报告使用范围很广。按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。报告，在已发布的党、人大、政府、司法、军队机关的公文处理规范中， 以下是为大家整理的关于事前绩效评估报告5篇 , 供大家参考选择。
事前绩效评估报告5篇
事前绩效评估报告篇1
6月份绩效考核评估报告
根据6月份工作计划安排，已基本按计划完成全部工作任务，绩效考核工作已按要求环节完成。从本月工作总体来看，各部门相对前两个月的考核来比较，已逐步适应新的绩效管理方法，基本上对部门内员工的评价能严格按照个人月度内工作表现进行客观评价。通过在平时与各部门之间的沟通发现，部门内员工明确了工作职责与目标，能根据工作职责安排每月的工作计划，工作目标清晰明确。各部门虽然进步较大，但相对来说仍存在不少问题，尤其是生产管理部各车间，现针对本月出现的问题总结如下：
一、各部门对强制正态分布比例标准不统一，不能按照方案中所列示行为标准严格参照划分比例。
二、部门中有二级部门的，本部门内对二级部门考核人没有严格要求统一考核标准，出现了二级部门与二级部门之间考核分值差异较大，无法在同一部门中平衡比例（如质量管理部）。
三、本月各部门与车间相对上月来说出现的计算错误较多，有个别计算错误已影响到最后正态等级分布（如企业管理部、承德车间、产业园车间）。
四、除供应部与市场部对考核表中完成值描述较好外，多数部门对考核表中完成值描述仍无法总结说明，出现了个别考核指标完成值与评分不相符现象（如技安环保部）。
五、各部门对绩效面谈环节普遍重视性不高，各自以工作太忙为由，忽略了以面谈形式提升个人绩效，以达到提升组织绩效的目的。
对上述问题进行分析，存在问题的原因在于：
一、绩效方案中对强制正态分布的比例说明为五级，与实际绩效结果应用不对应。
二、对于部门人员较多，考核人较多的，部门负责人没有进行统一培训学习与严格要求。
三、生产管理部个别项目考核人与工段考核人责任意识较差，素质有待提高。
四、各部门在对业务工作的安排与管理工作的安排没有协调合理，只重视业务，不重视内部总体工作上的管理。
五、各部门对于每月的绩效考核工作准备不充分，致使在月末考核时会使主观判断成分增加。
六、部门考核人在评估时较为粗心，对分值的计算准确率须加强，对完成值的总结描述须完善。
对出现的问题分析原因后，提出下列改进措施：
一、明确绩效考核结果应用比例，与各部门再进行沟通，统一正态分布比例。有特殊情况的，正态比例不超过上下5%。
二、7月份已完成对承德车间的培训工作，使车间工人对绩效管理工作有了全面认识与深入了解，在工人了解自身需努力的工作目标外，对工长需考核的各项指标也进行了解，并鼓励他们进行监督。在8月份争取完成对型修车间的工人培训工作，加强考核人的责任意识。
三、要求部门内有二级部门的负责人，进行统一学习，并且统一考核标准。
四、通过每月下发的绩效考核结果反馈表，加强各部门对管理工作的重视度，提醒部门在做考核前的准备工作，包括信息记录，绩效辅导等。
五、8月份将对各部门的绩效考核资料存档情况进行检查，帮助各部门建立绩效档案，使各部门的管理工作更加规范化，程序化。
六、制定出对生产管理部各项目考核人的综合考核办法与指标，加强对生产上的管理与约束以及与各部门之间的协调，提高考核人的素质与责任意识。
七、考虑制定出正态比例奖励办法，调动部门整体与车间项目之间的积极性。
许子帆
7月25日
事前绩效评估报告篇2
工商银行绩效评估报告
中国工商银行绩效评估报告
一 中国工商银行基本情况简介
