提取和使用安全费、瓦斯治理费。（二）建立健全煤矿规章制度情况1、查企业各岗位安全生产责任制是否健全。2、查各专业、各系统管理制度是否健全。3、查是否按规定编制单位工程安全措施、操作规程、作业规程。软件隐患情况：部分记录不完善。
（三）各生产系统情况1、通风系统（1）通风系统现状3采用分区式通风，由主、副井进风，回风井安装2台__14/45×2型防爆对旋式轴流通风机两台，一台运行一台备用。配套电机功率2×45kw，风量18.5－42.1m3/S，风压范围537－2029Pa，可通过真空换相磁力起动器实现反转反风。掘进工作面采用FBD-№6/11×2型局部通风机，吸风量320-210m3/min，每个掘进工作面一用一备，根据掘进巷道断面、所需风量等计算风筒出口距工作面的距离，确保掘进工作面炮烟、瓦斯等有害气体能得到充分稀释和排放。保证风筒吊挂和接头质量，以降低风阻，减少风筒漏风量。实现“双风机、双电源”“三专两闭锁”，能自动切换的局部通风机，完善局部通风系统。矿井750水平布置一专用回风大巷,采掘工作面和变电所、绞车硐室均实现了独立通风。采煤工作面采用全风压通风，风路为现阶段较为合理的U型。掘进工作面采用局部扇风机正压通风，在进、回风巷之间均按规定构筑风门、风墙通风设施。矿井通风阻力测定，测定结论为等积孔1.61m2，通风阻力0.56Ns2/m8。总风量29.28m3/s,完全可以满足9万吨矿井生产能力的需要。两台主扇经专项检测合格，通风设施构筑、安装合理，系统稳定可靠符合设计要求，满足生产需要，通风系统合格。（2）通风系统自查自纠内容1）查主要通风机运行情况，机械和电控部分情况，并进行维护保养。42）查井下井回风巷道有无垮塌、堵塞。3）查风门、密闭等通风设施是否完好。4）查局部通风机运行情况，闭锁装置是否可靠。5）是否按规定对井下进行测风，掌握系统风量。（3）通风系统隐患1）由于采掘系统进行调整，通风系统应作相应
调整，使井下各用风地点风量符合相关要求。2）风筒漏风大，破口多，部分地段悬挂脱落或积水。2、消防防尘系统（1）消防防尘系统现状地面设250m3消防水池1
个，沿主井敷设D108×4mm热轧钢管入井，沿一采区运输下山安装D108×4mm热轧钢管作为主供水管路,供水干、支管总长度约3200m，建立了完善的防尘设施和井上下供水管路网。各采掘地点采用湿式钻眼、冲刷巷壁、放炮喷雾、装岩（煤）洒水和净化风流等综合防尘措施。在主要巷道、装载点等安装了防尘喷雾水幕，按要求安装了隔爆水棚。
（2）消防防尘系统自查自纠内容1）查隔爆水棚情况，水棚、水袋有无损坏。
2）查水管是否有水，水幕、阀门、喷头是否正常使用。3）供水管路是否损坏、堵塞。4）消防水池是否损坏或有足够的水量。（3）消防防尘系统隐患5篇二：公司煤矿节能自查报告。山西世德孙家沟煤矿节能自查报告一、企业概况（一）企业基本情况：山西世德孙家沟煤矿有限公司，位于保德县南部，与府谷县搭界，地理位置为东经89°56′00″～113°00′33″，北纬34°02′16″～36°04′41″。东距忻州市区约250km，占地面积481亩，井田位于沁水煤田东南部，东西长6km，南北宽4.5km，总面积19.8km2。煤种主要为褐煤，设计生产能力每年90万吨，矿井于2022年8月20日开工建设，2022年10月21日建成试投产，矿井可采煤层有13#、11#、8#，地质储量为__万吨，属
低瓦斯矿井。现开采13#煤层，平均厚度6.0米，服务年限76年。山西世德孙家沟煤矿有限公司是经山西煤矿企业兼并重组工作领导组办公室阳煤重组办发[20__]65号文件确认的单独保留矿井，六证齐全。
(二)企业能源管理概况：1.建立了以郝应祥为组长的节能领导小组；2.健全了能源管理的相关规章制度；3.配备了水、电、油、煤计量器具。（三）企业用能管理概况：1.电能：本矿采用综合机械化采煤，用电量大，除采掘机械外，还有运输机（皮带机、绞车、给煤机、通风机、各类水泵、压风机、瓦斯抽放泵、安全监控系统及生产生活照明等）。在35KV变电站设有电流表和电压表，在本矿变电所及各主要设备用电线路上设有电流表和电压表，严格考核各用电设备的用电量。2.用水：本矿井下基本无水，用水地点主要有采掘工作面、运输巷道、各转载点的喷雾降尘设施、煤层注水、风流净化水幕、隔爆水棚、巷道冲洗洒水及其它生产生活用水。本矿水源来自200立方水源井，在主要管路安装水表，在本矿各用水管路中安装有水表，严格考核用水量。3.油耗：本矿耗油设备主要有10台装载机、4台胶轮车。本矿已建油库，车辆到油库计量加油，并严格考核。4.煤炭：本矿用煤主要有锅炉房用煤，有地磅一台，过磅使用，并严格考核。（四）企业“十二五”节能目标：
1.设计能耗：电能年耗：900kwh×104，吨煤电耗：18.5kwh；水能年耗：19.62万吨，吨煤水耗：0.327吨；柴油年耗：153吨，吨煤油耗：0.001吨；原煤年耗：6600吨，吨煤煤耗：0.007吨。
2.节能目标：设计确定的能耗比较低，“十二五”节能目标以不突破设计指标为限，即吨煤电耗：18.5kwh，吨煤水耗：0.327吨，吨煤油耗：0.55公斤，吨煤煤耗：0.01吨。
