财政支出绩效自评报告 财政支出绩效自评报告财政支出绩效自评报告一、项目概况(一)项目单位基本情况。监督检查局是省财政厅20个内设处级职能机构之一，负责拟定下面是小编为大家整理的财政支出绩效自评报告 ,供大家参考。
财政支出绩效自评报告
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一、项目概况
(一)项目单位基本情况。监督检查局是省财政厅20个内设处级职能机构之一，负责拟定财政监督检查的政策和制度;监督财税法规、政策的执行情况;承担监督检查会计信息质量和注册会计师行业执业质量的有关工作;依法查处违法行为;反映财政收支管理中的重大问题，提出加强财政管理的政策建议;承担财政监察特派员办公室的日常工作。
(二)项目基本性质、用途和主要内容、涉及范围。为落实中央领导“建立健全预算编制、执行和监督相互协调、相互制衡的新机制”和“要对财政资金实施全过程监督”以及财政部领导“要全面分析研究预算编制、执行、监督的相互关系，将预算监督贯穿于财政管理的体制、机制和改革的总体设计之中，把财政监督的重点转到对预算的监督上来，实行对预算资金的同步监督”指示精神。
(三)跨年度项目的预期总目标及阶段性目标，项目为经常性项目，无跨年度预期总目标及阶段性目标。二、项目资金使用及管理情况
(一)项目资金到位情况分析。该项目是年初下达项目资金预算时同时下达的，资金全部到位。
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(二)项目资金使用情况分析。截止到201x年**月**日，项目资金250万元已全部支出，主要用于差旅费、专家业务培训及各类会议费用、信息化网络网建及聘请中介机构等。
(三)项目资金管理情况分析。201x年该项目所有资金实行专款专用。项目支出均有相关的授权审批，资金拨付严格审批程序，使用规范，会计核算结果真实、准确。项目单位建立健全项目实施预算方案、财务管理制度和会计核算制度，此次绩效评价过程中未发现有截留、挤占或挪用项目资金的情况。
三、项目组织实施情况
(一)项目组织情况分析。该项目属于经常性零星项目，没有达到招投标权限，由本单位自行组织实施。实施过程都是按照本单位制定的管理制度来执行。
(二)项目管理情况分析。项目目标设定依据充分、明确、合理，项目建设符合省委、省政府相关规定。项目实施过程中，遵循先考察、调研，再根据海南的实际情况制定相应的措施。项目的考察、调研回来后都要经过反复论证，再出台调研报告。实现了项目管理与过程管理的有机结合。
四、项目绩效情况
(一)项目绩效目标完成情况分析。
1.项目的经济性分析。
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(1)项目成本(预算)控制情况;本项目预算投资250万元,全部用于组织培训、会议及聘请中介机构等支出。在举办会议时，我单位尽量控制与会人员数量和参会时间，以减少项目预算成本，在聘请中介机构方面，我们主要选择多家单位进行比较，看谁的影响面广、价格又相对便宜，我们就和谁签订合同，以降低项目成本。通过成本比较的方式，对项目成本进行控制，有效节约了成本。
(2)项目成本(预算)节约情况。20x年度该项目的预算为250万元，201x年实际支出250万元。通过合理安排会议及培训，人均会议成本节约率达15.38%，人均培训成本节约率达11.54%。
2.项目的效率性分析。
(1)项目的实施进度;该项目是按照工作的需求逐步进行，到201x年底已完成了全部工作目标。
(2)项目完成质量。201x年度聘请了18家中介机构，出具了调研检查报告18份，预算执行进度100%，整改达标率100%。
3.项目的效益性分析。
(1)项目预期目标完成程度。该项目预期目标已完成，2013年度财政收支未发生重大问题。
(2)项目实施对经济和社会的影响。项目实施加强了财政资金监管工作，确保了各项公益性建设项目顺利实施，保障了各项民生政策落到实处、重大基础设施建设项目顺利实施;加强了财政内部管理，提高了财政资金使用效率和运行质量预算执行进度;强化了基层财政监
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督职能，保障了各项强农惠农政策贯彻落实和各项资金有效使用，极大地保障了财政资金的安全高效。
4.项目的可持续性分析。财政每年均拨付财政监督工作经费,对财政资金实施全过程监督。
5.项目预算批复的绩效指标完成情况分析:项目共设置11个绩效指标，其中产出指标5个，成效指标2个，效率指标4个，绩效目标全部以标准优完成。具体情况如下：
产出指标-会议人数：绩效目标为700人，201x年度实际出席人数为680人，绩效指标完成情况为优;产出指标-出差(调研)天数：绩效目标为800天，201x年度实际出差(调研)天数为770天，达到绩效目标的96.25%，绩效指标完成情况为优;产出指标-发布举报线索征集数量：绩效目标为6期，201x年实际在海南日报发布举报线索征集公告6期，绩效指标完成情况为优;产出指标-培训人次：绩效目标为800人次，201x年度实际参加培训780人次，绩效指标完成情况为优;成效指标-整改达标率：绩效目标为100%，201x年度实际需整改152件，完成整改152件，整改达标率100%，绩效指标完成情况为优;成效指标-培训目的达成率：绩效目标为95%以上，主要系对检查人员业务能力进行培训，通过跟参加培训人员的面谈，普遍反映业务能力有很大程度提高，绩效指标完成情况为优;效率指标-承诺件提前办结率：绩效目标为90%，201x年度承诺件60件，提前办结55件，办结率91.67%，绩效指标完成情况为优;效率指标-即办件：绩效目标为100%，201x年度文件来一件即办理一件，达到100%，绩效指标
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完成情况为优;效率指标-人均会议成本节约率：绩效目标为15%，经测算201x年度实际人均会议成本220元，按财政260元每人每天标准，节约率达到15.38%，绩效指标完成情况为优;效率指标-人均培训成本节约率：绩效目标为10%，经测算201x年度实际人均培训成本230元，按财政260元每人每天标准，节约率达到11.54%，绩效指标完成情况为优。
(二)项目绩效目标未完成原因分析。
201x年度项目绩效目标全部完成。
五、综合评价情况及评价结论
该项目从可持续发展角度而言，整体发挥的社会效益明显，极大的方便了企业和办事群众，经评价小组综合分析，项目平均分为98分，评价结果为优。
六、主要经验及做法、存在的问题和建议
由于绩效自评是一项开展不久的工作任务，项目支出运行实践经验还欠缺，我处相关人员配备还显不足，相关制度建设还有待进一步加强。现在的项目指标面临着物价、考务费等因素的影响，在编制预算与执行中，我厅出将尽可能地用有限的经费平衡每年工作任务，尽量做到科学、合理的分配。
七、其他需说明的问题，比如当年未完工项目后续工作计划等。
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