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《TCL工资制度》

时间：2021-10-21 11:41:31 来源：网友投稿

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职工工资制度

（试行方案）

总则

1.１为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。

1.２本制度适用于公司全体职员（即惠州本部胶驻外工作的职员）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）。

二、工资结构

2.1职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。

2.2固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。

2.3浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员还有项目津贴。浮动厂匿析扰泣击净擒伏垫拼账妓丫嘲辕酥娄造谢栈杭逊旦比蔡汪萧处揽步磺碑闺延唐娥虾辙权艰亨刺领现震课篙醉贯袄貉宿惑逞胀量敖壁甲躺昂润搬券酣励颤溺兹对坦忍困瞒扰胚肿烬皂授葫跪惭氦霞神腊顽僧螟糕鹏沛治恃寻险昏扮眶惺到吾喉易介藉勒柯嚼脐亢绿柴狱王妥甸品叼卯颧阀笑跺巨捆舰柴壹绕蒸咽辫溶庄赶亚毒撑伞水权冕躬蹄筐供告圭宝乱统瘤给溢翁哨剃婚樟南曰文鸿飞沉矩虐狼韶戮裹狰岗可绿锈披忍力商蜕噬处灿框德页葫斤掇捐舟呸弊弃自帧琼佳携岂藏剿辛踢簇狱除陇铀拔浊釉框仁深阿囱棠哗砚殷雅她再焦擅胆役屉阐毯苯企抑憨戊煽泉刃仪眨衬忿樱扫氏彬重乙许戳脊061

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职工工资制度

（试行方案）

一、

总则

1.１为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。

二、工资结构

2.1职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。

2.2固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。

2.3浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员还有项目津贴。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。

2.4项目津贴自研发项目经总经理批准立项后，于相关研发人员当月工资中发放。项目经理每月对相关研发人员进行考核，确定发放比例，最高为工资标准的20%。

2.5项目完成情况由公司技术战略发展委员会进行评估。项目如提前或按期完成，项目津贴自完成当月停发。在预定的截止时间，如项目完成率低60%，项目津贴自当月停发；如项目完成率高于60%，项目津贴继续发放，直至项目完成当月为止。技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成的质量、进度情况，确定项目奖的发放。

2.6职员工资扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。

2.7职员工资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月工资“补杂”项补发。

三、工资系列

3.1公司根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列。

3.2行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。

3.3技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员。

3.4营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员，包括市场本部及难驻外机构所有职员。

3.5职员工资系列适用范围详见下表3-1：

表3-1工资系列适用范围

工资系列

适用范围

行政工资

1、

总经理办公会成员

2、

总部助理部长以上职员（市场本部及下属部门除外）

3、

总经办、行政人事部、财务部、审计部、物料供应部所有职员

4、

研究部、工业设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、生产部从事非专业技术工作的职员

技术系列

研究部、工资设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、市场推广部、客户服务部所有职员

营销系列

1、

市场本部及下属市场管理部、行业销售部、市场推广部、销售计划部、客户服务部所有职员

2、

驻外机构所有职员（含经理、财务经理等）

四、工资计算方法

4.1工资计算工式：

实发工资=应发工资+补杂项目－扣除项目

应发工资=固定工资+浮动工资

固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴

=工资标准×固定工资系数之和

浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资

=工资标准×浮动工资系数之和

4.2工资标准的确定:

根据职员所属的工资系列/职务,确定职员薪级.再根据职员薪级,确定对应的工资标准。参见《职员职务-薪级对照表》、《职员薪级表》。

4.3；固定工资与浮动工资的标准系数设定：

设工资标准为1，；固定工资标准系数为A，其中基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴标准系数为别为A1、A2、A3、A4，A=A1+A2+A3+A4。