二、节能目标完成情况1.2022年节能目标累计完成情况本矿2022年7月，全部已正常投产。20__3年仅有8月份一个月没有生产出煤，年度节能量已达到我矿预定计划。2022年全年耗能量：耗电2704万度（kwh），耗水700万吨，耗柴油345.1吨，汽油226.8吨，耗原煤4132吨。因仅有一个月没有生产13原煤。
2.节能量结算说明节能量基础数据采用矿井设计说明书中达产时的数据。
3.主要产品单耗及排名与能耗跟额定标准对照情况：2022年仅没有生产一个月，对各项能耗无法考核。从2022年到现在，对各项能耗指标基本符合我矿预定计划。
4.本项目自评得分：30分。三、节能领导机构和工作组织建设情况：1.节能协调工作机制实际运作情况：本矿建立以矿长为组长的节能领导小组，总工程师、机电、运输、通风、采掘、后勤、库管负责人参加，运作畅通。2.本矿将水、电、油、煤根据实际用量分解到区队班组。建立了专门
的节能管理机构有专人负责能源管理工作，负责煤矿日常能源审计核算。3.本项目自评得分：5分。四．开展节能目标考评情况1.本矿将水、
电、油、煤根据实际用量分解到区队班组。每月根据实际计量表计量情况，由节能领导小组进行考评，日常管理中，查出有跑、冒、滴、漏现象，及时追查相关责任人的责任，并适度进行处罚，通过考核，各单位负责人及大部分员工都提高了节能意识。
2.开展节能奖罚情况本矿开展了节能奖罚制度，对于节能有功单位和人员给予奖励，对于浪费的给予处罚，如20__3年8月12日，因管理不善，造成供水管路泄露，近50吨水无端流入井下，处罚责任单位1000元罚款。
3.我矿对节能目标科学合理的分化到生产大区和后勤各部门，同时制定了对应的奖励、处罚管理制度。本项自评得10分五、节能技术进步和技改实施执行情况1.企业组建了以总工程师为组长，总工程师、生产副矿长、安全副矿长为副组长，由经营矿长、通风矿长、后勤矿长为成员的节能领导小组，统一领导节能工作，节能领导小组下设办公室，由总工程师兼办公室主任，由相关负责人及水、电、煤、油管理部门及公司财务部负责人参加，负责节能工作的日常管理工作。本矿委托专门单位编制了《山西世德孙家沟煤矿有限公司煤矿能源审计报告》。
2.开展重点节能工程技改情况本矿刚完成技术改造工程，在技术改造过程中，全部选用节能设备，特别是通风机，地面选用轴流式节能通风机（2×500kw），井下也选用节能风机（2×11kw），2台锅炉也选用节能锅炉，未使用淘汰、落后的耗能工艺和设备。在我矿进行技术改造过程中，
对井下的通风系统进行了改造，增大了通风断面，减少了通风距离，有效的减少了通风负荷。在运输系统的改造中，原煤采用先进的强力皮带机运输，取代了以前的单勾串车运输，显著提高了运输效率。
3.煤矿主要产品能耗变动及排名情况4.企业开展节能技改情况（1）节能专项资金设立与使用情况2022年，在技改阶段，企业节能项目投入资金为450万元，2022年企业已经正式投产，企业节能项目投入资金为120万元，分别为绞车电控系统85万元，改造供热系统35万元。（2）年度技改计划实施与完成情况2022年我矿投入85万元资金重新更换了绞车电控系统，采用新型变频控制系统，淘汰了旧的电阻式调速控制系统，节能效果显著。5.到目前为止我矿已经全部淘汰了落后的生产设备与生产工艺，改善了生产环节，同时建立健全了节能管理机构和各项管理制度。6.本年度技术改造和节能专项资金数使用符合要求，自评得20分六、节能法律法规执行情况1.我矿从建矿以来，严格贯彻执行国家和地方政府节能法律法规及政策。在矿井设计时充分考虑节能增效，在改造过程中，坚持选择节能型设备，现在我矿所有设备都符合国家节能要求。2.企业依据所属行业最新公布的的国家产品能耗限额标准计算企业能耗并与之进行对比，对对比结果进行分析。能够符合国家和地方的能耗限额。3.企业已实施主要能耗设备定额管理制度，并且落实到个人，制订了严格的管理模式，与各个部门的奖金挂钩。
篇三：煤矿安全技术自查报告。附件1：神华公司大小庙煤矿安全技术自查报告大小庙煤矿二○○七年十月二十五日神华公司大小庙煤矿安全技术自查报告根据2022年10月18日神华通发《神华公司关于组织开展煤矿安全技术“专家再会诊”活动的通知》要求，我矿成立了以矿长为组长，各生产口副矿长为副组长的矿井安全技术自查活动领导小组，对照2022年国家煤矿安全技术专家组对我矿会诊时提出的问题，逐一排查矿井安全隐患，并根据矿井实际情况，提出矿井安全技术改造项目，现将矿井自查情况汇报如下。一、矿井基本情况大小庙井田位于达木煤田的中部，大—宝不对称向斜的东南翼及其轴部地区。北部（向斜）以1175m煤层底板等高线为界与宝积山煤矿相邻；东部（轴部）以Ⅸ勘探线为界与魏家地煤矿相邻；南部至煤层露头线；西部至F5断层与地方资源相邻连。井田走向长6km，倾斜长2.5Km，井田面积12.2km2。大小庙井田普遍含煤一层，即一层煤。一层煤为主采煤层，厚0.53～33.38m，平均10.34m，赋存较稳定。大小庙煤矿开采历史较早，1958年至70年代初期，在小窑平硐生产的基础上改造为阶段斜井，1970年12月简易投产，按“四边”（边勘探、边设计、边建设、边生产）方式生产，设计能力45万t/a，1980年核定生产能力为21万t/a，1987年因浅部资源枯竭，安全状况不好，矿井被迫停产。1988年开始改扩建，甩开原老井系统重新建设新井，1993年在矿井改扩建施工期间进行了优化设计，设计生产能力105万t/a。2022年经对矿井通风、运输系统进行改造后，核定生产能力为160万t/a，2022年对制约生产的瓶颈环节地面选运系统进行改造后生产能力可达到240万