中国工商银行股份有限公司前身为中国工商银行,是经中华人民共和国国务院和中国人民银行批准于1984年1月1日成立的国有独资商业银行。经国务院批准,中国工商银行于2005年10月28日整体改制为股份有限公司,股份有限公司完整承继中国工商银行的所有资产和负债。本行A股及H股股票在上海证券交易所及香港联合证券交易所上市,股份代号分别为601398及1398。以下主要对A股股票作介绍。
银行股票
公司名称 中国工商银行股份有限公司
英文名称 Industrial And Commercial Bank Of China Limited
成立日期2005-10-28
上市日期 2006-10-27
上市市场上海证券交易所
所属行业金融、保险业
注册资本(万元) 33401885.002599999
最新总股本：34901946.32万股
最新流通A股：26222541.86万股
主营业务
公司和个人金融业务、资金业务、投资银行业务,并提供资产管理、信托、金融租赁及其他金融服务。
作为中国资产规模最大的商业银行，经过27年的改革发展，中国工商银行已经步入质量效益和规模协调发展的轨道。2003年末资产总额52,791亿元人民币，占中国境内银行业金融机构资产总和的近五分之一。截至2010年末，工商银行总资产134,586.22亿元，当前总市值14,344.70亿元，居全球上市银行之首。
二 盈利性分析
盈利性指标分析
盈利性指标衡量商业银行运用资金赚取收益同时控制成本费用支出的能力。
1资产收益率：银行运用其全部资金获取利润的能力
表1. 中国工商银行历年资产收益率
图1、中国工商银行历年资产收益率
图2、四大商业银行历年资产收益率
图1显示了07年至今中国工商银行的资产收益率，总体来说是稳步上升的(注：最后的下滑趋势是因为2011年的为半年期数据。) 图2则显示了历年来中国四大国有商业银行资产收益率的对比。从上图可以看出，工商银行在同行业中处于较高水平。09年之前，稳居第二， 在09年之后，反超建设银行排上榜首。
2007年，中国工商银行保持了盈利水平的强劲增长，税后利润较06年增幅达到65.9%，创出819.90亿元的历史新高。2008年，随着金融危机进一步扩散，国际经济环境中不稳定因素增多，中国为积极应对国际金融危机的巨大冲击，进行了一系列政策的调整，包括上半年的“双防”政策，睡醒稳健的财政政策和从紧的货币政策。到了下半年的“扩内需，保增长，调结构”的目标的确立，推行积极的财政政策和适度宽松的货币政策。在金融市场总体平稳的前提下，工商银行通过加快创新发展，调整经营结构，抓好节源开流，使得税后利润再创新高，资产收益率也得到了交大幅度的增长。2009年，面对国际金融危机的冲击和国内经济波动的影响，由于国内经济增长放缓，工商银行的资产收益率较08相比有小幅的下降，到了2010年，世界经济艰难复苏，中国经济在进一步巩固向好的势头中加快了发展方式转变，工商银行通过良好的治理，使得其资产盈利水平有所回升，资本实力和可持续发展能力进一步增强。从2011年上半年的数据可以看出，这一年工商银行将会保持之前良好的发展趋势，可能将资产收益率推向一个更高的水平。
2营业利润率：排除了特殊项目的影响，更真实地反应银行的盈利能力。
商业银行的营业利润来自于经营活动中各项利息收入和非利息收入，不受证券交易，调整会计政策等的影响，即将资产收益率剔除特殊项目的影响得到。总体走势和资产收益率相似，仅在数值上有轻微变动。在此不再做详细说明和计算。
事前绩效评估报告篇3
事前绩效评估工作汇报
北京市XXX绩效考评中心：
北京**会计师事务所接受委托，负责2017年度第一批市级项目支出事前绩效评估工作中的三个项目。按照贵局的部署，本周工作进展与下周工作安排汇报如下：
一、评估项目
