1 2021 年供销联社 上 半年工作总结和下半年工作思路 供借鉴
今年以来，在县委、县政府的正确领导下，在省市供销社的关心指导下，** 县供销联社（** 县农合联理事会执委会）紧紧围绕“五优五提”发展重点和“一带两城五组团”城乡空间布局，积极发扬“逢山开路，遇水架桥”的精神，克服重重困难，较好地完成县委、县政府和上级社下达的各项工作任务，开创了全县供销合作事业又好又快发展新局面。
一、上半年工作总结
（一）聚焦“三位一体”改革，打好乡村振兴“组合拳”
一是打造 ** 农产“金名片”。在制定出台战略规划和打造“楠溪嘉品”作为农产品区域公用品牌的基础上，我社会同县有关部门开展了“楠溪嘉品”首届农产品包装设计大赛，目前作品征集已截止，正组织参赛作品初评。同时，根据现场会筹备工作会议要求，我社牵头在“楠溪花开”精品民宿打造农产品展销中心，重点推介“楠溪嘉品”名特优农产品。目前各项工作正有序进行中，预计 x 月 ** 日前布展完成。
二是开通供销便民“直通车”。截至 x 月底，县供销超市有限公司利用自身网点优势，积极参与农村新社区规范化建设，累计销售商品****.x 万元；县农业生产资料公司和基层供销社充分发挥农资经营保质稳价的主渠道作用，共供应化肥 ****x 吨、农药 **x.x 吨，有力地支持和服务了农业生产。同时，自 **** 年 ** 县“放心农资下乡”系列活动启动以来，我社共组织开展送农资下乡活动 x 次，实现让利于民 x.x 万元。
三是架起支农惠农“金融桥”。目前，我县以县农商行和县农信融资担保有限公司为主渠道、以资金互助会为补充的新型农村合作金融体系已经初具规模，该体系充分满足了农村金融市场多层次、多样化的服务需求。截至 x 月底，县农信融资担保有限公司为我县涉农企业、农民专业合作社、种养大户等提供贷款担保 **x 笔、**** 万元，综合利率为x.**x‰，相当于银行同类贷款利率的 x/x，民间借贷利率的 x/x；全县农村资金互助会发放互助金 **x 笔、****.x 万元。
（二）发力项目建设，夯实基层供销社发展根基
一是实施基层振兴计划。在去年“大拆大整”专项行动中，鹤盛供销社中心门市部被鉴定为 D 级危房，需立即落实“五个一律”措施，我社抓住实施“大建大美”机会，顺势启动鹤盛供销社商旅服务综合体项目，目前项目施工单位、监理单位均已确定，预计很快开始进场施工。
二是加快网点改造提升。为使部分破、旧网点发挥更好的经济、社会效益，我社积极向县财政局争取扶持资金，经过多次协商，县财政局今年预算安排 **x 万元专项资金，用于乌牛供销社仁溪分社生产资料门市部、黄田供销社夹里分社综合服务社改造等 x 个项目，目前，已有 x个项目正式开工。
三是探索 BOT 融资模式（建设-经营-移交）。去年，上塘供销社收购站因多次被人举报存在严重安全隐患而主动封闭。今年以来，为有效盘活社有资产，我社首次采用“BOT”融资模式，以 x 年特许经营权引入社会资金建设幼儿园，现上塘供销社不仅消除了安全隐患，而且每年还有 ** 万元的额外租金收入。
（三）落实主体责任，打造安全生产管理新体系
一是打造安全文化示范点。配合 x 市开展危险化学品、非煤矿山和烟花爆竹领域“大起底、大整治、大提升”专项行动，我社紧扣传统文化产品烟花爆竹，在县日用杂品公司烟花爆竹专用仓库打造了安全文化示范点。x 月 ** 日，x 市危险化学品和烟花爆竹领域整治工作现场观摩会在该示范点隆重召开。
二是建立安全工作联系点。今年，我社建立了安全工作联系点制度，明确每位县社领导根据分片原则联系相关下属单位的安全生产工作。“县社领导+联络员”定期不定期深入联系点开展安全生产专项督查，通过督查工作落实情况，及时发现、解决问题，总结经验，做好指导，促进全县供销系统安全生产工作实现系统化、规范化发展。
三是治理安全生产隐患点。今年以来，我社共组织大规模的安全生