t/a。目前，大小庙煤矿已成为神华公司主力骨干矿井之一。（一）开拓系统及开采方式1、井田开拓方式：矿井采用一对斜井石
门分区开拓，井筒位于井田储量的中部，斜井到1180水平时变为石门开拓，深部采用单水平上下山开拓。
2、主要井筒与采区情况：矿井共有7个井筒，分别是新主副井作为矿井的主提升和辅助提升兼进风井；原主副斜井作为矿井的专用进风井；东风井、北风井为回风井；1570平峒作为部分入井管路通道及安全出口。全井田共划分12个采区，其中中央采区2个，东翼划分4个采区，西翼划分6个采区。
3、矿井生产采区开采现状：矿井同时生产的采区为中二采区、东一采区和东二采区。其中：中二采区布置201回采工作面1个，204准备工作面1个，203回风斜巷掘进面一个；东一采区内布置115回采工作面1个，东一采区第二回风下山及113运输顺槽2个掘进工作面；东二采区为原老井区边角煤区域，布置1个209准备工作面；西二采区布置西二运输大巷即1条开拓巷道矿井运输排水系统现状：运输大巷为机轨合一巷，主运输为皮带运输，辅助运输采用蓄电池电机车牵引1吨矿车运输方式。主井为皮带运输兼运人，副井为串车辅助运输。中央泵房己更换安装MD280-65×8型水泵4台，扬程520m，单泵排水能力280m3/h，通过副井排至地面，完全满足矿井开采的正常涌水量。大小庙煤矿正常涌水量为80m3/h，最大涌水量达120m3/h。
（二）通风系统1、通风方式及方法：大小庙煤矿采用两翼对角抽出式通风系统，新主、副井为主要进风井，老主、副井、1570平硐为辅助
进风井，北风井和东风井为回风井，北风井配备2台FBCDZ-8-NO24D型高效对旋轴流式主扇，东风井配备2台BD-Ⅱ-8-№23对旋轴流式主扇。
2、矿井通风能力及风量分配情况：矿井通风能力为256万吨/年，当前矿井总风量为8000m3/min，通风负压为2430Pa，等积孔3.24m2，矿井有效风量率达89.6%。东风井主扇排风量为3700m3/min，通风负压为2440Pa，等积孔1.50m2，东风井最长通风线路5600m，北风井主扇排风量为4300m3/min，通风负压为2420Pa，等积孔1.75m2，北风井最长通风线路5800m。
3、局部通风：掘进工作面采用局部通风机压入式通风。独头巷道供风长度1000m左右，配备了大功率对旋风机（30kw、37kw、60kw），配套ф600mm、ф800mm风筒，局部通风机全部实现掘进面“双风机双电源”供风，自动切换。
（三）瓦斯抽采系统及抽采情况矿井建立有一套地面永久瓦斯抽采系统，配备2台SKA-420型大流量抽采泵，一台运行，一台检修，另外一台SK-60型瓦斯抽采泵备用，并联400mm和ф245mm两趟大管径抽采主管路，目前矿井抽采总浓度为30％－40％，总纯流量为23m3/min左右，年抽采瓦斯达1200万m3。当前矿井抽采率达41.9％，东115工作面抽采率为47.29％，中201工作面抽采率为41.26％。当前矿井共联网抽采880个钻孔，主要抽采区域有东一采区和中二采区。
（四）防灭火系统1、矿井煤层发火概况：所采一层煤属容易自燃煤层，自然发火期3—6个月，最短21天。2、防灭火系统：矿井建有注氮
防灭火系统、灌浆防灭火系统、消防管路系统、束管检测系统和环境监测系统。现有BXN-600和CMS-1000Nm3/99两台制氮机；灌浆站设在地面，黄土资源丰富；消防管路系统完善；KSS-2100束管检测系统，检测容量12路，主要对综放面采空区实施检测；环境监测系统对各采掘工作面回风流的温度和一氧化碳进行实时监测。开放式连续注氮和间歇性灌浆为综放面采空区防火的主要措施。
（五）防尘系统矿井具备完善的防尘供水系统。采煤工作面煤层静压注水系统和采煤机内外负压喷雾、支架架间喷雾、放煤口喷雾、转载点喷雾及巷道净化水幕等防尘设施等完善并正常使用；掘进工作面配备锚杆钻机实行湿式钻眼，并使用捕尘风机等自动化防尘设备；采区进回风巷风流使用光控声控净化喷雾。
（六）监测监控系统矿井装备了95集中监控系统、人员定位系统和工业电视监控系统，并严格按照《煤矿安全规程》和《神华公司集中监测系统使用管理规定》、《神华公司工业电视监控系统使用管理规定》配齐各类传感器、断电仪、摄像头，当前三个安全保障系统接入公司局域网可实现网上传输。
（七）电气安全大小庙煤矿在地面工业广场建设有一座35kV变电所（由公司水电处管理），两路电源分杆架设来自白银电网黑水110kV变电站不同母线段，变电所内装设2台同容量（8000kVA）的主变压器。该变电所的6kV母线采用单母线分段接线方式，承担矿井生产系统的供电任务。从该变电所的6kV母线不同母线段上分别通过三趟YJV22-63×120型高压电缆向井下中央变电所供电，由中一采区和东一采区两座变电所分别
