XXX市全市扶贫执法检查汇报会发言范本稿 本文关键词：汇报会，扶贫，执法检查，全市，发言
XXX市全市扶贫执法检查汇报会发言范本稿 本文简介：XXX市全市扶贫执法检查汇报会发言范本稿下面，简要谈三点体会，与大家交流。最后，以省人大曾（省权）副主任讲的为准。一、基本情况昨天看了**村、**村，晚上学习了蓬溪县的介绍材料；今天听了市上的介绍和有关部门领导的发言。特别是在**村聆听了省人大曾主任的重要讲话，他讲的三个前所未有，重视力度、政策组合
XXX市全市扶贫执法检查汇报会发言范本稿 本文内容：
XXX市全市扶贫执法检查汇报会发言范本稿
下面，简要谈三点体会，与大家交流。最后，以省人大曾（省权）副主任讲的为准。
一、基本情况
昨天看了**村、**村，晚上学习了蓬溪县的介绍材料；今天听了市上的介绍和有关部门领导的发言。特别是在**村聆听了省人大曾主任的重要讲话，他讲的三个前所未有，重视力度、政策组合拳、资源力量整合，于我深受启发。
遂宁虽然没有全省、全国的扶贫重点县、片区县，但是，市、县党委、政府重视扶贫开发，扶贫出成绩、出经验。上世纪的城市扶贫开发试点，在全国有地位；上个十年的扶贫“新村竞争入围”，当时的国务院扶贫办主任范小建和省委杜青林书记都作了重要批示，在全国、全省推广；新十年遂宁的“财政专项扶贫资金变农民股金”，省委省政府决咨委印发省领导参阅，省扶贫移民局在全省推广。省委十届六次全会《决定》也提出了“投资收益扶贫”，这了就是遂宁的这个模式，财政厅发了文件，讲的也就是这事。
总体感到，遂宁的扶贫开发攻坚战，遂宁扶贫《条例》的贯彻落实，有成效、有特色，作法可供可复制、借鉴。
二、遂宁的作法
要开发，先立法。全国有17个省市区已经有扶贫《条例》，最早的是湖北，上世纪就有了。国家层面，中华人民共和国《扶贫开发法》在2013、2014、2015年，三年连续列入了《国务院立法工作计划》的“研究项目”。我省《条例》立法着手比较早，2004年就着手了的。2010年，各界对扶贫立法呼声高，扶贫立法写进了省的新十年《农村扶贫开发纲要》。这里感谢省人大，也特别感谢人大农委李清禾主任。从此，在省人大的深切关怀、鼎力支持下，终于在今年6月1日正式实施。
立法是基础，落实是关键。《条例》来之不易，要珍惜、更要落实。从遂宁来看，市委、市人大、市政府重视，落实《条例》有以下五个特点，值得借鉴。
（一）学习宣传好。昨天看的两个村，扶贫攻坚展板里都有《条例》的摘编。市、县都深入村社宣讲。把《条例》发到了贫困的104个乡镇323个村，让15.6万多贫困居民掌握。
（二）精准扶贫好。贫困居民的识别、贫困村的识别工作总体说，还是可以的。对象、项目、资金、措施、驻村、成效“六个精准”，还有“五个一批”都总体清晰。也没有上访等的情况发生。
（三）结合做得好。扶贫体制机制的改革上，项层设计与基层探索结合好。“财政专项扶贫资金变农民股金”就是这样的结合典范，不仅是船山区，射洪县也搞了的。
（四）驻村帮扶好。第一书记，驻村工作队组全覆盖。
（五）资源整合好。每个村500万的投入，不容易。
总之，从扶贫本身落实、从《条例》本身落实来看，全省的“五个升级”，在遂宁都得到充分体现。就是扶贫目标上，从温饱升级为小康；扶贫战略上，从“粗放”升级为“精准”；扶贫力量上，从部门升级为全党；扶贫方式，从政策升级为法治；扶贫地位上，从“副业”升级为“主业”。市人大代建明副主任过去是扶贫办主任，你是知道的，早些年，我们搞扶贫求爹拜奶的。现在党委、政府高度重视，扶贫部门有的还跑着都跟不上步子。
三、几点建议共勉
依法治贫、法治扶贫，是依法治国、法治政府的内在要求。
（一）深化精准扶贫。******对扶贫充满感情，为民情怀，真诚重视，作的指示更是接地气。有同志把习总的话编了一副对联。上联：看真贫真扶贫扶真贫，下联：真办法实举措硬功夫，横批：精准扶贫。精准什么？就是“对准最贫困的村，扶持最困难的户，办好最急需的事”。村、户、事“三最”是精准扶贫的根本途径。这个必须继续坚持好，开展好识别的“回头看”，搞得更加的精准——“富人戴帽，穷人落榜”的现象，必须彻底纠正。刚才，我跟罗膀亮局长也交换了这个看法。
（二）加强机构建设。******强调说，“做好扶贫开发工作，基层是基础”。扶贫开发工作千条万条，最关键的有三条：一是队伍、二是投入、三是章法，有人才能干事、有钱才能办事，有章才能理事。要按照省委“加强基层扶贫机构和队伍建设”的要求，充实市、县扶贫机构，配备好乡镇专干。
