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《专卖店装修制度》word版 本文简介：天津飞鸽车业制造有限公司营销中心2013年度飞鸽自行车店面装修管理规定第一章：总则【目的】进一步规范专卖店装修效果，提升品牌形象及竞争力。【定义】终端展示类。【范畴】适用于各销售区域在开展市场推广工作中所涉及到的专卖店装修工作。第二章：处理流程1、职责权限：所有专卖店装修由市场部负责设计，销售部须严
《专卖店装修制度》word版 本文内容：
天津飞鸽车业制造有限公司
营销中心
2013年度飞鸽自行车店面装修管理规定
第一章：总则
【目的】
进一步规范专卖店装修效果，提升品牌形象及竞争力。
【定义】
终端展示类。
【范畴】
适用于各销售区域在开展市场推广工作中所涉及到的专卖店装修工作。
第二章：处理流程
1、职责权限：
所有专卖店装修由市场部负责设计，销售部须严格按照施工图、施工预算、效果图执行。
2、
工作流程：
2.1
区域经理提前15天提报专卖店装修申请表。
2.2
装修完成后1个月内由市场部会同销售部出具装修验收表。
2.3
经核准同意的专卖店装修完成后1个月内，区域经理把装修前后的照片对比、店面营业执照复印件、经营者身份证复印件、装修合同、房屋租赁合同、装修费发票等整理完成，递交市场部审核。
2.4
市场部审核通过后，区域经理提报装修费用冲销金额明细表，核准后予以冲销。
2.5
冲销时限
A.
装修完成，验收合格后，首批提货量（辆）不低于全年协议销量（辆）的10%，公司给予核准装修费用50%的冲销。冲销以货物的形式体现（限于公司A/B类产品、车身与人身商品、装修展具）。
B.
装修完成，运营12个自然月后，完成12个自然月累计销量（辆）指标，公司给予剩余50%的核准装修费用冲销。冲销以货物的形式体现（限于公司A/B类产品、车身与人身商品、装修展具）。
C.
装修完成，运营12个自然月后，未完成12个自然月累计销量（辆）指标，公司按实际完成比例给予核准剩余装修费用冲销（如实际完成比例80%，扣除首批冲销50%，还可冲销30%）。冲销以货物的形式体现（限于公司A/B类产品、车身与人身商品、装修展具）。
D.
装修完成，运营12个自然月后，累计销量（辆）指标完成率低于60%，剩余50%的核准装修费用不再予以冲销。
2.6
如有需提前冲销或其它特殊情况，须提出书面申请，由总经理批示后，按批示内容执行。
3、费用标准及依据：
3.1
2013年专卖店装修展具、展板、门头吸塑发光字由公司统一设计、采购、配发，各区域自行采购制作的展具、展板、门头吸塑发光字不予报销费用。
3.2
专卖店门头、形象墙、包柱、橱窗、收银台、地面、灯光、吊顶均须执行公司统一设计
与费用标准；基建工程（地面、墙面）不予报销装修费用。
3.3
专卖店装修标准施工图、效果图由公司统一设计、制作，区域经理与专卖店系统经营者各一份，专卖店系统的装修客户须严格按照效果图与施工图要求操作。
3.4
专卖店系统装修材料指定、展具参考价格表由市场部统一制定执行。
3.5
申请店面装修的客户须满足：
专卖店系统
店面分类
店面面积
A/B类产品年度销量合计
年度产品提货结构
装修补助标准
5S品牌店
200㎡以上
1500辆
A类产品：70%
B类产品：30%
500元/㎡
4S明星店
80㎡-200㎡
1000辆
400元/㎡
3S工厂店
80㎡以下
600辆
300元/㎡
非专卖店系统
60㎡以上，飞鸽A/B类产品出样20辆以上
300辆以上
A类产品：50%
B类产品：50%
5000元/店（只限于门头及形象墙的装修补助）
批发下线
60㎡以上，飞鸽A/B类产品出样10辆以上
60辆以上
不限
800元/店（只限于喷绘门头及室内KT板的装修补助）
说明:
1、