承担两个采区的供电任务。另外设地面6kV变电所一座，两路电源分杆架设来自白银电网黑水110kV变电站6kV不同母线段，变电所内装设2台同容量（320kVA）的主变压器，该变电所主要承担地面东风井主扇、选运系统、瓦斯抽放系统的供电任务。地面主扇风机、主井皮带、主、副井绞车、瓦斯抽放等重要负荷均采用双回路供电，满足矿井供电的安全、可靠性要求。对保护功能不健全、控制方式落后陈旧的高低压电气设备及非防爆设备正按公司年投资计划抓紧进行更换。目前已完成地面6KV变电所的改造、北风井轴流式变频控制主扇风机的更换、地面主牵引机房613#回路供电电缆的更换和井下中央水泵房主排水泵的更换。计划利用年底停产时间对井下中央变电所高压非防爆型配电装置全部进行更换改造、对井下的非铜芯高压电缆进行更换，根据生产接续情况及时对供电系统进行优化改造。
（八）防水系统本区气候干旱，年降雨量200～325mm，远小于年蒸发量1174～1163mm。区内无经常性地表水流和地表水体，仅有间歇性沙河，暴雨季节才有水流。开采煤层上覆各基岩含水层，含水性微弱，因此水害不太严重，但始终坚持“有疑必探，先探后掘”的探放水原则。
（九）安全基本参数的完整性及安全投入1、安全基本参数：煤层具有自然发火倾向性，发火期为：3～6个月，最短21d；煤尘具有爆炸性，指数为28.40%，经2022年鉴定：矿井相对瓦斯涌出量为13.20m3/t，目前矿井绝对瓦斯涌出量46.73m3/min。矿井开采过程中没有出现过瓦斯异常涌出情况，矿井为高瓦斯矿井。瓦斯赋存东高西低，分布极不均匀，特别在构造复杂区域瓦斯含量与瓦斯压力受地质构造控制变
化明显。煤层瓦斯含量10～12m3/t；压力0.35～1.48MPa；煤层透气性系数0.0032～0.0035m2/atm2.d；钻孔瓦斯流量衰减系数0.002-0.013d1；瓦斯放散初速度3～15l/min；瓦斯抽放难易程度介于可抽与容易抽放之间。
2、安全投入情况：按原煤产量提取8元/t安全费用，全额上缴公司；提取1元/t安全基金，其中0.6元/t上缴公司。上缴公司部分由公司统筹安排100%投入安全使用，安全基金自留部分矿自行安排全部投入安全使用。
（十）安全机构、规章制度及安全人员配备各类专业技术人员配备情况：采矿32人，通风16人，地质6人，测量6人，机电68人，计算机6人。矿井具有完善的安全管理规章制度和安全生产责任制，并严格贯彻落实。
篇六：煤矿职工对照检查材料
安全生产反思材料我们煤矿工作与大自然做斗争，其中的特殊属性决定了有时事故又难以回避。从全国各地的矿难事故及安全事故不难看出，安全就是煤矿的“天"，“天”塌下来就没有煤矿的安全发展，就没有矿区的安全稳定。每一起事故的发生，都破坏了整体安全环境,同时也打乱了矿井的正常工作秩序,给企业、给员工造成了巨大的心理压力，也给死者家庭带来顷刻间的破碎,事故造成了不可想象、不可挽回的后果。事故发生后，我们应该怎么想?出了事故我们应该如何应对？我们煤矿战友以血的教训是否能换回我们的良知?从每一起事故的发生我们可以看出，事故之所以发生，它与违章作业、责任不到位、从业人员安全意识不高、现场管理有漏洞都有直接关系；我们要做的就是要接受教训，把心里的压力转变成我们工作执行的压力，将压力有效地传递下去.首先要将“安全就是命”的根本理念真正让大家共知、共享，要唤起我们每名员工“违章就是事故、事故意味死亡”的意识，做到干一辈子煤矿、谨慎一辈子，时刻如履薄冰、时刻如临深渊.还要真正将我们的安全文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为；真正做到本质安全，不能麻痹大意凭侥幸；总之，我们不让矿工兄弟的血白流,我们煤矿不能出事故,也出不起事故，我们要改变传统思维，做到安全工作精细求细，如果稍有大意、必然出事，而且事故残酷，一旦发生不可原谅、不可挽回，我们就是要在提高安全保证程度
的基础上做到“预测、预知、预警、预报、预防”。二是要提高我们每名煤矿从业人员的安全认知能力。要真正认识
到安全管理的严肃性、严厉性，认识到安全工作一票否决、否决一切的极端重要性。只有境界提高了才会真正重视起来，才会将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实,去全面履职履责。要想不被安全否定，我们的管理就要有高度，要严格落实“安全发展”的要求，抓好“人、机、物、环”四种隐患的排查，打击不安全的行为。
三是一定要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事,无中找有，小题大做。排查隐患很重要的是要细致，一定要有细之又细、慎之又慎的心，不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了。我们安全生产是动态的，是24小时不停运转的，旧的问题解决了,新的问题可能又会出现,一定要建立全面细致排查隐患的长效机制，解决“不得病”的问题。
四是一定要抓好本质安全和安全质量标准化要求的落实。本质安全讲究内在的本质安全，首要的是人的本质安全，这就要求对员工要一手抓教育,实行正面引导，树立正确的防范意识，一手抓制度约束，严格执行各项制度规定，目的是解决保护自我的问题；安全质量标准化就是要干标准活,高标准干活，规范操作，不糊弄自己、不糊弄别人.要抓好各项工作的规范,设计标准、操作过程、人的行为都要依照标准去规范。要对照检查一下自己的工作，哪些还没有标准，先把标准明确了，再按照标注去做，就是规范。我们要追求的就是凡事有标
