【管理制度】人力资源组织基本职责 本文关键词：管理制度，职责，人力资源，组织
【管理制度】人力资源组织基本职责 本文简介：制度名人力资源组织基本职责电子文件编码GLZD030页码2-1天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632第一条人力资源管理1.人力招聘：人事招考与任用。2.人力面试：对具备适当学历及具有专业知识人员的选择。3.人力配
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第一条
人力资源管理
1.人力招聘：人事招考与任用。
2.人力面试：对具备适当学历及具有专业知识人员的选择。
3.人力配置：对所招聘或录选的人力，配置在最恰当的位置(包括任用、调动、晋升
、降级等运作)。
4.工资制度：包括工资管理、工资政策、奖金计划。
5.效益评估：对工作人员能力与工作成绩的考评。
6.资料系统：对企业内及企业外有关人力的资料加以收集、登记、分析并输入资料
系统(可利用电脑)以便随时取用并随时更新。
7.福利制度：福利制度是挽留人才的主要方式之一。包括：保险、职工福利、退休
制度等。
第二条
人力资源开发
1.教育——教育的目的在于增加个人一般知识，而作为未来自我发展的基
础。教育是一项基础性、广泛性知识及原理的灌输，此项职责固然有赖于各级学校，但目前
企业为提高其人力素质，也拟定了员工教育计划，作为人才培训的职责。
2.培训——培训是边学边用的培养员工方式，使员工知识、技术与行为
的发展能与工作发生直接的关系。培训是以短期目标为方向，应眼前工作需求，即时应用。
3.发展——以整体组织的预期需要为前提，确保组织拥有可充
分运用的人力资源，以完成长短期目标。人员发展的目的在于满足组织及个人未来的需求，
这是作为一个企业人事组织所必须担当的职责。
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第三条
人力资源环境
1.组织发展。
组织发展是以行为科学理论为基础，以特定方法处理人际关系，其目的是维持、更新及改变
组织关系，促使工作人员在组织中能获得满足，从而提高士气、增进效率。
2.咨询服务。
协助员工解决各项问题，促进沟通，使员工不满情绪得以发泄及缓解，并防止问题发生及
人才的流失。
3.工作年资。
工作年资是为了求得工作质量的提高，借助工作方式、工作种类、员工参与，而使工作环境
更加理想，劳资关系更加和谐。
第四条
其他人力资源
1.人力计划。人力计划包括人力资源分析、人力需求计划、工作调动、升迁等工作
。
2.劳资关系。劳资双方对有关问题争执、协议、调节、和解的处理过程，其目的是实现双方共同利益。
3.人事研究。人事研究不仅包括对现行人事制度的分析、检查、改进，
还包括如何引进先进人力发展方法，调查分析员工态度及意见。这些都是人事研究的工作重点。
4.前途开发。前途开发是单位或企业提供给员工长远发展机会，并妥善规划其发展
的过程，使个人事业与企业发展相结合，以实现个人的理想与目标。
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篇2：【管理制度】公司用餐管理
【管理制度】公司用餐管理 本文关键词：用餐，管理制度，管理，公司
【管理制度】公司用餐管理 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632用餐管理一、就餐：1、公司员工：公司提供正常工作日每人一次工作午餐（为移动电话制造部生产线白班员工提供午餐、晚餐，夜班员工提供夜餐及早餐）。公司员工凭餐卡到餐厅用餐，公司不再
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用餐管理
一、就餐：
1、公司员工：公司提供正常工作日每人一次工作午餐（为移动电话制造部生产线白班员工提供午餐、晚餐，夜班员工提供夜餐及早餐）。公司员工凭餐卡到餐厅用餐，公司不再发放午餐补助。
2、加班用餐：因工作原因需要加班的人员，经部门领导同意可在餐厅用工作餐，加班用餐使用公共用餐卡。
3、来访人员：外来与公司洽谈业务的人员，经部门领导同意可以在餐厅用工作餐，用餐使用公共用餐卡。
4、自费用餐：为方便员工早晚用餐，餐厅为员工提供自费用餐（只限于早餐、晚餐），采取餐票用餐的方式，餐票由员工个人在餐厅办公室购买。
二、报餐：
各部门用餐管理员负责本部门员工早、中、晚、夜（夜餐只限移动电话制造部生产线员工）用餐人数及名单的统计、上报。
根据餐厅要求：各部门在上午9：30以前将本部门中午用餐人数报公司前台，下午15：30以前将所有用晚餐、夜餐及第二天用早餐的人员报公司前台，由公司前台汇总后报餐厅办公室。
周六、周日需加班要在周五下午17：00之前将用餐人员交公司前台，由公司前台汇总后交餐厅，餐厅将按名单提供用餐。
三、餐卡的使用及管理：
1、员工用餐卡每人一张，不得转借，每餐只能划卡—次。公共用餐卡每部门一张，每餐可划卡多次，由部门领导管理使用。
2、员工遵照“射频卡就餐使用注意事项”（附件）正确使用就餐卡。
3、餐卡丢失：餐卡丢失应及时到总裁办公室登记挂失，补办新卡。制作新卡费用由个人负担，
4、餐卡损坏：视情况而定。若因个人原因造成餐卡损坏，制作新餐卡的费用由员工个人负担，每张收工本费30元，交公司经营财务部，由经营财务部开据收据。