事务所项目总负责人：** （电话135 XXXX 3032）
序号
项目名称
预算金额
（万元）
评估工作组构成
1
传染病防治项目
张XX
（138XXX4967）
2
公共卫生危害因素检测与干预项目
张XX
（135XXXX7027）
3
社会保障卡系统改造项目
吴XX
（136XXXX2591）
二、本周完成工作进展汇报
1.组建评估工作组。三个项目事务所评估工作组成员情况如上表所示。对评估工作组成员进行内部培训沟通，了解工作要求及重点工作内容。沟通探讨工作程序及注意事项。
2.初步拟定事前评估工作方案。按照XX局对工作的时间要求，我们初步拟定了项目工作方案，对工作时间节点进行了明确，确保能够按照时间要求完成工作任务。工作方案报XXX局绩效考评中心备案。
3.组建专家组。按照委托项目特点，初步联系相关专家，初步拟定专家评估会的时间。对XXX项目、公共卫生危害因素检测与干预项目业务方面还不能做出明确判断，具体的业务专家待初步了解后确定。
4.拟定初次入户调研工作提纲。与项目联系人员联系，确定初次入户时间，明确初步入户需要完成的工作。包括需要准备的资料清单、项目工作方案、时间计划安排等。
5.完成初次入户调研。经过沟通，三个项目确定在2016年11月18日上午进行初次入户调研。入户调研完成的工作事项包括：
向项目单位下达《事前绩效评估入户通知单》。
评估工作组成员与项目单位对接，确定事前绩效评估工作具体配合人员，建立联系沟通渠道。
工作组听取项目单位对项目实施情况介绍。
由工作组组长向项目单位介绍事前绩效评估工作、明确评估依据、评估任务、评估工作时间计划。
由工作组现场负责人讲解：项目单位需要准备的资料清单；各项资料内容构成。
工作组成员向项目单位参会人员发放事前绩效评估相关资料，记录项目单位配合成员职责与联络方式。
取得项目部分资料。
经过沟通，工作组与项目单位初步约定以下事项：明确项目单位准备资料清单内容；明确项目单位在2016年11月25日前准备齐全资料；初步商定于2016年11月28-30日（具体时间待商定）召开预评估会议；商定于2015年12月5日召开专家评估会。
三、下周工作计划安排
1.了解项目具体情况
根据初次调研获得的项目资料情况进行梳理，了解评估项目情况和预算组成。
2.调整工作方案。
按照初次调研工作了解到的项目初步情况，与初步拟定的调研提纲核对，对需要调整的地方进行调整。
3.专家组成员的确定。
通过初步了解的项目情况，确定业务专家。联系各位专家确认参加评估会的时间。对首次参与绩效事前评估的专家尤其是业务方面的专家，沟通绩效评价工作注意事项。
4.资料的搜集及审核。
了解项目资料的基础上，辅助项目单位完善绩效目标，提出补充资料建议。实地了解项目内容，收集项目资料。将现场情况与上报资料进行对比，对项目疑点问题进行询问，听取并且记录项目单位对有关疑问的解释和答复。对搜集的资料进行审核及整理，形成专家工作手册。
5.联系专家及代表进行项目现场调研。
下周联系专家组成员及人大、政协代表，确定是否有时间进行项目现场调研并实施。
6.准备召开专家预评会事项。
联系专家时间，确定专家预评会的具体时间。形成专家工作手册，项目资料提前送达专家。
北京**会计师事务所
绩效评估工作组
2017/10/15
事前绩效评估报告篇4
∙评鉴中心的角色
∙评鉴中心的组织形式和工作程序
∙评鉴中心的工作成效
∙新加坡员工考核表
∙员工特殊事项纪录表
∙初级员工评估报告
∙高级职员评估报告
评鉴中心的角色
一般绩效评估的评估者，是由被评估者的上司、同僚、自己、下属和外人担任的，而评估中心的评估者是由专家担任的。评鉴中心的专家先利用各种个性和团体性的问题，向特选对象的能力挑战，再评价他们处理问题的能力。然后采取jimi和个别的方式，向当事人和管理当局报告他们的发现。一般说来，评鉴中心在管理人选的决定上只扮演起部分作用的角色，而非决定性角色。
