新技术、新项目准入管理制度10189 本文关键词：准入，管理制度，新项目，新技术
新技术、新项目准入管理制度10189 本文简介：新技术、新项目准入管理制度为加速医院发展，提高学科整体医疗技术水平，进一步规范新技术、新项目的申报和审批流程，完善新技术项目的临床应用质量控制管理，保障医疗安全，提高医疗质量，根据卫生部《医疗技术临床应用管理办法（试用）》，结合我院的实际，特制定新技术、新项目管理制度。一、新技术项目包括：1、使用新
新技术、新项目准入管理制度10189 本文内容：
新技术、新项目准入管理制度
为加速医院发展，提高学科整体医疗技术水平，进一步规范新技术、新项目的申报和审批流程，完善新技术项目的临床应用质量控制管理，保障医疗安全，提高医疗质量，根据卫生部《医疗技术临床应用管理办法（试用）》，结合我院的实际，特制定新技术、新项目管理制度。
一、新技术项目包括：
1、使用新试剂的诊断项目；
2、使用二、三类医疗技术器械的诊断和治疗项目；
3、创伤性诊断和治疗项目；
4、生物基因诊断和治疗项目；
5、使用产生高能射线设备的诊断和治疗项目；
6、其它可能对人体健康产生重大影响的新技术、新项目。
二、我院对新技术项目临床应用实行三类、三级准入管理。
1、第一类医疗技术项目：安全性、有效性确切，由我院审批后可以开展的技术。
2、第二类医疗技术项目：安全性、有效性确切，但涉及一定伦理问题或者风险较高，必须报省卫生厅批准后才能开展的医疗技术项目。具体目录见省卫生厅《第二类医疗技术目录》。
3、第三类医疗技术项目：安全性、有效性不确切，风险高，涉及重大伦理问题，或需要使用稀缺资源，必须报卫生部审批后才能开展的医疗技术项目。具体目录见卫生部《第三类医疗技术目录》。
三、新技术、新项目准入申报流程：
1、开展新技术、新项目的临床、医技科室，项目负责人应具有主治医师以上专业职称的本院职工，其认真填写《邯郸市中心医院新技术、新项目开展申报表》（附件1），经科室讨论审核，科主任签字同意后报送医务科。
2、在《申报表》中应就以下内容进行详细的阐述：
（1）、拟开展的新技术、新项目目前在国内外或其它省、市医院临床应用基本情况；
（2）、临床应用意义、适应症和禁忌症；
（3）、详细介绍疗效判定标准、评价方法，对有效性、安全性、可行性等进行具体分析，并对社会效益、经济效益进行科学预测。
（4）、技术路线：技术操作规范和操作流程；
（5）、拟开展新技术、新项目的科室技术力量、人力配备和设施等和各种支撑条件；
（6）、详细阐述可预见的风险评估以及应对风险的处理预案。
3、拟开展的新技术、新项目所需的医疗仪器、药品等须提供《生产许可证》、《经营许可证》、《产品合格证》等各种相应的批准文件复印件。
四、新技术、新项目准入审批流程：
1、首先医务科对科室递交《邯郸市中心医院新技术、新项目开展申报表》进行审查，审查内容包括：
（1）、申报新技术、新项目是否符合国家相关法律法规和规章制度、诊疗操作常规；
（2）、申报的新技术、新项目是否具有科学性、先进性、安全性、可行性和效益性；
（3）、参加的人员资质和水平是否能够满足开展需要；
（4）、申报的新技术、新项目所使用的医疗仪器和药品资质证件是否齐全。
2、医务科审核合格项目，委托医疗技术伦理委员会进行论证，听取该项目负责人和科室答辩后，将专家讨论意见记录在《邯郸市中心医院新技术、新项目审批表》（附件2），并上报院办公会研究决定。
3、医院办公会研究决定后，医务科负责对二、三类新技术项目按程序进行卫生局、卫生厅、卫生部审批备案。审批后新技术项目通知科室可以按计划具体实施。
4、对于各科室所提出的新技术、新项目的准入申请，无论批准与否，医务科均于书面答复说明理由。
五、新技术、新项目临床应用质量控制流程：
1、批准后医疗新技术项目，实行科室主任负责制，按计划具体实施，医务科负责协调和保障，以确保此项目顺利开展并取得预期效果。
2、在新技术、新项目临床应用过程中，主管医师应向患者或其委托人履行告知义务，尊重患者及委托人的意见、在征得其同意并在“知情同意书”上签字后方可实施。
3、新技术、新项目在临床应用过程中出现下列情况之一的，主管医师应当立即停止该项目的临床应用，并启动应急预案，科室主任立即向医务科报告。
（1）、开展该项技术的主要专业技术人员发生变动或者主要设备、设施及其它关键辅助支持条件发生变化，不能正常临床应用的;
（2）、发生与该项技术直接相关的严重不良后果的；
（3）、发现该项技术存在医疗质量和安全隐患的；
（4）、发现该项技术存在伦理道德缺陷的。
六、新技术、新项目监督管理流程：
（1）、医务科做为主管部门，对于全院开展的新技术、新项目进行全程管理和评价，制定医院新技术项目管理档案，对全院开展项目不定期进行督查，及时发现医疗技术风险，并督促相关科室及时采取相应措施，将医疗技术风险降到最低程度；
（2）、医务科定期追踪项目的进展情况，会同财务处对其疗效、社会效益及经济效益进行评估。
