银行安全保卫会议记录15月26日上午，汝城农商银行召开了安全保卫工作专题会议。总行党委副*、副董事长、行长曹存良，安全保卫部全体人员参加了会议。会上，安全保卫部总经理汇报了近阶段案防及安保工作情况，下面是小编为大家整理的银行安全保卫会议记录,菁选3篇,供大家参考。
银行安全保卫会议记录1
5月26日上午，汝城农商银行召开了安全保卫工作专题会议。总行党委副*、副董事长、行长曹存良，安全保卫部全体人员参加了会议。
会上，安全保卫部总经理汇报了近阶段案防及安保工作情况，分析了当前存在的问题和下一步的工作打算，并就存在的问题提出了整改意见。一是要严格执行《押运制度》，熟悉掌握押运途中各类紧急情况处置预案。二是严禁在公共场所吸烟，不准在运钞车内吸烟。三是要严格执行值班制度，保持通讯畅通，以便更好的应对突发事件和做好应急预案。
随后，曹存良行长组织与会人员就如何抓好汝城农商银行安全保卫管理工作进行了分析讨论，通过了更新安保装备的决定，要求安全保卫部尽快制定采购计划，保质保量的完成换装任务。
最后，曹行长做了总结性发言。他指出，安全保卫工作辛苦并繁琐，大家做出了成效，确保了我行几十年无大小案件和安全事故发生，这是值得肯定的。希望大家再接再厉，履行职责，维护汝城农商银行健康稳定发展。对今后的安保工作，曹行长提出了六点要求：一是要进一步加强自身的学习和培训，提高业务素质和综合能力。二是要熟悉并严格履行相关安全规章制度，持续做好日常安全保卫工作。三是要严格遵守纪律，特别是劳动纪律。四是要敢于担当，在*常工作中主动发现并指出各支行的安全漏洞，履行安保职责。五是确保操作合规。在日常工作中做到操作与流程合规。六是要同心协力、克服困难，共同做好安全保卫工作，全力保证“零案件”。
银行安全保卫会议记录2
春节长假过后，有的员工仍然沉浸在节日的余韵中，精神状态不佳，为了尽快帮助员工收心，找到工作状态，确保节后我行安全稳定运行，保一方*安。2017年 2月4日，兴义农商银行安全保卫部与贵州东冠保安公司黔西南州分公司(以下简称保安公司)联合在农商银行三楼会议室召开安全工作会。农商银行保卫部经理、保安公司副经理、片区负责人、全辖保安和大堂引领人员共计74人参会。
会上，兴义农商银行安全保卫部、保安公司就做好兴义农商行安全工作和大堂引领工作，作了统一部署。首先保安公司副经理提出几点要求：一是要求大堂引领、保安队员日常工作着装整齐、仪表端庄、干净整洁。二是在岗时发生非常事故时，应积极采取行动及协助服务单位进行处理和维护客户的安全，具有较强的责任心，保持高度警惕，敢于挺身而出制止犯罪活动及违法乱纪行为。三是对管理区域范围进行巡查，定期对报警系统及消防设施、设备、器材检查是否正常。四是对上班工作期间的纪律作出要求，强调上岗时不得擅离职守、玩手机、做与工作无关的"事等。
随后，兴义农商行安全保卫部经理强调全体保安人员和大堂引领人员要加强安全保卫工作和服务工作，特别是近段时间燃放烟花爆竹人员较多，要时刻保持高度警惕，防范火灾的发生。同时保卫部经理代表兴义农商行对参会的保安人员和大堂引领人员带去新年的祝福!
银行安全保卫会议记录3
3月26日，**分行召开辖内条线安全保卫工作会议，分行主管行长、保卫部门相关人员、各分支行副行长及保卫经理与会。
会上，明确分行保卫工作****年六项目标。一是全年确保安全零事故、零案件;二是认真落实《渤海银行分支行安全保卫部门及岗位管理规定》要求，分支行配备专兼职安全保卫人员;三是“两个构筑”总行级达标及**市安全评估分支机构取得优异成绩;四是防护舱改造工作上半年完成，分支机构建设顺利完成全年任务;五是开展好外包管理和*安单位创建工作，争取做出亮点;六是综治*等常态性工作较上年度有所提升。
分行主管领导就分行的安保形势进行了深入剖析，指出，**分行开业以来一直保持零案件的良好记录，这离不开保卫条线全体同仁所付出的辛勤努力。但在某种程度上讲，也与分行开业初期的经营管理特点有关。开业初期，分行机构规模和业务量比较小，产品比较单一，出现风险和案件的几率也相对比较小。随着机构网点和业务规模的快速拓展，新的业务领域不断拓宽，新产品也在扩大，这些都对分行的安防工作提出了更高的要求。此外，一些制度建设和调整还不能跟上业务创新发展的步伐;一些制度和流程仍不完善。这些都会滋生案件，如果这些问题不解决，安防工作就会有较大的隐患。特别是在技防和物防基本到位的情况下，人防是起决定性的因素，是做好****年安全保卫工作的重中之重。**分行继续以总行“明察秋毫、防患末然”八字方针为指针，围绕“夯实基础、规范管理，守土有责、持之以恒，确保*安”要求开展全年工作。
要根据总行最新要求，一是加强队伍建设。分行保卫团队增配一名保安经理，保证支行综合岗负责保卫工作，确保支行、社区银行安保工作有责任人、有组织、有执行。二是研究对外聘保安、监控人员“双重管理”、“双向监督”的协商机制。拟与保安公司召开见面会，共同探讨双重管理的办法。三是对保安、监控中心人员进行评先工作，以调动外聘人员的积极性。四是认真梳理保守员、监控中心人员的岗位职责，明确职责要求。加强日常考核督导。保安人员要做到“五知四会”—知职责、知执勤规范、知应急预案、知安全设施、知治安形势;会风险提示、会发现疑点、会处置紧急情况、会使用器材。强化对保安员四姿管理，立姿、礼姿、坐姿、走姿都要参照军人标准执行，体现出准军人的素质来;同时加强早晚的巡查和日常安全警戒。
监控中心，在管理上要继续加强“两个登记”、“两个提示”，分支机构对保安每月召开一次例会，每月对分支机构保安人员礼仪进行非现场检查一次，将情况上报给分行保卫部进行通报。对支行要强化支行自查和分行的突然检查，全年加大班后无通知、突发性检查，同时将检查与处罚有机结合。下发《渤海银行**分行安全保卫奖惩办法》对支行进行考核。对支行行政助理要加强培训，请外部专业人员来行讲课，争取早日获得上岗资格证。力争做到两个改变：一是保卫工作在精神面貌上有新改变;二是在业务能力有新改变。
要开展好服务类外包安全隐患排查工作，重点在ATM机服务外包、ATM清分、加钞服务外包各操作环节的规程是否执行到位，要及时纠改检查中发现的问题，立即整改，不留风险隐患。
最后，行领导重申安全保卫工作一定要经常进行“三个反问”：一是有没有制度;二是制度好不好用;三是制度得没得到落实。全身心做好保驾护航工作。
推荐访问:会议记录 安全保卫 银行 银行安全保卫会议记录 菁选3篇 银行安全保卫会议记录1 银行安全保卫会议记录100字 银行安全保卫会议记录1000字 银行安全保卫会议记录15篇