评鉴中心的组织形式和工作程序
新加坡典型的评鉴中心里，大约有10~12位来自一个组织或不同组织的管理候选人。经过短时间的导向和调整后，他们开始着手处理各种刺激性管理问题。候选人是在一种类似研讨会的方式下，着手解决个性导向问题，也轮流做领导解决集体性问题。个性问题包括自我评鉴问卷、管理实务与方法的笔试、书面问题的解决、个案的审查及分析以及“篮中”管理操练。
典型的“篮中”管理操练，是把一个虚构组织的某个虚构管理职位，其中需要采取管理行动的一系列事情提供给管理候选人。这些事情一般都来看备忘录、纸条和信函，其中每一种都在描述部分的问题。一般来说，候选人必须在相当有限的时间内解决这些问题。这种操练不但考验了候选人处在压力之下的能耐，也考查了他对基本管理职能了解的程度，例如决策制度、轻重缓急的订单以及授权等等。
整个评鉴期间，由研讨会领导人或其助手主持一切活动，提供挑战性操练和材料，收集结果并分析每一位候选人的活动。评鉴中心的幕僚人员要经常在评鉴周期的进行期间开会，并且会为了澄清某位候选人的管理风格而选用特殊的评鉴技术。
评鉴周期完成时，幕僚人员已经针对每一位候选人编辑了一份详细的报告。另外，还记下对每一位候选人的技能和潜力的意见。这些资料的运用会因公司不同而异，但都包含由一位幕僚对每位候选人做广泛性简报，回答候选人提出的问题，也可能包括候选人的自我鉴定。
评鉴中心对候选人所做的报告，一般都是要BaoMi的，并且只涉及幕僚人员对当事人的管理潜力所表示的意见。该报告除了叙述候选人的特殊才能和技术外，还会描述候选人在某些特定领域的长处和短处。这种报告对于是否要把某一位候选人提升到管理阶层，通常都仅做一般性建议，通常对是否要继续培养这个人提供建议。值得争论的问题有：评鉴中心的报告内容应该全部让候选人知道吗？或是某些意见、建议只能让管理当局过目？目前正在发展的“资讯自由”趋势，可能倾向于完全透露给候选人。
赞成评鉴中心这一观念的人，大多数似乎都倾向于有控制的使用评鉴报告，以免候选人立刻在管理“仕途”上被判了“死刑”。由于管理的成功涉及许多因素，其中包括经历和学识，许多专家都觉得从评鉴中得到的发展，只能在对候选人潜力的整体评鉴上扮演部分作用的角色，其他的因素很多，包括目前的工作绩效、加入管理层次的欲望、经验和成熟层度及日常工作中表现出来的潜能等。
评鉴中心的工作成效
1、 可以提示一个组织的上进气氛，并且确认晋升的基础是努力工作和工作表现，而不是高阶管理人员的jimi和个人偏好。
2、 评鉴中心的有效性在很大程度上依赖评鉴方案的设计，也同样依赖主持评鉴的专家幕僚的能力。不良的设计会引起困惑，报告也缺乏可信度。
3、 不利的评鉴，可能有很长一段时间会在当事人事业发展的道路上起到不好的影响，当事人以后学习和管理潜力的增进，也无法抵消不利评鉴的结果。这种负面影响力，一定要针对评鉴报告制定有效利用的政策来弥补。
新加坡员工考核表
员工特殊事项纪录表
姓名 ：员工编号：
部门 ：
职位 ：
事项 ：
发生日期 ：
细述 ：
原因 ：
赏罚：小功 小过
大功 大过
上司评语：
当事人签名 上司签名
收到日期
输入电脑日期 人事部主任签名
初级员工评估报告
评估目的：
期限：
1、表现因素（在适当的格子中划圈）
劣 优
（1）工作量 1 2 3 4 5 6
（2）工作品质 1 2 3 4 5 6
（3）工作的计划 1 2 3 4 5 6
（4）组织能力 1 2 3 4 5 6
（5）解决问题的能力 1 2 3 4 5 6