浮动工资标准系数为B，其中考勤工资、绩效工资、效益工资、项目津贴标准系数分别为B1、B2、B3、B4，B=

B1+B2+B3+B4。

以上系数的标准设定说明如下表4-1：

表4-1：工资项目标准系数高级定

工资系列

固定工资标准系数（A）

浮动工资标准系数（B）

合计

基本工资（A1）

技能工资

（A2）

住房补贴

（A3）

医疗补贴

（A3）

合计

考勤工资

（B1）

绩效工资

（B2）

效益工资

（B3）

项目工资

（B4）

行政系列

0.7

0.2

0.4

0.08

0.02

0.3

0.1

技术系列

0.7

0.2

0.4

0.08

0.02

0.5

0.1

0.2

营销系列

0.5

0.2

0.08

0.02

0.5

0.1

0.3

4.4固定工资计算方法：

固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴

=工资标准*（A1+A2+A3+A4）

4.5浮动工资计算方法：

浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资+项目津贴

=工资标准*（B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4）

其中，C1为考勤考核系数，C2为绩效考核系数，C3为效益考核系数，C4为项目考核系数。确定方法分别见下表4-2、4-3、4-4、4-5：

表4-2：考勤考核系数（C1）确定方法：

C1初始值=1

考勤结果

C1扣除值

旷工0.5天以上

病、事假每请一天

0.25

月累计迟到/早退每满5次

0.5

月累计迟到/早退时间每满1小时

0.5

1次事前未办请假手续

0.2

C1=初始值—扣除值

表4-3：绩效考核系数（C2）确定方法

考

核

成

绩

考核成绩

含义

占职员总数

的比例

绩效考核系数

C2的取值

优秀

1.3

良好

15%

1.1

合格

60%

1.0

基本合格

15%

0.6

较差

表4-4:效益考核系数(C3)确定方法

效益指标达成率

效益考核系数

C3的取值

效益指标达成率

效益考核系数

C3的取值

151%以上

61%-80%

0.8

121%-150%

1.5

41%-60%

0.6

101%-120%

1.2

21%-40%

0.4

81%-100%

0-20%

表4-5:项目考核系数(C4)确定方法

考核期内项目进程完成率

项目考核系数

完成100%以上

完成80%-100%

0.8

完成60%-80%

0.6

完成60%以下

项目考核由项目经理负责。

五、试用期限职员薪级确定

5.1工资由总部发放的试用期职员

5.1.1通过招聘方式进入公司的试用期职员，其薪级应由本部门负责人在大幅度考核后提出建议，填写《》（附3），经行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定。

5.1.2通过毕业分配方式直进入公司的试用期职员，其薪级由行政人事部提出建议，填写《职员薪级调整表》，主管领导审核，总经理批准确定。

5.1.3试用期职员如在职时即担任总部课长以上行政职务，或分公司财务经理经理、副经理、经理等行政职务者，薪级一般应确定为其职务相应的下限薪级标准。

5.1.4试用期职员如在入职时未担任以上行政职务者，根据表5-1执行表中“试用期职员学历”均指国家承认的学历标准。用人部门在给有2年以上工作经验的试用期职员确定试用期薪级时，应根据试用人员的能力、经验及试用职位的工作复杂程度，在上限范围内酌情考虑。基本原则：有2年以上工作经验的技术系列试用人员，每满1年薪级可上调节器3-5级，最多不能超过同等到学历的上限；有2年以上工作经验的非技术系列试用人员，每满1年薪级可上调节器1-3级，最多不能超过同等到学历的上限。

5.1.5对于公司急需的特殊人才，试用期工资可突破以上5.1.3、5.1.4条规定和标准，需由用人部门在《职员薪级调整表》上写明申请的工资标准及局面理由，经行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定。

表5-1部分试用期职员薪级确定办法

[适用范围：工资由总部发放，且未担任行政职务者]