（3）、各临床医技科室，按三甲审核标准，今年完成一般科室所承担所有项目，或完成重点科室要求的新技术项目1-2项。
（4）、原则上，每年3月底前各科室上交当年度的经科室讨论，并由科主任签字确认的《邯郸市中心医院新技术、新项目开展申报表》；
（5）、各科室在开展新技术、新项目过程中所遇到的各种问题，均应向医务科汇报，每年11月份将当年开展新技术、新项目的情况做出书面汇总，填写《邯郸市中心医院新技术、新项目年度工作报告》（附件3），详细开展例数、经济效益、社会效益、目前存在问题等，医务科针对汇总情况进行有重点的抽查核实；
（6）、各科室严禁未经审批自行开展新技术、新项目，否则，将视作违规操作，由此引起的医疗或医学伦理上的缺陷、纠纷、事故将由当事人及其科室负责人承担全部责任。
七、本制度从2011年3月16日试行，由医务科负责解释和完善。
四棉医院检验科
二0一七年元月
附件1
新技术新项目开展申报表
项目名称
骨搬移治疗骨缺损和骨不连
起止时间
2011
年
6
月
━
年
月
负责人姓名
张英民
性别
男
民族
汉
出生年月
1963．12
职务
主任
职称
主任医师
最高学历
本科
电话
2118589
学科专长
骨科临床
项目研制人员名单
姓名
科室
性别
职称
学历
担任本项目的工作
张英民
骨3科
男
正高
本科
主研人，课体设计
索艳晖
骨3科
女
正高
硕士
资料整理
康少英
骨3科
男
副高
硕士
资料整理
郭洪生
骨3科
男
副高
本科
资料收集
薛伟
骨3科
男
主治医
本科
资料收集
陈伟
骨3科
男
主治医
本科
资料收集
王振兴
骨3科
男
医师
本科
资料收集
李渊深
骨3科
男
主治医
硕士
资料收集
该技术项目目前在国内外或其它省、市医院临床应用基本情况：
国家级省级医院正在应用，效果良好，市级医院正在推广。
临床应用意义、适应症和禁忌症：
临床应用意义：骨不愈合，骨质缺损在临床上屡见不鲜，传统的治疗方法是：固定加植骨，即使这样也有骨不愈合，耗时较长，并且有发生骨折病的可能。如果合并有骨髓炎，皮肤缺损，传统的治疗方法将更加难以处理。应用骨搬移技术可以一次完成骨缺损，骨不愈合及皮肤缺损的处理。
适应症：1.骨不愈合2.骨缺损3.骨不愈合合并骨髓炎4.骨缺损合并皮肤缺损。
禁忌症：新鲜骨折还应以传统治疗方法为主。
社会效益、经济效益预测：
骨搬移技术解决了传统治疗的难题，病人免于截肢，并且治疗期缩短。可以预防骨折病的发生，病人很快恢复日常活动，并能重返工作岗位。此项技术还适用于关节挛缩，股骨头坏死，以及糖尿病足等的治疗，必然带来好的经济效益。
新技术、新项目的诊疗常规及操作规范：
1.
详细询问病史和治疗过程。
2.
仔细阅读X线片，并进行测量试验。
3.
化脓感染者要做细菌培养和药敏试验。
科室技术力量、人力配备和设施：
1.
理论支持，技术掌握已培训完成。
2.
现有技术，已能完成操作。
3.
器械已由厂家合作完成。
4.
申请准许器械在我院应用
新技术新项目预见的风险评估及应急处理预案：
由于损伤小，还没有发现其他意外。
附件2
新技术新项目审批表
申报科室：
骨三科
科主任签字：
张英民
2011年
06月
17日
项目名称：骨搬移治疗骨缺损和骨不连
新技术新项目开展申请书*年*月*日
新技术新项目阶段完成报告书*年*月*日
新技术新项目专家组意见
组长签字：*年*月*日
院办会意见
院长签字：*年*月*日
备注
附件3
新技术、新项目年度工作报告表
项目名称：骨搬移治疗骨缺损和骨不连
科室：骨三科
项目负责人：张英民
项目开展时间：
年
月
---
年
月
开展病例：（共计
例）
病历号
姓名
性别
疾病名称
有效评价
①
②
③
④
科室自我评价（经济效益、社会效益等）：
需说明的其它问题：
医院职能部门评价及后续要求：
（字数不限，不够可附页）
附件4
首批第二类医疗技术目录（共计12类46项）
一、呼吸科
1．经支气管镜介入治疗技术
2．经内科胸腔镜胸膜固定术
二、骨科
3．半骨盆切除术
4．人工关节置换术
5．骶管内肿瘤综合治疗
6．人工关节缩创术及翻修术
7．腰椎间盘微创手术治疗
8．颈椎间盘前路椎体次全切固定术
9．椎管内肿瘤纤维外科治疗
10．关节内骨折缩创治疗
11．脊柱侧弯前路胸腹联合松解术
12．颈椎病后路、前路减压植骨内固定术
13．髋臼造盖及骨盆截骨术
14．臂丛神经损伤神经移位术
15．颈、胸、腰椎骨折脱位前、后路复位固定减压植骨术
16．复杂骨盆及髋臼骨折
17．断肢（指、趾）再植术
18．周围神经、血管修复术
19．复合组织移植修复术（肌瓣、肌皮瓣、骨瓣、足拇趾拇甲瓣或第二足趾游离移植拇指再造术等）
20．拇指再造及部分再造术
21．脊髓损伤后膀胱功能重建术
22．先天髋脱位矫正手术
三、介入放射
23．神经系统介入诊疗技术
四、心血管内科
24．冠脉介入诊疗技术
⑴冠状动脉造影术
⑵经皮冠状动脉内介入治疗术（PTCA、Stent）
⑶IABP应用术