（6）决策能力 1 2 3 4 5 6
（7）沟通能力 1 2 3 4 5 6
（8）监督与控制能力 1 2 3 4 5 6
（9）工作程序的改进 1 2 3 4 5 6
（10）人际关系 1 2 3 4 5 6
2、 态度因素（在适当的格子划圈） 劣 优
（1）工作态度 1 2 3 4 5 6
（2）愿意接受新观念 1 2 3 4 5 6
（3）应付压力的能力 1 2 3 4 5 6
（4）团队与合作 1 2 3 4 5 6
（5）上进心 1 2 3 4 5 6
（6）愿意承担责任 1 2 3 4 5 6
（7）忠心与认真 1 2 3 4 5 6
（8）尊重上司 1 2 3 4 5 6
总结： 分数 %
（1）表现因素：
（2）态度因素：
总分：
3、 总评分
（1） 优点和弱点
优点：
弱点：
（2） 局限因素
（3） 总表现
接触85%以上 优良7584 好6574
普通5064% 中下40~49 差39%以下
4、 推荐（请在适当的数字上划圈）
（1） 升级
（2） 有升级的潜能
（3） 任用
（4） 特别加薪
（5） 年终加薪
（6） 次等加薪
（7） 调职
（8） 培训项目
5、 其他有关意见或建议
日期 评估者姓名 职位 签名
6、 上司评语
日期 评估者的上司 职位 签名
7、 签定者的评语
日期 复查者姓名 职位 签名
高级职员评估报告
评估目的：
期限：
1、表现因素（在适当的格子中划圈）
劣 优
（1）工作知识与信任度 1 2 3 4 5 6
（2）工作量 1 2 3 4 5 6
（3）工作品质 1 2 3 4 5 6
（4）工作的安排与期限 1 2 3 4 5 6
（5）工具的维护与保养 1 2 3 4 5 6
（6）计划与组织能力 1 2 3 4 5 6
（7）解决问题与决策能力 1 2 3 4 5 6
（8）沟通与表达能力 1 2 3 4 5 6
（9）工作程序的改进 1 2 3 4 5 6
2、 态度因素（在适当的格子划圈） 劣 优
（1）工作态度 1 2 3 4 5 6
（2）接受额外工作的态度 1 2 3 4 5 6
（3）团队与合作 1 2 3 4 5 6
（4）礼貌与待人技巧 1 2 3 4 5 6
（5）纪律 1 2 3 4 5 6
（6）责任感与信赖度 1 2 3 4 5 6
（7）参与活动、会议 1 2 3 4 5 6
总结： 分数 %
（1）表现因素：
（2）态度因素：
总分：
3、 总评分
（1） 优点和弱点
优点：
弱点：
（2） 局限因素
（3） 总表现
接触85%以上 优良7584 好6574
普通5064% 中下40~49 差39%以下
4、 推荐（请在适当的数字上划圈）
（1） 升级
（2） 有升级的潜能
（3） 任用
（4） 特别加薪
（5） 年终加薪
（6） 次等加薪
（7） 调职
（8） 培训项目
5、 明显的改变或进步
6、 其他有关的意见或建议
日期 评估者姓名 职位 签名
7、 签定者的评语
事前绩效评估报告篇5
财政项目支出事前绩效评估报告
项目名称：
项目单位：
主管部门：
二〇 年 月 日
一、项目基本情况
（一）项目背景：表述项目的历史沿革、来龙去脉、目前状况等。
（二）立项必要性：描述项目实施目的，可解决的主要问题。
（三）立项依据：简述上级部门的文件依据及主要内容，或项目设立与区委区政府的战略目标、部门十三五规划的关系，或事前经过必要的可行性研究、专家论证、风险评估或集体决策等情况。
（四）项目实施方案：描述项目实施的流程和计划、人员等资源配备、制度保障等。
二、项目预算
（一）预算测算依据及标准
预算总额预算明细组成、成本测算情况、支出标准等。
（二）资金来源