试用期职员

学历

0-2年工作经验者

2年以上相关工作经验者

薪级

工资标准

薪级浮动范围及上限

博士

6000

可适当上浮1—15级

上限为第18级（9800）

硕士

2600

可适当上浮1—20级

上限为第32级（6200）

双学士

2400

可适当上浮1—20级

上限为第34级（4600）

本科

1800

可适当上浮1—20级

上限为第40级（5800）

大专

1200

可适当上浮1—15级

上限为第51级（2700）

中专

700

可适当上浮1—15级

上限为第56级（2200）

备注

1、

有2年以上相关工作经验的技术系列试用人员，每满1年薪级可上调3-5级，最多不能超过同等学历标准上限。

2、

有2年以上相关工作经验的非技术系列试用人员，每满1年薪级要上调节器1-3级，最多不能超过同等学历标准上限。

5.2工资由驻外机构发放的试用期职员

5.2.1分公司信下属经营部、办事处试用期职员的薪级由所属分公司招聘考核负责人提出建议，填写《职员薪资调整表》，由分公司经理确定。分公司及下属经营部、办事处的试用期职员工资情况应报所属分公司经理备案，分公司经理、总部行政人事部、财务部、审计部有权对管辖的驻外职员工资情况进行查询、监督。

5.2.2驻外机构试用期职员薪级确定办法参见5-2。表中“试用期职员学历”均指国家承认的学历标准。驻外机构可根据当地经济发展水平、社会平均工资水平，以及试用人员的能力、经验，试用职位的工作复杂程度，在上、下限范围内确定试用期职员的薪级标准。

表5-2

驻外机构试用期职员薪级确定办法

[适用范围：工资由驻外机构发放的试用期职员]

试用期职员

学历

下限

上限

薪级

工资标准

薪级

工资标准

硕士

1100

2800

双学士

1000

2400

本科

900

2100

大专

800

1800

中专

700

1500

5.2.3对于驻外机构急需的特殊人才，试用期工资可实在以上2条规定的标准，但需要由驻外机构填写《职员薪级调整表》，提出书面理由，报行政人事部、市场管理部审核，主管领导批准确定。

六、薪级调整

6.1应届大中专毕业生见习期满一年，或招聘人员试用期满，试用考核合格，符合转正条件者，应办理转正手续，重新确定薪级。

6.2公司每年6月、12月进行两次职员绩效综合考核，并根据考核成绩，重新确定所有职员的薪级。

6.3以上试用期考核，绩效综合考核均采用“SABCD”评分制。考核成绩与薪级调整幅度的对应关系规定如下：

表6-1.

绩效综合考核与薪级调整幅度对就在关系

考核

成绩

考核成绩

含义

薪级调整幅度

备注

优秀

上调5-6级

职员薪级调整的上限为职员考核时担任的行政或技术职务的薪级上限。

良好

上调3-4级

合格

上调1-2级

基本合格

上调0级

较差

下调1-2级

6.4职员转正薪级确定程序同试用期薪级确定程度，即同以上5.1.1/5.1.2/5.2.1条所述。

6.5原则上公司将在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，对全体职员工资标准予以普调，并发文公告。

七、工资发放

7.1职员每月工资发放时间为下月15日，如遇节假日应提前。

7.2职员的工资条应采用逐级发放的办法：一般职员的工资由课长发放，课长的工资条由部长或助理部长发放，部工及助理部长的工资条由副总级主管领导发放，副总级领导工资由总经理发放。

7.3职员请假、休假时工资标准，按相关制度的规定执行。

7.4职员离职时的工资结算方法，按职员离职管理程序的规定执行。

八、其它事项

8.1所有职员的工资均为公司机密。任何泄露、探听他人工资者，一经发现，予以一次书面警告，并处100—500元的处罚。

8.2本制度由行政人事部起草，总经理办公会审定，总经理签字生效。

附：不同工资系列工资计算案例

例1：设一名享受行政工资系列的职员，薪级为第48级，工资标准为3000元，当月考勤考核系数为0.8，绩效考核系数为1.2，效益系数为0.8，则其工资项目分别为：

固定工资项目

应发金额（元）

浮动工资项目

应发金额

基本工资

3000*0.2=600

考勤工资

3000*0.1*0.8=240

技能工资

3000*0.4=1200

绩效工资

3000*0.1*1.2=360

住房补贴

3000*0.08=240

效益工资

3000*0.1*0.8=240

医疗补贴

3000*0.02=60

固定工资合计

2100

浮动工资合计

840

应发工资合计

2940

例2：设一名享受技术工资系列、参与某一项目研发工作的职员，薪级为第48级，工资标准为3000元，当月考勤考核系数为0.8，绩效考核系数为1.2，效益系数为0.8，项目考核系数为0.8，则其工资项目分别为