25．起搏治疗相关医疗技术
⑴临时心脏起搏器安置术
⑵永久心脏起搏器安置术（单腔、双腔、CRT、ICD安置术）
26．电生理相关医疗技术
⑴心内电生理检查术
⑵射频消融术（室上速、房速、房扑、房颤、室速等射频消融术）
27．先天性心脏病介入诊疗技术
⑴左右心导管术
⑵经皮房间隔穿刺术
⑶经皮ASD、PDA、VSD、血管瘘封堵术
⑷经皮二尖瓣、肺动脉瓣、主动脉瓣球囊扩张术
28．外周血管介入诊疗技术
⑴主动脉、外周血管（动、静脉）球囊扩张术、支架和（或）滤器植入术
⑵肾动脉支架植入术
⑶颈动脉支架植入术
五、烧伤整形科
29．复杂性游离皮瓣、皮瓣、肌皮瓣、超薄皮瓣修复术
30．特大面积烧伤切（削）痂植皮术
31．男性生殖器成形或再造术
32．乳房再造成形术
33．阴道成形术
六、耳鼻咽喉-头颈外科
34．人工耳蜗植入术
35．经鼻内镜蝶鞍肿瘤切除术
36．经鼻内镜前颅窝鼻窦肿物切除术
37．全喉全下咽全食管切除胃代食管术
38．全喉切除术后发音重建术
七、妇产科
39．妇科内镜诊疗技术
八、医用高压氧科
40．医用高压氧治疗术
九、眼科
41．角膜移植技术
42．准分子激光角膜屈光手术
十、肾内科
43．血液透析技术
十一、泌尿外科
44．输尿管镜技术
45．经皮肾镜技术
十二、新技术
46．本省首次开展（未纳入卫生部规定的第三类医疗技术目录）的医疗技术。
以上46项临床技术纳入本省第二类医疗技术管理。
附加5
卫生部首批允许临床应用的第三类医疗技术目录
序号
第三类医疗技术名称
技术审核机构
负责审定技术临床应用的卫生行政部门
1
同种器官移植技术
按已下发规定执行
卫生部
2
变性手术
卫生部第三类医疗技术审核机构
卫生部
3
心室辅助装置应用技术
卫生部第三类医疗技术审核机构
卫生部
4
自体免疫细胞（T细胞、NK细胞）治疗技术
卫生部第三类医疗技术审核机构
卫生部
5
质子和重离子加速器
放射治疗技术
卫生部第三类医疗技术审核机构
卫生部
6
人工智能辅助诊断技术
卫生部第三类医疗技术审核机构
卫生部
7
人工智能辅助治疗技术
卫生部第三类医疗技术审核机构
卫生部
8
基因芯片诊断技术
卫生部第三类医疗技术审核机构
卫生部
9
颜面同种异体器官移植技术
卫生部第三类医疗技术审核机构
卫生部
10
口腔颌面部肿瘤颅颌
联合根治术
卫生部第三类医疗技术审核机构
卫生部
序号
第三类医疗技术名称
技术审核机构
负责审定技术临床应用的卫生行政部门
11
颅颌面畸形颅面外科
矫治术
卫生部第三类医疗技术审核机构
卫生部
12
口腔颌面部恶性肿瘤
放射性粒子植入治疗
技术
卫生部第三类医疗技术审核机构
卫生部
13
细胞移植治疗技术
（干细胞除外）
卫生部第三类医疗技术审核机构
卫生部
14
脐带血造血干细胞
治疗技术
省级卫生行政部门指定机构
省级卫生行政部门
15
肿瘤消融治疗技术
省级卫生行政部门指定机构
省级卫生行政部门
16
造血干细胞（脐带血
干细胞除外）治疗技术
省级卫生行政部门指定机构
省级卫生行政部门
17
放射性粒子植入治疗
技术（口腔颌面部恶性肿瘤放射性粒子植入
治疗技术除外）
省级卫生行政部门指定机构
省级卫生行政部门
18
肿瘤深部热疗
和全身热疗技术
省级卫生行政部门指定机构
省级卫生行政部门
19
组织工程化组织移植
治疗技术
省级卫生行政部门指定机构
省级卫生行政部门
-
12
-
篇2：新技术、新项目准入管理制度
新技术、新项目准入管理制度 本文关键词：准入，管理制度，新项目，新技术
新技术、新项目准入管理制度 本文简介：新技术、新项目准入管理制度为确保新技术、新业务开展达到既定目标，满足医院对其预期的要求，最大限度提高医疗水平，早期识别在新技术、新业务开展过程中可能出现的问题，规避医疗风险，特制定本规定。1、新技术、新项目是指在我院范围内首次应用于临床的诊断和治疗技术，包括：（1）在本学科领域中尚属首创，医院拟在学
新技术、新项目准入管理制度 本文内容：
新技术、新项目准入管理制度
为确保新技术、新业务开展达到既定目标，满足医院对其预期的要求，最大限度提高医疗水平，早期识别在新技术、新业务开展过程中可能出现的问题，规避医疗风险，特制定本规定。
1、
新技术、新项目是指在我院范围内首次应用于临床的诊断和治疗技术，包括：
（1）
在本学科领域中尚属首创，医院拟在学科领域内开展的技术、业务项目。
（2）
在学科领域内已开展的新技术、新业务，拟在院内范围内开展及推广实施。
2、
新技术、新项目准入申报流程
（1）
开展新技术、新项目的临床、医技科室，项目负责人应具有主治医师以上专业职称的本院职工，其最终目的是将新技术、新业务在院内全面落实。外院专家仅可介入开发过程早期的传、帮、代工作，技术业务的最终推广实施必须由本院人员完成。认真填写《新技术、新项目准入申报表》，在完成初期的调研、评估及开发策划工作后，经科室讨论审核，科主任签字同意后报送医务科。
（2）
在《申报表》中应就以下内容进行详细的阐述：