上级财政拨款、本级财政安排、下级财政配套、其他资金（如自筹等），若是政府采购类项目，还需要说明拟采用的政府采购方式及理由。
（三）项目历年执行情况
如果是经常性项目，需列示上年度和当年度预算安排和实际执行情况（见下表）。若下年度预算计划数与本年度预算安排数或实际执行数有差异变化，需详细说明原因。
项目预算情况及执行情况 单位：万元
上年预算和执行情况
当年预算和上半年执行情况
（调整后）预算金额
执行数
预算
执行率
（调整后）预算金额
执行数
预算
执行率
三、项目评分
审核内容
审核要点
审核意见
得分
具体内容
权重
具体内容
分值
一、立项必要性（20分）
明确相关性
10分
项目实施目的明确，内容具体
5分
优□ 良□ 中□ 差□
项目符合国家、市、区相关规划、政府决策、社会发展要求，与项目实施单位或委托单位职责密切相关
5分
优□ 良□ 中□ 差□
得分小计
必要可行性
10分
项目的唯一性，与其他项目不存在重复交叉
5分
优□ 良□ 中□ 差□
事前经过必要的可行性研究、专家论证、风险评估、集体决策等
5分
优□ 良□ 中□ 差□
得分小计
二、投入经济性（20分）
预算科学性
10分
预算支出内容与部门职责相匹配
5分
优□ 良□ 中□ 差□
预算明细清晰明确
5分
优□ 良□ 中□ 差□
得分小计
经济合理性
10分
预算遵循勤俭办事、量力而为的原则
5分
优□ 良□ 中□ 差□
预算测算依据充分，符合定额等支出标准
5分
优□ 良□ 中□ 差□
得分小计
三、绩效目标合理性（20分）
规范完整性
10分
绩效目标填报格式规范、填报内容完整、准确、详实，无缺项、错项
5分
优□ 良□ 中□ 差□
绩效目标明确，内容具体，能够反映项目的主要内容
5分
优□ 良□ 中□ 差□
得分小计
科学合理性
10分
绩效指标细化、量化，便于监控和评价；难以量化的，定性描述充分、具体
5分
优□ 良□ 中□ 差□
预期绩效显著，能够体现实际产出和效果的明显改善，符合行业正常水平或事业发展规律；
5分
优□ 良□ 中□ 差□
得分小计
四、方案可行性（20分）
实现可能性
10分
实施方案明确，包括各项活动内容、范围、时间节点等
5分
优□ 良□ 中□ 差□
实施方案合理，经充分调查研究和论证
5分
优□ 良□ 中□ 差□
得分小计
条件充分性
10分
具备适用项目的完整、可操作的管理制度，如合同管理制度、采购制度、质控机制、风险应对机制等
5分
优□ 良□ 中□ 差□
具备项目实施的人员条件、场地设备、信息支撑等计划落实办法或预案
5分
优□ 良□ 中□ 差□
得分小计
五、筹资合规性（20分）
合法合规性
10分
项目资金来源、筹资渠道合法合规
5分
优□ 良□ 中□ 差□
项目资金来源构成明确、合理
5分
优□ 良□ 中□ 差□
得分小计
合理可控性
10分
项目筹资成本经济合理
5分
优□ 良□ 中□ 差□
项目筹资风险可控
5分
优□ 良□ 中□ 差□
得分小计
总 分
综合评定等级
优□ 良□ 中□ 差□
结论
综合评定等级为优的，项目可立项；综合评定等级为良的，项目须经调整后予以立项；综合评定等级为中的，项目须重新论证；综合评定等级为差的，项目不予立项。
注：
1、审核意见为优的，得4分-5分（含）；审核意见为良的，得3分-4分（含）；审核意见为中的，得2分-3分（含）；审核意见为差的，得分0分（含）-2分（含）。
2、总分为80分-100分（含）的，综合评定等级为优；总分为60分-80分（含），综合评定等级为良；总分为40分-60分（含）的，综合评定等级为中；总分小于等于40分的，综合评定等级为差。
附件：项目支出绩效目标申报表