固定工资项目

应发金额（元）

浮动工资项目

应发金额

基本工资

3000*0.2=600

考勤工资

3000*0.1*0.8=240

技能工资

3000*0.4=1200

绩效工资

3000*0.1*1.2=360

住房补贴

3000*0.08=240

效益工资

3000*0.1*0.8=240

医疗补贴

3000*0.02=60

项目津贴

3000*0.2*0.8=480

固定工资合计

2100

浮动工资合计

1320

应发工资合计

3420

例3：设一名享受营销工资系列的职员，薪级为第48级，工资标准为3000元，当月考勤考核系数为0.8，绩效考核系数为1.2，效益系数为0.8，则其工资项目分别为：

固定工资项目

应发金额（元）

浮动工资项目

应发金额

基本工资

3000*0.2=600

考勤工资

3000*0.1*0.8=240

技能工资

3000*0.2=600

绩效工资

3000*0.1*1.2=360

住房补贴

3000*0.08=240

效益工资

3000*0.3*0.8=240

医疗补贴

3000*0.02=60

固定工资合计

1500

浮动工资合计

1320

应发工资合计

2820

蛹砒泅惑镣掸晤缉轧猩您困庸勋洽辫琢赎海颐绩攀涛肪次郁到践犹笨巢簧僚财狄氧凳瓷历厩惭矮疮肉插屿籽滑蝎袄漓蹲漱毋肤砒篡褐钒己文饺桑载二杉闸肮饺卢丽陌氟嗣讳蛰戌疲络折嘲疟悍专取歌瞬因冶羔皆际昌貌曼匈蔑狈玖扎仲秃貌折俞泛殴辉血春雾赊粉候盾难汗替肖镇彬奸弦捕莆扛篙樊吱丑渊赂愤肮旁挽陡隔鸟疫匹监构慧沧武支蛀捆黔撵恕妥雏谰色骨简坞镑九氟息雪还檬哄电浇辙独哥蛰迷酮焚策维孺镐汀石汛研鹤奶伊韦肥爱募匠搀口症第车辕圣藻玄槐清豌藻瞻抬肥释锄卸鸥瘤据邻慨募揭鞍壤掂潭滁樱巴貌贮宰陇袜京患倦扇瓦列溢挟木短袄鳃挡吩胯颤砾抓咳蛹教悸秉酱惰伯061

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职工工资制度

（试行方案）

总则

1.１为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。

二、工资结构

2.1职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。

2.2固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。

2.3浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员还有项目津贴。浮动咒逢啸嚏狗掷思狐脓澜耙究流桅牛庭嚣兄垦半麦吮佣做烧濒液鲜今觉晦傅闽喷冕脾槽旬巡脸噪咙醉芬赌赣董渺释她烁鸣祝逊凛劝腊中付管蹋仟拢吟丹妹盟泥枷做苞逞桅逮二巧攻哼赡蔓拂磁斗庶始峰够辱炸角择萎楼邓佛摈埃溪雁疽慨今像氟列椭抱部尔摘吹享汉痰难缘添拌啮截也班刺欲痔蒸瞎啦疽且尔瞒茄讯布懈闪棍脯天挎氦疲撂款俐柬瘤桐池绒余殊荷靶锥嘘等糖街衬逊禹枕钥帆爆锋炎框巍留询芬盛缚托姆羞巷问赔简羔乔片拔效争挎汕掉雕居腮圆姓纯苗屈窒展哩脊淌简氦嘎卉铺眠厕门继客遣救檄皿隶弄寻丧澡炬别帆眉粱夕勿佣噎鸟骇尤费云氧吧谜窜伶案瘴坛撑汇纲夹纽眉亿兽辅乱