准，凡事按标准去做,这是一个长期的、动态的、习惯纠正的过程。五是要关键人物关键抓.哪些是关键人物，首先是我们的班组长。
最近从国家安监总局层层下文，要求煤矿企业要全面开展“五精”班组建设工程.为此我们一定要认识到班组、班组长这个层面工作的重要性，班组长与现场工作结合最紧密,班组长履职能力很大程度就是一个单位履职程度的体现,抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了规范。对班组长要使用更要培养,要有工作标准、要有培养标准，要使班组长层面与我们的管理顺势并道，形成认同，并通过班组长将我们的管理有效的辐射放大.再就是我们的新工人、老工人和骨干员工。员工安全意识和安全操作技能低，存在冒险主义；老工人凭着老经验、老习惯违章作业根深蒂固；而有些骨干既起到了积极作用，同进也经常性的违章，破坏安全环境。
六是要严格按照规程作业.作为矿总工程师的我主管作业规程和“一通三防”工作，首先必须做到“一工程一规程”，施工前必须编制有针对性的作业规程并且作业规程要有主管及相关领导审批签字方可生效，由工程技术人员向施工的人员进行贯彻并且签字后方可进行作业，做到编制规程要严谨，审批规程要严肃，不断提升工程技术人员的业务素质，同时严格落实作业规程，保证安全生产，“一通三防”工作也是煤矿安全工作的重中之重，在“一通三防”上出现的煤矿安全事故也非常突出，重点就是严格按照相关规定执行，工作上细上加细,在“一通三防”管理工作上更是不能出现一点马虎.
总之，我们要用血的教训唤起每名员工保护生命、珍惜健康的意
识，教育每名员工不能违章，不能图侥幸、怕麻烦，要按照标准、按照规范，实实在在地抓好自己的安全。安全就是命，我们要将安全文化理念渗透作用于每一名员工，形成大家的广泛认同，做到全员共知共享。我们要通过培育、引领、渗透使大家切实认识到,抓安全是为了自己，是为了自己家庭幸福，知道为什么要这么做,怎么做才是安全的，促使员工发自内心地提升自我保护意识。我们要学习事故，也要把兄弟单位的事故当作自己的教训，变成我们的日常教材,做到警钟常鸣，警示高悬，围绕本质安全的管理做到认知高、工作细、落实严，不断推进矿井的安全发展。
篇七：煤矿职工对照检查材料
煤矿工人材料分析范文
根据中央和省、市委的统一部署和安排，认真组织并参加了保持共产党员先进性教育活动，在集中学习阶段，系统地学习了规定的篇目，感到深受教育，思想触动很大，对保持共产党员先进性有了更加深刻地认识，特别是通过学习牛玉儒、任长霞、宋鱼水等同志的先进事迹、对照共产党员先进性要求、学习中央和省、市委对党员领导干部的要求及广泛征求意见和认真查摆，使自己清楚地看到了思想上存在的差距，工作中存在的问题找出了自己在思想、作风和工作等方面存在的问题和不足，深刻剖析了产生问题的思想根源，明确了今后努力的方向。一、存在的问题和不足(一)理论学习不够。虽然从事党务工作多年，意识到学习的重要性、必要性和紧迫性，平时也能挤些时间学习一些原着、党报党刊的重要文章，学习一些党和国家的方针政策，但由于在一个岗位上工作时间长、日常工作较忙等原因，对学习有些放松，忽视了知识能力的培养再造，满足于翻翻报纸、看看电视、阅阅文件，学的不深、不透、不系统，对知识掌握的还不够全面，没有完全掌握科学体系和精神实质，缺乏比较深厚的理论功底。学习的自觉性、主动性不强，不愿挤出时间学，即使有了时间也坐不下来、深不进去。在理论学习上还不够用心，与本职业务有关的就学一点，与本职业务联系不紧的就不去学或者很少涉猎，在学习上搞实用主义，知识结构单一，政治理论方面的内容学得多，现代管理等知
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识钻研得少，工作中感到知识贫乏，思想境界不够高，工作思路不够宽，在指导实践、分析问题、解决难题上感到不能得心应手。同时，理论学习同改造自己的主观世界结合不彻底，学习有时不能很好的结合自己的思想实际，世界观、人生观、价值观没有得到更好的改造。
(二)工作创新意识不强。只想平平安安完成任务，用创造性的思维方式去做创造性的工作不够。表现一，在考虑问题时，仍按过去干惯了、习惯了的模式，冲不出计划经济时形成的思维定势的约束。一些问题不敢想、有些问题敢想而不敢干，没有超前意识;表现二，有时在思想上有自满的想法，认为无论从企业文化建设、RMO精细化管理还是准军事化管理、安全宣传教育，纵向和以前的工作相比，横向和兄弟单位比，都是进步了，变化大了，工作效果也不错，认为工作能干到这种程度也就很好了，还没有树立强烈的“人无我有人有我新”创新意识;表现三，管理方式上没改变，在管理上总认为自己干了很多年，有着一套经验，有着一定的管理方式、方法，因此在当前创新发展的时代，仍按老一套、老方式要求下面的工作人员，往往在管理上由于思想不改变，形成上下两张皮，工作抓的不到位;表现四，本职工作范围内大工作要求多，力度大，分管范围以外的，领导安排的任务尽职尽责的去完成，领导不安排的，由于怕产生误会，有时不管不问，有与己无关的思想，超前意识不强。
