公司工资、管理制度 本文关键词：管理制度，工资，公司
公司工资、管理制度 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超
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第一章
总
则
第一条
按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则
第二条
按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。
第三条
结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条
以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条
构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章
年薪制
第六条
适用范围。
1.
公司董事长、总经理；
2.
下属法人企业总经理；
3.
董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第七条
工资模式。
公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪=基薪＋提成薪水（经营利润×提成比例）
1.
基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；
2.
提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
第八条
实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
第九条
年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第十条
年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第四章
正式员工工资制
第十一条
适用范围。
公司签订正式劳动合同的所有员工。
第十二条
工资模式。采用结构工资制。
员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴
1.
基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占
％（如40％～50％）。
2.
岗位工资。
（1）
根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；
（2）
公司岗位工资分为
（如5类18级）的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占
％（如20％～30％）。
3.
工龄工资。
（1）
按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；
（2）
年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄；
（3）
年功工资标准见正式员工工资标准表。
4.
奖金（效益工资）。
（1）
根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；
（2）
绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系；
（3）
奖金在工资总额中占
％（如30％）左右，也可上不封顶；
（4）
奖金考核标准见正式员工工资标准表；
（5）
奖金通过隐密形式发放。
5.
津贴。
（1）
包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等；
（2）
各类津贴见公司补贴津贴标准。
第十三条
关于岗位工资。
1.
岗位工资标准的确立、变更。
（1）
公司岗位工资标准经董事会批准；
（2）
根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。
2.
员工岗位工资核定。
员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级；
3.
员工岗位工资变更。
根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。
第十四条
关于奖金。
1.
奖金的核定程序。
（1）
由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据；
（2）
由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录；
（3）
人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额；
（4）
考核结果和奖金计划经公司领导审批后，发放奖金。
2.
奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。
第十五条
关于工龄工资。
1.
员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；
2.
试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。
第十六条
其他注意事项。