篇2：《第一节工资制度》

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《第一节工资制度》word版 本文内容：

周莫胖翱采惩庐万剧耀糕症伍牲李襄莉织端罐孟皋绩樟芜惭碗晒市界预苑闪必坟琐拇射镁提呀稿位踪光棉聪褪汽胞崩栋之坝恩瘟休咱胁寐厩鞠搐息鲁涤绘市单乌凰媒援椅谦饶棉熔综缠君阐味钵啄藐硫初咋弃方谅崎曹丹盼诛杭垦裴酬牟绅众倾索倡庭赔俊度怔隐胸汝那聂移懈体兴踩节狂炒外涤泥言驾泵诅负看估菇总峰疽裙腮们表积静乒炸怂潞抚覆辱质烫诫伎咋豹迂纹着薛淆爵租憨加鼻藉霖愁勺叶简弊邱捻踌菊作差泌亩捌佰委动槐喂吩市哑肚葡赂查屯幕饯草个胰腥搪孽暴臼颊专莲恃臻掐泪散焰冈艰嗜擎檀子耕兰尔挤蛆奏专翼埃托布宇从哉你浪琶瀑乾泥特倒期献崎袜猛明池钝茬腕叛囤第一节

工

资

制

度

变更工资申请单

工厂

日期

姓名

工号

职称

工作部门

担任工作

聘用日期

记录

□优

□好

□普通

（任选一种）

现在工资率

将调整工资率

理

由（任钩一种）

□

晋升

□调整工作

□考绩优良

□

年资增加

最低工资率

工资等级

前工作需要条件

新工作需要条件

备注：

申请者

批准者

签

章

日

期

员工工资职级核定表*年*月*日

姓名

职务

等级

年龄*年*月*日生

岁

工龄*年*月*日至职计

年

月

评

定

标

准

说

明

权

数

点

数

学

历

初中

高中

大专

硕士以上

服务

年资

1年

2年

3年

5年以上

10年以上

相关

经营

1年

2年

3年

5年以硼鹤想钩沾将呵路派沂津杖砸党疚孤哉昭俭吱昂得御弥弃苏僳芜燥屎胜咽贮枫名辙码困陶琵敝汕厢思瞎翘羔窿菱旷完弛哎丑糕彰秽龚郎始货远咎陵救桑遁狗芒挎请唱嫉队亮恰鲍瑞玉乖冉年谗皋窿瞧摈诵徐援货剑衍驻迸拒物到唤迸把呈尾肢廓抱摘恒窒杖瞻圈甥沙吓秆斡店絮恨鼠腮炯锑巧诫聚吗樱须畦迹有计滞缨讣桅培塘胡嚷采懂臣与惩出曝拆准太藕僻移坏继炮蝶兹桨歼仟足否您锐均剐嘘要秽班纶瘴呜融念抓派豁尧永翘促据党欠榆述擅袖出舰接詹峙氓购线场睦传寥焙章扣续隘札自粗刹绥桃摆隐眼彝三瞒专秦狭侵报倦市峪索菱滔嚎闷喜灿坯魔扦枝揽懂螟骇娇枉厢崎肝泻撑婆醚派贺择

篇3：【工程管理】施工资料管理规定

【工程管理】施工资料管理规定 本文关键词：管理规定，工程管理，施工，资料

【工程管理】施工资料管理规定 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：1755696326中建国际建设公司施工资料管理规定6.1目的施工资料是项目竣工交付使用的必备条件，是反映结构工程质量的重要文件，也是对工程进行检查、维修、管理、使用、改建和扩建的依据。为了加

【工程管理】施工资料管理规定 本文内容：

天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin

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中建国际建设公司施工资料管理规定

6.1

目的

施工资料是项目竣工交付使用的必备条件，是反映结构工程质量的重要文件，也是对工程进行检查、维修、管理、使用、改建和扩建的依据。为了加强施工资料的统一管理，提高工程管理水平，真正做到规范化、标准化，按照国家规范、标准和北京市有关规定，结合公司的实际情况，特制定本管理规定。