（三）坚决识别精准。广西“马山扶贫事件”，对扶贫系统教训深刻。扶贫部门干事要认真，只抢时间、不重结果，只讲过程，不重手段，功利扶贫总有一天要出事。新华社评论说，扶贫部门干部急需“思想脱贫、作风脱贫”，我看还要加上一个：摆脱“能力贫困”。精准扶贫，识别是基础，基础不牢，地动山摇。要认真吸取马山教训，坚决搞好识别“回头看”，决不能不上心、缺良心，必须坚决纠正“富人戴帽，穷人落榜”现象。
（四）强化监督管理。马山的事，马山是撞在“枪口”上了，全国各省不能说一点儿都没有吧。马山扶贫事件，对我们扶贫部门有许多教训可以吸取，我看除了上面说的还有一条关键的，就是“监督管理要精准”。比如，各级人大、乡（镇）人大**团、人大代表的监督，审计、监察、统计等部门的监督，社会的监督，群众的监督。政府把扶贫纳入绩效考核评价体系等。监管问题，省、市扶贫部门必须要转变职能，主要抓好监管。这是国务院的要求，也是现实的需要。
同时，还要革旧创新。在实践中，多积累创新，为今后适时修订《条例》奠定基础。比如，财政专项资金报账制，省、市、县扶贫事权划分等。报账制过去是个好事，但是，现在面对千村万寨、千家万户的精准扶贫，“四书一证”难办；事权也是的，不能有利的各级争着干，不利的都不干。说穿了，这样还是功利扶贫理念在作怪。
篇2：安阳市直属大基层工会工作汇报会召开
安阳市直属大基层工会工作汇报会召开 本文关键词：安阳市，汇报会，基层，工会工作
安阳市直属大基层工会工作汇报会召开 本文简介：安阳市直属大基层工会工作汇报会召开——集团工会2010年工作受到市总领导肯定12月23日上午，安阳市直属大基层工会2010年度工作汇报会在大唐安阳电厂召开，包括超越集团工会在内的安钢、电厂、电业局、联通公司、移动公司、公安局等十二个直属大基层工会**及市总各部室部门负责人参加了会议。安阳市人大副主任
安阳市直属大基层工会工作汇报会召开 本文内容：
安阳市直属大基层工会工作汇报会召开
——集团工会2010年工作受到市总领导肯定
12月23日上午，安阳市直属大基层工会2010年度工作汇报会在大唐安阳电厂召开，包括超越集团工会在内的安钢、电厂、电业局、联通公司、移动公司、公安局等十二个直属大基层工会**及市总各部室部门负责人参加了会议。安阳市人大副主任、市总工会**聂孟磊、常务副**刘迎春、副**宋忠平、王保庆等领导出席会议，会议由安阳市总工会副**曹保贵主持。聂孟磊、刘迎春做重要讲话。
汇报会上，集团党委副书记、工会**李广军代表集团工会做了题为《工会创先架桥梁
员工争优比贡献》的工作总结，工作总结以集团和集团工会开展创先争优为主线，全面细致地介绍了集团工会一年来在组织建设、维护员工合法权益、提升员工素质等所做的工作。得到了市总领导的好评。
刘迎春在讲话中讲到：超越集团工会作为安阳市直属大基层工会的代表，很多工作走在了其他民营企业的前列，尤其是对员工的政治思想工作一些做法，值得国企的借鉴。聂孟磊在讲话中对集团工会工作做取得的成绩也给予了肯定，并对今后的工作提出了殷切希望。
篇3：中联重科一期汇报会记录
中联重科一期汇报会记录 本文关键词：汇报会，中联，记录
中联重科一期汇报会记录 本文简介：中联重科营销提升咨询第一期汇报会记录时间：2002年10月19日星期六下午2：30~5：00地点：中联公司主楼一楼会议室参会人员：中联重科：主要高层领导人员，部分董事会成员新华信：张江燕，刘非，孙浩，侯文，袁世伟。张江燕做总论和总结，刘非全文讲解。报告完毕后客户问题记录如下：熊总：我提两个问题输送泵
中联重科一期汇报会记录 本文内容：
中联重科营销提升咨询第一期汇报会记录
时间：2002年10月19日星期六下午2：30~5：00
地点：中联公司主楼一楼会议室
参会人员：
中联重科：主要高层领导人员，部分董事会成员
新华信：张江燕，刘非，孙浩，侯文，袁世伟。
张江燕做总论和总结，刘非全文讲解。
报告完毕后客户问题记录如下：
熊总：我提两个问题
输送泵市场增长率明年15%的依据是什么？商混的增长与泵的增长率明年会怎样？
今年泵车市场比较怪，罐车市场存量12000台，今年就增长3000台，带动泵车，所有厂家的销售都大涨。
但今年全国所有的罐车厂商的底盘定货下降了50%，我很担心市场增长到底会如何。
另外上海大象的免税取消，我们要与他看齐的，争取他的优质客户，所以明年市场增长的预测非常重要。
资深董事：总体的报告还是不错的，只有一点需要说明：泵的市场总容量不会增加，降价增加市场份额是清理门户的结果，需要明确。营销策略上商混增加，泵车的销售会增加，泵的市场不会增很多，这是降价的依据，要搞清楚。