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(三)工作作风不够深入。由于自己抓具体的工作多，抓事务性的工作多，面对一些新任务、新工作，有时适应的慢。对分管的工作，虽然自己尽了很大努力，但仍有一些工作抓得不够深入、不够扎实，落实不够到位。一是深入井下一线调查研究、指导工作的少。虽然在推行、深化RMO精细化管理时能够经常深入到井下调查研究，了解情况，随着工作越来越熟悉，对调查研究有所放松，真正铺下身子，带着问题到井下一线调查研究、“解剖麻雀”取得第一手资料少。对自己联系的单位，一个月能去几次，往往是听取主要负责人汇报多，深入到现场察看的少，对井下一些工作缺乏全面、深入细致地了解和掌握，在知人、知事、知情上还有一些差距。对一些分管部门的工作，精力的投入上不够，工作考虑的少，有些是部门领导同志找上门来，才被动地听取工作汇报;决策也主要是听部门的意见，没能很好地和部门的同志一起研究工作，帮助部门的同志理路子，出点子，解决工作中的实际困难。二是对同志关心不够。在工作中，安排工作多，发号施令多，压任务、压担子多，与同志们思想交流少，坐下来谈心少，思想工作做得不够，体贴关心不够。有时到基层，也多是检查、督促工作，没能经常、定期地到基层去关心一线工作的同志，听听他们的意见和呼声，帮助他们解决工作上、生活上的一些实际困难。工作方法有时不够恰当，不够策略，特别是对同志的批评，有时过于严厉，
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不够讲究方法，结果有时候使同志们受了委屈，影响了同志们积极性的充分发挥。三是抓落实的力度还不够。在整体工作的安排布置上，都能尽量做到周密细致，有布置、有检查，但缺乏一种执着追求和坚韧不拨的精神。特别是有时受一些阶段性工作的影响，不能统筹兼顾，使一些工作落实的不好，巩固、发展、深化、提高不够。
(四)分管的工作还有薄弱环节。1、治安保卫工作，基层提的最多，这说明这方面的工作离职工群众的要求差距还很大，一是保卫、民警队员的素质差，不能做到文明执勤，个别队员对职工态度蛮横的现象是存在的，因为我们现在的民警队员大多数是临时民警，他们的临时思想很严重。一旦工作有着落马上走人，所以临时民警素质还需提高，同时民警队还有一个问题，就是无后备力量，这种现象主要是正式民警太少。2、根据党委工作分工，本人负责宣传、团委、人武部、协管保卫、信访、调解办，根据基层反馈意见，宣传思想工作创新不大，工作完成力度不够，时效性不强，个别工作人员积极性不高，应付思想严重。3、信访稳定方面，虽然做了大量工作，但还是发生了一些信访问题，虽说是都属于无理要求，终究是工作没做好，给矿上造成了不好的影响，给矿领导增加了麻烦。
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二、存在问题的主要危害
以上的思想、纪律、作风等方面存在的问题，虽然性质和程度不见得很严重，多为一些日常工作和生活中的具体小事，如不加以认真整改，势必产生很大危害。
一是将会使理想信念产生动摇。作为一名党员领导干部来说，如果理论学习、政治学习不够，就不会对党的路线、方针、政策有全面、准确的把握，不能用先进的理论来指导工作。忽视理论学习成理论学习不够就不会在政治上保持清醒，甚至迷失政治方向，不能在工作上作出科学决策，可能贻误工作，损害党的路线的贯彻。
二是将影响党和群众的血肉联系。作为一名基层党员领导干部，不能经常深入一线缺乏对职工群众生活状态的了解，就会脱离群众，最终失去党在群众中的光辉形象。经常深入基层深入群众中是党的优良传统，如果丢掉了艰苦奋斗的优良传统，不能虚心听取职工群众的意见和建议，就会造成思想作风、工作作风简单，最终失去职工群众的拥护和支持。
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三是将损害党内团结。党的组织生活要充分发扬民主，党员在党内是平等的，党没有特殊党员。忠诚党的事业，首先要在党内生活中胸怀坦荡、光明磊落，为了党的事业敢于修正自己的错误，要敢于开展批评和自我批评。工作中如果不能正确听取同志的意见，不能平等的与周围党员作同志式的坦诚交流，势必影响党内民主生活的风气，损害党内民主团结。
四是将影响工作水平和质量，妨碍党的路线、方针、政策的贯彻执行。如果日常工作不能够从实际出发，不坚持实事求是的工作路线，工作就会犯主观主义、教条主义和形式主义的错误。对于树立正确的政绩观，产生不利的影响。对党的路线方针政策掌握不够，就会使自己目光短浅，不能以全新的高度来看待工作，作出决策。
三、产生问题和不足的根源
剖析个人存在的问题和不足，原因是多方面的，最主要的是主
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观世界方面的原因。
(一)对理论学习认识不到位，缺乏学习的紧迫感和压力感。认为副矿级这个层面上的领导干部，主要是抓好工作落实，不要求有多高的理论水平，缺乏学习的压力感和紧迫感。从客观上总是强调工作忙、任务重，认为学习属于务虚的东西，只要按上级的要求去做，按文件规定去办，干好自己的本职工作就行了。不能很好处理工学关系，出现了上班时间没时间学，下班时间不想学，业余时间不愿学的现象，忽视了学习，造成了自身理论水平跟不上形势发展，没能很好地把学习理论与改造自己的主观世界结合起来，不能科学地运用马克思主义的立场、观点、方法，去正确认识、分析和解决工作中的一些具体问题。