1．
拟开展的新技术、新项目的特点、复杂程度，目前在国内外或其它省、市医院临床应用基本情况；
2．
临床应用意义、适应症和禁忌症；
3．
详细介绍疗效判定标准、评价方法，对有效性、安全性、可行性等进行具体分析，并对社会效益、经济效益进行科学预测。
4．
技术路线：技术操作规范和操作流程；
5．
根据基本情况明确划分开展过程中的各个阶段以及各阶段期实现的目标，应从人员的技能水平、学科建设的规模、经济效益的增长、知名度的提高等方面加以论述。
6．
拟开展新技术、新项目过程中所涉及的相关部门及科室的接口关系及配合要求予以阐明，其目的是保持新技术、新业务实施过程中工作的有效衔接，信息得到及时、准确的交流。
7．
拟开展新技术、新项目的科室技术力量、人力配备和设施等和各种支撑条件，相关部门及人员在各阶段的职责和权限。
8．
详细阐述可预见的风险评估以及应对风险的处理预案、知情同意文件等。
（3）
拟开展的新技术、新项目所需的医疗仪器、药品等须提供《生产许可证》、《经营许可证》、《产品合格证》等各种相应的批准文件复印件。
（4）
申报的新技术、新项目需在我院执业机构许可证批准、登记的诊疗科目范围内。
3、
新技术、新项目准入审批流程
（1）
医务科对科室申报的新技术、新项目进行审查，审查内容包括：
1．
“新技术、新项目准入申报表”；
2．
申报新技术、新项目是否符合国家相关法律法规和规章制度、诊疗操作常规；
3．
申报的新技术、新项目是否具有科学性、先进性、安全性、可行性和效益性；
4．
申报的新技术、新项目所使用的医疗仪器和药品资质证件是否齐全。
5．
参加成员的科室、专业、职务、职称、相关研究业绩、分工及职责、是否能够满足开展需要；
6．
其他应当提交的材料。
（2）
医务科审核符合条件的，交医院伦理委员会、学术委员会专题论证，通过听取汇报、讨论及对书面材料的审查最后进行表决，超过半数以上的专家通过即视为材料合格，评审予以通过。并将伦理委员会意见、院学术委员会意见记录在《新技术、新项目审批表》。对评审中专家提出的建议，科室应制定整改措施予以整改，在规定期限内完成，并通过专家验证予以确认。医务科对所有形成文件进行汇总，报业务院长、院长审批后即可实施。对于国家、省卫计委《限制临床应用的医疗技术》在列医疗技术，需报卫生计生行政部门备案并在《医疗机构执业许可证》副本备注栏注明后方可实施。
（3）
对于各科室所提出的新技术、新项目的准入申请，无论批准与否，医务科均于书面答复。
4、
新技术、新项目临床应用质量控制流程
（1）
批准后医疗新技术、新项目，实行科室主任负责制，按计划具体实施，医务科负责协调和保障，以确保此项目顺利开展并取得预期效果。
（2）
在新技术、新项目临床应用过程中，主管医师应向患者或其委托人履行告知义务，尊重患者及委托人的意见、在征得其同意并在“知情同意书”上签字后方可实施。
（3）
新技术、新项目在临床应用过程中出现下列情况之一的，主管医师应当立即停止该项目的临床应用，并启动医疗技术风险处理预案、医疗技术损害处理预案等相应应急预案，科室主任立即向医务科报告。医务科根据实际情况报告院学术委员会，由学术委员会决定是否启动新技术、新项目中止流程。
1．
开展该项技术的主要专业技术人员发生变动或者主要设备、设施及其它关键辅助支持条件发生变化，不能正常临床应用的；
2．
发生与该项技术直接相关的严重不良后果的；
3．
发现该项技术存在医疗质量和安全隐患的；
4．
发现该项技术存在伦理道德缺陷的。
5、
新技术、新项目监督管理流程
（1）
医务科做为主管部门，对于全院开展的新技术、新项目进行全程管理和评价，制定医院新技术、新项目管理档案，对全院开展新技术、新项目不定期进行督查，及时发现医疗技术风险，并督促相关科室及时采取相应措施，将医疗技术风险降到最低程度。
（2）
医务科新开展的医疗技术的安全、质量、疗效、费用等情况进行全程追踪管理和评价，定期追踪项目的进展情况，对其疗效、社会效益及经济效益进行分析评估。及时发现医疗技术风险，并采取应对措施，以避免医疗技术风险或将其降到最低限度，建立新开展的医疗技术档案，以备查。
（3）
新技术、新项目时限周期为一年，起始时间从医院批准或上级卫生计生行政部门备案之日起计算。
每季度科室向医务科上交新技术、新项目季度工作报告表，内容包括诊疗病例数、适应证掌握情况、临床应用效果、并发症、合并症、不良反应、随访情况、安全性、有效性等。
（4）
各科室在开展新技术、新项目过程中所遇到的各种问题，应及时向医务科汇报，周期满后将开展新技术、新项目的情况做出书面汇总，填写《新技术、新项目年度工作报告》，内容包括诊疗病例数、适应证掌握情况、临床应用效果、并发症、合并症、不良反应、随访情况、安全性、有效性、经济效益、社会效益。对于医疗安全好、有效性好，具有经济和社会效益的一类新技术、新项目将不再纳入新技术、新项目管理，列为常规技术管理，科室可继续开展应用。国家、省卫计委《限制临床应用的医疗技术》在列医疗技术，应当自备案开展技术之日起2年内，每年向备案该项医疗技术临床应用的卫生行政部门报告临床应用情况，包括诊疗病例数、适应证掌握情况、临床应用效果、并发症、合并症、不良反应、随访情况等。