5、餐卡的办理：各部门如有新员工入职，到总裁办公室统一办理员工用餐卡。
6、餐卡的变更：公司内部员工调动工作，由员工所在原部门用餐管理人员负责到总裁办公室办理变更手续。
7、退卡：员工办理离职手续时应将餐卡退总裁办公室。
8、餐卡充值：在每月月初由餐厅办公室负责按每月实际工作日为员工的餐卡充值。每卡每月充值一次，充值时将卡中未消费的剩余金额冲销。
附件：【射频卡就餐使用注意事项】
1、该卡仅限在首信集团内部使用；
2、一人一卡，个人所持卡请勿转借他人，否则后果自负；
3、请妥善保管射频卡，保持卡面清洁，防止卡片弯折，使用卡时不必将卡片从卡片套中拿出。如果由于持卡人保存不当造成卡上数据不能读出，责任由持卡人承担；
4、持卡就餐时，请将射频卡任意一面放入收费机。听到“嘀”声后，同叫收费机上显示出卡上余额，表示放入正确。等食堂工作人员操作完毕，扣除本次消费金额后，窗口机将显示本次消费后所剩余额，此时即可取卡；
5、在食堂工作人员进行收款操作时，切不可提前或中途取卡，否则造成卡上金额损失或卡片损坏(即卡上数据无法读出)责任自负：
6、在消费过程中请本人留意自己卡上的余额与消费额，发现金额被减错时请及时找食堂工作人员说明情况，并可到管理室查询，否则隔日管理室不再受理；
7、读卡时若显示出错，请按如下步骤检查原因：
——卡片是否放到位；
——是否为挂失卡；
——卡片表面是否有压伤；
——在其他窗口重试放卡；
8、卡片若遗失，请立即到管理室挂失，否则卡中余额损失自负；
9、卡片上的金额消费完毕，请按规定时间到管理室续卡(存款)：
10、卡片不用时请妥善保管，持卡消费时请勿拥挤，守秩序，讲礼貌。
篇3：【管理制度】员工在职培训成果评价
【管理制度】员工在职培训成果评价 本文关键词：在职，管理制度，成果，员工，评价
【管理制度】员工在职培训成果评价 本文简介：制度名员工在职培训成果评价电子文件编码GLZD047页码2-1天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632一、在职培训学员意见调查表培训课程名称：____________________________________
【管理制度】员工在职培训成果评价 本文内容：
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员工在职培训成果评价
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；QQ:1318241189；QQ群：175569632
一、在职培训学员意见调查表
培训课程名称：___________________________________________________
主办部门：_______________________________________________________
说明：1本表请受训学员详实填写，并于结业时交予主办部门；
2请将选答项目号码勾在括弧栏内；
3请你给予率直的反应及批评，这样可以帮助我们对培训计划有所改进。
1课程内容如何?
(1)□优
(2)□好
(3)□尚可
(4)□劣
2教学方法如何?
(1)□优
(2)□好
(3)□尚可
(4)□劣
3讲习时间是否适当?
(1)□太长
(2)□适合
(3)□不足
4参加此次讲习感到有哪些受益?
(1)□获得适用的新知识
(2)□可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技术
(3)□将帮助我改变我的工作态度
(4)□帮助我印证了某些观念
(5)□给我一个很好的机会，客观地观察我自己以及我的工作
5训练设备安排感到如何?
(1)□优
(2)□好
(3)□尚可
(4)□劣
6将来如有类似的班次，你还愿意参加吗?
(1)□是
(2)□否
(3)□不确定
7其他建议事项：________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
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签发人
责任人签名
制度名
基层管理人员培训办法
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GLZD047
页码
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二、培训效果调查表
1说明：近3个月来，本部已举办过如下在职培训：
(1)__________________
(5)
__________________
(2)
__________________
(6)
__________________
(3)
__________________
(7)
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(4)
__________________
(8)
__________________
2请各单位主管就所属学员参加培训以后已经注意到的有些改变，于调查表所示各
项目的适当栏打“√”，并请于
月
日前交培训部。
签发人
责任人签名