(二)群众观点不强、宗旨观念不牢。个人自身存在的作风不扎实、工作不深入、不注意调查研究等问题，其根源是群众观点、群众路线不强、全心全意为人民服务的宗旨观念不牢，不能坚持马克思主义的认识论。认为自己有一定的工作经验和能力，滋长了个人的主观意识，助长了个人主义行为，没有把领导想法与职工群众要求相结合，忽视了职工群众的创造。过于相信部门的同志，认为自己出出主意、
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点点题，多督促检查几次就可以了，对分管范围内的工作认为都有部门领导，存有抓细了怕越位，管多了怕越权的心理，造成了工作的被动。
(三)争创一流的信念不强。思想不够解放，对分管的工作虽然强调每年都要有新的提高、新的发展，但要求不严，标准不高，没有用全集团公司一流、全省一流、全行业一流的标准去衡量，满足于不落后就行，即使有个别单位的工作完成不太好，有时也认为是很难达到人人都满意，没有做到精益求精、锦上添花，是考虑他们的困难因素，自己主观上替他们解脱，人为地降低了工作标准。对自己的要求上，不求有功，但求无过，缺乏只争朝夕、奋发进取，不创一流成绩不罢休的工作干劲。对领导方法，领导艺术的重要性认识不够，总认为自己的指导思想是好的，方法问题欠缺一些，同志们都会相互谅解的。
三、整改措施和努力方向
对于存在的问题和不足，个人深知对党和人民的事业是不利的，
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我决心抓住这次党员先进性教育的大好机会，认真改正在党性党风方面、在工作作风方面存在的问题，加强学习，加强党性修养，进一步提高自身素质，努力做一名党组织放心、人民群众满意、时刻保持先进性的领导干部。具体整改措施是：
(一)不断加强学习，努力提高自身素质。把学习作为自己终生的必修课，提高学习的主动性、自觉性和系统性、计划性、针对性，坚持持之以恒，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，在精学、深学上下功夫。坚持在真学、真信、真懂、真用上做文章，努力把科学理论转化为科学的思维方式，转化为对客观实际的正确把握，转化为指导工作的思路和方法，转化为抓落实的实践，增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性。坚持把提高理论修养同思想修养紧密结合起来，注意用理论指导自己解决世界观、人生观、价值观方面的问题，适应经济社会多样化所带来的新情况、新问题、新变化。同时，认真抓好现代经济管理知识的学习，不断充实和提高自己，不断提高工作水平和工作能力。
(二)树立群众观点，努力转变工作作风。首先，把调查研究作
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为第一位的工作，不管工作多忙，都要抽出一定的时间深入基层，深入井下一线，了解情况、发现问题、及时总结，更好地督促指导工作的开展。坚持在调查中研究，在研究中再调查，在求知、真知、深知上下苦功夫。通过调查研究，进一步密切同职工群众的关系，发现职工群众的创造，杜绝先入为主、偏听偏信，逐步形成实事求是、求真务实的高尚品质。其次，牢记党的宗旨，牢固树立全心全意为人民服务的观点，真正把群众拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴、答应不答应，作为一切工作的出发点和落脚点，作为衡量各项工作业绩优劣、事业成败的一把尺子。多为群众着想，多关心基层干部的工作与生活，多为基层干部群众办实事、办好事。第三，对分管部门的工作科学运筹，合理安排，既对重点工作加强指导，多投入精力，又要注意工作方法，善于“弹钢琴”，防止顾此失彼。既主动地帮助部门出路子、想点子、做决策，又要注意领导方法，充分调动部门的积极性，发挥好部门的主动性，紧紧围绕全矿的中心任务，主动地开展工作。第四，认真抓好工作落实。通过落实岗位目标责任制，用制度指导和推动工作，形成一级抓一级、层层抓落实的责任链条;同时强化督促检查，做到工作有布置、有督促、有检查，使人人肩上有担子，个个身上有压力，使懒者不懒，勤者更勤。把我们的决心、目标、措施，落实到工作中去，落实到组织力量、协调各方、凝聚合力的各个环节中去。
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篇八：煤矿职工对照检查材料