6、
新技术、新项目的中止流程
新技术、新项目在临床应用过程中出现下列情形之一的，应当立即停止该项医疗技术、项目的临床应用，并及时向卫生计生行政部门报告：
（1）
该项医疗技术被卫生部废除或者禁止使用；
（2）
从事该项医疗技术主要专业技术人员或者关键设备、设施及其他辅助条件发生变化，不能正常临床应用；
（3）
发生与该项医疗技术直接相关的严重不良后果；
（4）
该项医疗技术存在医疗质量和医疗安全隐患；
（5）
该项医疗技术存在伦理缺陷；
（6）
该项医疗技术临床应用效果不确切；
（7）
省级以上卫生计生行政部门规定的其他情形。
7、
各科室申报的新技术、新项目未在规定时间上报年度工作报告的，视为放弃本年度新技术、新项目评奖。
8、
新技术、新业务在临床正式应用后，医院应及时制定发布临床诊疗规范、操作常规及质量考评标准，并列入质量考核范围内。
9、
各科室严禁未经审批自行开展新技术、新项目，否则，将视作违规操作，由此引起的医疗或医学伦理上的缺陷、纠纷、事故将由当事人及其科室负责人承担全部责任。
篇3：最新项目施工技术质量提升系列活动策划方案(定稿)20XX06011
最新项目施工技术质量提升系列活动策划方案(定稿)201806011 本文关键词：定稿，施工技术，策划方案，提升，质量
最新项目施工技术质量提升系列活动策划方案(定稿)201806011 本文简介：******************项目施工技术质量提升系列活动方案“******项目施工技术质量提升系列活动方案编制人:审核人：批准人：****x项目经理部201*年*月*日目录一、策划思路1二、活动背景1三、活动目的及意义2四、启动仪式2五、系列活动内容5六、主题活动内容及部署5（一）市政工程质
最新项目施工技术质量提升系列活动策划方案(定稿)201806011 本文内容：
******************项目
施工技术质量提升系列活动方案
“******项目
施工技术质量提升系列
活动方案
编
制
人:
审
核
人：
批
准
人：
****x项目经理部
201*年*月*日
目
录
一、策划思路1
二、活动背景1
三、活动目的及意义2
四、启动仪式2
五、系列活动内容5
六、主题活动内容及部署5
（一）市政工程质量提升培训5
（二）现场施工质量优质工序评选活动11
（三）、市政工程质量问题及整改措施现场研讨会12
（四）、市政工程施工质量标准化优质样板评选活动14
（五）项目如何创优评奖及QC成果研讨会及申报15
（六）优质市政工程施工现场观摩及交流会16
（七）、市政工程质量管理（控制）征文比赛17
（八）
专业质量考试18
七、项目质量提升系列活动汇报及总结18
18
一、
策划思路
根据公司党委《关于印发的通知》精神，经**项目群党支部与****项目部研究，决定开展本次活动。本次施工技术质量提升策划活动的开展目的，是使**********x项目部的党员及管理人员能够熟知并运用施工技术、市政工程质量通病防治措施，对建设项目实施质量标准化管理，提高工作效率，保证项目工期和质量。同时，对优秀项目的先进工艺技法、管理措施、管理体系以及管理制度进行观摩学习，提高项目管理人员管理水平，从而使******x项目走向精品、优质化工程。
根据******项目工程项目特点，希望项目部的管理人员能够在本次活动中能够巩固施工技术基础、向优秀项目学习并提升项目质量管理技术水平，使项目发展成为精品、优秀项目。
二、
活动背景
为响应并落实集团公司及分公司开展质量提升行动的号召与部署，加强项目组织领导，落实党员身边无质量隐患活动的开展，落实项目主体质量责任，进一步提升质量意识，强化优质工程的理念，全面提升工程建设质量管理水平。提升项目技术创新能力，强化监督管理。深入贯彻集团公司质量样板标准化要求，让标准成为习惯，让习惯符合标准的思想理念。认真执行《中国冶金科工股份有限公司施工企业质量管理实施细则》。依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T
50430）以及《中国中冶质量管理办法》、成都市城乡建设委员会印发的《成都市工程质量安全提升行动实施方案》（成建委〔2017〕306号）和《2017年成都市建设工程质量安全工作要点》（成建委〔2017〕197号）的工作要求，制定本次施工技术质量提升活动策划内容。
三、
活动目的及意义