特殊市场的特殊政策必须经销售部经理提报，营销总监批示，市场部按批示标准执行。
2、
专卖店门头不在装修补助标准内，按实际门头面积核算装修费用并报销，门头铝塑板装修费用标准240元/平方米。
天津飞鸽车业制造有限公司
营销中心
篇2：专卖店标准财务制度
专卖店标准财务制度 本文关键词：专卖店，财务制度，标准
专卖店标准财务制度 本文简介：制度文件专卖店标准财务管理2003年月日起生效文件号编制审核批准版次1日期2002.11日期日期共页第页1目的及适用范围1.1为使中联与专卖店合作发展财务策略以达成双方的业务目标，1.2特制定本制度文件。1.3本制度文件适用于中联所有的专卖店。1.4本制度文件中联公司市场部拟定，1.5公司总经理最终
专卖店标准财务制度 本文内容：
制度文件
专卖店标准财务管理
2003年
月
日起生效
文件号
编制
审核
批准
版
次
1
日期
2002.11
日期
日期
共
页
第
页
1目的及适用范围
1.1为使中联与专卖店合作发展财务策略以达成双方的业务目标，1.2特制定本制度文件。
1.3本制度文件适用于中联所有的专卖店。
1.4本制度文件中联公司市场部拟定，1.5公司总经理最终审定，1.6其解释权及修改权属中联市场部。
1.7本制度文件从2003年
月
日起执行。
2原则
2.1使用现有的财务及商业信息，2.2分析商务财务业绩
2.3识别不2.4足之处提高现有业绩
2.5通过保持良好的内部控制降低经营风险
3财务管理程序
3.1专卖店财务主管负责于每月底前编制专卖店财务三表：资产负债表、损益表、现金流量表，3.2并将财务三表相关内容汇总为《中联专卖店月度财务快报》，3.3并编制《月度进销存快报》于次月5日前报中联市场部
3.4专卖店财务主管负责每月定期组织相关人员借助财务报表对照经营目标3.5回顾经营业绩：
3.5.1比较不同3.5.2期间销售收入/收益和负债要素变动比率和差异绝对值
3.5.3用历史数据进行业绩评估，3.5.4判断是否处于上升或下降趋势
3.5.5从别的来源或从同3.5.6行业或具有相同3.5.7经营项目的其他部门，3.5.8采集其他现有的数据，3.5.9以此为参照评估经营业绩或当期营业结果
3.6在专卖店经理主持下，3.7财务主管通过上述分析找出存在的差距及原因，3.8并制定下一步《行动计划》，3.9并于次月5日前将行动计划报中联市场部
3.10专卖店经理负责行动计划的实施，3.11并根据实施过程中的实际情况进行相应调整
4相关文件与记录
4.1《中联专卖店月度财务快报》
4.2《行动计划》
4.3《月度进销存快报》
中联专卖店月度财务快报
专卖店名称：
联系电话：
报送时间：*年*月*日单位：元
顺序号
项目名称
本月数
顺序号
项目名称
本月数
1
商品销售收入
18
货币资金
2
减：销售折扣与折让
19
应收票据
3
商品销售收入净额
20
应收帐款
4
减：商品销售成本
21
预收帐款
5
经营费用
22
其他应收款
6
商品销售税金及附加
23
固定资产净值
7
商品销售利润
24
短期借款
8
主营业务利润
25
应付票据
9
加：其他业务利润
26
预收帐款
10
减：管理费用
27
其他应付款
11
财务费用
28
应付工资
12
汇兑损失
29
应付福利费
13
营业利润
30
未交税金
14
加：投资收益
31
未付利润
15
营业外收入
32
预提费用
16
减：营业外支出
33
实收资本
17
利润总额
34
未分配利润
补充资料：
1
本月购入配件金额
3
累计购入配件金额
2
本月销售配件金额
4
累计销售配件金额
其中分销金额：
其中分销金额：
其中零售金额：
其中零售金额：
5
本月未库存金额
审核：制表：
月度进销存快报
专卖店名称：
联系电话：
报送时间：*年*月*日
序号
配件编码
初期库存