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安全生产反思材料我们煤矿工作与大自然做斗争，其中的特殊属性决定了有时事故又难以回避。从全国各地的矿难事故及安全事故不难看出，安全就是煤矿的“天”，“天”塌下来就没有煤矿的安全发展，就没有矿区的安全稳定。每一起事故的发生，都破坏了整体安全环境，同时也打乱了矿井的正常工作秩序，给企业、给员工造成了巨大的心理压力，也给死者家庭带来顷刻间的破碎，事故造成了不可想象、不可挽回的后果。事故发生后，我们应该怎么想？出了事故我们应该如何应对？我们煤矿战友以血的教训是否能换回我们的良知？从每一起事故的发生我们可以看出，事故之所以发生，它与违章作业、责任不到位、从业人员安全意识不高、现场管理有漏洞都有直接关系；我们要做的就是要接受教训，把心里的压力转变成我们工作执行的压力，将压力有效地传递下去。首先要将“安全就是命”的根本理念真正让大家共知、共享，要唤起我们每名员工“违章就是事故、事故意味死亡”的意识，做到干一辈子煤矿、谨慎一辈子，时刻如履薄冰、时刻如临深渊。还要真正将我们的安全文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为；真正做到本质安全，不能麻痹大意凭侥幸；总之，我们不让矿工兄弟的血白流，我们煤矿不能出事故，也出不起事故，我们要改变传统思维，做到安全工作精细求细，如果稍有大意、必然出事，而且事故残酷，一旦发生不可原谅、不可挽回，我们就是要在提高安全保证程度
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的基础上做到“预测、预知、预警、预报、预防”。二是要提高我们每名煤矿从业人员的安全认知能力。要真正认识
到安全管理的严肃性、严厉性，认识到安全工作一票否决、否决一切的极端重要性。只有境界提高了才会真正重视起来，才会将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实，去全面履职履责。要想不被安全否定，我们的管理就要有高度，要严格落实“安全发展”的要求，抓好“人、机、物、环”四种隐患的排查，打击不安全的行为。
三是一定要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事，无中找有，小题大做。排查隐患很重要的是要细致，一定要有细之又细、慎之又慎的心，不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了。我们安全生产是动态的，是24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，一定要建立全面细致排查隐患的长效机制，解决“不得病”的问题。
四是一定要抓好本质安全和安全质量标准化要求的落实。本质安全讲究内在的本质安全，首要的是人的本质安全，这就要求对员工要一手抓教育，实行正面引导，树立正确的防范意识，一手抓制度约束，严格执行各项制度规定，目的是解决保护自我的问题；安全质量标准化就是要干标准活，高标准干活，规范操作，不糊弄自己、不糊弄别人。要抓好各项工作的规范，设计标准、操作过程、人的行为都要依照标准去规范。要对照检查一下自己的工作，哪些还没有标准，先把标准明确了，再按照标注去做，就是规范。我们要追求的就是凡事有
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标准，凡事按标准去做，这是一个长期的、动态的、习惯纠正的过程。五是要关键人物关键抓。哪些是关键人物，首先是我们的班组长。
最近从国家安监总局层层下文，要求煤矿企业要全面开展“五精”班组建设工程。为此我们一定要认识到班组、班组长这个层面工作的重要性，班组长与现场工作结合最紧密，班组长履职能力很大程度就是一个单位履职程度的体现，抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了规范。对班组长要使用更要培养，要有工作标准、要有培养标准，要使班组长层面与我们的管理顺势并道，形成认同，并通过班组长将我们的管理有效的辐射放大。再就是我们的新工人、老工人和骨干员工。员工安全意识和安全操作技能低，存在冒险主义；老工人凭着老经验、老习惯违章作业根深蒂固；而有些骨干既起到了积极作用，同进也经常性的违章，破坏安全环境。
六是要严格按照规程作业。作为矿总工程师的我主管作业规程和“一通三防”工作，首先必须做到“一工程一规程”，施工前必须编制有针对性的作业规程并且作业规程要有主管及相关领导审批签字方可生效，由工程技术人员向施工的人员进行贯彻并且签字后方可进行作业，做到编制规程要严谨，审批规程要严肃，不断提升工程技术人员的业务素质，同时严格落实作业规程，保证安全生产，“一通三防”工作也是煤矿安全工作的重中之重，在“一通三防”上出现的煤矿安全事故也非常突出，重点就是严格按照相关规定执行，工作上细上加细，在“一通三防”管理工作上更是不能出现一点马虎。
总之，我们要用血的教训唤起每名员工保护生命、珍惜健康的意
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识，教育每名员工不能违章，不能图侥幸、怕麻烦，要按照标准、按照规范，实实在在地抓好自己的安全。安全就是命，我们要将安全文化理念渗透作用于每一名员工，形成大家的广泛认同，做到全员共知共享。我们要通过培育、引领、渗透使大家切实认识到，抓安全是为了自己，是为了自己家庭幸福，知道为什么要这么做，怎么做才是安全的，促使员工发自内心地提升自我保护意识。我们要学习事故，也要把兄弟单位的事故当作自己的教训，变成我们的日常教材，做到警钟常鸣，警示高悬，围绕本质安全的管理做到认知高、工作细、落实严，不断推进矿井的安全发展。
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