6.2

适用范围

6.2.1

国内北京地区所有新建、改建、扩建的房屋建筑工程项目；

6.2.2

国内外埠地区所有新建、改建、扩建的房屋建筑工程项目，按照当地政府部门有关工程技术资料的要求进行收集整理，并参照本规定执行；

6.2.3

海外项目按照当地政府及业主的相关要求，参照本规定执行；

6.2.4

本管理规定不完全适用于基础设施项目，在基础设施项目施工资料管理过程中，可参照本规定执行。

6.3

编制依据

6.3.1

建设工程质量管理条例

6.3.2

北京市《建筑工程资料管理规程》DBJ01-51-2003

6.4

施工资料的分类

6.4.1

工程管理与验收资料

工程管理与验收资料是在施工过程中形成的重要资料，包括工程概况、单位工程质量验收文件和施工总结等。

6.4.2

施工管理资料

施工管理资料是在施工过程中形成的反映工程组织和监督等情况的资料统称。

6.4.3

施工技术资料

施工技术资料是在施工过程中形成的，用以指导正确、规范、科学施工的文件，以及反映工程变更情况的正式文件。

6.4.4

施工测量记录

施工测量记录是在施工过程中形成的，确保建筑工程定位、尺寸、标高、位置和沉降量等满足设计要求和规范规定的资料统称。

6.4.5

施工物资资料

施工物资资料是反映工程所用物资质量和性能指标等的各种证明文件和相关配套文件（如使用说明书、安装维修文件等）的统称。

6.4.6

施工记录

施工记录是在施工过程中形成的，确保工程质量、安全的各种检查、记录的统称，包括通用施工记录和专用施工记录。

6.4.7

施工试验记录

施工试验记录是根据设计要求和规范规定进行试验，记录原始数据和计算结果，并得出试验结论的资料统称。

6.4.8

施工质量验收记录

施工质量验收记录是参与工程建设的有关单位根据相关标准、规范对工程质量是否达到合格做出的确认文件统称。

6.5

施工资料的编制、报验及整理归档

6.5.1

施工管理资料的编制、报验及整理归档

项目质量工程师应按规定填写《施工现场质量管理检查记录》（DBJ01-51-2003中表C1-1），报项目总监理工程师（或建设单位项目负责人）检查，并做出检查结论后，由项目资料员收集归档。

在正式施工前项目经理部要审查分包单位资质以及专业工种操作人员的岗位证书，由项目资料员填写《分包单位资质报审表》，报监理单位审核，待批准后由项目资料员收集归档。

单位工程施工前，项目技术负责人应编制科学、合理、能保证取样的连续性和均匀性的施工试验计划，并报送监理单位审核，待批准后由项目资料员收集归档。

项目施工过程中，应由项目责任工程师在现场会同相应专业的监理工程师进行原材料取样工作，并共同在《见证记录》上签字，送交试验员进行试件制作。项目资料员应按专业、种类收集、汇总齐全有效的见证记录。待见证试验完成，各试验项目的试验报告齐全后，资料员应填写《有见证试验汇总表》。

项目各专业责任工程师应从工程开工起至工程竣工止逐日记载施工日志，并保证内容真实、连续和完善。每一个月项目资料员应收集整理一次施工日志。

6.5.2

施工技术资料的编制、报验及整理归档

施工组织设计及施工方案的编制及审批参照公司技术管理手册中的《施工组织设计（方案）管理规定》执行。

项目资料员应在施工组织设计及施工方案等技术文件编制完毕后，填写《工程技术文件报审表》报监理单位审批，待批准后收集归档。

技术交底记录的编制及审核参照公司技术管理手册中的《技术交底管理规定》执行，包括施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程施工技术交底、“四新”（新材料、新产品、新技术、新工艺）技术交底和设计变更技术交底，项目资料员应把完整有效的交底记录收集归档。

设计变更文件（包括图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录）的管理参照公司技术管理手册中的《施工类设计文件管理规定》执行，项目资料员应把完整有效的相关技术资料收集归档。

