绩效考核的难度在那些方面1 一、制定绩效计划时没有结合公司的战略目标及个人目标，没有与被管理者进行有效沟通，没有在被管理者的绩效期望问题上达成共识。 二、绩效实施过程中没有进行有效的辅导沟通，导下面是小编为大家整理的绩效考核难度在那些方面,菁选2篇,供大家参考。
绩效考核的难度在那些方面1
一、制定绩效计划时没有结合公司的战略目标及个人目标，没有与被管理者进行有效沟通，没有在被管理者的绩效期望问题上达成共识。
二、绩效实施过程中没有进行有效的辅导沟通，导致经理人不了解员工的困难，不了解员工的工作过程，没有及时解决员工的困难及发现优秀员工。
三、绩效评估时未进行多角度的沟通了解，全凭上级人员说了算，大大降低了考评结果的真实可靠性。
四、没有进行有效的绩效反馈改进沟通，导致员工不知道自己的工作是否优劣，是否需要改进。
绩效考核的难度在那些方面2
一.明确绩效沟通的作用及意义
二.明确绩效沟通的程序：分以下四个程序，是一个闭环的过程。
1. 沟通前的准备：收集资料如《职位说明书》、《工作表计划》、《绩效评估表》等内容;另包括*日的绩效记录;搜集其他部门、员工对该员工工作表现的评价;准备面谈提纲。
2. 陈述面谈目的：管理者要明确地告诉下属沟通的目的是对过去工作的回顾总结，是对下一阶段工作的计划安排，是就事论事的绩效管理。
3. 告知下属评估结果：评估结果是根据《职位说明书》、《工作表计划》、《绩效评估表》做出的，而不是管理者的主观打分。考核结果具有客观性、公正性，拿得出证据，让下属心服口服。
4. 商讨下属不同意的方面：由于考核与被考核双方的地位不同、认识不同，对于考核结果的认可程度不一致，管理者要以积极的态度，倾听下属的想法，了解下属的困难和期望，最终达成一致的意见，为后期的工作奠定基础。
三.为解决沟通中出现的问题，沟通前需做准备、掌握沟通技巧、选用合适沟通方式、明确沟通内容。
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