通过本次项目施工技术质量提升系列活动的开展，提高对党员身边无质量隐患活动的认识，使**********x项目工程施工质量得到有效提升，打造优质精品工程，为项目工程质量创优打下坚实基础。使项目质量技术管理人员能够熟知并运用施工专业知识进行质量技术管理，有效控制工程全过程施工质量。全面核查目前工程施工现场出现的质量通病，制定有效防治监控措施。总结经验教训，防止今后施工中继续出现类似问题。对建设项目实施质量标准化管理，提高管理人员工作效率，保证项目工期和质量。同时，将对优秀项目的先进工艺技法、管理措施、管理体系以及管理制度进行观摩学习，提高项目管理人员管理水平，从而使**********x项目走向精品、优质化工程。
四、
启动仪式
（一）、活动主题：
**********x项目施工技术质量提升系列活动启动仪式及动员大会
（二）、活动时间
1、6月13日。
2、活动准备从7：00开始，正式活动从9：00开始。
（三）、活动地点
1、在**********************三期项目项目部会议室
（四）、场地设计
**台：背景为项目施工技术质量提升系列活动启动仪式字样；在**台设置为一排桌椅（以实际人数而定），提供给各单位领导等；
参与区：设置座椅。
（五）、活动内容
1、请项目经理对本次活动进行动员讲话。
2、项目总工介绍本项目施工技术质量提升系列活动内容和及部署工作。
3、书记介绍党员身边质量无隐患系列活动内容。
4、请公司质安部领导同志讲话。
5、请公司党建部门领导同志讲话。
6、项目总监理工程师讲话。
7、**********x质安部领导讲话。
8、请项目部全体员工及作业队主要负责人进行《施工质量提升宣誓》、宣誓签名。
（六）、活动流程
1、7：00-8：50准备工作
设备道具检查、协调及检查工作、现场播放背景音乐准备接来宾、相关领导及工作人员到位、所有人员做最后协调工作、设由专人在签到处引导签到、主持人准备就绪，各副经理及总工引领来宾在就座，并大致介绍活动情况。
2、9：00活动开始
主持人登台宣布“项目施工技术质量提升系列活动启动仪式”正式开始、介绍参加典礼的领导。
3、9：00-9：45领导讲话致词
项目经理动员讲话、项目总工介绍具体实施方案、请公司质安部领导同志讲话，请公司党建领导同志讲话，项目总监理工程师讲话，**********x质安部领导讲话。
4、10：00-10：20启动仪式
请项目部全体员工及作业队主要负责人进行《施工质量提升宣誓》，并在宣传横幅上签名。
5、仪式结束。
10：30主持人宣布典礼结束、领导在**台上交谈，摄影摄像捕捉珍贵镜头。
（七）、物料清单
1、场景布置类：**台背景板，演讲台、签到台、服务区桌椅和宣传板；
2、物品准备类：活动墙背景
五、
系列活动内容
（一）活动主题及时间：
活动主题：**********x项目施工技术质量提升系列活动
主办方：**********************（三期）项目总工办
时间：2018年6月13日~2018年9月15日
（二）活动主题：
1、市政工程质量提升培训；
2、现场施工质量优质工序评选活动；
3、市政工程质量问题及整改措施现场研讨会；
4、市政工程施工质量标准化优质样板评选活动；
5、项目如何创优评奖及QC成果及申报研讨会；
6、优质市政工程施工现场观摩及交流会。
7、市政工程质量管理（控制）征文比赛
8、项目专业质量考试
六、
主题活动内容及部署
（一）市政工程质量提升培训
1、培训目的
为贯彻“百年大计，质量第一”的方针，落实国家关于质量终身责任制的有关要求。围绕“质量优良，业主满意”的质量管理目标，以质量管理体系的运行为主线，规范在建工程的质量管理为重点，强化自我完善机制，加强质量教育培训，狠抓施工生产的工艺作风，严格过程控制，以使项目管理人员建立施工质量控制有依据、控制措施能落实及工程质量全合格，缺陷通病可防控。以实际工程实施为基础，加强管理人员工作能力为目的。树立工程施工质量标准化意识、增强争优创优工作理念。从思想上、行动上做好项目技术质量服务工作，确保工程质量稳步提高，让每个工程成为优质工程，进一步完善质量监督工作制度，规范工程质量监督管理程序，使工程质量监督实现制度化、程序化、规范化，做好各施工过程中质量、监督和巡回检查工作，把好质量关，保证质量体系的正常运行。
2、教育培训对象
**********************（三期）项目全体管理人员、专职质检人员、施工人员和外协队作业人员。
3、教育培训类型
（1）、全员质量教育；由总工办组织，对所有员工及作业人员进行一次质量教育；
（2）、针对性重点教育：由质量技术部组织，对质量管理人员、专职质检人员、施工人员进行重点质量教育培训；
（3）、专项质量教育：根据项目部的工程特点，质量技术部组织质量管理人员及作业人员进行专项项目的基本质量技术培训。
4、教育培训形式
（1）、将采取多种形式组织员工学习项目部质量管理规定，质量管理体系文件。公司及有关质量管理的文件、相关规程等。
（2）、授课、讲座；
（3）、利用文件宣传、图片展示、样板观摩等形式；
（4）、召开质量交流会；
5、重点教育培训对象
对主要质量负责人，专职质检员，施工班组长及关键部位施工作业人员进行重点教育培训。
6、教育培训内容
1、国家、行业的法律、法规；
