下面是小编为大家整理的2016年度安全工作总结及2020年度安全工作计划,供大家参考。
2016年度安全工作总结及
2017年安全工作计划
编制:
审核:
**分厂
2016年11月12日
2016年度安全工作总结
在公司领导及各级安全主管部门的正确领导下,**分厂认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,始终将安全工作摆在先于一切、高于一切、重于一切的位置,做到安全生产思想到位,安全生产措施到位,安全责任落实到位,实现了**分厂全年安全生产零事故。现将**分厂2016年度的安全工作情况总结如下:
一、体系建设方面
建立分厂安全体系,认真落实安全生产责任制。为了切实加强对安全生产工作的组织领导,强化安全生产管理,建立了以厂长为分厂安全生产第一责任人,各工段负责人为各工段安全生产责任人,班长为本班的安全生产负责,安全员专职负责分厂的安全生产检查的分厂安全体系。形成了分厂领导总负责,各级负责人重点负责的安全生产责任模式。做到安全上事事有人管、人人都管事的良好工作局面。并建立健全了安全管理体系,认真落实完善了各项安全管理制度。二、培训管理方面
首先强化安全培训教育活动,不断提高全员安全意识。为全面贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全工作方针,今年我们重点强化了对矿调员工的安
全教育培训力度。因矿调员工对化工企业生产、工艺、设备及化工安全知识了解甚少,需要从头开始。
1、组织开展了员工“三级”安全教育,从厂级的教育“宣传国家的法律法
规、公司的安全管理规章制度”,到分厂级的“将来设备
检修情况、设备检修存在哪些危险源及危险源辨识”,最后到班组的“检修操作技能和检修安全操作规程”的培训。一步步确保我们的员工受到一个系统的、有层次的、全面的安全知识及安全技能教育。确保“三级”安全教育率达100%。
2、在六月份“安全生产月”活动中,根据公司文件精神的要求,积极参与安全生产学习活动。组织全体员工通过板报、参加安监处组织的看电影形式积极学习安全、消防知识。“安全生产月”活动的开展,大大提高了广大员工的安全意识。提高了员工的防范能力,减少或避免事故的发生。
3、消防演练、气防知识培训:消防队及疾控科组织了数次消气防知识培训,结合最新的消气防知识和技术,为广大员工讲述了生动形象的培训课,不仅让员工学习到一些日常中使用的灭火常识,还重点讲解了如何正确的使用各类灭火器、自救器及正压空气呼吸器,并收到了很好的效果。
4、开展“警示性”安全教育,做到安全工作警钟长鸣。2016年我分厂每周组织学习化工事故案例,为广大员工敲响安全警钟。通过学习案例分析案例让员工在真实的事例中加深认识,使员工从教训中得到教育,不断提高员工的安全防范能力和事故应变能力。
5、根据公司及相关部门要求,班组每周都排出了培训计划,由班组长进行讲解,然后组员间进行讨论学习,在培训中找不足,总结经验,通过半年的培训实际,班组全部能完成考核并取的好成绩。
三、班组建设方面
1、现我分厂成立的班组有3个钳工班,3个起重班,每个班组班长都通过公司任命,还配备了钳工、起重大班长协助管理班组工作。明确了大班长及各班副班长的职责,制定完善了《班组管理制度》。通过持续的、不间断的管理教育,完成了各项班组建设要求,班组建设工作开展良好。
2、组织各工段负责人及班组长进行培训,编制各工种安全技能及工种事故案例PPT,对工种成员进行针对性的安全培训,提高认识,掌握班组建设的有关知识。通过学习培训,使分厂领导和基层管理人员、基层班组明确开展班组建设的功能,明确开展班组建设的意义,明确了通过班组建设的引导、激励和约束作用,来增强全体员工的凝聚力和向心力。
四、制度执行情况