1.
各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；
2.
各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除；
3.
员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；
4.
各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额；
5.
被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1～2级；
6.
在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。
第五章
非正式员工工资制
第十七条
适用范围：
订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。
第十八条
工资模式：
简单等级工资制。见非正式员工工资标准表。
第十九条
人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。
第二十条
非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。
第六章
附
则
第二十一条
公司每月支薪日为
日。
第二十二条
公司派驻下属企业人员工资由本公司支付。
第二十三条
公司短期借调人员工资由借用单位支付。
第二十四条
公司实行每年13个月工资制，即年底发双月薪。
第二十五条
以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。
第二十六条
本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。
篇2：【超市连锁管理】连锁店管理制度和连锁店的营运体制规范
【超市连锁管理】连锁店管理制度和连锁店的营运体制规范 本文关键词：连锁店，营运，管理制度，体制，连锁
【超市连锁管理】连锁店管理制度和连锁店的营运体制规范 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632五、连锁店的营运体制规范(一)总公司的营运体制——经营策略是针对连锁体系的经营策略,通过内外因素相互组合运用。(1)外在因素可包括顾客策略(顾客层的掌握,市场区隔化的展开
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五、连锁店的营运体制规范
(一)总公司的营运体制——经营策略
是针对连锁体系的经营策略,通过内外因素相互组合运用。
(1)外在因素可包括顾客策略(顾客层的掌握,市场区隔化的展开,固定顾客层的培养,消费需求
的探讨)及竞争状况(市场情报的充分把握、同行业的深入分析、市场机会点的掌握、市场问题点的突破等项)。
(2)内在因素可包括行销策略(商品战略、价格战略、销售渠道战略)及管理制度(人事、财务、行政、营业)。
1.连锁发展计划
首先要确立型态的选择及短、中、长期计划的拟定,连锁化经营有示范店的必要性,借以了解市场需求状况,发现其优点与缺点,诸如商店的店面设计、装潢设施、卖场气氛、商品计划及服务结构、顾客交易情形、作业程序、帐务处理方法及存货控制方式、人员的训练内容及现场操作要领,突发状况的处理等。
唯有通过示范店的实验,才能正确拟订政策。
2.综合形象的运用
(1)CI的形象塑造
具体的实施CI体制,必须深入到顾客形象的建立,广告媒体的运用,从业人员的士气提升,乃至关系企业的形象强化。
(2)CI提高的要领
必须针对商品层面、店铺表现层面、卖场构成层面、基本服务层面、销售层面、推广层面、顾客层面等诸多角度,借以塑造商店形象。
连锁经营必须具备的要素
①统一的招牌。
1
统一的广告。
2
统一的采购。
3
统一的教育。
⑤统一的装潢。
4
统一的制造。
5
统一的价格。
⑧统一的品质。
3.管理制度的展开
连锁店管理的情报体系。
有关信息包括以下:
1
财务管理。
2
存量管理。
3
季节库存管理。
4
采购管理。
5
销售记录。
6
营业分析。
7
帐务管理。
8
顾客管理。
9
历史资料管理。
10
作业系统表。
⑾其他有关信息。
(二)连锁发展条件的确立
1.健全的总部执行事项
1
开店指导、设备购买协助、人员协助。
2
经营管理技术的训练及指导。
3
联合推广宣传的策划。
4
商品运输配送中心。
5
资金融通的协助。
6
企业形象、知名度的提供与促进。
7
专业销售上的辅导及协助。
8
存货的调度。
⑨商图限制的合理掌握。
2.人力的教育与培养体系
第三章
连锁店管理制度
一、连锁店组织制度
第一条
**连锁机构(以下简称甲方，即连锁权授予者)与
(以下简称乙方，即连锁权授受者)之间为共存共荣，为保持良好之关系起见，特缔结本合约。
第二条
乙方经甲方授权自合约生效日起，得以“**连锁店”的商标公开营业。
第三条
乙方为本事业成功起见，应接受甲方组织章程规定事项，及全力配合甲方授权经营管理人员的执行事项。
第四条
本合约缔结同时，乙方应交付给甲方商标授权权利金**×万元(一概不退还)。
第五条
乙方于签约后，应接受甲方(企业统一形象)的计划建议，进行店内布置或改装工程，其费用均由乙方自理。如乙方配合不周以致影响全体或本身(有形或无形)利益时，乙方应负完全责任。
第六条
乙方有按季向甲方缴付基金服务费的义务，该费用自合约生效日起每六个月(半年)一次付清。由甲方通知乙方于期限内缴付。其金额依“**连锁店组织管理章程第**条”办理。
