下面是小编为大家整理的中层管理培训心得体会（全文完整）,供大家参考。
中层管理培训心得体会
中层管理培训心得体会（通用 6 篇）
中层管理培训心得体会 1
** 月 ** 日至 ** 日我有幸参加了在集团公司 党校举办的调度所第 2 期管理人 员培训班，顶着全局防洪工作全面铺开的巨大压力，所 领导安排两期脱产培训班 （每次有一半的管理人员参加），提升管理人员政治素养、管理能力、法律意识、 心理健康等，充分体现了所 领导对管理队伍建设的高度重视、对管理人员成长成 才的殷切期望，经过短暂而充实的五天学习，我受益匪浅。现将本次培训的收获 总结如下。
一、知识的获取
本次培训课程涉及面广，贴合管理人员实际，对自身素质和管理水平的提升具 有很大的帮助。通过 党性教育课程的学习，提升了自己的 党性修养和政治素养， 通过对职场礼仪的学习，使自己认识到如何尊重别人，更好地展现自己，通过对心 理健康知识的学习懂得了怎样管理自己的情绪和发现别人的心理状态并给予帮助， 通过对法律知识的学习明白了怎么规范自己的工作才能避免出现一些问题甚至触犯 法律，通过对互联 网+铁路创新发展的学习使自己对未来铁路的发展前景和方向更 加清晰、更具信心，通过对教练式管理的学习知道了如何调动员工积极性促进其潜 能的发挥，通过在成都国际铁路港的现场学习自己更清楚了现场作业的实际情况与 我们日常调度指挥如何紧密的联系。
此次培训收获最大的是冯副总、陈书记亲临现场，与大家进行了面对面的座谈 交流， 对大家提出的疑问和建议一一解惑。冯副总的 讲话指明了调度所在全局安 全生产中的作用，并通过实例讲解让大家明白了局部最优不等于整体最优的道理， 提出了调度应该站在更高的高度勇于担当，这种担当既是能力的体现，更是集团公 司、调度所发展的内在需求。
总而言之，通过本次培训，自己无论是在拓展知识面、开阔眼界方面，还是在 具体的管理方法和技巧上都得到了较大的提升。
二、培训组织上的收获
1、提前与授课老师对接，确保培训实际效果。按照培训计划，提前将本次参 培人员的构成、培训目的、课时安排等与授课老师进行了充分对接，为授课老师的 备课 提供了必要的信息，老师的授课更具有针对性、贴合实际，达到了培训预期 目的。
2、充分发挥班委、组长作用，确保培训顺利进行。本次培训班配备了班委和 组长，在后勤、宣传、联络、组织等方面进行了明确的分工，落实到具体人员，整 个培训过程实行分组管理，在学员报到、晨读、升旗仪式、课堂纪律、现场学习、 分组讨论、教室卫生等方面，班委和组长主动发挥作用，为本次培训的顺利进行做 出了积极贡献。
3、学有所思、学以致用，为调度所发展出谋划策。在第二期培训中专门安排 了时间用于大家进行讨论，针对调度所目前的现状、未来发展的方向等以小组为单 位进行了深入的交流，学员积极参与，充分发表意见，提出了许多切实可行的办 法，最终各小组形成了成果材料，并在结业汇报中进行了展示，大家将所学知识用 于对实际工作的思考，也 给大家 提供了展示的舞台。这是我们在后期其他培训中 可以采用的一种良好方式。
三、培训工作方向
1、调度日常工作专业性强，业余时间内接触新知识的时间不多，在今后的培 训中可适当增加铁路发展规划、科技前沿等前瞻性内容，开阔大家的视野，激发大 家的思维， 对大家的工作创新具有一定的帮助。
2、优化部分课程的时间。对参培学员反馈的法制知识等课程需要增加课时的 需求，在今后的培训组织中，根据参培学员反馈，积极与授课部门、老师沟通对 接，对相关课程的课时行优化，提升培训效果。
3、施行培训班自我管理，在今后的培训中沿用本次班委组长牵头、学员自我 管理的模式，充分发挥学员积极性，实现培训各项工作高效有序，达到预期目标。
中层管理培训心得体会 2
通过参加总经理的二天培训课程，我对中层管理的作用与使命深有体会，现结 合培训内容谈谈自己的感想。
不知不觉，本人进入隆坤实业旗下的御泉湾（国际）温泉假日酒店工作已经一 年多了。在这里协助酒店总经理对酒店的人力资源部经营管理工作中，在酒店两任 领导的帮助下，作为酒店一位中层管理者的我对自己的工作有了一定的认识和了 解，逐渐的意识到中层管理干部是酒店的核心力量，是酒店管理架构中承上启下的 关键，肩负着传达贯彻酒店领导各种决策与带领员工完成各项工作的重要使命。可 是如何更好地做好工作，不辱使命呢？我感到做好以下的五对五讲是至关重要的。
一、对企业讲忠诚。
就是把内心对酒店真挚的爱化作愿意把自己的一切贡献给酒店未来与发展的力 量。作为中层管理干部，自己的一言一行都要从维护企业的形象与大局出发，时刻 树立“企业光荣我光荣，企业衰败我可耻，我为企业争光荣”的意识；就是要把企
业当作自己名副其实的家，真正成为家庭中负责任的一员，而不是旁观者。想家庭 之所想，急家庭之所急，就是要全力以赴做好本职工作。做好本职工作的前提是领 导员工的基矗榜样的力量是无穷的，喊破嗓子不如干出样子。所以中层管理干部必 须严于律已，率先垂范。凡事想在前，做在先。吃苦在前，享受在后。
二、对领导讲负责。
首先要认真贯彻企业领导班子的管理意图。踏实工作，一步一个脚窝。不能上 有政策，下有对策，我行我素；主动当好领导工作上的左膀右臂，起到参谋助手作 用。要多提建议，少发牢骚；多当助手，少袖手旁观；工作要到位，而不是越位；
齐心协力唱大戏，众人划桨开大船，就是要创造性地完成各项工作任务。要把酒店 的方针政策与部门的实际结合起来，开创出自己部门特色的工作思路与办法。不能 教条主义、本本主义，更不能我行我素。要善于在贯彻中总结经验与教训，在落实 中寻求创新与发展。
三、对员工讲尊重。
就是正确认识与处理好管理干部与员工之间的关系。管理干部首先自己是努力 工作者，是体能与智慧的出色者，是各方面的模范，是员工智慧潜能的开发者，应 成为员工的导师；其次，管理干部是带领员工完成任务的带头人。能否带出一支好 的队伍是衡量管理干部能力与水平的主要标志之一；多征求员工意见，不压制员工 思想。要把员工锻造成团结进娶务实创新、招之即来、来之能战、战之能胜的坚强 队伍；善于调动起员工的积极性、主动性、创造性，靠团结凝聚人心，积蓄力量。
一个团结的集体，就是一个打不垮、撕不烂、摧不毁的钢铁长城。管理干部要善于 团结每一位员工，实现员工间心往一处想，话往一处说，劲往一处使，事往一处 办。所以要利为员工谋，情为员工系，权为员工用。
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