方总右边的：塔机与压路机，中联的产品都定位于高端，希望分析一下中联如果做中端产品，能对中联产生什么影响。现在的分析有点就事论事
熊：希望重点分析全液压的压路机，应该单独拿出来做分析。我们得到的数据三一90%以上都是机械式
张建国：产品的划分有道理，但就单个产品有不同看法，塔机应该是技术领先型，泵车是建立在泵送基础上，底盘臂架都是进口，马鞍山的技术反而比我们好，我认为价格竞争会成为明年的焦点。而塔机如果放到第一位，我们的生产重点放哪个就都不一样了。
报告里说发展42米以上泵车，我认为在东部转移到西部时，应该是走低端进入。在产品的发展战略上应该细化。东部是以低端产品打开市场的，之后才上高端产品，发展42米以上，现在是发达地区用高端，中部地区发展还是要用低端产品打市场，定位不可以出错，不然企业会走很大弯路。
刘盛群：降价，效果如何？有没有别的手段，我们要考虑和厦工和卡特比勒相比，但我们是直销，方式不同降价效果会很不一样。另外做降价的时候，会不会产生泵抢泵车的市场。在新产品的推广上，新产品的营销模式，应该考虑代理商，而且应该比较重，在这两年推销压路机的过程中看，有些地区根本打不进去进展很慢。在路面机械这块，确立每个地区找两个经销商，来打破界限。
服务体系，对泵车，大象有500小时的服务，在北京上海确实有必要做免费维修。以前的销售手段从售后考虑的多，如果今年能把这个维修中心确立起来可以做很好，可以做宣传，促进销售。以前做的一些服务活动效果还是很好的。
方总：总体思路好，具体数据，如降价的数额，是要我们在操作范围中调整，我们已经在按照这个思路在让分子公司做。
下一步的重点，是售后服务体系的建立、激励方法。售后服务体系的激励机制，怎样与销售捆绑起来？现在提的保健服务、增值服务根本兑现不了，技术人员水平还要提高，现在售后是大锅饭里的小锅饭，还是被动服务。希望建立一种激励售后人员能达到主动学习，积极服务的方案，一整套提高服务质量的激励、管理方案，管理流程。（在方案里做的时候要加入中层人员要加强管理意识的判断）
张建国：下一步要结合整个公司的系统，结合战略来系统地做。
熊与方都赞成。
熊：明年泵车的价格战是不可避免的！三一的订单非常大的，他们要做这里的老大！
怎么从大象手中抢客户，他的反映很慢。大象的客户都是优质客户，对中联很重要。我们最感兴趣的不是三一，而是对大象。
詹：今天讨论的是营销战略，其他的东西都别扯进来。后面才是细化的问题。
要紧紧抓住八大结论，统一思想。下去之后要根据八大结论拿出2、3张纸的简要的东西作为提交给董事会的东西。
第一点是规模化：到了必须扩大企业规模的时候。泵是不是上规模，我们去年增加但幅度不大，20%多点。泵车等其他产品、新产品要做大需要规模，我们现在焦点是降价做大规模，大家比较统一，但降多少是关键因素。
第二点是我们的发展目标，也就是2007年销售目标。
第三，现实及潜在市场产品的分类，我个人有看法：现在分三类容易产生模糊，技术是分析的因素，而不把他作为名字来命名。如泵。泵车，水平定向钻应该向金鸡图上靠可能比较清楚，那是直接描述市场状况的。如摊铺机现在市场使用比较好，以后的利润率在稍微降价的情况下和泵差不多，但定位在技术改进型，希望按照市场定位。避免传递信息不清晰。我们塔机的技术是最好的，三一不上塔机是因为技术有要求。铣刨机有误区，现有数据是宣传的必要，其实和摊铺机利润差不多，搞不好超过单台泵车。（我们需要核实）
我们明年的利润来源：明年是摊铺机做好了，铣刨机上来了，泵车有部分增长。水平定向钻要跟随国家政策，目前很难讲。
市场分类要用市场指标，而不是技术指标。要改一下。
第四点的四个市场划分我是很赞同的。
第五点三大战役没问题。但怎么打，跟后面的策略有关系，可以放到一起说，把战略、市场、价格揉成一个问题来讲。
第八点是服务体系。现在只是一个观点，我想与后面我们第二阶段的工作有关系，如果能理出来，把我们的执行层思想融合到一起，递交给董事会，做成一份提纲性的东西。
詹总旁边的：售后高层次人员怎么配置，怎样建立一个梯次，还有怎么解决人去了解决不了问题，还要总部派人的情况。最终要设计一个服务流程，服务管理体系。
詹总：服务要单独提出来做，最后要拿一个服务管理体系上来做。要看现在中联有什么问题，比如服务中AB的分类不能这么分，有的用户是购买中联不同产品的，一个服务不好就影响其他的销售与服务。希望下面一步把服务作为一个重点。