2、集团及公司的质量管理细则、手册；
3、项目部相关质量保证体系文件；
4、施工工艺、质量控制措施。
7、培训具体时间、地点
地点：“**********x”**********x“三期”项目部会议室
**********************三期项目质量提升培训计划
序号
培训时间
（授课老师）
培训对象
培训课题
培训内容
组织部门
培训类型
培训形式
1
2
3
4
5
8、教育培训的目的和效果
（1）、全员职工了解国家质量管理的相关规定和管理条例，牢固树立质量第一的思想；
（2）、加强过程控制，强化责任追究，努力提高全员质量素质；
（3）、强化体系意识，使各部门和所有施工人员都明确体系所规定职责和权限，并按要求履行；
（4）、通过学习，教育全员职工及外协队养成自觉遵纪守法习惯，坚持按施工工艺规范施工、杜绝一切质量事故发生。
9.工作分配
（1）、授课老师准备PPT材料及学习资料。
（2）、质量技术部人员准备电脑、投影仪、笔及学习记录本。
（3）、由综合部负责培训学习过程拍照摄影记录。
（4）、质量技术部负责做好会议纪要、培训记录，收集学习总结。
（二）现场施工质量优质工序评选活动
1、活动流程目的
工序质量是工程质量的保证、是优质工程的基础。为进一步增强项目全员质量意识，规范质量管理，项目特举行此次施工质量优质工序评选活动，做到以点带面，不断提高项目质量管理体系的运行效率，使得工程项目建筑施工质量得到质的飞跃。
活动时间：2018年6月13日~2018年7月5日为活动宣传期
2018年7月10日~2018年7月20日为活动开展期
2018年7月21日~2010年7月30日为活动总结期
活动参与对象:项目部及在建工程作业队全体参建人员。
2
、活动内容安排
（1）、
活动领导小组
组长：
副组长：
成员：
（2）、活动宣传
需要大力利用各种途径进行宣传，让工程质量形象化，使得全员的质量意识得到提升。宣传形式包括：横幅、宣传栏、征文比赛、知识竞赛等。
①、横幅、竖幅悬挂在现场主要施工通道等显眼位置，能够充分保证所有员工上班时都看到标语。
②、在现场大门旁边制作质量月宣传专栏。
③、海报张贴在人员流动比较频繁的地方，进一步加大宣传力度。
（3）、现场组织检查评比
质量的好坏，必须用数据说话。现场检查工作由质量部统一部署，全体施工管理人员配合检查。旨在对现场施工的质量进行实测实量，形成文字性具有说服力的资料，发现问题，集中分析，统一处理。
活动地点：施工现场
活动对象：现场施工质量
活动负责人：
活动内容安排：
①、白凌峰牵头组织劳务队管理人员进行现场质量大检查。检查过程中填写质量检查评比表。
②、对评定出来的质量较好的，给予相应作业队奖励，差的给予处罚并责令整改。
3、活动总结
在各个活动结束后，由活动区负责人各上交一份图文并茂的总结，及时发现不足，争取在下次做的更好。最后由质量技术部统一汇总总结，交项目领导审核，审批后存档；并反馈到公司质安部。
（三）、市政工程质量问题及整改措施现场研讨会
1、活动流程目的
详细查找在建工程施工现场质量问题情况，分析现场质量问题其原因；通过检查整改全面提升施工质量；总结经验教训，预防质量事故的发生；
时间：
2018年7月10日
地点：**********************（三期）项目所有在建项目现场。
包括
******路。
主办方：**********************（三期）项目质量技术部
参加人员：**********************（三期）项目质量技术部、工程部、作业队负责人及技术人员
2
、活动内容安排
（1）、成立质量督查小组
组
长：
副组长：
成
员：
（2）活动内容要求
检查组成员会同相关作业队管理人员对在建项目现场施工质量进行督查并对需要整改部位提出有效的整改措施，并要求作业队在期限内进行整改，同时下发项目整改通知单，提出整改要求，项目施工质量汇总形成问题清单，制定重点质量问题监督办法。
3、总结
（1）、各小组针对检查过程中出现的质量问题指定专人进行取证、记录、汇总；
（2）、针对出现的施工质量问题进行汇集，由技术部负责下发项目整改通知单，工程部负责督促和落实整改情况；
（3）、各小组检查结束后针对场质量问题产生原因进行研究讨论、分析总结，并在施工技术质量交流会上形成质量通病及预防记录。
（四）、市政工程施工质量标准化优质样板评选活动
1、活动流程目的
优质样板工程应当引领行业水平、提升工程质量、达到结构安全、用户满意要求、体现节能环保、实现社会效益。鼓励申报队伍积极使用绿色建材、现场施工采用标准化管理提升工程品质。
评选范围：本项目目前已开工工程
活动时间：2018年6月8日~2018年6月18日为活动宣传期
2018年6月19日~2018年8月30日为活动开展期
2018年9月1日~2010年9月5日为活动总结期
活动参与对象:项目部及在建工程作业队全体参建人员。
2、活动内容安排
（1）、活动领导小组
组长：
；
副组长：
成员：