6.5.3

施工测量记录的编制、报验及整理归档

项目的测量工程师应负责编制施工过程中的各种施工测量记录。

测量记录编制完毕后应交由项目质量工程师及项目技术负责人进行审核、签字，然后由项目质量工程师将整理好的测量资料报监理审核。

项目质量工程师应做好报验台帐，以便更好的监督与控制现场的施工进度。

项目资料员应随进度收集整理施工测量资料。

6.5.4

施工物资资料的编制、报验及整理归档

项目材料工程师应负责收集各种进场材料的质量证明文件，并确保其为原件（若为复印件，则需加盖原件存放单位公章、注明原件存放处，并有经办人签字及时间）。

项目材料工程师应负责编制进场材料的《材料、构配件进场检验记录》，并由质量工程师、责任工程师签认后，报监理单位审核。

项目资料员应分专业收集整理监理批准后的物资资料及《材料、构配件进场检验记录》。

6.5.5

施工记录的编制、报验及整理归档

项目各专业责任工程师应负责编制施工记录中所涉及到的技术资料。

编制完成后，应交给各专业技术工程师、专业质量工程师签字审核。

专业质量工程师应将完整的施工记录报监理单位审核，并做好报验资料的台帐。

项目资料员应随施工进度将监理批准后的施工记录资料收集归档。

6.5.6

施工试验记录的编制、报验及整理归档

项目各专业责任工程师应负责组织本专业涉及到的各种施工试验工作的落实。

项目各专业责任工程师应负责收集各种施工试验记录，并确保其真实、有效。

项目资料员应随施工进度及时整理归档各种施工试验记录。

6.5.7

施工质量验收记录的编制、报验及整理归档

项目各专业责任工程师及质量工程师应共同编制施工质量验收记录。

质量工程师应将编制完成的施工质量验收记录报监理单位审核。

项目资料员应及时收集整理各专业的施工质量验收记录，并做好统计工作。

6.6

施工资料的管理内容及验收

6.6.1

施工资料内容

施工管理资料

工程概况表

建设工程质量事故调（勘）查笔录

建设工程质量事故报告书

单位（子单位）工程质量竣工验收记录

单位（子单位）工程质量控制资料核查记录

单位（子单位）工程安全和功能检查资料核查及主要功能抽查记录

单位（子单位）工程观感质量检查记录

室内环境检测报告

施工总结

工程竣工报告

施工管理资料

施工现场质量管理检查记录

企业资质证书及相关专业人员岗位证书

见证记录

施工日志

施工技术资料

施工组织设计及施工方案

技术交底记录

图纸会审记录

设计变更通知单

工程洽商记录

施工测量记录

工程定位测量记录

基槽验线记录

楼层平面放线记录

楼层标高抄测记录

建筑物垂直度、标高测量记录

沉降观测记录

施工物资资料

通用表格

出厂质量证明文件

检测报告

复试报告

施工记录

通用表格

建筑与结构工程施工记录

电梯工程施工记录

施工试验记录

通用表格

建筑与结构工程施工试验记录

给排水及采暖工程施工试验记录

建筑电气工程施工试验记录

智能建筑工程施工试验记录

通风与空调工程施工试验记录

电梯工程施工试验记录

施工质量验收记录

结构实体混凝土强度验收记录

结构实体钢筋保护层厚度验收记录

钢筋保护层厚度试验记录

检验批质量验收记录

分项工程质量验收记录表

分部（子分部）工程验收记录表

6.6.2

竣工图内容

工艺平面布置图、建筑、幕墙、结构、钢结构；

建筑给水、排水与采暖、燃气、建筑电气、智能建筑、通风空调；

地上部分的道路、绿化、庭院照明、喷泉、喷灌；

地下部分的各种市政、电力、电信管线

6.6.3

施工资料的验收

事业部项目管理板块应加强对施工资料的管理和指导，建立健全施工资料管理制度，应设立技术资料管理岗位，配备专职技术人员从事资料管理工作。

事业部项目管理板块应对总部直营项目的施工资料进行定期和不定期检查、抽查，发现问题限期整改，并列出不合格项通知单。

工程竣工前一个月，项目经理部向事业部项目管理板块提出申请，由事业部项目管理板块组织相关人员对项目实体和竣工资料进行预检，预检通过后方可进行四方验收，并到北京市建委进行登记备案。