第七条
甲方应遵守的约束事项如下：
(一)甲方对于乙方所属的编制区域内，未经乙方同意下，不得再授予他人同样的权利。
(二)甲方应定期提供免费研习机会给乙方。如有必要收费，应先经乙方同意。
(三)甲方对于乙方的经营，应聘请专家做评鉴及建议工作，努力提高乙方的业绩。
(四)甲方应制造或开发采购商品及营业相关物品提供乙方，其售价应合理且在市价以内。
(五)甲方应聘请专家策划所有连锁店的统一广告宣传活动。
第八条
乙方应遵守的约定事项：
(一)应遵重甲方指定的“经营决策委员会”的一切决议事项。
(二)每月至少应提拨1万元以上的费用与甲方授权的连锁店共作广告，此项活动并应交由甲方执行。
(三)每月至少应向甲方申购商品、物品达1万元以上。
(四)应在规定期限内支付款项给甲方。
(五)自行从事广告活动时，应向甲方报备，以不破坏整体企业形象为原则。
(六)不得私下转让或转借甲方授予的一切权利。乙方营业地点变更，代表人变更等事项均应经过甲方同意，否则以违约论。
第九条
本合约解除依“**连锁店组织管理章程”第×条规定办理。
第十条
本合约在甲、乙双方相互信赖与理解的前提下制定，对于本合约所订事项亦应以善意方式予以实施，如有未尽事宜由“经营决策委员会”及甲方研订。
第十一条
以上本合约诸条款，应相互确认而不能有所指责或不履行。本合约自甲乙两方签约盖章之日起生效，同时甲方发给乙方下列资料，乙方应妥善保管并遵守。
(一)**连锁机构组织章程。
(二)经营决策委员办事章程及议事规程。
(三)**连锁店组织管理章程。
本约一式两份，甲、乙双方各执一份为凭。
(甲方)连锁权授予者：**企业公司所属**连锁机构
代
表
人：
地
址：
身份证编号：
(乙方)连锁权授予者：
代
表
人：
住
址：
身份证编号：
篇3：公司员工薪酬福利管理制度
公司员工薪酬福利管理制度 本文关键词：薪酬，公司员工，管理制度，福利
公司员工薪酬福利管理制度 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632员工薪金类别第五条本公司从业员工薪金含义如下：1．基本工资，其金额根据公司薪资考核标准的规定核发。2．岗位工资，其金额根据公司薪资考核标准的规定，以及各部门根据岗位职责要求考
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员工薪金类别
第五条
本公司从业员工薪金含义如下：
1．
基本工资，其金额根据公司薪资考核标准的规定核发。
2．
岗位工资，其金额根据公司薪资考核标准的规定，以及各部门根据岗位职责要求考核后发放，考核表于每月20日前交财务部。
3．
加班工资，根据每月20日前统计的加班申请计算，计算基数按员工的基本工资核发。
4．
其他津贴，加班餐补、餐费补贴及其他津贴，加班餐补，凡晚上加班到19：30后、双休日加班全天的给予每次10元加班餐补，于每月结算加班工资时一起核发。餐费补贴，由于公司不提供午餐，每月按250元标准发放，凡请假者按10元/天的标准扣减，餐费补贴于每月24日前送交财务部，遇双休日提前。
第三章
员工薪金管理
第六条
从业人员的薪金计算时间为报到服务之日到退职之日，对于新任用及辞职的员工，当月薪金均以其实际工作天数乘以当月薪给日额。若是下旬26日以后报到的新进人员，为了便于薪金计算，合并于下月份发给薪金。
第四章
员工薪金发放
第七条
从业人员的薪金订为每月25日发给本月份的薪金，除另有规定外，应扣除薪金所得税、保险费以及其他应扣款项。
第八条
从业人员餐费补贴采用发票报销，其他的都通过银行划入工资卡内
第九条
退职人员薪金于办妥离职及移交手续后的发薪日发给，如遇有特殊情况，经批准后在退职日当天核发。
第十条
员工应对本身的薪金保密，不得公开谈论，否则视情节严重加以处分。
第五章
福利制度
第十一条
保险
公司为员工（提供劳动手册或持有上海市居住证）缴纳基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险、住房公积金。为其他外来人员（非上海户籍，且无法取得上海市居住证），缴纳综合保险。
第十二条
休假制度
1．年休假
员工按国家规定享有带薪年休假，工作年限在1-10年为5天，11-20年为10天，20年以上为15天。在本公司工作每满一年，相应增加1天休假，即原享有5天休假的，每工作满一年增加一天，但最多不超过10天，原享有10天休假的，每工作满一年增加一天，但最多不超过15天，原享有15天休假的，每工作满一年增加一天，但最多不超过20天。
2．事假
员工须提前办理请假手续，按基本工资计算在当月工资中扣减。
3．病假
凭医院休假证明（盖医院公章）和就诊记录，按基本工资的30%在当月工资中扣减，长期病假按上海市有关规定在当月工资中扣减。
4．婚假
一般初婚享有3天婚假，属晚婚的，即男满25周岁，女满23周岁，再增加7天婚假。
5．丧假
给予3天假期，家属（直系亲属）如在外地，另增加路程假。
6．产假
按上海市有关规定执行，正常生产享有产假90天，晚育增加15天，难产再增加15天。产假期间工资由社保发放。
以上假期都必须向部门经理提前书面申请。在得到部门经理书面同意后，方可休假。原则上同一部门内，不允许1人以上同时休假。请假手续于20日前交财务部。
请假权限：请假3天以下直接由部门经理审批，3-7天需报副总经理审批，请假超过7天需报公司总经理审批。
第六章
附
则
第十三条
公司的薪资考核标准及各项津贴，可根据近期市场的物价波动及公司财务状况作适当弹性调整。
第十四条
本制度经核准后实施，修正时亦同。