（2）评选活动内容要求
优质样板工程由各作业队自主申报，获奖数量根据申报及评选情况确定。其中“项目优质样板奖”获奖工程数量为5项，当申报优质样板数量较多时，经项目评委会协商批准，可适当增加。
优质样板工程的评选程序、申报条件、规模、评分标准不应低于集团公司样板要求，否则，项目经理部对整个评选结果不予认可。评选工作坚持实事求是、优中选优和公开、公平、公正的原则。
下列工程不得申报：
（1）.竣工后被隐蔽的工程；
（2）.之前已申报并落选的工程；
（3）.使用国家、自治区明令淘汰的建筑材料、构配件、设备、产品、卫生器具的工程和对环境有毒害污染的工程；
（4）.由于设计或者施工等原因而存在质量、安全隐患、明显功能缺陷的工程；
（5）.申报、评选过程中因施工质量问题受到该工程利益相关人投诉、举报，产生不良社会影响的，经核实确实存在质量问题的工程；
（6）.工程建设过程中发生过较大及以上的质量、安全责任事故的工程。
3、现场评审内容
（1）工程质保资料审核。
（2）外观检查。
（3）实测实量检查。由专家组组织实测实量。
（4）由专家组长召开专家组成员会议，提出专家组向项目评委会提交的评审意见，各专家签名确认。
4、综合评审
各组现场评审工作结束后，协会组织各专家组组长对工程进行互评，并召开会议，集体讨论，确定获奖作业队颁发荣誉证书。
5
、活动总结
在评选活动结束后，由质量技术部汇总总结，交项目领导审核，审批后存档；并反馈到公司质安部。
（五）项目如何创优评奖及QC成果研讨会及申报
1、活动流程目的：
工程质量是企业社会信誉、管理水平、科技含量、员工素质的整体体现，工程创优夺杯也是我们项目管理人员的共同目标，特别是在目前建筑市场竟争激烈给建筑业的发展带来一定的影响，企业创建精品工程有利于提升企业在建筑市场的地位和信誉。
为全面提升**********x工程优质、精品工程，项目创优获奖，为公司争荣誉。通过创优评奖及QC成果研讨会，目的是互相交流总结经验、找出差距，确定项目创优评奖项目申报。
2、活动内容安排
时间：
2018年6月29日
地点：**********************（三期）项目部会议室。
包括****路。
主办方：**********************（三期）项目质量技术部
参加人员：**********************（三期）项目总工办、质量技术部、工程部、安环部、经营部、综合部。
3、总结
通过认真研究公司创优获奖要求及各奖项申报条件，认真讨论本项目创优条件，找出不足及改进措施，全体参与申报工作的分工，确定市优质工程、天府杯申报及QC成果发布的申报目标，设定专人负责及各部门配合工作内容。根据文件要求制定申报流程及节点时间，形成会议纪要。
（六）优质市政工程施工现场观摩及交流会
1、活动流程目的：
为全面提升**********x工程质量，使项目向优质、精品工程发展，向优质市政工程学习。通过现场观摩优质工程的先进工艺技法，学习管理措施、管理体系以及管理制度，使项目管理人员能够在本次活动中成长，取长补短，达到全面提高项目部质量技术管理水平的目标。
时间：
2018年8月23日
地点：简阳石钟连接线项目
主办方：**********************（三期）项目质量技术部
参加人员：**********************（三期）项目总工办、质量技术部、工程部、安环部、经营部、综合部、作业队技术负责人等。
2、活动流程内容：
（1）白凌峰联系观摩交流项目，组织管理人员到观摩工程现场，进行现场交流。
（2）、对简阳石钟连接线项目施工现场进行观摩
（3）、举行座谈会，同简阳石钟连接线项目部深入交流先进工艺技法，管理措施、管理体系、管理制度、质量技术措施等。
3、总结
针对本次观摩交流，参与人员汇报施工现场观摩观后感或心得。结合**********x项目的管理经验和思维方式，提出改进措施，发掘项目质量技术管理的新方法。
（七）、市政工程质量管理（控制）征文比赛
为了能够给予全体员工一个公平、公正、公开的平台展现自我价值，发表出自我对工程质量的看法，希望工友笔下淋漓尽致的文字流淌出一份对工程质量的热情，感动所有员工，从而全员发自内心为工程质量付出一份心。
活动时间：2018年9月1日~2018年9月6日
活动地点：不限
活动对象：项目部管理人员
活动负责人:
活动内容安排：1、整理参赛员工的征文，一并交给评审团。
2、给予前5名的员工奖励。
（八）
专业质量考试
活动时间：2018年8月16日晚上6:30点
活动地点：项目部会议室
活动负责人：
活动内容安排：1、下发考试试卷、时间2个小时。
2、将试卷整理后、一并交给评审团。
3、给予前5名的员工奖励。
七、
项目质量提升系列活动汇报及总结
通过对本次活动的内容进行回顾，总结所取的成效。对今后项目质量工作展望。
同时，天府新区项目群党支部对党员身边无质量隐患活动进行总结。写出汇报材料上报公司党群工作部，并在项目群其他项目进行推广。