当期进货
当期销售
月末库存
审核：制表：
行动计划
专卖店名称：
联系电话：
报送时间：*年*月*日
针对的主要问题
措
施
负责人
计划完成时间
需中联配合的事项：
审核：制表：
篇3：【行政管理制度】专卖店经销商管理制度
【行政管理制度】专卖店经销商管理制度 本文关键词：管理制度，专卖店，经销商，行政
【行政管理制度】专卖店经销商管理制度 本文简介：制度文件专卖店经销商管理制度2003年月日起生效文件号编制审核批准版次1日期2003.1.8日期日期共页第页天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：1755696321目的与适用范围1.1专卖店经销商的管理主要由专卖店根据自己所在地
【行政管理制度】专卖店经销商管理制度 本文内容：
制度文件
专卖店经销商管理制度
2003年
月
日起生效
文件号
编制
审核
批准
版
次
1
日期
2003.1.8
日期
日期
共
页
第
页
天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin
；QQ:1318241189；QQ群：175569632
1
目的与适用范围
1.1
专卖店经销商的管理主要由专卖店根据自己所在地区的具体情况来制定，但为保证中联分销体系的整体性，制定指导专卖店对下属经销商进行最基本的管理，特制定本程序；
1.2
本文件适用于所有专卖店对其下属经销商的管理；
1.3
中联总部市场部负责本程序文件的解释、修改，并对专卖店执行制度的情况进行考评；
1.4
本程序文件从2003年
月
日起执行。
2
专卖店对下属经销商的管理和支持
2.1
价格管理：确保各经销商严格按照中联统一规定的零售价格向汽车修理厂和中小汽配商店等终端销售产品，绝不允许低于零部件价竞争；
2.2
假货、套包管理：保证各经销商在所授权的区域内销售，严肃处理经销商在汽配销售中掺入假货或套包等严重有损中联及加盟专卖店声誉的行为；
2.3
形象管理：确保个经销商执行中联统一的CI系统；
2.4
产品技术支持：专卖店应将从中联总部处获取的，或自身拥有的相关产品的技术信息定期提供给经销商，帮助经销商开拓市场、服务终端客户；
2.5
培训支持：专卖店应保证经销商参加中联总部定期为经销商举办的产品信息、销售管理、计算机应用等方面的培训。
3
专卖店对下属经销商的考核
专卖店对经销商的具体考评方案由其自行制定，必须对每个下属经销商的零售价格执行情况、假货及套包情况，服务情况等，在年终时进行至少1次的考评，并于12月底以前提交中联市场部，见>；另外，对于专卖店经销商的考评相关的制定，中联规定如下：
3.1
一旦发现专卖店经销商经低于零售价销售，第一次，
3.2
对于专卖店经销商的假货冒充中联产品行为，第一次，中联将对所在地区专卖店罚款2000元，从年度激励奖中扣除，专卖店应书面提交对该经销商的考评措施；如果该经销商第二次以次冒充销售，中联立即取消其专卖店经销商的资格，由专卖店在一个月内选择另外一家经销商；
3.3
对于套包销售行为可参照3.2的考证办法实施；
3.4
建议专卖店对所在地区的经销商设有年度激励计划，对于销售量大，严格遵守中联分销管理体系，并在信息收集、终端覆盖推广配合等方面表现良好的经销商以现金或其它方式的奖励，但严禁直接将奖励体现在年终的返利上；专卖店的奖励方案须在中联备案并得到批准后实施。
4
相关表格
《专卖店经销商考评年度报表》**
专卖店经销商考评年度报表
专卖店：
年
专卖店经销商名称
价格执行
（1-5分）
假货情况
（1-5分）
套包情况
（1-5分）
服务质量
（1-5分）
备注
注：1分-很差、很贵；2分-差、贵；3分-中；4分-好、公道；5分-很好、很公道
请另行附页，直至列清所有下属经销商
专卖店经理：