2016年全年对公司相关规章管理制度都认真的实施并执行了下去。前半年修改完善了机修分厂《安全管理制度汇编》,并对一些专业方面制定了专项制度办法,如:《岗标抽查管理办法》、《6S考核细则》及《三个全覆盖管理办法》。所有分厂规章制度及管理制度经员工代表及相关业务部门讨论通过并实施。通过一年的实施执行及教育宣传培训,情况总体效果良好。每位员工都能遵守公司及分厂各项规章制度,尽职尽责,基本杜绝了三违行为,消除了事故隐患,有效提高了分厂形象。
五、隐患排查治理
相关业务部门共下三定单7条,已全部整改。安全短板15条,
已整改12条,3条正在整改中。安全检查是消除事故隐患的主要手段,特别在山化和**公司学习期间带队及班组长每天都进行一次安全大检查,对查出的隐患及时进行整改。确保了学习期间安全检修零事故。
六、方案编制审批
**分厂承担着全公司主要大型设备及压缩机机组的检修工作,今年编制完成了通用设备检修规程、专用设备检修规程及大型压缩机安全检修方案,并通过各级领导及相关业务部门的审批,为以后对大型设备及机组检修、对现场检修的安全管理及预防检修事故的发生打下了良好基础。
七、施工安全、试车安全、变化安全管理
**分厂员工今年大部分时间在外学习,严格遵守学习单位的各项规章制度和现场安全管理规定。回到公司及时了解施工进度,并认真学习了公司针对施工期间安全管理规定及制度,积极开展了各项安全管理工作。分厂领导组织召开了现场学习安全专题会议,对现场施工存在的安全隐患、学习期间的安全注意事项进行了部署。
八、本年度安全突出亮点工作
**分厂的安全亮点是在外学习期间,参加了山化和**公司的年度大修工作,学习单位交给的每件检修任务,都能充分准备、组织到位,防护得当,安全圆满的完成,确保了大修期间安全零事故,并受到了学习单位的一致好评。
2017年度安全工作计划
为确保2017年无安全事故发生,**分厂将继续巩固成果,在新的一年里,工作中重点将放在以下几个方面:
一、体系建设
全面落实安全生产责任制,层层签订安全生产责任书,认真落实各项安全管理制度。
二、培训及班组管理
1、继续采用班组互联保制度,工作中相互监督、相互制约,一人违章,全班受罚;
2、分厂坚持每天对员工的工作现场进行安全生产检查,从劳保穿戴到工器具的使用,发现三违现象,立即指出,现场改正;
3、各班组长继续编制各工种安全技能及工种事故案例PPT,要以点带面推行下去,辐射到每个员工心理,要达到人人上讲台、人人有话讲。
4、在班组培训方面,继续加强安全知识学习。利用安全学习时间和业余时间,组织各班组员工认真学习国家安全法规、集团公司安全文件、分厂安全规章制度和本行业本岗位安全操作规程,丰富安全知识,强化安全理念。从小事做起,从我做起,时刻警钟常鸣,随时绷紧安全这根弦,严格执行各项安全规定,坚持按操作规程办事,杜绝违章作业和习惯性违章。
5、班组台账方面,按照安监部要求,及时完善各种台账,做好班组班前会、安全检查、隐患排查、安全奖惩等安全管理台账。
6、积极开展班组安全活动。从各班组实际出发,理论联系实际,切实做到班组安全活动行之有效。
7、班组建设方面,做到管理行之有效。加强班组管理,强化安全责任。要结合每个员工、每个岗位的安全工作职责,认真细化职责内容,明确安全管理责任,并通过扎实细致的安全管理和全班员工的共同努力,切实把各项安全工作落到实处。
三、现场安全管理(重点管理、变化管理等)
2017年是公司全系统运行试车年,**分厂承担着公司所有大修设备及大修机组检修工作。在试车过程中设备及附属实施会出现不确定因素,所以机修分厂要好对直接作业环节的安全管理和个体防护安全管理。化工企业很多事故是发生在直接作业环节,在对各项作业环节进行风险分析,对作业环节进行安全教育培训,作业管
理职责要分清并制定控制措施,配备使用安全防护用品,配备监护人员,规范检修现场安全行为。
综上所述,在过去的一年里我们在安全方面做了大量的工作,保证了机修分厂各项工作的顺利开展,取得一定的成效,未来还要靠我们继续努力,使安全工作更上一层楼。安全工作任重而道远,只有起点没有终点,在以后的工作中我们要进一步强化员工安全意识,加强对员工的安全教育培训,提高全员的安全防范能力,为公司顺利开车而努力奋斗!