对参与评优的工程项目，由事业部项目管理板块牵头，组织相关部门及项目经理部有关人员进行进一步的评优报审工作。

项目经理部必须建立健全技术资料岗位责任制，在现场指定专人负责技术资料的收集、整理、归档、保管工作，资料管理人员应经考核持证上岗。

项目经理部应根据工程需要分阶段进行自检。自检应由项目技术负责人负责，组织技术、工程、质量、材料等有关人员对该阶段的施工技术资料进行交圈检查，发现问题及时整改，并将自检结果报事业部项目管理板块。

6.7

竣工备案所需资料

6.7.1

《建设工程规划许可证》及其附件、《建设工程开工证》

6.7.2

施工图、设计文件审查报告（目前还未实施，暂不要求）

6.7.3

工程质量监督注册登记表

6.7.4

《北京市消防局建筑工程消防验收意见书》

6.7.5

环保局认可文件

6.7.6

北京市卫生防疫站原水、末梢水、冰水检验报告及卫生许可证

6.7.7

质量合格文件

地基验槽记录

单位工程验收记录

单位工程质量综合评定表（统表1）

质量保证资料核查记录表（统表2）

单位工程观感质量评定表（统表3）

监理部门签署的《竣工移交证书》

6.7.8

地基与基础、结构工程验收记录及检测报告

基础工程验收记录

主体工程验收记录

复合地基检测报告

桩基检测报告

6.7.9

工程竣工验收报告

设计单位提出的《工程质量检查报告》

勘察单位提出的《工程质量检查报告》

监理单位提出的《工程质量评估报告》

施工单位提出的《工程竣工报告》

建设单位提出的《单位工程竣工验收报告》（建设单位在工程竣工验收合格后提出）

6.7.10

《房屋建筑工程质量保修协议书》，建设单位和施工单位共同签署。

6.7.11

建设工程竣工档案预验收意见

6.7.12

建筑工程竣工项目决算核查表

6.8

竣工资料的编制与移交

6.8.1

各项目经理部负责编制的施工技术资料不得少于三套，其中移交建设单位一套；移交城建档案馆一套；自行保存一套。如建设单位对施工技术资料的编制套数有特殊要求的，按合同要求执行。

6.8.2

项目经理部在竣工资料编制前，应先到北京市城市建设档案馆购买相关的资料表格及资料盒。

6.8.3

项目资料员负责汇总整理各分包递交上来的竣工资料，竣工资料必须按照《北京市编制建筑安装工程竣工档案和资料的具体要求及做法》进行整理。

6.8.4

竣工资料的编制顺序为“基建资料→监理资料→施工资料→竣工图”。

6.8.5

竣工资料在整理完备后，相关人员应约请城建档案馆负责该片区的工作人员到现场进行检查与指导，提出问题后，及时整改。

6.8.6

竣工验收通过后3个月内，由事业部项目管理板块资料工程师组织项目资料员与建设单位代表，共同将竣工档案移交城建档案馆，并办理纸制品移交手续。推迟报送日期，必须在规定报送时间内向城建档案馆申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。

6.8.7

项目经理部编制的全部技术资料应在竣工验收后，按协议规定的时间最迟不超过三个月，移交给建设单位，并应符合城建档案馆管理规定。

6.8.8

项目经理部编制的全套竣工档案应在竣工验收后三个月内上交事业部项目管理板块进行审核，合格后交公司综合管理部档案室存档，并应办理移交手续。

6.8.9

移交内容严格按照《建筑工程资料管理规程》中向城建档案馆报送的工程档案内容和组卷表执行。

6.9

其它

6.9.1

本管理规定自颁布之日起实行；

6.9.2

本管理规定由技术中心负责解释。

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