产大检查 x 次，检查发现问题 x 个，开出限期整改通知书 x 份，大部分单位已整改到位。在边查边改的基础上，本年度还对安全隐患特别突出的 x 处网点实行挂牌督办，截至 x 月底，已有 x 处网点开始维修改造。
（四）坚持问题导向，推动全面从严治党向纵深发展
一是系列活动巩固思想基础。今年以来，根据县委统一部署和要求，开展了系列主题活动；如在“不忘初心、牢记使命”主题教育中，用党的创新理论武装头脑，推动供销系统党员干部更加自觉地为实现新时代党的历史使命不懈奋斗；在“营商环境提升年”行动中，开展中层干部联系供销社企业、法制宣传进供销社企业、执纪监督治理懒政怠政等专项活动；在“铁腕纠四风、重拳治怠政”作风建设活动中，开展严纠“四风”问题专项治理、“向微腐败开刀，让老百姓微笑”基层治理工作。
二是“严”字当头锤炼干部队伍。严格执行谈心谈话、述职述廉、报告个人有关事项、“三书两报告”等制度，及时纠正干部队伍中的苗头性、倾向性问题；严格开展在职一般公务员 “三龄两历”档案审核，审核中共发现问题 x 例，已全部按程序组织认定；严格按规定向派驻纪检监察组报备“三重一大、三公管理”事项，配合派驻纪检监察组建立机关中层干部廉政档案；配合县委组织部集中规范清理领导干部和一般公务员兼职。
三是建规立矩扎紧制度笼子。第一，制定出台了基层供销社、有关县属公司 **** 年度绩效考核办法，办法对主要经济指标、费用管理指标、重点工作指标等作了详细规定，为下属单位工作指明了方向。第二，制定出台了县供销联社班子成员 AB 岗工作制度、即办制工作制度等系列内部管理制度。第三，根据需要调整了《** 县供销社社有资产租赁管理办法》，新增加的条款对社有资产租赁的特殊方式作了更加明确的规定，进一步减少了社有企业在资产租赁过程中“暗箱操作”和权力寻租的可能。
二、下半年工作思路
（一）深化改革释放红利
一是进一步推进社企分开，探索成立社有资产管理委员会或推动县供销社企业总公司市场化实体化运作，完善总公司现代企业治理结构，统筹好子公司资产和资本，积极发挥系统整体优势；二是进一步深化农合联改革，逐步完善工作机制，努力争取农民合作基金落实到位；三是在小城镇综合整治、城中村改造、大拆大整、大建大美等工作进程中，抓住机遇，谋划供销社资产优化调整；四是继续积极争取县政府对供销社新网工程事业的支持。
（二）创业创新挖掘潜力
结合县委、县政府“一带两城五组团”发展布局，主动融入中心工作，找准供销社自身定位，谋划新的经济增长点。一是规划先行，充分结合“一带两城五组团”发展布局实施方案，制订县供销联社（县农合联理事会执委会）发展规划。二是项目引领，以鹤盛供销社项目为试点，结合我县全域旅游大方向，盘活基层资产，探索供销社“农旅融合”发展新路子。下步将在产业布局、业态定位上下功夫，充分利用基层供销社地域区位、占地规模等优势，向旅游民宿、居家养老等领域拓展。三是业务创新，对传统几大网络要有新的思考，推动农资公司等向现代农业社会化服务主体转换；对农信融资担保公司，要争取突破单一涉农融资担保业务，开拓小微企业政策性融资担保等新业务；对物资回收利用公司，要争取县优惠政策，发挥传统优势，做好全县农村废旧品回收。四是靠大联强，利用 ** 县域整体区位优势和基层经营服务资源，与系统内外龙头企业加强沟通，做好项目包装，联合合作开发。
（三）锻炼队伍提升能力
一是建立健全激励机制，探索与企业经营管理者能力贡献相一致的激励办法，完善业务考核制度和责任追究制度，科学设置指标，突出为农服务，适当拉开差距，避免吃大锅饭。二是坚持传承与挖掘老供销“扁担精神”“背篓精神”“南区精神”，不断弘扬“为农、诚信、创业、合作”的新时期供销合作社精神，以先进文化感染人凝聚人。三是从有利于系统长远发展和激发内部活力出发，拓宽选人用人视野和渠道，普遍实行新进员工公开招聘制度，不断提高企业经营管理人员职业化、专业化水平和职工队伍整体素质。
可供参考
